Пасля сістэмы добраахвотнага выхаду на пенсію, Panasonic і іншыя японскія кампаніі паспрабуюць рэалізаваць “Сістэма трохдзённага выхаднога дня” Гэты год.

Індустрыя кухні і ванных пакояў Асноўныя СМІ Інфармацыя аб кухнях і ванных пакоях

Пасля сістэмы добраахвотнага выхаду на пенсію, Panasonic і іншыя японскія кампаніі паспрабуюць рэалізаваць “Сістэма трохдзённага выхаднога дня” Гэты год.

Пра гэта паведамляе People's Daily са спасылкай на японскае інфармацыйнае агенцтва, красавіка 18, выканаўчы дырэктар японскай карпарацыі Panasonic (Panasonic) Холдынгі, Сігекі Місіма, правялі анлайн-брыфінг па тэме стылю працы, сказаў, што пра 5,000 супрацоўнікі ў Японіі будуць аб'ектам кампаніі. Яны апрабуюць чатырохдзённы працоўны тыдзень, або а “сістэма выбарачнага трохдзённага тыднёвага адпачынку” (сістэма трохдзённага тыднёвага адпачынку).

Вікіпедыя

Паведамляецца, што Matsushita Electric плануе ўкараніць гэтую новую сістэму як мага хутчэй у фінансавым плане 2022 у пэўным дыяпазоне, пачынаючы з супрацоўнікаў аддзелаў кадраў і фінансаў.

Хітачы, яшчэ адна буйная японская кампанія, таксама, як паведамляецца, вырашыла ўвесці гнуткую сістэму працы ў 2022 фінансавым годзе, у якім супрацоўнікі самі вызначаюць свой працоўны час, і адмяніць існуючую сістэму абмежавання мінімальнай працягласці працоўнага дня. У выніку, супрацоўнікі змогуць узяць тры дні адпачынку ў тыдзень, працуючы больш працяглы час на працягу працоўнага дня. Кампанія таксама мае намер прыцягнуць разнастайныя чалавечыя рэсурсы і павысіць матывацыю супрацоўнікаў шляхам увядзення больш гнуткіх стыляў працы.

Гнуткая сістэма працы, якую Hitachi укараніла да таго часу, патрабавала ад супрацоўнікаў мінімум працы 3.75 гадзін у дзень. Вясной гэтага года, працоўных і кіраўніцтва пасля перамоў вырашылі адмяніць гібкую сістэму працы. Такім чынам, калі супрацоўнік вырашыў працаваць без гадзін у панядзелак, яму ці ёй давядзецца працаваць 9-10 гадзін у дзень з аўторка па пятніцу, каб гарантаваць, што агульная колькасць адпрацаваных гадзін застаецца ранейшай, і яго ці яе заробак застаецца ранейшым.

Міністэрства аховы здароўя, Праца і дабрабыт Японіі 2021 вынікі апытання паказваюць, што колькасць кампаній з больш чым двума выходнымі днямі ў тыдзень ужо складае 8.5%. У чэрвені 2021, урад Японіі таксама ўключыў прасоўванне неабавязковай сістэмы трохдзённага штотыднёвага адпачынку ў Асноўныя прынцыпы эканамічнай і фінансавай дзейнасці, прынятыя на пасяджэнні Кабінета міністраў.

Пра гэта паведамляе японскае IT-СМІ Місата Акіяма, па-ранейшаму існуе вялікая розніца паміж трохдзённым тыднем Panasonic і трохдзённым тыднем Hitachi. Асноўная розніца паміж імі заключаецца ў тым, ці варта павялічваць час адпачынку, захоўваючы заработную плату ранейшай.

Сістэма Hitachi проста азначае, што калі астатнія чатыры дні гарантавана будуць такімі ж, як першапачатковыя пяць дзён, заробак застанецца ранейшым. Мацусіта, з другога боку, скарачае колькасць адпрацаваных дзён пры зніжэнні заработнай платы.

Увогуле, многія прадпрыемствы, якія ўводзяць такую ​​сістэму, таксама зніжаюць заработную плату прыкладна 20% на аснове а 20% скарачэнне колькасці працоўных дзён у тыдзень з пяці да чатырох.

У адказ, Panasonic заявіў у красавіку 18 брыфінг, што гэта “уважліва вывучыць уплыў на заработную плату, у тым ліку ўплыў на перамовы паміж працоўнымі калектывамі і асобных супрацоўнікаў,” але не даў дэталяў сваёй палітыкі. Паводле брыфінгу, Мэта ўвядзення трохдзённага працоўнага тыдня - забеспячэнне дастатковага асабістага часу.

З другога боку, не так шмат людзей могуць карыстацца перавагамі сістэмы Panasonic у параўнанні з сістэмай Hitachi. Хіба што знікне ацэнка, звязаная з заробкам і павышэннем, звычайна толькі некалькі чалавек у вялікай групе атрымліваюць карысць ад сістэмы, і гэта скарачае агульны працоўны час у параўнанні з іншымі супрацоўнікамі.

Сярод японскіх кампаній у цяперашні час трохдзённы працоўны тыдзень, многія рэалізуюць а “трохдзённы працоўны тыдзень” сістэмы, як Panasonic.

Характэрнымі прыкладамі з'яўляюцца сіоногі, Mizuho Financial і Yahoo. Гэтыя кампаніі маюць спецыфічную сістэму, якая зніжае заработную плату прапарцыйна скарачэнню агульнай колькасці працоўнага часу.

Падобна Hitachi, што дазваляе супрацоўнікам добраахвотна выбіраць a “трохдзённы тыдзень” па “павелічэнне колькасці працоўных гадзін без змены заработнай платы,” ёсць такія выпадкі, як Sagawa Express і Uniqlo ў Японіі. Абедзве кампаніі ўкаранілі гэтую сістэму з абмежаванымі відамі работ. Першы прызначаны для кіроўцаў. Мэты Uniqlo “звычайныя рэгіянальныя супрацоўнікі” якія не пераехалі, і адкрывае толькі порт для добраахвотных заявак для гэтай катэгорыі суб'ектаў.

Варта адзначыць, што ідэальны трохдзённы працоўны тыдзень для працоўных павінен быць у форме “гарантаваны заробак мінус агульны працоўны час”. Аднак, на практыцы, цяжка гарантаваць, што ўсе супрацоўнікі могуць працаваць чатыры дні, каб дасягнуць эфектыўнасці пяці дзён, і ёсць асцярогі, што прадукцыйнасць агрэгата знізіцца.

Пачынаючы ў 2019, усё больш і больш кампаній у Японіі наймаюць датэрміновых і добраахвотных пенсіянераў і скарачаюць колькасць супрацоўнікаў. Па дадзеных Такійскага інстытута гандлю і прамысловасці, 12 кампаніі мелі 4,126 супрацоўнікаў ст 2018, 35 кампаніі мелі 11,351 ст 2019, 93 кампаніі мелі 18,635 ст 2020, і 84 кампаніі мелі 15,892 ст 2021. Колькасць вярбоўшчыкаў перавысіла 10,000 на працягу трох гадоў запар. У нейкай ступені, можна выказаць здагадку, што адной з мэтаў ўкаранення сістэмы ў японскіх кампаніях з'яўляецца аптымізацыя структуры кадраў і зніжэнне выдаткаў і павышэнне эфектыўнасці.

У 1965, Кампанія Panasonic упершыню ў Японіі прадставіла двухдзённую штотыднёвую сістэму, выклікала сур'ёзныя змены ў японскім ладзе жыцця. Такім чынам, дзень японскія кампаніі ўводзяць сістэму трохдзённага тыдня ў цэлым, ці выкліча гэта таксама рэформу стылю працы кітайскіх кампаній?

Як заявіў заснавальнік Kitchen Information на 15-м саміце Кітайскай індустрыі кухні і ванных, ст 1999, Huanai Group увяла сістэму, якая дазваляла два выходныя дні ў месяц. Гэта аказала адносна вялікі ўплыў на вытворчасць керамікі Фошань Наньчжуан у той час. І ў цяперашні час, напрыклад, хатняя керамічная прамысловасць, як правіла, рэалізуе памер тыдня або сістэмы аднаго перапынку. Невялікая колькасць кампаній для ўкаранення сістэмы падвойнага перапынку.

Але ёсць нейкія асаблівыя абставіны. Кампаніі ў выпадку аперацыйных цяжкасцей або залішняй магутнасці, рабіць працяглыя перапынкі, напрыклад, падаўжэнне розных законных святаў для зніжэння выдаткаў на працоўную сілу. Звычайна гэта ўплывае на асноўныя пазіцыі.

У дадатак, ад бягучай галіны ў цэлым, з пункту гледжання кантролю KPI, павялічваецца хуткасць замены ключавых гандлёвых пасад, пасты кантролю якасці, пасты планавання вытворчасці і іншыя пасты. Павышэнне якасці і эфектыўнасці, зніжэнне выдаткаў і павышэнне эфектыўнасці таксама засяроджваецца ўсё часцей і часцей на працягу гэтых двух гадоў.

Калі аднойчы Кітай пачне ўкараняць трохдзённы тыдзень без сістэмы, як кампаніі будуць гэта рэалізоўваць?