Després del Sistema de Jubilació Voluntària, Panasonic i altres empreses japoneses intentaran implementar el “Sistema de descans setmanal de tres dies” Aquest any.

Indústria de la cuina i el bany Mitjans de comunicació principals Informació sobre la cuina i el bany

Després del Sistema de Jubilació Voluntària, Panasonic i altres empreses japoneses intentaran implementar el “Sistema de descans setmanal de tres dies” Aquest any.

Segons el People's Daily citant l'agència de notícies japonesa, l'abril 18, el director executiu de la Panasonic Corporation del Japó (Panasonic) Explotacions, Shigeki Mishima, va fer una sessió informativa en línia sobre el tema de l'estil de treball, va dir això sobre 5,000 els empleats al Japó seran l'objecte de l'empresa. Provaran una setmana laboral de quatre dies, o a “sistema selectiu de descans setmanal de tres dies” (un sistema de descans setmanal de tres dies).

Viquipèdia

S'informa que Matsushita Electric té previst introduir aquest nou sistema tan aviat com sigui possible en fiscal 2022 en un rang determinat, començant pels empleats dels departaments de personal i finances.

Hitachi, una altra gran empresa japonesa, S'ha informat que també ha decidit introduir un sistema de treball flexible l'any fiscal 2022, en què els treballadors determinen el seu propi horari de treball, i abolir el sistema existent de limitació de la jornada mínima diària. Com a resultat, els empleats es podran prendre tres dies de descans a la setmana treballant més hores durant la jornada laboral. També és la intenció de l'empresa atraure recursos humans diversos i augmentar la motivació dels empleats introduint estils de treball més flexibles..

El sistema de treball flexible que Hitachi havia implementat fins aleshores requeria que els empleats treballessin un mínim de 3.75 hores al dia. A la primavera d'enguany, El treball i la direcció van decidir abolir el sistema de treball flexible després de les negociacions. Així, si un empleat opta per treballar zero hores el dilluns, ell o ella haurà de treballar 9-10 hores al dia de dimarts a divendres per garantir que el nombre total d'hores treballades es mantingui igual, i el seu sou segueix sent el mateix.

El Ministeri de Sanitat, Treball i benestar del Japó 2021 Els resultats de l'enquesta mostren que el nombre d'empreses amb més de dos dies de descans a la setmana ja representa 8.5%. Al juny 2021, el govern japonès també va incloure la promoció d'un sistema opcional de descans setmanal de tres dies a la Política bàsica d'operacions econòmiques i financeres aprovada a la reunió del Consell de Ministres..

Segons el mitjà informàtic japonès Misato Akiyama, encara hi ha una gran diferència entre la setmana de tres dies de Panasonic i la setmana de tres dies d'Hitachi. La diferència bàsica entre tots dos és si s'ha d'augmentar o no el temps de descans mantenint els mateixos salaris.

El sistema d'Hitachi simplement vol dir que si els quatre dies restants estan garantits ser tan llargs com els cinc dies originals, el sou seguirà sent el mateix. La de Matsushita, d'altra banda, redueix el nombre de dies treballats alhora que redueix els salaris.

En general, moltes empreses que introdueixen aquest sistema també redueixen els salaris aproximadament 20% basat en a 20% reducció del nombre de dies laborables setmanals de cinc a quatre.

En resposta, va dir Panasonic a un abril 18 informant-ho “examinarà detingudament l'impacte sobre els salaris, inclòs l'impacte en les negociacions entre els treballadors i els empleats individuals,” però no va donar detalls de la seva política. Segons el briefing, La finalitat d'introduir el sistema de tres dies setmanals és garantir el temps privat suficient.

D'altra banda, No molta gent pot gaudir dels avantatges del sistema Panasonic en comparació amb el sistema Hitachi. Llevat que desaparegui la valoració relacionada amb el sou i la promoció, normalment només unes poques persones d'un grup gran es beneficien del sistema, i això redueix la jornada total de treball en comparació amb altres empleats.

Entre les empreses japoneses que actualment tenen una setmana laboral de tres dies, molts implementen a “setmana laboral de tres dies” sistema com Panasonic.

Els exemples típics són Shionogi, Mizuho Financial i Yahoo. Aquestes empreses disposen d'un sistema específic que redueix els salaris en proporció a la reducció de la jornada total.

Similar a Hitachi, que permet als empleats triar voluntàriament a “setmana de tres dies” per “augmentar el nombre d'hores de treball sense canviar els salaris,” hi ha casos com Sagawa Express i Uniqlo al Japó. Ambdues empreses van implementar aquest sistema amb tipus de treball limitats. El primer és per a conductors. Objectius Uniqlo “empleats regionals regulars” que no s'han traslladat, i només obre el port per a sol·licituds voluntàries d'aquesta categoria d'assignatures.

Cal tenir en compte que la setmana laboral de tres dies ideal per als treballadors hauria de ser en forma de “salari garantit menys hores de treball totals”. No obstant això, a la pràctica, és difícil garantir que tots els empleats puguin treballar quatre dies per aconseguir l'eficiència de cinc dies, i es preocupa que la productivitat de la unitat disminueixi.

A partir de 2019, Cada cop hi ha més empreses al Japó que contracten jubilats anticipats i voluntaris i redueixen el nombre d'empleats. Segons l'Institut de Comerç i Indústria de Tòquio, 12 tenien empreses 4,126 empleats a 2018, 35 tenien empreses 11,351 en 2019, 93 tenien empreses 18,635 en 2020, i 84 tenien empreses 15,892 en 2021. S'ha superat el nombre de reclutadors 10,000 durant tres anys consecutius. Fins a cert punt, Es pot suposar que un dels propòsits d'introduir el sistema a les empreses japoneses és optimitzar l'estructura de recursos humans i reduir costos i augmentar l'eficiència..

En 1965, Panasonic va introduir el sistema setmanal de dos dies per primera vegada al Japó, provocant un canvi important en l'estil de vida japonès. Així, el dia que les empreses japoneses introdueixen el sistema de la setmana de tres dies en general, també provocarà una reforma en l'estil de treball de les empreses xineses?

Com va dir el fundador de Kitchen Information al 15è Fòrum de la Cimera de la Indústria de la Cuina i el Bany de la Xina, en 1999, Huanai Group va introduir un sistema que permetia dos dies de descans al mes. Això va tenir un impacte relativament gran a la zona de producció de ceràmica de Foshan Nanzhuang en aquell moment. I en l'actualitat, com la indústria de la ceràmica domèstica generalment implementen la mida de la setmana o un sistema de pausa única. Un nombre reduït d'empreses per implementar un sistema de doble ruptura.

Però hi ha algun tipus de circumstàncies especials. Empreses en cas de dificultats operatives o excés de capacitat, fer pauses prolongades, com ara l'ampliació de les diferents vacances legals per reduir els costos laborals. Això sol afectar les posicions bàsiques.

A més, del conjunt de la indústria actual, pel que fa al control dels KPI, hi ha una taxa creixent de substitució de llocs de vendes clau, llocs de control de qualitat, llocs de planificació de la producció i altres llocs. Millora de la qualitat i l'eficiència, reduir costos i augmentar l'eficiència també s'estan centrant cada cop més en aquests dos anys.

Si un dia la Xina comença a implementar una setmana de tres dies fora del sistema, com ho implementaran les empreses?