Proveïdor iVIGA Tap Factory
Com es processa Kabbage $7 mil milions en préstecs del Programa de seguretat de xecs de pagament amb estudi de màquines (VB Habitació)
Les dimensions del problema fan que no sigui escalable.
Getty Pictures/iStockphoto
Els butlletins dels consellers delegats tecnològics de manera regular sonen molt segurs.
Malgrat tot, declaren amb confiança, els empleats faran negocis des de casa fins a posteriors 12 mesos. I fins i tot anteriors.
Molts consellers delegats s'estimen amb el pensament. És més probable que sigui un mètode per estalviar una mica de diners aquí i allà. I hi ha tants aparells d'experiència improbables que utilitzaran per adaptar-se als seus empleats a les seves propietats., només per confirmar que funcionen.
Alguns líders tecnològics, però, secretament tenen el benefici d'un to d'humanitat. Es va decidir posar al descobert les grans dificultats de la primària des d'una ubicació llunyana fins a zones distants totalment diferents.
Colleen Morris, president i conseller delegat de Calico Energy, una petita agència que corregeix els factors de dades per als serveis públics, va oferir una valoració molt honesta dels reptes en una publicació al lloc web de l'empresa.
Al cor coronari és una supervisora de producte. Ha de "córrer de cap en el curs del problema". Aleshores, donada la seva mentalitat de mètodes, ella necessita desentranyar-ho. Correctament, no totes les agències de TI prometen només opcions?
No obstant això, intenteu solucionar el problema de gestionar quan els vostres empleats experimenten un virus que canvia la vida en àrees diferents., suportant circumstàncies dispars i reaccionant en estratègies molt dispars.
A més: Estratègies senzilles per optimitzar el vostre grup per al treball i l'aprenentatge a distància
Diu Morris: "Covid és el meu favorit, La tècnica del primer problema, maleït, gairebé no és possible. Punts de tots, i necessitats, difereixen. En realitat, una sèrie de les seves necessitats estan en oposició, i sé perfectament que jo no ho facis Conec la meitat dels reptes als quals s'enfronta la meva plantilla".
A l'instant, està fent front a la realitat humana salvatge que serà capaç de no definir el problema, en cap cas les idees aconsegueixen una resposta científica. Se sent "genollada".
Morris creu que tothom té el que ella anomena la seva "corba d'acceptació de Covid". No obstant això, les corbes de dos empleats solen ser iguals.
"Moltes opcions potencials per a un empleat estan en realitat contraindicades per als altres,", diu ella. "Penseu en la vostra força de treball com una seqüència d'ones superposades, cada fil representa una persona i la seva corba. Probablement intentaríeu encaixar en una única resposta a través de "fils".,No obstant això, inevitablement es perdrà tantes marques, arribar massa tard a la gent, massa aviat o amb un factor que ni tan sols els hi està associat".
Alguns podrien imaginar que una de cada una de les moltes fallades particulars de l'administració tecnològica és la temptació de tenir cura de tots els empleats amb un dinar ampli gratuït.. Allà, que ha de agradar a tothom.
Ara, diu Morris dels seus empleats: “Alguns estan experimentant amb estratègies per combinar la feina i l'educació a casa, alguns estan evitant un aïllament paralitzant, alguns s'han vist afectats personalment pel Covid, altres estan fent front a tants tipus d'ansietat".
Em pregunto si era o no regularment aquest estil, tanmateix als líders no els importava tant. Cada empleat s'ha vist carregat regularment amb els seus factors intel·ligents i emocionals molt personals que no estan directament relacionats amb la feina. Ara, però, és la distància corporal i el subjecte, pantalles de visualització solitàries que intensifiquen les dificultats, i el potencial de l'administració per anticipar-les i fins i tot entendre-les.
“Un parell de la nostra gent necessita o mobiliari,", explica Morris. "Alguns necessiten una oïda. Alguns necessiten un descans. Alguns necessiten més conferències; alguns molt menys. Alguns volen parlar de Covid; alguns no. Tots necessiten molts punts que no hem guanyat actuals".
Un mínim d'ella és honesta suficient per admetre-ho.
No obstant això, un excel·lent cap és totalment conscient que és precisament quan els empleats estan lluitant, probablement el màxim que l'empresa pot tenir per ajudar amb el potencial estratègic més profund..
Tot sovint, Les empreses tecnològiques existeixen per crear mètodes després dels quals embolcallen els clients potencials i els empleats perquè participin en aquests sistemes, idealment sense fi..
Ara, tanmateix, La contemplació dels mètodes simplement no és útil.
"És un segon en el temps en què no es tracta en absolut del sistema,", diu Morris, “No obstant això, els seus mitjans elements. La nostra gent.”
No hauria d'haver estat aquest estil amb regularitat?
A més: El següent comú: Per què tornar a treballar és no funcionar
No seria això, en realitat, descriure un de tots els factors més importants del comerç tecnològic? Que la gent, tots els empleats i potencials, s'ha considerat només com a gadgets en un tauler d'escacs per ser manipulats en la direcció de determinats comportaments.? Mentre que els líders exigeixen que cada desavantatge juntament amb una de les millors maneres compleixi una resposta ràpida, un que podria ser piratejat demà al matí.
Les irracionalitats de la humanitat havien estat tan ràpides com les molèsties que feien malbé els punts.
Ara, com ho descriu Morris, "Ara hem de sortir de la nostra mentalitat de recerca de respostes. Al seu lloc, ara ens hem d'adaptar al darrere de la nostra gent, seleccionant cordes i lligant nusos al lloc on puguem".
Morris diu que està buscant guanys específics per a una persona concreta. Ella és conscient que això no és escalable. "No obstant això, ara correcte, és el millor tema que som capaços de fer pel nostre poble".
Una bona administració només requereix una mica d'humilitat. Aquest és un factor que normalment no veieu dels consellers delegats tecnològics.
Com serà d'afavoridor si la interrupció d'un virus els va fer alterar una de les millors maneres de veure com ser un cap. I, el més important de tot, un impulsor de l'ésser humà.
