Proveïdor iVIGA Tap Factory
Recentment, Masco Group va anunciar la venda de la marca de banys de dutxa HÜPPE a una institució d'inversió. HÜPPE es convertirà en una empresa independent en un futur proper. Abans, el Grup Masco, que posseeix les marques líders de Hansgrohe i Delta, va desvincular el negoci del gabinet del seu negoci principal. La venda de HÜPPE és un pas més de Masco “restar” les seves operacions.
Vendes de HÜPPE a 2020 es manté igual que l'any anterior,Té una sucursal a la Xina
El març 12, hora alemanya, Masco va anunciar que vendria la seva marca de banys de dutxa HÜPPE a AURELIUS, una gran institució europea d'inversió. AURELIUS va afirmar que donarà suport a l'escisió de HÜPPE del grup Masco a curt termini per garantir que esdevingui una empresa independent.. La transacció ha estat aprovada per l'agència antimonopoli local i es preveu que es completi a l'abril. L'import de la transacció encara no s'ha revelat.
HÜPPE és un conegut fabricant alemany de banys de dutxa, panells de dutxa, panells de paret i banys. Va produir el primer bany amb dutxa del món 1966. Actualment, té aproximadament 470 empleats en dues bases de producció a Alemanya i Turquia. Els productes es venen principalment a països europeus. HÜPPE va establir Philippa (Xangai) Companyia Sanitària, Ltd. a la Xina a 2013, amb el conseller delegat de HÜPPE, Darius Padler, com a representant legal. JUMP va contribuir 176,000 euros.
En 2020, malgrat l'epidèmia que arrasa arreu del món, Les vendes de HÜPPE encara arribaran a aproximadament 70 milions d'euros (aproximadament RMB 543 milions), que és el mateix que a 2019. L'anàlisi va assenyalar que aquest resultat de vendes és un reflex de les tendències de consum de bany. En els darrers anys, Cada cop més propietaris europeus han desmuntat les seves banyeres i les han substituït per banys de dutxa més duradors i còmodes.. Això ha aportat noves oportunitats a les empreses de banys de dutxa, com ara HÜPPE.
D'altra banda, l'adquirent AURELIUS és un grup d'inversió paneuropeu amb oficines a Munic, Londres, Estocolm, Madrid i Amsterdam. Des de la seva creació a 2006, AURELIUS ha passat d'una institució d'inversió local a una empresa d'actius internacional, amb aproximadament 12,000 empleats a Europa i uns ingressos anuals d'aproximadament 3.4 bilions d'euros (aproximadament RMB 26.359 mil milions).
AURELIUS va declarar que l'empresa es basarà en la cartera de productes i la base de clients existents d'HÜPPE per promoure el creixement del seu rendiment.. A més, AURELIUS aportarà coneixements operatius per millorar l'eficiència de l'adquisició i la producció d'HÜPPE, i promoure el desenvolupament sostenible a llarg termini d'aquesta coneguda empresa. En les properes setmanes o mesos, AURELIUS donarà suport a la spin-off de HÜPPE del Grup Masco, tot mantenint el bon progrés de les activitats empresarials diàries per garantir que HÜPPE es converteixi en una empresa independent.
Moltes empreses de productes sanitaris ho fan “resta” per al funcionament
En els darrers anys, hi ha hagut moltes fusions i adquisicions a gran escala en la indústria dels articles sanitaris, i les adquisicions corporatives han ampliat la influència de la marca. No obstant això, en el context de l'acceleració de la integració del sector, algunes empreses ho han optat “aprimar-se” per aconseguir l'objectiu de reduir els costos d'explotació. Les principals pràctiques inclouen la venda de filials i la desinversió de negocis secundaris. Algunes empreses també han canviat la seva estructura operativa multimarca i han promogut contínuament la gestió plana.
Kohler ven Jacob Delafon
Abans, Kohler va anunciar la seva intenció de vendre l'empresa ceràmica francesa Jacob Delafon (Jacob Delafon). Al febrer d'enguany, Le Monde va revelar que el grup Kramer, una empresa francesa de producció de peces de vàlvules de mida petita i mitjana, ha emès una oferta a la seva direcció per a l'adquisició de la seva filial francesa Jacob Delafon, però el comprador final encara no està clar. S'informa que l'associació de la indústria local ha aconsellat a Kohler que vengués Jacob Delafon abans de finals de juny 2021. El predecessor de Jacob Delafon es va fundar a 1889 per Etablissements Jacob et Delafon. En aquell moment, principalment va produir i vendre els principals equipaments públics. En 1901, va passar a anomenar-se Jacob Delafon. En 1986, Jacob Delafo es va unir al Grup Kohler dels Estats Units. En 2015, Kohler va presentar oficialment Jacob Delafon a la Xina i al mercat d'Àsia-Pacífic. El promotor en aquell moment era Ruan Jiaming, l'actual president de Kohler Kitchen and Bath Group.
■ Franke Holding AG ven la divisió d'articles sanitaris
Hora local de Suïssa al març 2, Franke Holding AG va anunciar que havia arribat a un acord per cedir la seva Franke Water Systems AG (Franke Water Systems AG,). El consell d'administració i el comitè de gestió del grup van decidir desinvertir Franke Water Systems per raons estratègiques i han arribat a un acord de venda amb Equistone Partners Europe Equistone, una empresa europea d'inversió de capital privat. Segons els informes, Thorsten Klapproth, que va exercir com a conseller delegat de Hansgrohe i Fortenbao, va participar en l'operació com a co-inversor. Les condicions financeres de la transacció encara no s'han revelat, i encara es requereix l'aprovació de l'agència antimonopoli corresponent. Està previst que estigui enllestida durant la primera meitat de 2021.
■ Geberit integrat 4 submarques en un termini de dos anys
D'acord amb la 2020 informe anual publicat per Geberit al març, la companyia ha completat la integració de quatre submarques en els últims dos anys. Entre ells, KERAMAG s'ha integrat a 2019, i ALLIA, S'han integrat Sphinx i POZZI-GINORI 2020. Els productes d'aquestes marques s'han unificat com “Geberit”. Amb aquesta finalitat, Geberit va pagar 10 milions de francs suïssos i 7 milions de francs suïssos a 2019 per dur a terme treballs de màrqueting de marca, a canvi de millorar les relacions amb els clients, processos de venda simplificats, reducció de la complexitat operativa i logística, i nous productes. Beneficis com ara capacitats de desenvolupament millorades.
En el sector sanitari, l'operació diversificada és una de les vies de desenvolupament corporatiu. Moltes empreses s'enforteixen mitjançant fusions i adquisicions dels seus homòlegs. No obstant això, amb el desenvolupament de subdivisions com ara els articles sanitaris intel·ligents i els sanitaris complets a la indústria, les empreses professionals han cridat l'atenció a poc a poc. Algunes empreses se centren en el negoci principal adoptant l'enfocament del producte, enfocament sectorial o regional, fent de l'empresa l'única o fins i tot l'única campiona en un determinat camp. Per tant, mentre que la indústria està desencadenant una onada de fusions i adquisicions, algunes empreses vendran els seus negocis i desinvertiran els seus negocis secundaris. Darrere de l'onada de fusions i adquisicions, en realitat hi ha onades de vendes i pèrdua de pes.
Si estàs esperant qualsevol aixeta, si us plau, no dubteu a contactar amb les nostres vendes
Correu electrònic: info@vigafaucet.com
Lloc web:www.viga.cc
