Фабричен доставчик на кранове iVIGA
Как се обработва зелето $7 милиарди заеми по програмата за безопасност на заплатите с машинно обучение (VB Дължи)
Размерите на проблема го правят неразширим.
Getty Pictures/iStockphoto
Редовните бюлетини от технологични изпълнителни директори звучат изключително уверено.
Въпреки всичко, уверено заявяват те, служителите ще извършват бизнес от вкъщи до следващото 12 месеца. И дори предишни.
Много изпълнителни директори топлота към мисълта. Това е по-вероятно да бъде метод за спестяване на много пари тук и там. И има толкова много невероятни джаджи на опит, които те ще използват, за да се приспособят към своите служители, сферични техните свойства, само за да потвърдите, че работят.
Някои технически лидери, все пак, тайно се възползват от нотка човечност. Човек реши да разкрие големите трудности на първичния от отдалечено място до напълно различни отдалечени области.
Колийн Морис, президент и главен изпълнителен директор на Calico Energy, малка агенция, която определя коефициенти на данни за комунални услуги, предложи изключително честна оценка на предизвикателствата в публикуван на уеб сайта на компанията.
При коронарно коронарно сърце тя е продуктов супервайзер. Тя трябва да „бяга с главата напред в хода на проблема“. Тогава, като се има предвид начинът й на мислене, тя трябва да го разгадае. Правилно, не всяка ИТ агенция обещава само избор?
Въпреки това вие се опитвате да решите проблема с управлението, когато служителите ви изпитват променящ живота вирус в различни области, издържане на различни обстоятелства и реагиране с много различни стратегии.
Освен това: Прости стратегии за оптимизиране на вашата група за дистанционна работа и обучение
Казва Морис: „Covid ме кара да ходя, проблем-първа техника по дяволите-почти непостижима. Точките на всички, и нужди, се различават. В действителност, редица от техните потребности са в опозиция, и знам напълно правилно, че аз недей знам половината от предизвикателствата, с които се справя моята работна сила.“
Мигновено, тя се справя с дивата човешка реалност, че ще бъде в състояние да не дефинира проблема, в никакъв случай идеите не достигат до научен отговор. Тя се чувства "с капачка на коленете".
Морис вярва, че всеки има това, което тя нарича своя „Крива на приемане на Covid“. Въпреки това кривите на двама служители обикновено не са еднакви.
„Много потенциални избори за един служител всъщност са противопоказани за други,“, казва тя. „Мислете за вашата работна сила като за припокриваща се последователност от вълни, всяка нишка представлява човек и неговата извивка. Вероятно бихте се опитали да поберете в един отговор всички „нишки“.,“ въпреки това неизбежно ще пропусне толкова много точки, достигайки до хората твърде късно, твърде рано или с един фактор, който дори не е свързан с тях.“
Някои може да си представят, че един от всеки от многото конкретни недостатъци на техническата администрация е изкушението да се погрижиш за всички служители с един голям безплатен обяд. там, това трябва да се хареса на всички.
Сега, казва Морис за своите служители: „Някои експериментират със стратегии за съвместяване на работа и домашно обучение, някои предотвратяват осакатяващата изолация, някои са били повлияни лично от Covid, други се справят с безпокойство от толкова много видове.
Замислям се дали е бил редовно този стил или не, въпреки това лидерите не се интересуваха толкова много. Всеки служител редовно е бил обременен със своите много лични мъдри и емоционални фактори, които не са пряко свързани с работата. Сега, все пак, това е телесното разстояние и закопчаването, самотно гледане на екрани, което засилва трудностите - и потенциала на администрацията да ги предвиди и дори да ги разбере.
„Двама от нашите хора се нуждаят от обзавеждане,“, обяснява Морис. „Някои имат нужда от ухо. Някои имат нужда от почивка. Някои се нуждаят от допълнителни конференции; някои много много по-малко. Някои искат да говорят за Covid; някои не го правят. Всички те се нуждаят от много точки, които не спечелихме сега.“
Най-малко тя е достатъчно честна, за да признае това.
Въпреки това един отличен ръководител напълно осъзнава, че точно когато служителите се борят най-вероятно най-вероятно компанията може да трябва да помогне в рамките на най-дълбокия стратегически потенциал.
Твърде обикновено, технологичните компании съществуват, за да създават методи, след което привличат потенциални клиенти и служители да участват в тези системи - в идеалния случай без край.
Сега, въпреки това, самото обмисляне на методи просто не е полезно.
„Това е секунда във времето, когато не се отнася ни най-малко за системата,“, казва Морис, „въпреки това неговите половин елементи. Нашите хора.”
Не трябва ли редовно да е бил този стил?
Освен това: Следващата обща: Защо да отидете отново на работа просто няма да работи
Не би ли това, в действителност, опишете един от всеки от многото най-големи фактори на технологичната търговия? Че хората – всички служители и потенциални клиенти – са били разглеждани просто като джаджи на шахматна дъска, които трябва да бъдат манипулирани в посока на определено поведение? Докато лидерите изискват всеки недостатък, заедно с един от най-добрите начини, да има бърз отговор, такъв, който може да бъде хакнат до утре сутринта.
Ирационалностите на човечеството бяха толкова бързи, колкото и неприятностите, които объркаха точките.
Сега, както го описва Морис, „Сега трябва да излезем от нашите нагласи за търсене на отговори. На мястото си, сега трябва да се приспособим към нашите хора, избиране на струни и връзване на възли на мястото, където можем.
Морис казва, че търси печалби за конкретно лице. Тя осъзнава, че това не е мащабируемо. „Все пак правилно сега, това е най-добрият проблем, който сме в състояние да направим за нашите хора.“
Добрата администрация изисква само малко смирение. Това е фактор, който обикновено не виждате от технологичните изпълнителни директори.
Колко насърчително ще бъде, ако прекъсването на вируса ги накара да променят един от най-добрите начини, по които изглеждат като шеф. и, най-важното от всичко, залагащ темпото на човешките същества.
