Kran Müəssisələri, Necə nail olmaq “Sənaye 4.0”?

Uzun müddət, Almaniya istehsala hörmətlə sinonimdir. ildən, sənaye anlayışı 4.0 dəfələrlə qeyd edilmişdir, və Sənayenin inkişafından bəri 4.0 strategiya, tez bir zamanda dünyanı bürüdü. Yaxşı, kran müəssisəsi üçün, yəni, bu, inqilabi fürsətdir, həm də təzyiqdir. Ağıllı istehsala əsaslanan inkişaf fonunda, kran müəssisələri necə nail olmaq “Sənaye 4.0”.

Müəssisələrə necə nail olmaq olar “Sənaye 4.0”? (Şəkil mənbəyi)

Beynəlxalq Rəqabət Qabiliyyətinin Yaradılması və Sənaye Güc Mərkəzinin İnkişafı.

The “sənaye 4.0 Platforma” sənayenin rəqəmsal transformasiyasını təşviq etmək üçün Almaniyanın mərkəzi şəbəkəsidir və siyasi təşkilatlar arasında məlumat və əməkdaşlıq uyğunlaşdırma xidmətlərinin hazırlanması və əlaqələndirilməsinə cavabdehdir., iqtisadi, elmi və texniki birliklər, assosiasiyalar və həmkarlar ittifaqları, Sənaye ilə tanışlıq 4.0 şirkətlərə həllər və Sənayenin həyata keçirilməsini təşviq etmək 4.0 kran şirkətləri tərəfindən, xüsusilə kiçik və orta ölçülü olanlar.

Trenddə böyük dəyişikliklər dövründə, həm sənaye, həm də kapital dəyişməyi seçməlidir. Yeni ekoloji mühitdə, şirkətin gələcək forması üçün ən uyğununu araşdırın. Ən güclünün sağ qalması, dəyişikliyin sağ qalması. Bazar əsaslı resurs bölgüsü üçün ən vacib platformalardan biri kimi, kapital transformasiya və dəyişiklik üçün sənaye və şirkətlərin ehtiyaclarını ödəyə bilər. Sənayelərin transformasiyası, öz növbəsində, kapital bazarının mühərrikini davamlı olaraq yenilik və dəyişməyə sövq edir. Sənaye və kapital bir-birindən asılıdır, simbiotik və qazan-qazan. Yalnız sənaye ilə kapitalın mükəmməl inteqrasiyası ilə biz canlı iqtisadi ekologiya yarada bilərik, sabit və firavan.

Dünyanın ikinci ən böyük iqtisadiyyatı və əhalinin sayına görə ən böyük ölkə kimi, Çin milli iqtisadiyyatın əsas dayağıdır. İstehsal sənayesi milli iqtisadiyyatın əsas orqanıdır, millətin təməli, inkişafının aləti və gücünün təməli. Beynəlxalq rəqabət qabiliyyətinə malik istehsal sənayesinin yaradılması və böyük sənaye ölkəsindən sənaye gücünə sıçrayışın həyata keçirilməsi Çinin hərtərəfli milli gücünü artırmaq üçün yeganə yoldur., milli təhlükəsizliyi qorumaq və dünya dövləti qurmaq. Sənaye gücünə çevrilmək, biz yüksək səviyyəli istehsal sənayesini güclü şəkildə inkişaf etdirməliyik. Yüksək səviyyəli avadanlıq istehsalı sənayesi yüksək səviyyəli istehsal sənayesinin əsasını təşkil edir və əsas prioritetdir.

Transformasiya və İnnovasiya, Kran Sənayesi üçün zəmin hazırlayın 4.0 Strategiya.

Ağıllı istehsalın sənaye dövrü cari iqtisadi dövrlə birləşir, Envanter baxımından artımlı etmək açardır. Bu anda ən yaxşı rejim səhmdar daşınmaz əmlakdır + sənaye tədqiqat institutu + sənaye innovasiya mərkəzi rejimi. Bu zaman ən yaxşı model birja daşınmaz əmlakıdır + sənaye tədqiqat institutu + sənaye innovasiya mərkəzi modeli. Keçmişdə, idi “başqalarının uşaqlarını qucaqlamaq”, amma indi belədir “oktyabrda hamilə”, ona görə də mentaliteti uyğunlaşdırmaq çox vacibdir.

Dünyanın sənaye tarixi boyu, sənaye inqilabının liderləri istisna olmaqla, hərtərəfli inkişaf edə bilən, digər ölkələr imkanlarına görə inkişaf etmişlər, ardıcıllıqla dizayn və texnoloji yenilik. Bu qarğışı qırmaq istəyiriksə, daha çox çalışmalı olacağıq.

Dəyişdirməyin və təkmilləşdirməyin bir çox yolu var. İrəli addımlayanlar var, həm də dəyişdirən və yenilik edənlər. Mətn çevirmə üsulu kimi: transformasiya haqqında bir neçə məqalə yazın. PowerPoint çevirmə üsulu: məşhur tendensiyalara uyğun olaraq, necə edəcəklərindən danışırlar, nə etmək, bunu maska ​​taxmaq da adlandırmaq olar. Bu vəziyyət keçmiş məşhur müəssisələrdən bəzilərində daha çox rast gəlinir. Yaxşı şey səthdə geriyə doğru deyil, pis şey müəssisənin daxili mühakiməsini və nifrətini gətirməkdir, biz də yuxarıya doğru hərəkətlilik və aşağı təsirli olacağıq. Sənaye dəyişikliyinin bu dövrü, yalnız əsl fəaliyyət üçün doğuldu.

enişi a 4.0 strategiya mükəmməl bir prosesdir. Aparıcı və ya sonrakı strategiya aydın olduqdan sonra, marşrutu seçmək lazımdır. Sonrakı bazar strategiyasıdır, texnologiya strategiyası, məhsul strategiyası, təşkilat strategiyası, istedad strategiyası, investisiya strategiyası, addım-addım. 30 illik uzun müddət başa düşülməlidir, həm də tempi tutmaq üçün.

Ümumiyyətlə, kran müəssisələri ilk növbədə faktiki vəziyyətdən başlamalıdır, hüququ inkişaf etdirmək 4.0 strateji inkişaf siyasəti. Uzunmüddətli planlaşdırma məqsədləri qoyun, və müəssisənin daxili innovasiya potensialını gücləndirmək. Sakit ol, tam hazırdır, the 4.0 strategiya həqiqətən yerə yıxılacaq. Bunun üstünlüklərini və mənfi cəhətlərini sınamaq üçün təcrübədən 4.0 yol, qazanmaq üçün ilk fürsəti qazanın.