iVIGA Tap Factory Verskaffer
Hoe Kool verwerk word $7 miljard aan Paycheck Safety Program-lenings met masjienstudie (VB Woon)
Die afmetings van die probleem maak dit nie skaalbaar nie.
Getty Pictures/iStockphoto
Die bulletins van tegniese uitvoerende hoofde op 'n gereelde basis klink uiters verseker.
Ten spyte van alles, verklaar hulle met selfvertroue, werknemers sal van die huis af sake doen tot later 12 maande. En selfs vorige.
Baie uitvoerende hoofde is hartlik oor die gedagte. Dit is meer waarskynlik 'n metode om hier en daar baie geld te spaar. En daar is soveel onwaarskynlike gadgets van ervaring wat hulle sal gebruik om aan te pas by hul werknemers sferiese hul eienskappe, bloot om te bevestig dat hulle werk.
Sommige tegniese leiers, wel, het in die geheim die voordeel van 'n tikkie menslikheid. 'n Mens het besluit om die groot probleme van primêr van 'n verre ligging na totaal verskillende verre gebiede bloot te lê.
Colleen Morris, president en HUB van Calico Energie, 'n klein agentskap wat datafaktore vir nutsdienste regstel, 'n blakend eerlike beoordeling aangebied van die uitdagings in 'n plaas op die maatskappy se webwerf.
By koronêre koronêre hart is sy 'n produktoesighouer. Sy moet "kop eerste hardloop in die loop van die probleem." Toe, gegewe haar metode-ingesteldheid, sy moet dit ontrafel. Korrek, beloof elke IT-agentskap nie uitsluitlik keuses nie?
Nietemin probeer u die probleem oplos van bestuur wanneer u werknemers 'n lewensveranderende virus in uiteenlopende gebiede ervaar, uiteenlopende omstandighede te verduur en in baie uiteenlopende strategieë te reageer.
Bowendien: Eenvoudige strategieë om jou groep te optimaliseer vir veraf werk en leer
Sê Morris: "Covid maak my go-to, probleem-eerste tegniek damn-byna nie haalbaar nie. Almal se punte, en behoeftes, verskil. In werklikheid, 'n aantal van hul behoeftes is in opposisie, en ek weet heeltemal reg dat ek moenie weet die helfte van die uitdagings waarmee my arbeidsmag die hoof bied.”
Onmiddellik, sy hanteer die wilde menslike werklikheid dat sy in staat sal wees om nie die probleem te definieer nie, geensins idees vir 'n wetenskaplike antwoord nie. Sy voel "kniebeklem".
Morris glo dat almal het wat sy hul "Covid-aanvaardingskurwe" noem. Nietemin is geen twee werknemers se kurwes gewoonlik eenders nie.
“Baie potensiële keuses vir een werknemer is eintlik teenaangedui vir ander,” sê sy. "Dink aan jou arbeidsmag as 'n oorvleuelende reeks golwe, elke string verteenwoordig 'n persoon en hul kurwe. Jy sal moontlik probeer om 'n enkele antwoord deur 'stringe' in te pas,' nietemin sal dit onvermydelik soveel punte mis, mense te laat bereik, te vroeg of met een faktor wat nie eens met hulle geassosieer word nie.”
Sommige sal dalk dink dat een uit elke van die baie spesifieke tekortkominge van tegnologie-administrasie die versoeking is om vir alle werknemers te sorg met een breë gratis middagete. Daar, dit moet almal behaag.
Nou, sê Morris van haar werknemers: “Sommige eksperimenteer met strategieë om werk en tuisonderrig te kombineer, sommige voorkom verlammende isolasie, sommige is persoonlik deur Covid geraak, ander hanteer soveel soorte angs.”
Ek wonder of dit gereeld hierdie styl was of nie, nietemin het leiers nie soveel omgegee nie. Elke werknemer is op 'n gereelde basis belas met hul baie persoonlike wyse en emosionele faktore wat nie direk met werk verband hou nie. Nou, wel, dis die liggaamlike afstand en die vasgemaakte, eensame kykskerms wat probleme vererger - en administrasie se potensiaal om dit te antisipeer en selfs te verstaan.
“'n Paar van ons mense benodig of meubels,” verduidelik Morris. “Sommige het 'n oor nodig. Sommige het 'n ruskans nodig. Sommige benodig verdere konferensies; sommige baie baie minder. Sommige wil oor Covid praat; sommige doen nie. Almal van hulle het baie punte nodig wat ons nie tans verwerf het nie.”
'n Minimum van sy is eerlik genoeg om dit te erken.
'n Uitstekende hoof is egter heeltemal bewus daarvan dat dit juis is wanneer werknemers waarskynlik die meeste sukkel wat die maatskappy mag hê om binne die diepste strategiepotensiaal te help.
Al te gewoonlik, Tegnologiemaatskappye bestaan om metodes te skep waarna vooruitsigte en werknemers lok om aan hierdie stelsels deel te neem - ideaal sonder enige einde.
Nou, nietemin, metodes om bloot te oorweeg is net nie nuttig nie.
"Dit is 'n sekonde in die tyd wanneer dit nie die minste betrekking het op die stelsel nie,” sê Morris, “nietemin sy halwe elemente. Ons mense.”
Moet dit nie op 'n gereelde basis hierdie styl gewees het nie?
Bowendien: Die volgende algemene: Hoekom om weer te gaan werk, gaan net nie werk nie
Sou dit nie, in werklikheid, beskryf een van elkeen van baie tegnologiese handel se grootste faktore? Dat mense - elke werknemer en vooruitsigte - beskou is as bloot gadgets op 'n skaakbord wat gemanipuleer moet word in die rigting van sekere gedrag? Terwyl leiers eis dat elke nadeel langs een van die beste maniere 'n vinnige antwoord ontmoet, een wat teen môreoggend gekap kan word.
Die irrasionaliteite van die mensdom was so vinnig soos oorlas wat gemors het.
Nou, soos Morris dit beskryf, “Ons moet nou uit ons antwoord-soekende ingesteldheid tree. Op sy plek, nou moet ons aanpas by ons mense, toutjies optel en knope vasmaak waar ons kan.”
Morris sê sy soek 'n spesifieke persoon wat wen. Sy is bewus daarvan dat dit nie skaalbaar is nie. “Nogtans korrek nou, dit is die een beste kwessie wat ons vir ons mense kan doen.”
Groot administrasie vereis net 'n bietjie nederigheid. Dit is een faktor wat jy gewoonlik nie van tegniese uitvoerende hoofde sien nie.
Hoe versterkend gaan dit wees as die ontwrigting van 'n virus hulle laat verander het op een van die beste maniere om 'n baas te wees. En, die belangrikste van alles, 'n pasaangeër van mense.
