Dodavatel iVIGA Tap Factory
Originální kuchyně & Koupelna Novinky Kuchyně & Koupelnové titulky
V srpnu 12, místní čas, Asijské Granito India Limited (dále jen jako “AGL”), jedna ze čtyř hlavních indických společností zabývajících se keramickou sanitární keramikou, oznámila svou zprávu za první fiskální čtvrtletí končící červnem 30, 2022 (2022.4-6). Tržby za dané období byly Rs. 3.100 miliarda (přibližně Rs. 264 milión), nárůst o přibližně 12% v meziročním srovnání. V kombinaci s dříve oznámenými údaji o prodeji od AGL od ledna do března, společnost dosáhla celkových tržeb Rs. 7.887 miliarda (přibližně RMB 670 milión) v první polovině roku 2022.
Tržby za první pololetí přibližně $670 milión.
Zvýšení tržeb bez zvýšení zisku
Podle zprávy AGL za první čtvrtletí, společnost dosáhla tržeb Rs 3.100 miliard v období duben až červen 2022. To je vyšší než Rs. 2.729 miliard ve stejném období předchozího roku, nárůst o cca 12 procent. V kombinaci s dříve oznámenými čísly, AGL vykázala tržby Rs. 7.887 miliarda (přibližně Rs. 670 milión) v první polovině roku 2022. I přes nárůst tržeb, čistý zisk za období duben-červen byl ztrátou Rs. 20.97 milión, ve srovnání se ziskem Rs. 82.18 milionů ve stejném období předchozího roku. Základní ztráta na akcii za stejné období byla Rs. 0.23, ve srovnání se základním ziskem na akcii z pokračujících operací Rs. 2.4 před rokem.
Také podle výroční zprávy AGL za fiskální rok 2021 (2021.4-2022.3), která vyšla letos v květnu. Společnost dosáhla tržeb Rs. 15.638 miliarda (přibližně Rs. 1.329 miliarda) ve FY 2021, nahoru 21% od Rs. 12.923 miliard ve fiskálním roce 2020. To je rekordně vysoké. I přes pozitivní prodeje, došlo k poklesu zisku. Ebitda (zisk před zdaněním, zajímat, odpisy a amortizace) za celý fiskální rok činil 125 milionů Rs, dolů 8.3% rok za rokem. Také zisková marže klesla 8.01% z 10.5%.
Kamlesh Patel, předseda AGL, uvedl, že společnost dosáhla svých nejlepších výsledků ve fiskální oblasti 2021 navzdory tlaku na keramický průmysl z hlediska cen plynu, ceny surovin, ceny uhlí a mezinárodní sazby za přepravu. Řekl, že strategií AGL do budoucna je pokračovat ve zlepšování marží a rozšiřování přítomnosti značky v odvětví špičkových podlah a koupelen..
Pouze založeno 22 před lety, hlavním předmětem podnikání je sanitární keramika, dlažba a podlahy, atd.
Veřejné informace ukazují, že AGL byla založena v r 2000 v Ahmedabádu, hlavní obchodní město Gudžarát, Indie. Po více než 20 letech vývoje, AGL se nyní stala jednou z nejvlivnějších společností vyrábějících keramickou sanitární keramiku v Indii. V současné době, AGL má 9 výrobní místa a asi 300 showroomy v Gudžarátu, a 12 showroomy po celé Indii. Její produkty se neprodávají pouze v Indii, ale také exportováno do více než 100 zemí a regionů po celém světě.
Mezi hlavní produkty AGL patří dlaždice, umělý mramor, křemen, sanitární a instalatérské kování, a její podnikání je vykonáváno ve formě dceřiných společností. Za dlaždice jsou zodpovědné dceřiné společnosti, obchody se sanitární keramikou a podlahami. Mezi nimi, dceřiná společnost koupelen AGL Sanitaryware Pvt Ltd nevyrábí pouze vlastní koupelnové produkty. Prodávají také produkty od výrobců třetích stran v Indii a také od zahraničních společností pod značkou AGL prostřednictvím OEM.
Dlaždice a podlahy jsou také hlavní činností AGL, zejména v obchodu s dlaždicemi. Výrobní kapacita AGL se zvýšila od 800,000 metrů čtverečních za rok 2000 na 34.5 milionů metrů čtverečních v současnosti, dělá z AGL jednu z nejvlivnějších místních značek dlaždic v Indii. Navíc, AGL Surfaces Pvt Ltd, která je zodpovědná za obchod s podlahami, je dobře známý pro své kamenné křišťálové podlahy (nová řada PVC podlah) produkty. V posledních letech, jako své rozvojové cíle se zaměřili na rozšíření svého produktového portfolia a posílení exportního podnikání.
Indický trh nadále expanduje
AGL kupuje pozemky za $425 milionů na stavbu továrny
Indie je druhou největší spotřebitelskou zemí na světě, s obrovským potenciálem na spotřebitelském trhu. Ve stejnou dobu, v posledních letech, Indie také aktivně provádí “Čistá Indie” kampaň, místní obyvatelé’ povědomí o zdraví a hygieně se zvýšilo, a poptávka po hygienických výrobcích stále roste. V takovém kontextu, Indické společnosti vyrábějící stavební materiály aktivně rozšiřují výrobní kapacitu, aby se přizpůsobily vlastnímu vývoji a uspokojily poptávku trhu.
Kolem rozšíření kapacity, AGL letos v květnu oznámila, že získala pozemek v oblasti Morbi v Gudžarátu a utratila 5 miliard rupií (o RMB 425 milión) vybudovat tři nové výrobní základny. Mezi nimi, nová továrna na koupelny pokrývá plochu 45,122 metrů čtverečních, s roční kapacitou cca 660,000 kusy. Keramika a podlahárna zabírají 69,506 metrů čtverečních a 18,715 metrů čtverečních resp. Po uvedení do provozu, rozšíří se výrobní kapacita tří hlavních kategorií společnosti. Navíc, AGL také plánuje na místě vybudovat největší nový showroom v Indii. AGL očekává, že toto rozšíření a nový plán showroomu přidají Rs. 10 miliard až Rs. 12 miliard k ročnímu obratu společnosti, ekvivalentní dvojnásobku.
Kromě AGL, další místní indické společnosti zabývající se sanitární keramikou, jako je Cera Sanitaryware a Kajaria Ceramics, také zrychlily tempo rozvržení výrobní kapacity. A globální společnosti jako Roca a Lixil také aktivně rozšiřují výrobu, snaží se i nadále ovládnout indický koupelnový trh. Například, Indická dceřiná společnost Roca v 2019 oznámil investici ve výši cca 500 na 700 milionů juanů v továrně na faucety v Indii a sanitární plasty (záchodové sedátko, atd.) továrna.
Lixil, ačkoliv v Indii založila pouze svou dceřinou společnost Lixil India Sanitarywares Pvt 2018, stanovila vývojový cíl zachytit 15%-20% indického trhu za tři roky. Navíc, Čínské společnosti také v posledních letech aktivně rozmístily indický trh.
Haiou bydlení, R&T, Luda International a další společnosti mají pobočky v Indii, kromě velkého počtu tuzemských společností působících v Indii.
Je to vidět, pro AGL, údaje o prodeji společnosti dosáhly rekordního maxima, ale indický koupelnový trh postupně “Rudé moře” vyniknout. Tuto obtížnost nelze označit za nepříliš velkou.
