কিভাবে কাবেজ প্রক্রিয়াকরণ $7 মেশিন লার্নিং সহ বিলিয়ন পেচেক প্রোটেকশন প্রোগ্রাম ঋণ (ভিবি লাইভ)

মরিস বলেছেন: “কোভিড আমার কাছে যেতে বাধ্য করে, সমস্যা-প্রথম কৌশল অভিশাপ-প্রাপ্য নয়. প্রত্যেকের পয়েন্ট, এবং প্রয়োজন, পার্থক্য. বাস্তবে, তাদের চাহিদার একটি সংখ্যা বিরোধী, এবং আমি সঠিকভাবে জানি যে আমি না আমার কর্মীবাহিনী যে চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করছে তার অর্ধেকটা জানি।"

সঙ্গে সঙ্গে, তিনি বন্য মানব বাস্তবতার সাথে মোকাবিলা করছেন যে তিনি সমস্যাটিকে সংজ্ঞায়িত করতে সক্ষম হবেন না, কোন অ্যাকাউন্ট ধারনা একটি বৈজ্ঞানিক উত্তর জন্য অর্জন. তিনি "হাঁটু বাঁধা" অনুভব করেন।

মরিস বিশ্বাস করেন যে প্রত্যেকের কাছেই রয়েছে যাকে তিনি তাদের "কোভিড অ্যাকসেপ্টেন্স কার্ভ" বলে। যাইহোক কোন দুটি কর্মচারীর বক্ররেখা সাধারণত একই রকম হয় না.

"একজন কর্মচারীর জন্য অনেক সম্ভাব্য পছন্দ আসলে অন্যদের জন্য পাল্টা নির্দেশিত,"সে বলে. "তরঙ্গের ওভারল্যাপিং ক্রম হিসাবে আপনার কর্মশক্তি সম্পর্কে চিন্তা করুন, প্রতিটি স্ট্র্যান্ড একজন ব্যক্তি এবং তাদের বক্ররেখার প্রতিনিধিত্ব করে. আপনি সম্ভবত 'স্ট্র্যান্ড' এর মাধ্যমে একটি একক উত্তরে ফিট করার চেষ্টা করবেন,' তবুও এটি অনিবার্যভাবে অনেকগুলি চিহ্ন মিস করবে, মানুষের কাছে পৌঁছাতে অনেক দেরি হয়, খুব তাড়াতাড়ি বা এমন একটি কারণের সাথে যা তাদের সাথে সম্পর্কিত নয়।"

কেউ কেউ কল্পনা করতে পারেন যে প্রযুক্তি প্রশাসনের প্রতিটি বিশেষ ব্যর্থতার মধ্যে একটি হল একটি বিস্তৃত বিনামূল্যের মধ্যাহ্নভোজন সহ সমস্ত কর্মচারীদের যত্ন নেওয়ার প্রলোভন।. সেখানে, যে সবাইকে খুশি করতে হবে.

এখন, তার কর্মচারী মরিস বলেছেন: “কেউ কেউ কাজ এবং হোমস্কুলিংয়ের জন্য কৌশল নিয়ে পরীক্ষা নিরীক্ষা করছে, কেউ কেউ পঙ্গু বিচ্ছিন্নতা প্রতিরোধ করছে, কেউ কেউ ব্যক্তিগতভাবে কোভিড দ্বারা প্রভাবিত হয়েছে, অন্যরা অনেক ধরণের উদ্বেগের সাথে মোকাবিলা করছে।"

আমি এই শৈলী একটি নিয়মিত ভিত্তিতে ছিল কিনা বা না চিন্তা, তবু নেতারা তেমন পাত্তা দেননি. প্রতিটি কর্মচারী নিয়মিতভাবে তাদের ব্যক্তিগত জ্ঞানী এবং মানসিক কারণগুলির দ্বারা বোঝা হয়ে থাকে যা সরাসরি কাজের সাথে সম্পর্কিত নয়. এখন, যদিও, এটি শারীরিক দূরত্ব এবং বেঁধে দেওয়া, একাকী দেখার স্ক্রিন যা অসুবিধাগুলিকে তীব্র করে — এবং প্রশাসনের প্রত্যাশা এবং এমনকি সেগুলি বোঝার সম্ভাবনা.

“আমাদের কিছু লোকের প্রয়োজন বা গৃহসজ্জার সামগ্রী,"মরিস ব্যাখ্যা করে. “কিছু একটা কান প্রয়োজন. কিছু একটি বিরতি প্রয়োজন. কিছু আরও সম্মেলন প্রয়োজন; কিছু অনেক অনেক কম. কেউ কেউ কোভিড নিয়ে কথা বলতে চান; কেউ কেউ করে না. তাদের সকলের এমন অনেক পয়েন্ট দরকার যা আমরা বর্তমান পাইনি।"

ন্যূনতম সে এটা স্বীকার করার জন্য যথেষ্ট সৎ.

যাইহোক, একজন চমৎকার প্রধান সম্পূর্ণরূপে সচেতন যে এটি সঠিকভাবে যখন কর্মচারীরা সম্ভবত সবচেয়ে বেশি সংগ্রাম করছে যে কোম্পানিকে গভীরতম কৌশল সম্ভাবনার মধ্যে সাহায্য করতে হতে পারে.

সব খুব সাধারণত, প্রযুক্তি কোম্পানীগুলি এমন পদ্ধতি তৈরি করার জন্য বিদ্যমান যা পরে সম্ভাবনা এবং কর্মচারীদের এই সিস্টেমগুলিতে অংশগ্রহণ করতে পারে - আদর্শভাবে শেষ ছাড়াই.

এখন, তবুও, নিছক চিন্তা করা পদ্ধতিগুলি সহায়ক নয়.

"এটি সময়ের মধ্যে একটি দ্বিতীয় যখন এটি সিস্টেমের সাথে সামান্যতম বিট সম্পর্কে নয়,"মরিস বলেছেন, “তবুও এর অর্ধেক উপাদান. আমাদের মানুষ।"

এটি একটি নিয়মিত ভিত্তিতে এই শৈলী করা উচিত নয়?

তাছাড়া: পরবর্তী সাধারণ: কেন আরও একবার কাজ করতে যাওয়া ঠিক কাজ হচ্ছে না

এটা হবে না, বাস্তবে, অনেক টেক কমার্সের সর্বশ্রেষ্ঠ কারণগুলির মধ্যে একটি বর্ণনা করুন? যে লোকেরা - প্রতিটি কর্মচারী এবং সম্ভাবনা -কে নির্দিষ্ট আচরণের দিক থেকে চালিত করার জন্য একটি দাবাবোর্ডের নিছক গ্যাজেট হিসাবে বিবেচনা করা হয়েছে? যেখানে নেতারা দাবি করেন যে প্রতিটি ডাউনসাইডের পাশাপাশি সেরা উপায়গুলির একটি দ্রুত উত্তর মেটাতে হবে, একটি যে আগামীকাল সকালের মধ্যে হ্যাক হতে পারে.

মনুষ্যত্বের অযৌক্তিকতাগুলি যত তাড়াতাড়ি বিভ্রান্তি সৃষ্টি করেছিল.

এখন, মরিস যেমন বর্ণনা করেছেন, “আমাদের এখন আমাদের উত্তর-সন্ধানী মানসিকতা থেকে বেরিয়ে আসতে হবে. তার জায়গায়, এখন আমাদের লোকেদের পিছনে মানিয়ে নিতে হবে, স্ট্রিং বাছাই করা এবং গিঁট বেঁধে আমরা যা করতে পারি।"

মরিস বলেছেন যে তিনি নির্দিষ্ট ব্যক্তিকে জয়ী করতে চাইছেন. তিনি সচেতন যে এটি মাপযোগ্য নয়. “তবুও এখন সঠিক, এটি আমাদের জনগণের জন্য আমরা করতে সক্ষম এমন একটি সেরা সমস্যা।"

মহান প্রশাসন শুধুমাত্র একটি বিট নম্রতা প্রয়োজন. এটি এমন একটি বিষয় যা আপনি সাধারণত টেক সিইওদের কাছ থেকে দেখতে পান না.

এটি কতটা সাহসী হতে চলেছে যদি কোনও ভাইরাসের ব্যাঘাত তাদের বস হওয়ার দিকে নজর দেওয়ার সেরা উপায়গুলির মধ্যে একটি পরিবর্তন করে. এবং, সব থেকে গুরুত্বপূর্ণ, মানুষের একটি পেসসেটার.