iVIGA Cyflenwr Ffatri Tap
Sut y proseswyd Kabbage $7 biliwn mewn benthyciadau Rhaglen Diogelwch Paycheck gydag astudio peiriannau (VB Trig)
Mae dimensiynau'r broblem yn ei gwneud hi ddim yn raddadwy.
Getty Pictures/iStockphoto
Mae'r bwletinau gan Brif Weithredwyr technoleg yn rheolaidd yn sicr yn hynod o sicr.
Er gwaethaf popeth, maent yn datgan yn hyderus, bydd gweithwyr yn gwneud busnes o gartref tan wedi hynny 12 misoedd. A hyd yn oed blaenorol.
Cynhesrwydd llawer o Brif Weithredwyr i'r meddwl. Mae hynny'n fwy tebygol o fod yn ddull o arbed llawer o ddim ond ychydig o arian yn iawn yma ac acw. Ac mae cymaint o declynnau profiad annhebygol y byddant yn eu defnyddio i addasu i'w gweithwyr sfferig eu heiddo, dim ond i gadarnhau eu bod yn gweithio.
Rhai arweinwyr technoleg, er hynny, yn gyfrinachol yn cael budd arlliw o ddynoliaeth. Penderfynodd un roi moel ar anawsterau mawr y cynradd o leoliad pell i ardaloedd pellennig hollol wahanol.
Colleen Morris, llywydd a Phrif Swyddog Gweithredol Ynni Calico, asiantaeth fach sy'n trwsio ffactorau data ar gyfer cyfleustodau, yn cynnig asesiad syfrdanol o onest o’r heriau mewn gosodiad ar wefan y cwmni.
Yn achos coronaidd y galon mae hi'n oruchwyliwr cynnyrch. Mae angen iddi “redeg ben yn gyntaf yn ystod y broblem.” Yna, o ystyried ei dulliau meddylfryd, mae angen iddi ei ddatrys. Yn gywir, nid yw pob asiantaeth TG yn addo dewisiadau yn unig?
Serch hynny, rydych chi'n ceisio datrys y broblem o reoli pan fydd eich gweithwyr yn profi firws sy'n newid bywyd mewn gwahanol feysydd, amgylchiadau gwahanol parhaus ac ymateb mewn strategaethau gwahanol iawn.
Ar ben hynny: Strategaethau syml i wneud y gorau o'ch grŵp ar gyfer gwaith a dysgu o bell
Meddai Morris: “Mae Covid yn mynd i, problem-gyntaf techneg damn-bron ddim yn gyraeddadwy. Pwyntiau pawb, ac anghenion, gwahaniaethu. Mewn gwirionedd, mae nifer o'u hanghenion yn wrthblaid, ac yr wyf yn gwybod yn iawn fy mod peidiwch gwybod hanner yr heriau y mae fy ngweithlu yn ymdopi â nhw.”
Ar unwaith, mae hi'n ymdopi â'r gwirionedd dynol gwyllt y bydd hi'n gallu diffinio'r broblem, ar unrhyw gyfrif yn cael syniadau ar gyfer ateb gwyddonol. Mae hi'n teimlo "pen-glin-cap."
Mae Morris yn credu bod gan bawb yr hyn y mae hi'n ei alw'n “Gromlin Derbyn Covid.” Serch hynny, nid yw cromliniau dau weithiwr fel arfer yn tueddu i fod yr un peth.
“Mae llawer o ddewisiadau posibl ar gyfer un gweithiwr mewn gwirionedd yn cael eu gwrth-ddangos ar gyfer eraill,” meddai. “Meddyliwch am eich gweithlu fel dilyniant o donnau sy’n gorgyffwrdd, pob llinyn yn cynrychioli person a'i gromlin. Mae’n bosibl y byddech chi’n ceisio ffitio un ateb i mewn i’r holl feysydd ‘,’ serch hynny, mae’n anochel y bydd yn colli cymaint o farciau, cyrraedd pobl yn rhy hwyr, yn rhy gynnar neu gydag un ffactor nad yw hyd yn oed yn gysylltiedig â nhw.”
Efallai y bydd rhai yn dychmygu mai un o bob un o lawer o fethiannau penodol gweinyddu technoleg yw'r demtasiwn i ofalu am bob gweithiwr gydag un cinio rhydd eang.. Yno, rhaid i hynny blesio pawb.
Yn awr, meddai Morris am ei gweithwyr: “Mae rhai yn arbrofi gyda strategaethau i jyglo gwaith ac addysg gartref, mae rhai yn atal unigedd llethol, mae rhai wedi cael eu heffeithio gan Covid yn bersonol, mae eraill yn ymdopi â chymaint o fathau o bryder.”
Yr wyf yn meddwl a oedd yn rheolaidd arddull hwn ai peidio, serch hynny nid oedd cymaint o ots gan arweinwyr. Mae pob gweithiwr yn rheolaidd wedi cael ei faich gan eu ffactorau personol doeth ac emosiynol iawn nad ydynt yn uniongyrchol gysylltiedig â gwaith. Yn awr, er hynny, dyna'r pellter corfforol a'r wedi'i gau, gwylio sgriniau unig sy'n dwysáu anawsterau - a photensial gweinyddiaeth i'w rhagweld a hyd yn oed eu deall.
“Mae angen neu ddodrefn ar gwpl o’n pobl,” eglura Morris. “Mae angen clust ar rai. Mae angen seibiant ar rai. Mae angen cynadleddau pellach ar rai; rhai yn llawer llai. Mae rhai eisiau siarad am Covid; dyw rhai ddim. Mae pob un ohonynt angen llawer o bwyntiau nad ydym wedi'u hennill yn gyfredol."
O leiaf mae hi'n ddigon gonest i gyfaddef hynny.
Fodd bynnag, mae pennaeth rhagorol yn gwbl ymwybodol mai'r union adeg pan fydd gweithwyr yn ei chael hi'n anodd ei chael hi'n fwyaf tebygol y bydd yn rhaid i'r cwmni helpu o fewn potensial dyfnaf y strategaeth..
Yn rhy fel arfer, mae cwmnïau technoleg yn bodoli i greu dulliau sy'n datgelu rhagolygon a gweithwyr i gymryd rhan yn y systemau hyn - yn ddelfrydol heb ddiwedd..
Yn awr, serch hynny, Nid yw dulliau sy'n ystyried yn unig yn ddefnyddiol.
“Mae’n eiliad mewn amser pan nad yw’n ymwneud â’r system y darn lleiaf,” meddai Morris, “er hynny ei hanner elfennau. Ein pobl.”
Onid yw'r arddull hon wedi bod yn rheolaidd?
Ar ben hynny: Y cyffredin nesaf: Pam nad yw mynd unwaith eto i weithio yn mynd i weithio
Oni fyddai hyn, mewn gwirionedd, disgrifiwch un o bob un o lawer o ffactorau mwyaf masnach dechnoleg? Bod pobl - pob gweithiwr a darpar - wedi'u hystyried yn ddim ond teclynnau ar fwrdd gwyddbwyll i'w trin i gyfeiriad ymddygiadau penodol? Tra bod arweinwyr yn mynnu bod pob anfantais ochr yn ochr ag un o'r ffyrdd gorau yn cael ateb cyflym, un y gellid ei hacio erbyn bore fory.
Roedd afresymoldeb dynoliaeth wedi bod mor gyflym â niwsans a oedd yn creu llanast o bwyntiau.
Yn awr, fel y mae Morris yn ei ddisgrifio, “Mae angen i ni nawr gamu allan o’n meddylfryd ceisio ateb. Yn ei le, nawr mae'n rhaid i ni addasu i'r tu ôl i'n pobl, dewis tannau a chlymu clymau y lle y gallwn ei wneud.”
Dywed Morris ei bod yn chwilio am enillion person penodol penodol. Mae hi'n ymwybodol nad yw hynny'n raddadwy. “Serch hynny yn gywir nawr, dyma’r un mater gorau y gallwn ei wneud i’n pobl.”
Dim ond ychydig o ostyngeiddrwydd sydd ei angen ar weinyddiaeth wych. Dyna un ffactor nad ydych chi fel arfer yn ei weld gan Brif Weithredwyr technoleg.
Pa mor galed y bydd hi pe bai tarfu firws wedi gwneud iddyn nhw newid un o'r ffyrdd gorau o edrych ar fod yn fos. Ac, yn bwysicaf oll, pacesetter o fodau dynol.
