Dopu à u Sistema di Retirement Voluntariu, Panasonic è altre cumpagnie giapponesi pruvaranu à implementà u “Sistema di settimana di trè ghjorni” Questu annu.

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Dopu à u Sistema di Retirement Voluntariu, Panasonic è altre cumpagnie giapponesi pruvaranu à implementà u “Sistema di settimana di trè ghjorni” Questu annu.

Sicondu u People's Daily chì cita l'agenza di stampa giapponese, d'aprile 18, u direttore esecutivu di a Panasonic Corporation di u Giappone (Panasonic) Holdings, Shigeki Mishima, hà tenutu un briefing in linea annantu à u tema di u stilu di travagliu, hà dettu chì circa 5,000 impiegati in Giappone seranu l'ughjettu di a cumpagnia. Pruvaranu una settimana di travagliu di quattru ghjorni, o a “sistema selettivu di riposu settimanale di trè ghjorni” (un sistema di riposu settimanale di trè ghjorni).

Fonte Wikipedia

Hè infurmatu chì Matsushita Electric pensa à intruduce stu novu sistema u più prestu pussibule in fiscali 2022 in un certu intervallu, partendu da l'impiegati in i dipartimenti di u persunale è di i finanzii.

Hitachi, una altra grande cumpagnia giapponese, hà ancu dichjaratu chì hà decisu di intruduce un sistema di travagliu flessibile in FY2022, in quale l'impiegati determinanu u so propiu ore di travagliu, è abolisce u sistema esistente di limità l'ore di travagliu minimu di u ghjornu. Di cunsiguenza, l'impiegati puderanu piglià trè ghjorni di pausa à settimana per travaglià ore più longu durante a ghjurnata di travagliu. Hè ancu l'intenzione di a cumpagnia di attruisce diverse risorse umane è aumentà a motivazione di l'impiegati introducendu stili di travagliu più flessibili..

U sistema di travagliu flessibile chì Hitachi avia implementatu finu à quì hà dumandatu à l'impiegati di travaglià un minimu 3.75 ore à ghjornu. In a primavera di questu annu, u travagliu è a gestione anu decisu di abulisce u sistema di travagliu flexible dopu a negoziazione. Cusì, se un impiigatu sceglie di travaglià zero ore u luni, ellu o ella duverà travaglià 9-10 ore à ghjornu da u marti à u vennari per assicurà chì u numeru tutale di l'ore di travagliu resta u listessu, è u so salariu ferma u listessu.

U Ministeru di a Salute, U travagliu è u benessere di u Giappone 2021 I risultati di l'inchiesta mostranu chì u numeru di cumpagnie cù più di dui ghjorni di pausa à settimana conta digià 8.5%. In ghjugnu 2021, u guvernu giapponese hà ancu inclusu a prumuzione di un sistema opzionale di riposu settimanale di trè ghjorni in a Politica di Basa per l'Operazioni Economiche è Finanziarie aduttatu in a riunione di u Gabinettu..

Sicondu i media IT giapponese Misato Akiyama, ci hè sempre una grande differenza trà a settimana di trè ghjorni di Panasonic è a settimana di trè ghjorni di Hitachi. A diffarenza core trà i dui hè di aumentà o micca u tempu di riposu mentre mantene u salariu listessu.

U sistema di Hitachi significa solu chì se i quattru ghjorni restanti sò garantiti per esse longu quant'è i cinque ghjorni originali, u salariu ferma u listessu. di Matsushita, da l'altra parte, riduce u nùmeru di ghjorni travagliati mentre riduce i salarii.

In generale, assai cumpagnii intruduce un tali sistemu dinù riduce i salarii da circa 20% basatu annantu à a 20% riduzzione di u numeru di ghjorni di travagliu à settimana da cinque à quattru.

In risposta, Panasonic hà dettu in un aprili 18 briefing chì lu “esaminerà attentamente l'impattu nantu à i salarii, cumpresu l'impattu nantu à e negoziazioni di u travagliu è l'impiegati individuali,” ma ùn hà micca datu dettagli di a so pulitica. Sicondu u briefing, u scopu di l'introduzione di u sistema di trè ghjorni à settimana di travagliu hè di assicurà un tempu privatu abbastanza.

Da l'altra parte, micca assai pirsuni pò gode di i benefici di u sistema Panasonic paragunatu à u sistema Hitachi. A menu chì a valutazione ligata à u salariu è a prumuzione sparisce, di solitu solu uni pochi di persone in un grande gruppu prufittà di u sistema, è questu reduce l'ore di travagliu tutale cumparatu cù l'altri impiegati.

Trà l'imprese giapponesi chì attualmente anu una settimana di travagliu di trè ghjorni, parechji implementanu a “settimana di travagliu di trè ghjorni” sistema cum'è Panasonic.

Esempii tipici sò Shionogi, Mizuho Financial è Yahoo. Queste cumpagnie anu un sistema specificu chì riduce i salarii in proporzione à a riduzione di l'ore di travagliu tutale.

Simile à Hitachi, chì permette à l'impiegati di sceglie voluntariamente a “settimana di trè ghjorni” da “aumentà u numeru di ore di travagliu senza cambià i salarii,” ci sò casi cum'è Sagawa Express è Uniqlo in Giappone. E duie cumpagnie implementanu stu sistema cù tippi limitati di travagliu. U primu hè per i cunduttori. Uniqlo mira “impiegati regiunale regularmente” chì ùn anu micca trasladatu, è apre solu u portu per l'applicazioni vuluntarii per sta categuria di sugetti.

Hè da nutà chì a settimana di travagliu ideale di trè ghjorni per i travagliadori deve esse in forma di “salariu garantitu minus ore di travagliu tutale”. Tuttavia, in pratica, hè difficiule di assicurà chì tutti l'impiegati ponu travaglià quattru ghjorni per ottene l'efficienza di cinque ghjorni, è ci hè preoccupatu chì a produtividade di l'unità diminuite.

Partendu in 2019, più è più cumpagnie in Giappone sò assuciati pensionati anticipati è vuluntarii è riducendu u numeru di l'impiegati. Sicondu l'Istitutu di Cummerciu è Industria di Tokyo, 12 cumpagnii avianu 4,126 impiegati in 2018, 35 cumpagnii avianu 11,351 in 2019, 93 cumpagnii avianu 18,635 in 2020, è 84 cumpagnii avianu 15,892 in 2021. U numeru di recruiters hà superatu 10,000 per trè anni consecutivi. In una certa misura, si pò suppone chì unu di i scopi di l'introduzione di u sistema in l'imprese giapponesi hè di ottimisà a struttura di risorse umane è riduce i costi è aumenta l'efficienza..

In 1965, Panasonic hà introduttu u sistema settimanale di dui ghjorni per a prima volta in Giappone, iniziu un cambiamentu maiò in u modu di vita giapponese. Allora u ghjornu chì e cumpagnie giapponesi introducenu u sistema di settimana di trè ghjorni in generale, Serà ancu attivatu a riforma in u stilu di travagliu di l'imprese cinesi?

Cum'è u fundatore di Kitchen Information hà dettu à u 15u Forum di u Cumitatu di l'Industria di Cucina è Bagnu Chine, in 1999, U Gruppu Huanai hà introduttu un sistema chì permette dui ghjorni off un mese. Questu hà avutu un impattu relativamente grande nantu à a zona di produzzione di ceramica Foshan Nanzhuang à u mumentu. È à u mumentu, cum'è l'industria di a ceramica in casa in generale implementà a dimensione di a settimana o un sistema di pausa unicu. Un picculu numeru di cumpagnie per implementà un sistema di doppia rottura.

Ma ci hè un tipu di circustanze particulare. Cumpagnia in casu di difficultà operativa o capacità eccessiva, piglià pause estese, cum'è allargà e diverse vacanze legali per riduce i costi di u travagliu. Questu generalmente afecta a pusizioni basi.

In più, da l'industria attuale in generale, in termini di cuntrollu di KPI, ci hè un ritmu crescente di rimpiazzamentu di i posti di vendita chjave, posti di cuntrollu di qualità, posti di pianificazione di pruduzzione è altri posti. Migliurà a qualità è l'efficienza, a riduzione di i costi è l'aumentu di l'efficienza sò ancu cuncentrati in più è più volte in questi dui anni.

Se un ghjornu a Cina principia à implementà una settimana di trè ghjorni fora di u sistema, cumu l'imprese l'implementanu?