Šipka domů, Být světovým byznysem

Originální informace o kuchyni a koupelně Shi Yangyan

“v 2019, Arrow Home je umístěn jako „Globální chytrá domácnost pro každého“, a jsme připraveni na paralelní jízdu dvou vagonů – na domácím základě a expandující do celého světa.” Lu Jinhui, zástupce generálního ředitele Arrow Home Group, zdůraznil. Při pohledu globálně, Pokud má být Arrow Home globálním hráčem, musí integrovat širší strategii dodavatelského řetězce, čímž se zlepšila její odolnost vůči obchodním požadavkům a geopolitickým změnám v různých zemích.

Z globálního pohledu, v budoucnu se zrodí řada světových značek, jako je Čína a další země světové úrovně. Čínská výroba keramiky a bytového zařízení potřebuje skupinu společností, které mohou reprezentovat image země na globálním trhu, aby se mohly účastnit soutěže a kulturní výměny světového obchodu..

“Arrow Home se stal určeným dodavatelem keramické sanitární keramiky pro čínský pavilon na milánském Expo 2015 a China Pavilion na Dubai Expo 2020, oba v rámci přípravy na „globální přechod“.” Za globalizaci značky, Zástupce generálního ředitele Arrow Home Group Lu Jinhui přijal exkluzivní rozhovor s Kitchen & Novinky z koupelny.

Čas “globální” přišel. 2021 duben, Arrow Home uspořádal globální představení nového produktu pro Dubai Expo v Pekingu. Použitím první technologie XR v průmyslu bytového zařízení, realizovala vizualizaci a trojrozměrné vystavení produktů na místě, umožňuje divákům pocítit fyzický zážitek z akce, o čemž v angličtině informovala i zámořská média jako Chinadaily a China.com.

 

1

Změna buduje sílu v zimě

Za účelem podpory zdravého a udržitelného rozvoje čínské ekonomiky, navrhla čínská vláda “Jeden pás, Jedna cesta” strategie rozvoje. To je pro Arrow Home příležitost i výzva. Výzvou je, že Arrow Home dříve sídlil na domácím trhu, a její obchodní výhody jsou především na domácím trhu. Ve srovnání s domácím trhem, Mezinárodní obchodní výhoda Arrow Home není zřejmá. Příležitosti, na druhou stranu, je mnoho. Uvádí se, že “Jeden pás, Jedna cesta” některé ambasády na trase, jako je čínské velvyslanectví v Ománu a některé projekty financované Čínou využívající “národní koupelna” produkty reprezentativní značky ARROW. Navíc, na základě předchozích obchodních vztahů Arrow Home v 68 zámořské exportní země a mezinárodní uspořádání pobočky v Indonésii, Arrow Home má základ pro mezinárodní expanzi.

v 2021, Zámořská obchodní divize společnosti Arrow Home byla formálně založena za účelem řízení a integrace mezinárodního obchodu prostřednictvím profesionálního týmu. “v 2019, Arrow Home navrhl pokračovat ve zřízení zahraniční obchodní divize. 2020, nápor epidemie způsobil, že svět zažívá velký dopad. Tváří v tvář naprosté neschopnosti jít ven, rozhodli jsme se, že nemůžeme ‚čekat a vidět’ a musel nejprve vybudovat tým.” Výstupky.

Zámořská obchodní jednotka má nezávislé oddělení designu produktů, provozní oddělení, marketingové oddělení, vybudovat strukturu a systém talentů než domácí provozní oddělení. “Struktura je zavedena, oddělení je provozováno, a talent je obohacen. Můžeme postupovat rychle, jakmile to epidemické podmínky dovolí.” Podle Lu Jinhui, v současnosti, Arrow Home bude následovat “Jeden pás a jedna cesta” a prohloubit mezinárodní obchod v zemích podél Pásu a stezky.

2

Internacionalizace značky, je internacionalizace “lidé”

V současné době, ve složení celých podniků zařizování domácností stále dominuje technický personál, ale v posledních letech, podíl front-endového personálu, jako je provozování internetu, Vývoj IT produktů, finanční investice a marketing se rok od roku zvyšují. Pro podniky, je možné, že zavedení digitalizace v posledních třech letech přesáhne celkový objem posledních deseti let. Malé, ale velké změny, jako jsou změny v personální struktuře, integrace kanálu, a obchodní integrace ovlivňují jednu společnost za druhou.

Jedním ze základů internacionalizace značky je internacionalizace talentů. “Když opravdu přistaneme k rozvoji trhu, expanduje se speciální zámořskou obchodní jednotkou, sjednávat smlouvy, komunikovat a budovat vztahy. V budoucnu, budeme i nadále absorbovat mezinárodní talenty, doufáme, že jako mezinárodní společnost dokážeme vytvořit obraz respektu k rozmanitosti doma i v zahraničí.”

V současné době, tisíce a tisíce domácích zaměstnanců Arrow Home podnikají na domácím trhu. V budoucnu, s Arrow Home budou po celém světě vyvíjet tisíce zaměstnanců. Zaměstnanci jsou důležitými mluvčími pro dodávání ducha značky zákazníkům a celému světu.

 

3

Stabilní podnikání a dlouhá životnost

Společnosti různých velikostí mají svá vlastní transformační dilemata, a obrovská organizační struktura, provozní procesy a podniky, na které se přední společnosti v minulosti spoléhaly, se mohou stát klíčovými faktory ovlivňujícími rychlost jejich transformace.

Šipka domů, kterému brzy bude třicet let, v posledních třech letech často měnila proces transformace, jako je upgrade strategie značky, implantování strategického prvku “inteligence”, zřízení Institutu inteligence, a prosazování inteligentních technologií. Kromě sekce sanitární keramiky, přesouvá se na širší trh keramických obkladů a domů na míru. Respektování původního designu, Arrow Home je jedním z nich 40 světoví vítězové zlaté medaile za design v nejnovějším seznamu IF design Awards v 2021.

Pro současnou situaci čínských kuchyňských a koupelnových podniků / mezinárodního vlivu značky, vypracování jasné strategie značky a její efektivní implementace je stále klíčovým způsobem, jak posílit mezinárodní vliv značky. Uspořádání Arrow Home od samého počátku založení, položil “ŠIPKA” nejen jako značka produktu, ale také jako firemní značka s kompletním systémem značek.

Z pohledu kanálu, Arrow Home má více než 10,000 terminálové obchody, výhoda hlubokého kanálu a hluboký vztah s dealery je Arrow Home má kořeny v místní silné výhodě, i ve svém novém maloobchodním podnikání zažívá boom, Arrow Home stále vydal slogan k založení 10,000 okresní prodejny. V budoucnu, Arrow Home také zřídí velká domácí zážitková centra v hlavních městech provincií a městech na úrovni prefektury.

Z pohledu produktů, Arrow Home vždy kladl důraz na design a kreativitu každého produktu, doufat, že najdeme nejlepší kombinaci definování ideálu a reality. Při navrhování a vývoji produktů, R&D oddělení obvykle spojí určité hloubkové zkušenosti spotřebitelů, aby navrhli nápady, a prostřednictvím předběžného návrhu porozumět potřebám uživatelů každé dimenze a integrovat je do návrhu.

Z poptávky zákazníků, z chytrých toalet, chytré sušáky na prádlo a integrované koupelnové skříňky s UV sterilizací a sušením, od obkladů až po zakázkový nábytek, celý produktový řetězec, Šipka domů pro dlaždice, koupelna, skříně, hlavní silné stránky výroby skříní, one-stop poskytnout sadu prostoru koupelny, kuchyňský prostor, prostor ložnice, prostor obývacího pokoje, balkónový prostor a další prostory celého domu projektový program výstavby a montáže.

Nejen potřeby jednotlivých zákazníků se mění den ode dne, mění se ale i potřeby velkých firemních zákazníků, Celkový obchod s nemovitostmi společnosti Arrow Home v posledních letech rychle roste. Potřeby a návrhy zákazníků z oblasti nemovitostí také hrají velmi zásadní roli v rozložení trhu Arrow Home. Zákazníci s nemovitostmi, kteří přišli do Arrow Home na kontrolu, navrhli Lu Jinhuiovi: “Doufám, že Arrow Home bude poskytovat službu nákupu domů na jednom místě.”

Luke King, to jsou životy: “Šipka domů na základě výhody měřítka, nákladová výhoda, inovační výhoda a další klíčové výhody. Na základě silné výroby, se také pomalu promění v platformu pro poskytování celkových domácích řešení. Oba C- a B-end zákazníci budou moci poskytovat služby na jednom místě.”

“Arrow Home se od založení týmu snaží o diferenciaci.” Od úspěšné jediné kategorie k vyrovnanému rozvoji skupiny, Arrow Home vždy dodržoval firemní politiku zdravého managementu. 2020 informace o kuchyni a koupelně sponzorované společností “brainstorming, čelit epidemii” online fórum, Ředitel domácí skupiny Arrow, Generální manažer Xie Yue Rong zdůraznil “Stabilní management je jediný způsob, jak vybudovat dlouhodobé podnikání”.

“V současné době, jsme v době příležitostí a výzev, a my musíme sledovat vnější trh a neustále se měnit. Ale bez ohledu na to, jak se změní vnější, vnitřní podnik z vývoje trhu, týmového ducha, na design a vývoj, vedení továrny, stále je třeba dodržovat základní logiku podnikového řízení, podporovat vytvoření stoletého podniku nadace”, řekl Lu Jinhui.