iVIGA Cyflenwr Ffatri Tap
Gwybodaeth wreiddiol Cegin ac Ystafell Ymolchi Shi Yangyan
“Yn 2019, Mae Arrow Home wedi'i leoli fel 'Cartref Clyfar Byd-eang Pawb', ac yr ydym yn barod i ddau gerbyd redeg yn gyfochrog – yn seiliedig ar ddomestig ac ehangu yn fyd-eang.” Lu Jinhui, dirprwy reolwr cyffredinol Arrow Home Group, dan straen. Edrych yn fyd-eang, Mae Arrow Home yn sicr o integreiddio strategaeth cadwyn gyflenwi ehangach os yw am fod yn chwaraewr byd-eang, gan wella ei wytnwch i ddelio â gofynion masnach a newidiadau geopolitical mewn gwahanol wledydd.
O safbwynt byd-eang, bydd nifer o frandiau o'r radd flaenaf yn cael eu geni yn y dyfodol, megis Tsieina a gwledydd eraill o safon fyd-eang. Mae angen grŵp o gwmnïau ar serameg Tsieineaidd a gweithgynhyrchu dodrefn cartref a all gynrychioli delwedd y wlad yn y farchnad fyd-eang i gymryd rhan yng nghystadleuaeth a chyfnewid diwylliannol busnes y byd..
“Mae Arrow Home wedi dod yn gyflenwr nwyddau glanweithiol ceramig dynodedig ar gyfer Pafiliwn Tsieina yn Milan Expo 2015 a Phafiliwn Tsieina yn Dubai Expo 2020, y ddau i baratoi ar gyfer ‘mynd yn fyd-eang’.” Ar gyfer y globaleiddio brand, Derbyniodd Dirprwy Reolwr Cyffredinol Grŵp Arrow Home, Lu Jinhui, gyfweliad unigryw â Kitchen & Newyddion Ystafell Ymolchi.
Yr amser o “mynd yn fyd-eang” wedi dod. 2021 Ebrill, Cynhaliodd Arrow Home lansiad cynnyrch newydd byd-eang ar gyfer Dubai Expo yn Beijing. Trwy ddefnyddio'r dechnoleg XR cyntaf yn y diwydiant dodrefn cartref, sylweddolodd ddelweddu ac arddangosiad tri dimensiwn ar y safle o'r cynhyrchion, caniatáu i'r gynulleidfa deimlo profiad corfforol y digwyddiad, a adroddwyd yn Saesneg hefyd gan gyfryngau tramor megis Chinadaily a China.com.
1
Mae newid yn adeiladu cryfder yn y gaeaf
Er mwyn hyrwyddo datblygiad iach a chynaliadwy economi Tsieina, mae llywodraeth China wedi cynnig y “Un Belt, Un Ffordd” strategaeth ddatblygu. Mae hwn yn gyfle ac yn her i Arrow Home. Yr her yw bod Arrow Home wedi'i leoli yn y farchnad ddomestig yn flaenorol, ac mae ei fanteision busnes yn bennaf yn y farchnad ddomestig. O'i gymharu â'r farchnad ddomestig, Nid yw mantais busnes rhyngwladol Arrow Home yn amlwg. Y cyfleoedd, ar y llaw arall, yn llawer. Hysbysir fod “Un Belt, Un Ffordd” rhai llysgenadaethau ar hyd y llwybr, megis y Llysgenhadaeth Tsieineaidd yn Oman a rhai prosiectau a ariennir gan Tsieina yn defnyddio'r “ystafell ymolchi cenedlaethol” cynnyrch brand cynrychioliadol ARROW. Yn ychwanegol, yn seiliedig ar gysylltiadau masnach blaenorol Arrow Home yn 68 gwledydd allforio tramor a chynllun rhyngwladol cangen Indonesia, Mae gan Arrow Home y sylfaen ar gyfer ehangu rhyngwladol.
Yn 2021, Sefydlwyd adran busnes tramor Arrow Home yn ffurfiol i reoli ac integreiddio'r busnes rhyngwladol trwy dîm proffesiynol. “Yn 2019, Cynigiodd Arrow Home symud ymlaen i sefydlu'r adran fusnes dramor. 2020, mae ymosodiad yr epidemig wedi achosi i'r byd brofi effaith fawr. Yn ngwyneb yr anallu hollol i fyned allan, penderfynasom na allem ‘aros i weld’ a bu'n rhaid adeiladu'r tîm yn gyntaf.” Lugs.
Mae gan yr uned fusnes dramor adran dylunio cynnyrch annibynnol, adran gweithrediadau, adran farchnata, adeiladu'r strwythur a'r system dalent na'r adran gweithrediadau domestig. “Mae'r strwythur wedi'i sefydlu, mae'r adran yn cael ei gweithredu, a chyfoethogir y ddawn. Gallwn symud yn gyflym cyn gynted ag y bydd yr amodau epidemig yn caniatáu.” Yn ôl Lu Jinhui, ar hyn o bryd, Bydd Arrow Home yn dilyn y “Un Llain ac Un Ffordd” polisi a dyfnhau'r busnes rhyngwladol mewn gwledydd ar hyd y Belt and Road.
2
Rhyngwladoli brand, yw rhyngwladoli o “pobl”
Ar hyn o bryd, mae cyfansoddiad y mentrau dodrefn cartref cyfan yn dal i gael ei ddominyddu gan bersonél technegol, ond yn y blynyddoedd diweddaf, cyfran y personél pen blaen megis gweithrediad Rhyngrwyd, datblygu cynnyrch TG, mae buddsoddiad ariannol a marchnata yn cynyddu o flwyddyn i flwyddyn. Ar gyfer mentrau, mae'n bosibl bod cyflwyno digideiddio yn y tair blynedd diwethaf yn fwy na chyfanswm y deng mlynedd diwethaf. Newidiadau bach ond enfawr fel newidiadau mewn strwythur personél, integreiddio sianel, ac mae integreiddio busnes yn effeithio ar un cwmni ar ôl y llall.
Un o sylfeini rhyngwladoli brand yw rhyngwladoli talent. “Pan fyddwn mewn gwirionedd yn glanio i ddatblygu'r farchnad, mae'n gydag uned fusnes dramor arbennig i ehangu, i drafod cytundebau, i gyfathrebu ac i feithrin perthnasoedd. Yn y dyfodol, byddwn yn parhau i amsugno talent rhyngwladol, gan obeithio y gallwn fel cwmni rhyngwladol roi delwedd o barch tuag at amrywiaeth gartref a thramor.”
Ar hyn o bryd, mae miloedd ar filoedd o weithwyr domestig Arrow Home yn cynnal busnes yn y farchnad ddomestig. Yn y dyfodol, bydd miloedd o weithwyr yn datblygu gydag Arrow Home ledled y byd. Mae gweithwyr yn llefarwyr pwysig ar gyfer cyflwyno ysbryd y brand i gwsmeriaid a'r byd.
3
Busnes cyson a hirhoedledd
Mae gan gwmnïau o wahanol feintiau eu penblethau trawsnewid eu hunain, a'r strwythur sefydliadol enfawr, gall prosesau gweithredol a busnesau y mae cwmnïau blaenllaw wedi dibynnu arnynt yn y gorffennol ddod yn ffactorau allweddol sy'n effeithio ar gyflymder eu trawsnewid.
Saeth Adref, a fydd yn fuan yn ddeg ar hugain oed, wedi gwneud symudiadau cyson yn y broses drawsnewid yn ystod y tair blynedd diwethaf, megis uwchraddio'r strategaeth frand, mewnblannu elfen strategol o “cudd-wybodaeth”, sefydlu'r Sefydliad Cudd-wybodaeth, a dilyn technoleg ddeallus. Yn ogystal â'r adran offer ymolchfa, mae'n symud i'r farchnad ehangach o deils ceramig a chartrefi arferol. Parchu'r dyluniad gwreiddiol, Mae Arrow Home yn un o'r 40 enillwyr medal aur dylunio byd-eang yn y rhestr gwobrau dylunio IF diweddaraf yn 2021.
Ar gyfer sefyllfa bresennol mentrau cegin ac ystafell ymolchi Tsieineaidd / dylanwad brand rhyngwladol, datblygu strategaeth frand glir a'i gweithredu'n effeithiol yw'r ffordd allweddol o hyd i wella dylanwad rhyngwladol y brand. Cynllun Arrow Home o ddechrau'r sefydliad, wedi gosod i lawr “SAETH” nid yn unig fel brand cynnyrch, ond hefyd fel brand corfforaethol gyda system frand gyflawn.
O safbwynt y sianel, Mae gan Arrow Home fwy na 10,000 siopau terfynell, mantais sianel dwfn a pherthynas deliwr dwfn yw Arrow Home wedi'i wreiddio yn y fantais gref leol, hyd yn oed yn ei fusnes manwerthu newydd yn ffynnu, Roedd Arrow Home yn dal i gyhoeddi slogan i'w sefydlu 10,000 allfeydd sirol. Yn y dyfodol, Bydd Arrow Home hefyd yn sefydlu canolfannau profiad cartref mawr mewn prifddinasoedd taleithiol a dinasoedd ar lefel prefecture.
O safbwynt cynhyrchion, Mae Arrow Home bob amser wedi rhoi pwysigrwydd i ddyluniad a chreadigrwydd pob cynnyrch, gobeithio dod o hyd i'r cyfuniad gorau o ddiffinio'r delfryd a realiti. Wrth ddylunio a datblygu cynhyrchion, yr R&Bydd adran D fel arfer yn cyfuno rhai defnyddwyr profiad manwl i gynnig syniadau, a thrwy'r dyluniad rhagarweiniol i ddeall anghenion defnyddwyr pob dimensiwn a'u hintegreiddio i'r dyluniad.
O'r galw gan gwsmeriaid, o doiledau smart, sychwyr dillad smart a chabinetau ystafell ymolchi integredig gyda sterileiddio a sychu UV, o deils i ddodrefn arferol, y gadwyn cynnyrch cyfan, Saeth adref ar gyfer teils, ystafell ymolchi, cypyrddau, cryfderau craidd gweithgynhyrchu closet, un-stop i ddarparu set o ofod ystafell ymolchi, gofod cegin, gofod ystafell wely, gofod ystafell fyw, gofod balconi a mannau eraill y tŷ cyfan dylunio adeiladu a rhaglen gwasanaeth gosod.
Nid yn unig anghenion cwsmeriaid unigol sy'n newid o ddydd i ddydd, ond hefyd mae anghenion cwsmeriaid corfforaethol mawr hefyd yn newid, Mae busnes gorffen eiddo tiriog cyffredinol Arrow Home wedi bod yn tyfu'n gyflym yn ystod y blynyddoedd diwethaf. Mae anghenion ac awgrymiadau cwsmeriaid eiddo tiriog hefyd yn chwarae rhan hanfodol iawn yng nghynllun marchnad Arrow Home. Cynigiodd y cwsmeriaid eiddo tiriog a ddaeth i Arrow Home i'w harchwilio i Lu Jinhui: “Rwy'n gobeithio y bydd Arrow Home yn darparu gwasanaeth prynu cartref un stop.”
Luc y Brenin yw'r bywyd: “Arrow cartref yn seiliedig ar y fantais raddfa, mantais cost, mantais arloesi a manteision craidd eraill. Ar sail gweithgynhyrchu cryf, bydd hefyd yn trawsnewid yn araf i lwyfan ar gyfer darparu atebion cartref cyffredinol. Mae'r ddau C- a bydd cwsmeriaid B-end yn gallu darparu profiad gwasanaeth un-stop.”
“Mae Arrow Home wedi bod yn ceisio gwahaniaethu ers y tîm sefydlu.” O gategori unigol llwyddiannus i ddatblygiad cytbwys y grŵp, Mae Arrow Home bob amser wedi cadw at y polisi corfforaethol o reolaeth gadarn. 2020 gan y gegin a'r ystafell ymolchi gwybodaeth a noddir gan y “tasgu syniadau, wynebu'r epidemig” fforwm ar-lein, Cyfarwyddwr Grŵp Arrow Home, Pwysleisiodd y Rheolwr Cyffredinol Xie Yue Rong “Rheolaeth sefydlog yw'r unig ffordd i adeiladu busnes parhaol”.
“Ar hyn o bryd, rydym mewn cyfnod o gyfleoedd a heriau, ac mae angen inni gadw llygad ar y farchnad allanol a pharhau i newid. Ond ni waeth sut mae'r allanol yn newid, y fenter fewnol o ddatblygiad y farchnad, ysbryd tîm, i ddylunio a datblygu, rheoli ffatri, dal angen dilyn y rhesymeg sylfaenol o reoli menter, i hyrwyddo creu menter sylfaen ganrif oed”, meddai Lu Jinhui.
