След системата за доброволно пенсиониране, Panasonic и други японски компании ще се опитат да внедрят “Система за тридневна почивка” Тази година.

Индустрия за кухни и бани Основни медии Информация за кухни и бани

След системата за доброволно пенсиониране, Panasonic и други японски компании ще се опитат да внедрят “Система за тридневна почивка” Тази година.

Според People's Daily, цитирайки японската информационна агенция, на април 18, изпълнителен директор на японската корпорация Panasonic (Panasonic) Холдинги, Шигеки Мишима, проведе онлайн брифинг по въпроса за стила на работа, каза това за 5,000 служители в Япония ще бъдат обект на компанията. Те ще изпробват четиридневна работна седмица, или а “селективна тридневна седмична система за почивка” (система за тридневна седмична почивка).

Уикипедия

Съобщава се, че Matsushita Electric планира да въведе тази нова система възможно най-скоро във фиска 2022 в определен диапазон, започвайки със служители в отделите по персонал и финанси.

Хитачи, друга голяма японска компания, също така се съобщава, че е решил да въведе гъвкава система на работа през финансовата 2022 г, при които служителите сами определят работното си време, и да се премахне съществуващата система за ограничаване на минималното дневно работно време. В резултат на това, служителите ще могат да вземат три почивни дни в седмицата, като работят по-дълго през работния ден. Също така намерението на компанията е да привлече разнообразни човешки ресурси и да повиши мотивацията на служителите чрез въвеждане на по-гъвкави стилове на работа.

Гъвкавата система на работа, която Hitachi прилага дотогава, изисква служителите да работят минимум 3.75 часове на ден. През пролетта на т.г, труда и ръководството решиха да премахнат гъвкавата система на работа след преговори. Така, ако служител избере да работи без часове в понеделник, той или тя ще трябва да работи 9-10 часове на ден от вторник до петък, за да се гарантира, че общият брой отработени часове остава същият, и неговата или нейната заплата остава същата.

Министерството на здравеопазването, Труд и благосъстояние на Япония 2021 Резултатите от проучването показват, че броят на фирмите с повече от два почивни дни седмично вече е равен 8.5%. През юни 2021, японското правителство също включи насърчаването на незадължителна система за тридневна седмична почивка в основната политика за икономически и финансови операции, приета на заседанието на кабинета.

Според японската IT медия Мисато Акияма, все още има голяма разлика между тридневната седмица на Panasonic и тридневната седмица на Hitachi. Основната разлика между двете е дали да се увеличи или не времето за почивка, като се запазят заплатите същите.

Системата на Hitachi просто означава, че ако останалите четири дни са гарантирани, че са толкова дълги, колкото първоначалните пет дни, заплатата ще остане същата. на Мацушита, от друга страна, намалява броя на отработените дни, като същевременно намалява заплатите.

Като цяло, много компании, въвеждащи такава система, също намаляват заплатите с около 20% въз основа на a 20% намаляване на броя на работните дни в седмицата от пет на четири.

В отговор, Panasonic каза през април 18 брифинг, че то “ще проучи внимателно влиянието върху заплатите, включително въздействието върху преговорите между работниците и ръководството и отделните служители,” но не даде подробности за своята политика. Според брифинга, Целта на въвеждането на тридневната работна седмица е да се осигури достатъчно лично време.

От друга страна, не много хора могат да се насладят на предимствата на системата Panasonic в сравнение със системата Hitachi. Освен ако не отпадне оценката, свързана със заплата и повишение, обикновено само няколко души в голяма група се възползват от системата, и това намалява общото работно време в сравнение с останалите служители.

Сред японските компании, които в момента имат тридневна работна седмица, много прилагат a “тридневна работна седмица” система като Panasonic.

Типични примери са Шионоги, Mizuho Financial и Yahoo. Тези компании имат специфична система, която намалява заплатите пропорционално на намаляването на общото работно време.

Подобно на Hitachi, което позволява на служителите доброволно да избират a “тридневна седмица” от “увеличаване на броя на работните часове без промяна на заплатите,” има случаи като Sagawa Express и Uniqlo в Япония. И двете компании внедриха тази система с ограничени видове работа. Първото е за шофьори. Uniqlo цели “редовни регионални служители” които не са се преместили, и отваря порта само за доброволни заявления за тази категория субекти.

Трябва да се отбележи, че идеалната тридневна работна седмица за работниците трябва да бъде под формата на “гарантирана заплата минус общо работно време”. въпреки това, на практика, трудно е да се гарантира, че всички служители могат да работят четири дни, за да постигнат ефективност от пет дни, и има опасения, че производителността на устройството ще намалее.

Започвайки в 2019, все повече компании в Япония наемат ранно и доброволно пенсионирани лица и намаляват броя на служителите. Според Токийския институт за търговия и индустрия, 12 фирмите са имали 4,126 служители в 2018, 35 фирмите са имали 11,351 в 2019, 93 фирмите са имали 18,635 в 2020, и 84 фирмите са имали 15,892 в 2021. Броят на вербовчиците е надвишен 10,000 за три последователни години. До известна степен, може да се предположи, че една от целите на въвеждане на системата в японските компании е оптимизиране на структурата на човешките ресурси и намаляване на разходите и повишаване на ефективността.

в 1965, Panasonic представи двудневната седмична система за първи път в Япония, предизвиква голяма промяна в японския начин на живот. И така, денят, в който японските компании въвеждат системата за тридневна седмица като цяло, ще предизвика ли и реформа в начина на работа на китайските компании?

Както каза основателят на Kitchen Information на 15-ия форум на Китайската индустрия за кухни и бани, в 1999, Huanai Group въведе система, която позволява два почивни дни в месеца. Това има сравнително голямо въздействие върху зоната за производство на керамика Foshan Nanzhuang по това време. И в момента, като домашната керамична индустрия обикновено прилагат системата за размер на седмицата или единична почивка. Малък брой фирми прилагат система за двойно прекъсване.

Но има някакви специални обстоятелства. Фирми в случай на оперативни затруднения или излишък на капацитет, правете продължителни почивки, като например удължаване на различните законови празници за намаляване на разходите за труд. Това обикновено засяга основните позиции.

В допълнение, от настоящата индустрия като цяло, по отношение на контролирането на KPI, има нарастващ процент на подмяна на ключови търговски позиции, постове за контрол на качеството, постове за планиране на производството и други постове. Подобряване на качеството и ефективността, намаляването на разходите и повишаването на ефективността също се фокусират все повече и повече пъти през тези две години.

Ако един ден Китай започне да прилага тридневна седмица извън системата, как компаниите ще го прилагат?