স্বেচ্ছাসেবী অবসর ব্যবস্থার পরে, প্যানাসনিক ও অন্যান্য জাপানি কোম্পানিগুলো বাস্তবায়নের চেষ্টা করবে “তিন দিনের সপ্তাহ বন্ধ সিস্টেম” এই বছর.

রান্নাঘর এবং বাথরুম শিল্প মূলধারার মিডিয়া রান্নাঘর এবং বাথরুম তথ্য

স্বেচ্ছাসেবী অবসর ব্যবস্থার পরে, প্যানাসনিক ও অন্যান্য জাপানি কোম্পানিগুলো বাস্তবায়নের চেষ্টা করবে “তিন দিনের সপ্তাহ বন্ধ সিস্টেম” এই বছর.

জাপানি বার্তা সংস্থার বরাত দিয়ে পিপলস ডেইলি এ খবর জানিয়েছে, এপ্রিলে 18, জাপানের প্যানাসনিক কর্পোরেশনের নির্বাহী পরিচালক (প্যানাসনিক) হোল্ডিংস, শিগেকি মিশিমা, কাজের শৈলীর বিষয়ে একটি অনলাইন ব্রিফিং অনুষ্ঠিত হয়েছে, যে সম্পর্কে বলেন 5,000 জাপানের কর্মচারীরা কোম্পানির উদ্দেশ্য হবে. তারা একটি চার দিনের কর্ম সপ্তাহ চেষ্টা করবে, বা ক “নির্বাচনী তিন দিনের সাপ্তাহিক বিশ্রাম সিস্টেম” (তিন দিনের সাপ্তাহিক বিশ্রাম ব্যবস্থা).

উইকিপিডিয়া

জানা গেছে যে মাতসুশিতা ইলেকট্রিক অর্থবছরে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব এই নতুন ব্যবস্থা চালু করার পরিকল্পনা করছে 2022 একটি নির্দিষ্ট পরিসরে, কর্মী এবং অর্থ বিভাগের কর্মচারীদের সাথে শুরু.

হিটাচি, আরেকটি বড় জাপানি কোম্পানি, এছাড়াও FY2022 এ একটি নমনীয় কাজের ব্যবস্থা চালু করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে বলে জানা গেছে, যেখানে কর্মীরা তাদের নিজস্ব কাজের সময় নির্ধারণ করে, এবং ন্যূনতম দৈনিক কাজের ঘন্টা সীমিত করার বিদ্যমান ব্যবস্থা বাতিল করা. ফলে, কর্মীরা কর্মদিবসে বেশি সময় কাজ করে সপ্তাহে তিন দিন ছুটি নিতে পারবেন. আরও নমনীয় কাজের শৈলী প্রবর্তনের মাধ্যমে বৈচিত্র্যময় মানবসম্পদকে আকৃষ্ট করা এবং কর্মচারীদের প্রেরণা বৃদ্ধি করাও কোম্পানির উদ্দেশ্য।.

তখন পর্যন্ত হিটাচি যে নমনীয় কাজের ব্যবস্থা প্রয়োগ করেছিল তাতে কর্মচারীদের ন্যূনতম কাজ করতে হতো 3.75 প্রতিদিন ঘন্টা. এই বছরের বসন্তে, শ্রম ও ব্যবস্থাপনা আলোচনার পর নমনীয় কাজের ব্যবস্থা বাতিল করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে. এভাবে, যদি একজন কর্মচারী সোমবার শূন্য ঘন্টা কাজ করতে পছন্দ করেন, তাকে কাজ করতে হবে 9-10 মঙ্গল থেকে শুক্রবার পর্যন্ত দিনে ঘন্টার ঘন্টা যাতে কাজ করা মোট ঘন্টা একই থাকে তা নিশ্চিত করতে, এবং তার বেতন একই থাকে.

স্বাস্থ্য মন্ত্রণালয়, জাপানের শ্রম ও কল্যাণ 2021 সমীক্ষার ফলাফল দেখায় যে প্রতি সপ্তাহে দুই দিনের বেশি ছুটি সহ কোম্পানির সংখ্যা ইতিমধ্যেই রয়েছে 8.5%. জুন মাসে 2021, জাপান সরকার মন্ত্রিসভার বৈঠকে গৃহীত অর্থনৈতিক ও আর্থিক ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য মৌলিক নীতিতে ঐচ্ছিক তিন দিনের সাপ্তাহিক বিশ্রাম ব্যবস্থার প্রচারও অন্তর্ভুক্ত করেছে।.

জাপানের আইটি মিডিয়া মিসাতো আকিয়ামা জানিয়েছে, প্যানাসনিকের তিন দিনের সপ্তাহ এবং হিটাচির তিন দিনের সপ্তাহের মধ্যে এখনও একটি বড় পার্থক্য রয়েছে. উভয়ের মধ্যে মূল পার্থক্য হল মজুরি একই রেখে বিশ্রামের সময় বাড়ানো কি না.

হিটাচির সিস্টেমের সহজ অর্থ হল যদি বাকি চার দিন মূল পাঁচ দিনের মতো দীর্ঘ হওয়ার গ্যারান্টি দেওয়া হয়, বেতন একই থাকবে. মাতসুশিতার, অন্য দিকে, মজুরি কমানোর সময় কাজ করা দিনের সংখ্যা হ্রাস করে.

সাধারণভাবে, অনেক কোম্পানী এই ধরনের একটি সিস্টেম চালু করে প্রায় মজুরি কমিয়ে দেয় 20% উপর ভিত্তি করে একটি 20% প্রতি সপ্তাহে কর্মদিবসের সংখ্যা পাঁচ থেকে চারে হ্রাস করা.

জবাবে, প্যানাসনিক একটি এপ্রিল এ ড 18 ব্রিফিং যে এটা “মজুরি উপর প্রভাব সাবধানে পরীক্ষা করা হবে, শ্রম-ব্যবস্থাপনা আলোচনা এবং পৃথক কর্মচারীদের উপর প্রভাব সহ,” কিন্তু তার নীতির বিস্তারিত জানাননি. ব্রিফিং অনুযায়ী, তিন দিনের কর্ম সপ্তাহ ব্যবস্থা চালু করার উদ্দেশ্য হল পর্যাপ্ত ব্যক্তিগত সময় নিশ্চিত করা.

অন্য দিকে, হিটাচি সিস্টেমের তুলনায় অনেক লোক প্যানাসনিক সিস্টেমের সুবিধা উপভোগ করতে পারে না. বেতন ও পদোন্নতি সংক্রান্ত মূল্যায়ন অদৃশ্য না হলে, সাধারণত একটি বৃহৎ গোষ্ঠীর মাত্র কয়েকজন লোক সিস্টেম থেকে উপকৃত হয়, এবং এটি অন্যান্য কর্মীদের তুলনায় মোট কাজের ঘন্টা হ্রাস করে.

জাপানি কোম্পানিগুলির মধ্যে বর্তমানে তিন দিনের কর্ম সপ্তাহ রয়েছে, অনেক বাস্তবায়ন a “তিন দিনের কর্ম সপ্তাহ” প্যানাসনিকের মতো সিস্টেম.

সাধারণ উদাহরণ হল Shionogi, মিজুহো ফাইন্যান্সিয়াল এবং ইয়াহু. এই সংস্থাগুলির একটি নির্দিষ্ট ব্যবস্থা রয়েছে যা মোট কাজের ঘন্টা হ্রাসের অনুপাতে মজুরি হ্রাস করে.

হিটাচির মতোই, যা কর্মচারীদের স্বেচ্ছায় একটি নির্বাচন করতে দেয় “তিন দিনের সপ্তাহ” দ্বারা “মজুরি পরিবর্তন না করে কর্মঘণ্টার সংখ্যা বৃদ্ধি,” জাপানে সাগাওয়া এক্সপ্রেস এবং ইউনিক্লোর মতো ঘটনা রয়েছে. উভয় সংস্থাই সীমিত ধরণের কাজের সাথে এই সিস্টেমটি বাস্তবায়ন করেছে. আগেরটি চালকদের জন্য. ইউনিক্লো টার্গেট “নিয়মিত আঞ্চলিক কর্মচারী” যারা স্থানান্তরিত হয়নি, এবং শুধুমাত্র এই বিষয়শ্রেণীর জন্য স্বেচ্ছাসেবী আবেদনের জন্য পোর্ট খোলে.

উল্লেখ্য, শ্রমিকদের জন্য আদর্শ তিন দিনের কর্ম সপ্তাহ আকারে হওয়া উচিত “গ্যারান্টিযুক্ত বেতন বিয়োগ মোট কাজের ঘন্টা”. যাহোক, অনুশীলনে, পাঁচ দিনের কর্মদক্ষতা অর্জনের জন্য সমস্ত কর্মচারী চার দিন কাজ করতে পারে তা নিশ্চিত করা কঠিন, এবং উদ্বেগ রয়েছে যে ইউনিটের উত্পাদনশীলতা হ্রাস পাবে.

শুরু হচ্ছে 2019, জাপানে আরও অনেক কোম্পানি তাড়াতাড়ি এবং স্বেচ্ছায় অবসরপ্রাপ্তদের নিয়োগ দিচ্ছে এবং কর্মচারীর সংখ্যা কমিয়ে দিচ্ছে. টোকিও ইনস্টিটিউট অফ কমার্স অ্যান্ড ইন্ডাস্ট্রি অনুসারে, 12 কোম্পানি ছিল 4,126 মধ্যে কর্মচারী 2018, 35 কোম্পানি ছিল 11,351 ভিতরে 2019, 93 কোম্পানি ছিল 18,635 ভিতরে 2020, এবং 84 কোম্পানি ছিল 15,892 ভিতরে 2021. নিয়োগকারীর সংখ্যা ছাড়িয়ে গেছে 10,000 একটানা তিন বছর ধরে. কিছুটা হলেও, এটা অনুমান করা যেতে পারে যে জাপানী কোম্পানিগুলিতে সিস্টেম প্রবর্তনের অন্যতম উদ্দেশ্য হল মানব সম্পদ কাঠামোকে অপ্টিমাইজ করা এবং খরচ কমানো এবং দক্ষতা বৃদ্ধি করা।.

ভিতরে 1965, প্যানাসনিক জাপানে প্রথমবারের মতো দুই দিনের সাপ্তাহিক ব্যবস্থা চালু করেছে, জাপানিদের জীবনযাত্রায় একটি বড় পরিবর্তন আনে. তাই যেদিন জাপানি কোম্পানিগুলো সাধারণভাবে তিন দিনের সপ্তাহ ব্যবস্থা চালু করে, এটি কি চীনা কোম্পানিগুলির কাজের শৈলীতেও সংস্কার আনবে?

15তম চায়না কিচেন অ্যান্ড বাথ ইন্ডাস্ট্রি সামিট ফোরামে রান্নাঘরের তথ্যের প্রতিষ্ঠাতা হিসেবে, ভিতরে 1999, হুয়ানাই গ্রুপ একটি সিস্টেম চালু করেছে যা মাসে দুই দিন ছুটি দেয়. এটি সেই সময়ে ফোশান নানজুয়াং সিরামিক উৎপাদন এলাকায় তুলনামূলকভাবে বড় প্রভাব ফেলেছিল. এবং বর্তমানে, যেমন হোম সিরামিক শিল্প সাধারণত সপ্তাহের আকার বা একক বিরতি সিস্টেম বাস্তবায়ন. একটি ডবল বিরতি সিস্টেম বাস্তবায়ন কোম্পানি একটি ছোট সংখ্যা.

কিন্তু কিছু বিশেষ পরিস্থিতি আছে. অপারেশনাল অসুবিধা বা অতিরিক্ত ক্ষমতার ক্ষেত্রে কোম্পানি, বর্ধিত বিরতি নিন, যেমন শ্রম খরচ কমাতে বিভিন্ন আইনি ছুটির মেয়াদ বাড়ানো. এটি সাধারণত মৌলিক অবস্থানগুলিকে প্রভাবিত করে.

এছাড়াও, সামগ্রিকভাবে বর্তমান শিল্প থেকে, KPIs নিয়ন্ত্রণের পরিপ্রেক্ষিতে, মূল বিক্রয় পোস্ট প্রতিস্থাপন একটি ক্রমবর্ধমান হার আছে, মান নিয়ন্ত্রণ পোস্ট, উত্পাদন পরিকল্পনা পোস্ট এবং অন্যান্য পোস্ট. গুণমান এবং দক্ষতা উন্নত করা, খরচ কমানো এবং দক্ষতা বৃদ্ধির দিকেও এই দুই বছরে আরও বেশি বার ফোকাস করা হচ্ছে.

যদি একদিন চীন তিন দিনের সপ্তাহ বন্ধ ব্যবস্থা চালু করতে শুরু করে, কোম্পানী এটা কিভাবে বাস্তবায়ন করবে?