Po systému dobrovolného důchodu, Panasonic a další japonské společnosti se pokusí implementovat “Systém třídenního týdne volna” Letos.

Kuchyňský a koupelnový průmysl Mainstreamová média Informace o kuchyni a koupelně

Po systému dobrovolného důchodu, Panasonic a další japonské společnosti se pokusí implementovat “Systém třídenního týdne volna” Letos.

Tvrdí to list People’s Daily s odkazem na japonskou tiskovou agenturu, dubna 18, výkonný ředitel japonské společnosti Panasonic Corporation (Panasonic) Holdings, Shigeki Mishima, uspořádal online briefing k problematice stylu práce, řekl to o 5,000 zaměstnanci v Japonsku budou předmětem společnosti. Vyzkouší si čtyřdenní pracovní týden, nebo a “systém selektivního třídenního týdenního odpočinku” (třídenní týdenní odpočinek).

Wikipedie

Uvádí se, že Matsushita Electric plánuje zavést tento nový systém co nejdříve ve fiskální oblasti 2022 v určitém rozmezí, počínaje zaměstnanci v personálním a finančním oddělení.

Hitachi, další velká japonská společnost, se také údajně rozhodla zavést systém flexibilní práce ve fiskálním roce 2022, ve kterých si zaměstnanci sami určují pracovní dobu, a zrušit stávající systém omezování minimální denní pracovní doby. Jako výsledek, zaměstnanci si budou moci vzít tři dny volna v týdnu tím, že budou pracovat delší dobu během pracovního dne. Záměrem společnosti je také přilákat různorodé lidské zdroje a zvýšit motivaci zaměstnanců zavedením flexibilnějších pracovních stylů.

Flexibilní systém práce, který do té doby zavádělo Hitachi, vyžadoval, aby zaměstnanci pracovali minimálně 3.75 hodin denně. Na jaře tohoto roku, pracovníci a vedení se po jednáních rozhodli zrušit systém flexibilní práce. Tedy, pokud se zaměstnanec rozhodne pracovat v pondělí nula hodin, on nebo ona bude muset pracovat 9-10 hodin denně od úterý do pátku, aby celkový počet odpracovaných hodin zůstal stejný, a jeho plat zůstává stejný.

Ministerstvo zdravotnictví, Práce a blaho Japonska 2021 výsledky průzkumu ukazují, že počet firem s více než dvěma dny volna v týdnu již odpovídá 8.5%. V červnu 2021, japonská vláda také zahrnula podporu nepovinného třídenního týdenního odpočinku do základní politiky pro hospodářské a finanční operace přijaté na zasedání vlády.

Tvrdí to japonská IT média Misato Akiyama, stále je velký rozdíl mezi třídenním týdnem Panasonic a třídenním týdnem Hitachi. Hlavním rozdílem mezi těmito dvěma je, zda zvýšit nebo neprodloužit dobu odpočinku při zachování stejných mezd.

Systém Hitachi jednoduše znamená, že pokud je zaručeno, že zbývající čtyři dny budou stejně dlouhé jako původních pět dní, plat zůstane stejný. Matsushita, na druhou stranu, snižuje počet odpracovaných dnů a zároveň snižuje mzdy.

Obecně, mnoho společností zavádějících takový systém také zhruba snižuje mzdy 20% na základě a 20% snížení počtu pracovních dnů v týdnu z pěti na čtyři.

Jako odpověď, Panasonic řekl v dubnu 18 briefing, že to “bude pečlivě zkoumat dopad na mzdy, včetně dopadu na jednání vedení a jednotlivých zaměstnanců,” ale neuvedl podrobnosti o své politice. Podle briefingu, účelem zavedení systému třídenního pracovního týdne je zajistit dostatek soukromého času.

Na druhé straně, jen málo lidí může využívat výhod systému Panasonic ve srovnání se systémem Hitachi. Pokud nezmizí hodnocení související s platem a povýšením, obvykle má ze systému prospěch jen několik lidí ve velké skupině, a tím se snižuje celková pracovní doba ve srovnání s ostatními zaměstnanci.

Mezi japonské společnosti, které mají v současnosti třídenní pracovní týden, mnozí implementují a “třídenní pracovní týden” systém jako Panasonic.

Typickými příklady jsou Shionogi, Mizuho Financial a Yahoo. Tyto společnosti mají specifický systém, který snižuje mzdy úměrně snížení celkové pracovní doby.

Podobné jako Hitachi, který umožňuje zaměstnancům dobrovolně zvolit a “třídenní týden” podle “zvýšení počtu pracovních hodin bez změny mezd,” v Japonsku existují případy jako Sagawa Express a Uniqlo. Obě společnosti implementovaly tento systém s omezeným typem práce. První je pro řidiče. Uniqlo cíle “kmenových regionálních zaměstnanců” kteří se nepřestěhovali, a otevírá port pouze pro dobrovolné žádosti pro tuto kategorii subjektů.

Nutno podotknout, že ideální třídenní pracovní týden pro dělníky by měl být ve formě “garantovaná mzda minus celková pracovní doba”. nicméně, v praxi, je obtížné zajistit, aby všichni zaměstnanci mohli pracovat čtyři dny, aby dosáhli efektivity pěti dnů, a existuje obava, že se sníží produktivita jednotky.

Začíná v 2019, stále více společností v Japonsku najímá předčasné a dobrovolné důchodce a snižuje počet zaměstnanců. Tvrdí to Tokijský institut obchodu a průmyslu, 12 společnosti měly 4,126 zaměstnanci v 2018, 35 společnosti měly 11,351 v 2019, 93 společnosti měly 18,635 v 2020, a 84 společnosti měly 15,892 v 2021. Počet náborářů překročil 10,000 na tři po sobě jdoucí roky. Do jisté míry, lze předpokládat, že jedním z účelů zavedení systému v japonských společnostech je optimalizace struktury lidských zdrojů a snížení nákladů a zvýšení efektivity.

v 1965, Panasonic představil dvoudenní týdenní systém poprvé v Japonsku, spouští zásadní změnu v japonském způsobu života. Tedy den, kdy japonské společnosti obecně zavádějí třídenní týdenní systém, spustí také reformu pracovního stylu čínských společností?

Jak řekl zakladatel Kitchen Information na 15. China Kitchen and Bath Industry Summit Forum, v 1999, Huanai Group zavedla systém, který umožňoval dva dny volna v měsíci. To mělo na tehdejší keramickou výrobní oblast Foshan Nanzhuang poměrně velký dopad. A v současnosti, jako je domácí keramický průmysl obecně implementují systém velikosti týdne nebo jednoho přerušení. Malý počet společností zavedl systém dvojitého přerušení.

Ale existují určité zvláštní okolnosti. Společnosti v případě provozních potíží nebo nadměrné kapacity, dělat delší přestávky, jako je prodloužení různých zákonných svátků za účelem snížení mzdových nákladů. To obvykle ovlivňuje základní pozice.

Navíc, ze současného odvětví jako celku, z hlediska kontroly KPI, dochází k rostoucí míře obměny klíčových prodejních míst, místa kontroly kvality, místa plánování výroby a další místa. Zlepšení kvality a efektivity, V těchto dvou letech se také stále častěji zaměřuje na snižování nákladů a zvyšování efektivity.

Pokud jednoho dne Čína začne zavádět třídenní týdenní mimo systém, jak to firmy zavedou?