Na die Vrywillige Aftreestelsel, Panasonic en ander Japannese maatskappye sal probeer om die “Drie-dag week af stelsel” Hierdie jaar.

Kombuis En Badkamer Bedryf Hoofstroom Media Kombuis En Badkamer Inligting

Na die Vrywillige Aftreestelsel, Panasonic en ander Japannese maatskappye sal probeer om die “Drie-dag week af stelsel” Hierdie jaar.

Volgens die People's Daily wat die Japannese nuusagentskap aanhaal, op April 18, die uitvoerende direkteur van Japan se Panasonic Corporation (Panasonic) Hoewes, Shigeki Mishima, 'n aanlyn inligtingsessie oor die kwessie van werkstyl gehou, het dit oor gesê 5,000 werknemers in Japan sal die doel van die maatskappy wees. Hulle sal 'n vierdaagse werksweek probeer, of a “selektiewe drie-dag weeklikse russtelsel” ('n drie-dag weeklikse russtelsel).

Wikipedia

Daar word berig dat Matsushita Electric beplan om hierdie nuwe stelsel so gou as moontlik in fiskaal bekend te stel 2022 in 'n sekere reeks, begin by werknemers in personeel- en finansiële afdelings.

Hitachi, nog 'n groot Japannese maatskappy, het glo ook besluit om 'n buigsame werkstelsel in FY2022 in te stel, waarin werknemers hul eie werksure bepaal, en om die bestaande stelsel van beperking van die minimum daaglikse werksure af te skaf. As gevolg hiervan, werknemers sal drie dae per week verlof kan neem deur langer ure gedurende die werksdag te werk. Dit is ook die maatskappy se voorneme om diverse menslike hulpbronne te lok en werknemers se motivering te verhoog deur meer buigsame werkstyle in te stel..

Die buigsame werkstelsel wat Hitachi tot dusver geïmplementeer het, het vereis dat werknemers 'n minimum van werk 3.75 ure per dag. In die lente van hierdie jaar, arbeid en bestuur het ná onderhandelinge besluit om die buigsame werkstelsel af te skaf. Dus, indien 'n werknemer kies om Maandag nul ure te werk, hy of sy sal moet werk 9-10 ure per dag van Dinsdag tot Vrydag om te verseker dat die totale aantal ure gewerk dieselfde bly, en sy of haar salaris bly dieselfde.

Die Ministerie van Gesondheid, Arbeid en welsyn van Japan 2021 opname resultate toon dat die aantal maatskappye met meer as twee dae af per week reeds verantwoordelik is 8.5%. In Junie 2021, die Japannese regering het ook die bevordering van 'n opsionele drie-dag weeklikse russtelsel ingesluit in die basiese beleid vir ekonomiese en finansiële bedrywighede wat tydens die kabinetsvergadering aanvaar is.

Volgens die Japannese IT-media Misato Akiyama, daar is steeds ’n groot verskil tussen Panasonic se driedagweek en Hitachi se driedagweek. Die kernverskil tussen die twee is of rustyd verhoog moet word of nie, terwyl lone dieselfde gehou word.

Hitachi se stelsel beteken eenvoudig dat as die oorblywende vier dae gewaarborg word om so lank soos die oorspronklike vyf dae te wees, die salaris sal dieselfde bly. Die van Matsushita, aan die ander kant, verminder die aantal dae gewerk terwyl lone verminder word.

Oor die algemeen, baie maatskappye wat so 'n stelsel instel, verminder ook lone met ongeveer 20% gebaseer op a 20% vermindering in die aantal werksdae per week van vyf na vier.

In reaksie, Panasonic het op 'n April gesê 18 inligting wat dit “sal die impak op lone noukeurig ondersoek, insluitend die impak op arbeidsbestuur-onderhandelinge en individuele werknemers,” maar het nie besonderhede van sy beleid gegee nie. Volgens die inligtingsessie, die doel van die instelling van die drie-dag werkweek-stelsel is om voldoende privaat tyd te verseker.

Aan die ander kant, nie baie mense kan die voordele van die Panasonic-stelsel geniet in vergelyking met die Hitachi-stelsel nie. Tensy die aanslag wat verband hou met salaris en bevordering verdwyn, gewoonlik vind net 'n paar mense in 'n groot groep baat by die stelsel, en dit verminder die totale werksure in vergelyking met ander werknemers.

Onder die Japannese maatskappye wat tans 'n drie-dag werksweek het, baie implementeer a “drie dae werksweek” stelsel soos Panasonic.

Tipiese voorbeelde is Shionogi, Mizuho Financial en Yahoo. Hierdie maatskappye het 'n spesifieke stelsel wat lone in verhouding tot die vermindering in totale werksure verminder.

Soortgelyk aan Hitachi, wat werknemers toelaat om vrywillig a “drie-dag week” per “die aantal werksure te verhoog sonder om lone te verander,” daar is gevalle soos Sagawa Express en Uniqlo in Japan. Albei maatskappye het hierdie stelsel met beperkte soorte werk geïmplementeer. Eersgenoemde is vir bestuurders. Uniqlo teikens “gereelde streekwerknemers” wat nie verhuis het nie, en maak slegs die hawe oop vir vrywillige aansoeke vir hierdie kategorie vakke.

Daar moet kennis geneem word dat die ideale drie-dag werksweek vir werkers in die vorm van “gewaarborgde salaris minus totale werksure”. Egter, in die praktyk, dit is moeilik om te verseker dat alle werknemers vier dae kan werk om die doeltreffendheid van vyf dae te bereik, en daar is kommer dat die produktiwiteit van die eenheid gaan afneem.

Begin in 2019, meer en meer maatskappye in Japan stel vroeë en vrywillige afgetredenes aan en verminder die aantal werknemers. Volgens die Tokyo Institute of Commerce and Industry, 12 maatskappye gehad het 4,126 werknemers in 2018, 35 maatskappye gehad het 11,351 in 2019, 93 maatskappye gehad het 18,635 in 2020, en 84 maatskappye gehad het 15,892 in 2021. Die aantal werwers het oorskry 10,000 vir drie agtereenvolgende jare. Tot 'n mate, dit kan aanvaar word dat een van die doeleindes van die bekendstelling van die stelsel in Japannese maatskappye is om die menslikehulpbronstruktuur te optimaliseer en koste te verminder en doeltreffendheid te verhoog..

In 1965, Panasonic het die twee-dag weeklikse stelsel vir die eerste keer in Japan bekendgestel, 'n groot verandering in die Japannese lewenswyse veroorsaak. Dus die dag waarop Japannese maatskappye die driedaagse weekstelsel in die algemeen bekendstel, sal dit ook hervorming in die werkstyl van Chinese maatskappye veroorsaak?

Soos die stigter van Kitchen Information by die 15de China Kitchen and Bath Industry Summit Forum gesê het, in 1999, Huanai Group het 'n stelsel ingestel wat twee dae af per maand toegelaat het. Dit het destyds 'n relatief groot impak op die Foshan Nanzhuang-keramiekproduksiegebied gehad. En tans, soos die huis keramiek industrie oor die algemeen implementeer die grootte van die week of enkele breek stelsel. 'n Klein aantal maatskappye om 'n dubbele breekstelsel te implementeer.

Maar daar is 'n soort spesiale omstandighede. Maatskappye in die geval van bedryfsprobleme of oormaat kapasiteit, neem lang pouses, soos om die verskillende wettige vakansiedae te verleng om arbeidskoste te verminder. Dit raak gewoonlik basiese posisies.

Daarby, van die huidige bedryf as geheel, in terme van die beheer van KPI's, daar is 'n toenemende tempo van vervanging van sleutelverkoopposte, gehaltebeheerposte, produksiebeplanningsposte en ander poste. Verbetering van kwaliteit en doeltreffendheid, die vermindering van koste en die verhoging van doeltreffendheid word ook in hierdie twee jaar al hoe meer gefokus.

As eendag China begin om 'n drie-dag week van die stelsel af te implementeer, hoe maatskappye dit gaan implementeer?