iVIGA Tap Fabrika Təchizatçısı
Kələmin necə emal edildiyi $7 milyard Maaş Təhlükəsizliyi Proqramında maşın təhsili ilə kreditlər (VB Dwell)
Problemin ölçüləri onu miqyaslanmağa imkan vermir.
Getty Pictures/iStockphoto
Müntəzəm olaraq texnoloji CEO-ların bülletenləri yüksək dərəcədə əmin səslənir.
Hər şeyə rəğmən, əminliklə bəyan edirlər, işçilər sonrakı dövrə qədər evdən iş görəcəklər 12 ay. Və hətta əvvəlki.
Bir çox CEO bu fikrə isti münasibət bəsləyir. Bu, çox güman ki, burada və orada bir az pula qənaət etmək üçün bir üsuldur. Və o qədər qeyri-mümkün təcrübə alətləri var ki, onlar öz işçilərinin xassələrini sferik şəkildə tənzimləmək üçün istifadə edəcəklər., sadəcə işlədiklərini təsdiqləmək üçün.
Bəzi texnoloji liderlər, hərçənd, gizli bir insanlıq çalarları faydası var. Biri ibtidai sinifin böyük çətinliklərini uzaq bir yerdən tamamilə fərqli uzaq ərazilərə qədər yerləşdirməyə qərar verdi.
Colleen Morris, prezidenti və baş icraçı direktoru Calico Enerji, kommunal xidmətlər üçün məlumat faktorlarını düzəldən kiçik bir agentlik, alovlu dərəcədə dürüst bir qiymətləndirmə təklif etdi şirkətin internet saytında yerləşdirilən problemlər haqqında.
Koronar ürəkdə o, məhsul nəzarətçisidir. O, "problem zamanı ilk növbədə qaçmalıdır". Sonra, onun metod zehniyyətini nəzərə alaraq, onu açmağa ehtiyac var. Düzgün, hər İT agentliyi yalnız seçimlər vəd etmir?
Buna baxmayaraq, siz işçiləriniz fərqli ərazilərdə həyatını dəyişən virusla qarşılaşdıqda idarə etmək problemini həll etməyə çalışırsınız., fərqli şərtlərə dözmək və çox fərqli strategiyalarla reaksiya vermək.
Üstəlik: Qrupunuzu uzaqdan iş və öyrənmə üçün optimallaşdırmaq üçün sadə strategiyalar
Morris deyir: “Covid mənim getməyimə səbəb olur, problem-ilk texnika lənətləmək-yaxın əlçatmaz. Hər kəsin xalları, və ehtiyaclar, fərqlənir. Əslində, onların bir sıra ehtiyacları müxalifdir, və mən tam olaraq bilirəm ki, mən etmə işçi qüvvəmin öhdəsindən gəldiyi problemlərin yarısını bilirəm”.
Dərhal, o, problemi müəyyən edə bilməyəcəyi vəhşi insan aktuallığı ilə mübarizə aparır, fikirlər heç bir halda elmi cavab vermir. O, özünü "diz qapaqlı" hiss edir.
Morris hər kəsin "Covid Qəbul Əyrisi" adlandırdığı şeyə sahib olduğuna inanır. Buna baxmayaraq, heç bir iki işçinin əyriləri adətən bir-birinə bənzəmir.
“Bir işçi üçün bir çox potensial seçim əslində digərləri üçün əks göstərişdir,"Deyir. “İş qüvvənizi dalğaların üst-üstə düşən ardıcıllığı kimi düşünün, bir insanı və onların əyrisini təmsil edən hər bir tel. Ola bilsin ki, bütün "tellər" vasitəsilə tək bir cavaba sığmağa çalışarsınız,' buna baxmayaraq istər-istəməz çoxlu balları qaçıracaq, insanlara çox gec çatmaq, çox erkən və ya onlarla əlaqəli olmayan bir amillə.
Bəziləri təsəvvür edə bilər ki, texnoloji administrasiyanın bir çox xüsusi uğursuzluqlarından birinin bütün işçilərin bir geniş pulsuz naharla qayğısına qalmaq istəyidir.. Orada, bu hamını sevindirməlidir.
İndi, Morris işçiləri haqqında deyir: “Bəziləri iş və evdə təhsillə məşğul olmaq üçün strategiyaları sınaqdan keçirir, bəziləri şikəst izolyasiyanın qarşısını alır, bəzilərinə şəxsən Covid təsir etdi, başqaları çox növ narahatlıqla mübarizə aparır."
Bu üslubun müntəzəm olub-olmadığını düşünürəm, buna baxmayaraq liderlər o qədər də əhəmiyyət vermədilər. Hər bir işçi müntəzəm olaraq işlə birbaşa əlaqəli olmayan şəxsi müdrik və emosional amillərlə yüklənmişdir.. İndi, hərçənd, bu bədən məsafəsi və bərkidilmiş məsafədir, Çətinlikləri gücləndirən tənha seyr ekranları - və rəhbərliyin onları qabaqcadan görmək və hətta anlamaq potensialı.
“Bizim bir neçə nəfərin ehtiyacı var və ya əşyalar,” Morris izah edir. “Bəzilərinə qulaq lazımdır. Bəzilərinə fasilə lazımdır. Bəzilərinin əlavə konfranslara ehtiyacı var; bəziləri çox azdır. Bəziləri Covid haqqında danışmaq istəyir; bəziləri yox. Onların hamısının əldə etmədiyimiz çoxlu xallara ehtiyacı var”.
Ən azı bunu etiraf etmək üçün kifayət qədər dürüstdür.
Bununla belə, mükəmməl bir rəhbər tamamilə başa düşür ki, işçilərin ən çox çətinləşdiyi zaman şirkətin ən dərin strategiya potensialı daxilində kömək etməli ola biləcəyi ehtimalı var..
Həm də adətən, texnoloji şirkətlər, perspektivləri və işçilərini bu sistemlərdə iştirak etmək üçün ört-basdır edən üsullar yaratmaq üçün mövcuddurlar - ideal olaraq sonu olmadan.
İndi, buna baxmayaraq, sadəcə olaraq düşünmək üsulları faydalı deyil.
“Sistemlə zərrə qədər də bağlı olmadığı zaman ikincisidir,"Morris deyir, “Buna baxmayaraq, onun yarım elementləri. Bizim insanlarımız”.
Müntəzəm olaraq bu üslub olmamalı idi?
Üstəlik: Növbəti ümumi: Niyə bir daha işə getmək sadəcə işləməyəcək
Bu olmazmı, faktiki olaraq, bir çox texnoloji ticarətin ən böyük amillərindən birini təsvir edin? İnsanlar - hər bir işçi və perspektiv - müəyyən davranışlar istiqamətində manipulyasiya edilmək üçün şahmat taxtasında sadəcə alətlər kimi qəbul edilmişdir.? Halbuki liderlər ən yaxşı yollardan biri ilə yanaşı, hər bir mənfi tərəfin tez cavab verməsini tələb edirlər, sabah səhərə qədər sındırıla bilən biri.
Bəşəriyyətin irrasionallığı, nöqtələri qarışdıran narahatlıqlar qədər tez idi.
İndi, Morrisin təsvir etdiyi kimi, “Biz indi cavab axtaran düşüncə tərzimizdən çıxmalıyıq. Öz yerində, İndi xalqımızın arxasına uyğunlaşmaq məcburiyyətindəyik, simləri seçmək və bacardığımız yerə düyün bağlamaq”.
Morris deyir ki, o, müəyyən bir şəxsə qalib gəlmək istəyir. O, genişləndirilə bilməyəcəyinin fərqindədir. “Yine də indi düz, bu, xalqımız üçün edə biləcəyimiz ən gözəl məsələdir”.
Böyük idarəetmə yalnız bir az təvazökarlıq tələb edir. Bu, texnoloji rəhbərlərdən ümumiyyətlə görmədiyiniz bir amildir.
Bir virusun pozulması onları patron olmağın ən yaxşı yollarından birini dəyişdirsəydi, bu, nə qədər möhkəm olacaq. Və, ən əsası, insanlığın sürətləndiricisi.
