iVIGA Tap Factory Supplier
Giunsa pagproseso ang Kabbage $7 bilyon sa Paycheck Safety Program nga mga pautang nga adunay pagtuon sa makina (VB Pagpuyo)
Ang mga sukod sa problema naghimo niini nga dili masukod.
Getty Pictures/iStockphoto
Ang mga buletin gikan sa mga tech nga CEO sa usa ka regular nga basehan daw sigurado kaayo.
Bisan pa sa tanan, sila masaligon nga mipahayag, ang mga empleyado magnegosyo gikan sa balay hangtod sa sunod 12 mga bulan. Ug bisan kaniadto.
Daghang mga CEO ang mainiton sa hunahuna. Kana mas lagmit nga usa ka pamaagi aron makatipig daghang gamay nga salapi nga husto dinhi ug didto. Ug adunay daghang dili mahimo nga mga gadget sa kasinatian nga ilang gamiton aron ma-adjust sa ilang mga empleyado nga spherical ang ilang mga kabtangan, aron lamang sa pagkumpirma nga sila nagtrabaho.
Ang ubang mga lider sa teknolohiya, nga daw, sa tago adunay kaayohan sa usa ka tinge sa katawhan. Ang usa nakahukom nga ibutang ang daghang mga kalisud sa panguna gikan sa usa ka layo nga lokasyon hangtod sa hingpit nga lainlaing mga lagyong lugar.
Colleen Morris, presidente ug CEO sa Enerhiya sa Calico, usa ka gamay nga ahensya nga nag-ayo sa mga hinungdan sa datos alang sa mga utilities, nagtanyag ug usa ka matinud-anon nga pagsusi sa mga hagit sa usa ka gibutang sa web site sa kompanya.
Sa coronary coronary heart siya usa ka superbisor sa produkto. Kinahanglan niya nga "modagan ang ulo-una sa dagan sa problema." Unya, gihatag sa iyang mga pamaagi sa panghunahuna, kinahanglan niya nga ablihan kini. Sakto, dili ba ang matag ahensya sa IT nagsaad ug mga kapilian lamang?
Bisan pa, gisulayan nimo nga ayohon ang problema sa pagdumala kung ang imong mga empleyado nakasinati usa ka virus nga nagbag-o sa kinabuhi sa lainlaing mga lugar., pag-agwanta sa lain-laing mga sirkumstansya ug pagtubag sa lain-laing mga estratehiya.
Gabii: Yano nga mga estratehiya aron ma-optimize ang imong grupo alang sa layo nga trabaho ug pagkat-on
Matud ni Morris: "Gihimo sa Covid ang akong pag-adto, problema-una nga teknik damn-hapit dili makab-ot. Mga punto sa tanan, ug mga panginahanglan, magkalahi. Sa pagkatinuod, ubay-ubay sa ilang mga panginahanglan kay supak, ug nahibal-an ko sa husto nga ako ayaw nahibal-an ang katunga sa mga hagit nga gisagubang sa akong trabahante."
Diha-diha dayon, gisagubang niya ang ihalas nga kamatuoran sa tawo nga mahimo niya nga dili ipasabut ang problema, sa walay account nga mga ideya makab-ot alang sa usa ka siyentipikong tubag. Gibati niya nga "nakatabon sa tuhod."
Nagtuo si Morris nga ang tanan adunay gitawag niya nga "Covid Acceptance Curve." Bisan pa, walay duha ka mga kurba sa empleyado ang kasagarang managsama.
"Daghang mga potensyal nga kapilian alang sa usa ka empleyado ang tinuud nga kontra-indikado alang sa uban,” ingon niya. "Hunahunaa ang imong mga trabahante ingon usa ka nagsapaw nga han-ay sa mga balud, matag strand nga nagrepresentar sa usa ka tawo ug sa ilang kurba. Mahimo nimong sulayan nga mohaum sa usa ka tubag sa tanan nga 'strands,' bisan pa niana kini dili malikayan nga mawad-an sa daghang mga marka, ulahi na kaayo ang pag-abot sa mga tawo, sayo kaayo o sa usa ka butang nga wala gani nalangkit kanila.”
Ang uban tingali maghunahuna nga ang usa sa matag usa sa daghang partikular nga mga kapakyasan sa pagdumala sa teknolohiya mao ang tintasyon sa pag-atiman sa tanan nga mga empleyado nga adunay usa ka lapad nga libre nga paniudto.. didto, kana kinahanglan makapahimuot sa tanan.
Karon, matod ni Morris sa iyang mga empleyado: "Ang uban nag-eksperimento sa mga estratehiya sa pag-juggle sa trabaho ug pag-eskwela sa balay, ang uban nagpugong sa bakol nga pagkahimulag, ang uban naapektuhan sa Covid personal, ang uban nagsagubang sa daghang matang sa kabalaka.”
Naghunahuna ko kung kini ba kanunay o dili kini nga istilo, bisan pa niana ang mga lider wala kaayo magtagad. Ang matag empleyado kanunay nga nabug-atan sa ilang personal nga maalamon ug emosyonal nga mga hinungdan nga dili direktang may kalabutan sa trabaho. Karon, nga daw, kini ang gilay-on sa lawas ug ang gihigot, nag-inusara nga pagtan-aw sa mga screen nga nagpakusog sa mga kalisud - ug ang potensyal sa administrasyon sa pagpaabut ug bisan sa pagsabut niini.
“Usa ka magtiayon sa among mga tawo nanginahanglan o muwebles,” pasabot ni Morris. “Ang uban nagkinahanglan ug dalunggan. Ang uban nagkinahanglan og pahulay. Ang uban nanginahanglan dugang nga mga komperensya; ang uban gamay ra kaayo. Ang uban gusto maghisgot bahin sa Covid; ang uban wala. Tanan sila nanginahanglan daghang mga puntos nga wala namon nakuha karon. ”
Usa ka minimum nga siya matinud-anon igo nga moangkon niana.
Bisan pa ang usa ka maayo kaayo nga hepe nga hingpit nga nahibal-an nga kini tukma kung ang mga empleyado nanlimbasug nga lagmit ang labing kaayo nga kinahanglan nga tabangan sa kompanya sulod sa labing lawom nga potensyal sa estratehiya..
Kasagaran usab, Ang mga tech nga kompanya naglungtad aron maghimo mga pamaagi nga pagkahuman gitago ang mga prospect ug empleyado nga moapil sa kini nga mga sistema - labing maayo nga wala’y katapusan.
Karon, bisan pa niana, Ang mga pamaagi sa paghunahuna lamang dili makatabang.
"Kini usa ka ikaduha nga oras kung wala kini bahin sa sistema bisan gamay,” ni Morris, “bisan pa ang katunga nga mga elemento niini. Atong mga tawo.”
Dili ba kini sa usa ka regular nga basehan nga kini nga estilo?
Gabii: Ang sunod nga komon: Ngano nga ang pag-adto sa makausa pa aron magtrabaho dili gyud motrabaho
Dili ba kini, sa aktuwal, ihulagway ang usa sa matag usa sa daghang dagkong mga hinungdan sa tech commerce? Nga ang mga tawo - matag empleyado ug mga prospect - giisip nga mga gadyet lamang sa usa ka chessboard nga gimaniobra sa direksyon sa pipila nga mga pamatasan.? Samtang ang mga lider naghangyo nga ang matag kalisud kauban ang usa sa labing kaayo nga paagi makatagbo sa usa ka dali nga tubag, usa nga mahimong ma-hack ugma sa buntag.
Ang pagkadili-makataronganon sa katawhan ingon ka paspas sa mga kasamok nga nakasamok sa mga punto.
Karon, sama sa gihulagway ni Morris, "Kinahanglan na naton nga mogawas sa atong mga hunahuna nga nangita og tubag. Sa dapit niini, karon kinahanglan na kita mag-adjust sa likod sa atong mga tawo, pagpili sa mga kuwerdas ug paghigot sa mga buolbuol sa dapit nga atong mahimo.”
Giingon ni Morris nga nangita siya og piho nga partikular nga tawo nga daog. Nahibal-an niya nga dili kini scalable. “Bisan pa sakto karon, kini ang labing kaayo nga isyu nga mahimo namon alang sa among mga tawo. ”
Ang dako nga administrasyon nagkinahanglan lamang og gamay nga pagpaubos. Kana ang usa ka hinungdan nga dili nimo kasagarang makita gikan sa mga tech CEO.
Unsa ka madasigon kini kung ang pagkabalda sa usa ka virus naghimo kanila nga magbag-o sa usa sa labing kaayo nga mga paagi sa pagtan-aw sa pagka-bos.. Ug, labing importante sa tanan, usa ka pacesetter sa mga tawo.
