iVIGA Tap Fabriksleverandør
Hvordan kål behandles $7 milliarder i Paycheck Safety Program-lån med maskinstuderende (VB Dvæle)
Dimensionerne af problemet gør det ikke skalerbart.
Getty Pictures/iStockphoto
Bulletinerne fra tech CEO'er på en regelmæssig basis lyder yderst sikre.
På trods af alt, erklærer de selvsikkert, medarbejdere vil gøre forretninger hjemmefra indtil efterfølgende 12 måneder. Og endda tidligere.
Mange administrerende direktører varmer ved tanken. Det er mere sandsynligt, at det er en metode til at spare en masse penge lige her og der. Og der er så mange usandsynlige gadgets af erfaring, de vil bruge til at tilpasse sig deres medarbejderes sfæriske egenskaber, blot for at bekræfte, at de virker.
Nogle tekniske ledere, selvom, i hemmelighed har fordelen af et skær af menneskelighed. Man besluttede at blotte de store vanskeligheder ved primære fra et fjernt sted til helt andre fjerne områder.
Colleen Morris, præsident og administrerende direktør for Calico energi, et lille bureau, der retter datafaktorer for forsyningsselskaber, tilbudt en bragende ærlig vurdering af udfordringerne i et oplæg på virksomhedens hjemmeside.
I koronar hjerte er hun produktsupervisor. Hun skal "løbe med hovedet først i løbet af problemet." Så, givet hendes metodetankegang, hun har brug for at optrevle det. Korrekt, lover ikke ethvert it-bureau udelukkende valg?
Ikke desto mindre prøver du at løse problemet med at administrere, når dine medarbejdere oplever en livsændrende virus i forskellige områder, udholde uensartede omstændigheder og reagere i meget forskellige strategier.
Desuden: Enkle strategier til at optimere din gruppe til fjernarbejde og læring
Siger Morris: "Covid gør min go-to, problem-første teknik forbandet-næsten ikke opnåelig. alles point, og behov, afvige. I virkeligheden, en række af deres behov er i opposition, og jeg ved godt, at jeg ikke kender halvdelen af de udfordringer, min arbejdsstyrke håndterer.”
Øjeblikkeligt, hun håndterer den vilde menneskelige virkelighed, at hun vil være i stand til ikke at definere problemet, der opstår under ingen omstændigheder ideer til et videnskabeligt svar. Hun føler sig "knækappet".
Morris mener, at alle har det, hun kalder deres "Covid Acceptance Curve." Ikke desto mindre har to medarbejderes kurver normalt en tendens til at være ens.
"Mange potentielle valg for én medarbejder er faktisk kontraindikeret for andre,” siger hun. "Tænk på din arbejdsstyrke som en overlappende sekvens af bølger, hver streng repræsenterer en person og deres kurve. Du ville muligvis forsøge at passe ind i et enkelt svar gennem "strenge".,Ikke desto mindre vil det uundgåeligt gå glip af så mange karakterer, når folk for sent, for tidligt eller med én faktor, der ikke engang er forbundet med dem."
Nogle vil måske forestille sig, at én ud af mange særlige mangler ved teknisk administration er fristelsen til at tage sig af alle medarbejdere med én bred gratis frokost. Der, det må glæde alle.
Nu, siger Morris om sine ansatte: "Nogle eksperimenterer med strategier til at jonglere med arbejde og hjemmeundervisning, nogle forhindrer lammende isolation, nogle er blevet påvirket af Covid personligt, andre håndterer angst af så mange typer."
Jeg overvejer, om det regelmæssigt var denne stil, ikke desto mindre brød lederne sig ikke så meget. Hver medarbejder har med jævne mellemrum været belastet med deres meget personlige kloge og følelsesmæssige faktorer, der ikke er direkte relateret til arbejdet. Nu, selvom, det er den kropslige afstand og det fastgjorte, ensomme skærme, der forstærker vanskelighederne - og administrationens potentiale til at forudse og endda forstå dem.
“Et par af vores folk har brug for eller møbler,” forklarer Morris. "Nogle har brug for et øre. Nogle har brug for en pause. Nogle har brug for yderligere konferencer; nogle meget meget mindre. Nogle vil gerne tale om Covid; nogle gør ikke. De har alle brug for mange point, som vi ikke har opnået i dag."
Som minimum er hun ærlig nok til at indrømme det.
Men en fremragende chef er fuldstændig klar over, at det er netop, når medarbejderne har det mest sandsynligt mest, at virksomheden kan hjælpe inden for det dybeste strategipotentiale.
Alt for normalt, teknologivirksomheder eksisterer for at skabe metoder, hvorefter potentielle kunder og medarbejdere tilskyndes til at deltage i disse systemer - ideelt set uden ende.
Nu, ikke desto mindre, metoder at overveje blot er bare ikke nyttigt.
"Det er et sekund i tiden, hvor det ikke handler det mindste om systemet,siger Morris, "ikke desto mindre dets halve elementer. Vores folk."
Må det ikke med jævne mellemrum have været denne stil?
Desuden: Den næste fælles: Hvorfor det bare ikke virker at gå på arbejde igen
Ville dette ikke, i virkeligheden, beskriv en ud af hver af mange teknologihandels største faktorer? At mennesker - alle ansatte og kundeemner - er blevet betragtet som blot gadgets på et skakbræt, der skal manipuleres i retning af bestemt adfærd? Hvorimod ledere kræver, at hver ulempe ved siden af en af de bedste måder møder et hurtigt svar, en, der kan blive hacket i morgen tidlig.
Menneskehedens irrationaliteter havde været lige så hurtige som gener, der rodede point op.
Nu, som Morris beskriver det, "Vi er nu nødt til at træde ud af vores svarsøgende tankegang. På sin plads, nu må vi tilpasse os bag vores folk, at vælge snore og binde knuder det sted, vi er i stand til."
Morris siger, at hun leder efter en bestemt person, der vinder. Hun er bevidst om, at det ikke er skalerbart. "Ikke desto mindre korrekt nu, det er den bedste sag, vi er i stand til at gøre for vores folk."
Stor administration kræver kun en smule ydmyghed. Det er en faktor, du normalt ikke ser fra tekniske administrerende direktører.
Hvor afstivning vil det være, hvis afbrydelsen af en virus fik dem til at ændre en af de bedste måder at tage et kig på at være chef på. Og, vigtigst af alt, en temposætter af mennesker.
