iVIGA Tap Fabriksleverandør
Originalt køkken & Badeindustrien Mainstream Media Køkken & Information om bad
I den 27. maj i løbet af 2021 Shanghai køkken & Badeshow, vært af Kitchen & Information om bad, KVINDE, Libodun, Yianju, Scan Interactive, China Ceramic Headquarters 丨 China Rock, nye materialer viser indkøb base støtte [Køkken & Bath Observation Bureau] med succes afholdt i FRAE-standen. Arrangementet var vært af Yu Yueming, stifter af Kitchen & Information om bad, Yu Zhenrong, FRAE-formand Zhang Haifeng, Laibodun marketingdirektør Huang Zhipeng, Yianju formand Li Qi, om en række emner såsom design af produkter og teknologiens betydning for brandsammenstød mellem ideer og visdomsdeling.
Yu Zhenrong (centrum), grundlægger af Kitchen Watch; Zhang Haifeng (anden fra venstre), formand for FRAE; Huang Zhipeng (først fra højre), marketingdirektør i Laibodun; Li Qi (sekund fra højre), formand for Yianju; Yu Yu Yueming (først fra venstre), Køkkenur
Køkken & Bathroom Observation Bureau tiltrækker et stort antal besøgende på udstillingsstedet
Dette er efter 2019 Shanghai køkken & Badeshow, Køkken & Bath Information gik igen i hånd med FRAE og Laibodun. begivenheden var fyldt med folk, der kom forbi for at tage deres mobiltelefoner frem for at tage billeder.
Yu Yueming, vært for Køkken & Bath Observation Bureau:
For mærker, hvad er sammenhængen mellem design og teknologi?
Hvordan ser mærker på forbrugeropgraderinger, såsom avanceret tilpasning, nationale tendenser og andre nye tendenser?
Grundårsagen til homogenitet kan komme fra forsyningskædesystemet, hvordan kan mærker ændre denne situation?
Hvis man står i servicesidens perspektiv, hvordan kan tjenesten styrke mærket af sanitetsartikler og bryde igennem flaskehalsen?
FRAE-formand Zhang Haifeng:
Gentagelse af almindelige forbrugergrupper accelererede, mærket skal være mere opmærksom på behovene hos den nye generation af forbrugergrupper.
Afvis homogenisering, afvise ondsindet lavpriskonkurrence, ansvarlig for forbrugerne.
Betydningen af produktdesign og teknologi for brandet, om design, eller teknologi, dens anvendelse vil komme ned til forbrugeroplevelsen. Forbrugeropgradering er baseret på forbrugerne’ forbedring af livserfaring og kvalitet, så vi er mere interesserede i at opfylde deres behov med hensyn til produktdesign og teknologianvendelse. Da disse arbejder hører vi til selve kerneindholdet i brand building, så jo mere dette indhold importeres, jo bedre markedsaccept, jo mere vil vores brand blive accepteret. Dette vil være af større værdi for selve fabrikken, til distributørerne, og endda til forbrugerne.
Vi er allerede begyndt at være opmærksomme på ændringerne på forbrugermarkedet før 2020, når den første gruppe efter 90'erne bliver det 30 år gamle, og de vil gradvist være flyttet ind i centrum af forbrugermarkedet. Alle udbydere af produkter og tjenester definerer vores produkter og tjenester med dem som forbrugerens mainstream, og give dem den forbrugeroplevelse, de har brug for.
Efter 2020 epidemi, der er flere faktorer, der overlapper og får denne proces til at accelerere. Dette er den generelle baggrund og forudsætning, som vi ikke kan undgå i øjeblikket.
Og den populære high fashion trend i disse to år, vi skal også finde den tilsvarende forbrugergruppe. Nu forbrugernes efterspørgsel efter produkter, hvoraf de funktionelle behov har været lettest til at løse efterspørgslen. Ud over de funktionelle behov, er mere af produktet udløst af de psykologiske behov. Forbrugerne har brug for mere personlighed, mere forståelse, og kan interagere dybere med brugere af produktet. Produkter kan opfylde behovene hos den nye generation af forbrugere i alle aspekter af efterspørgslen.
For mærket, i forbrugeropgraderingen, mere tvinges af ændringerne i markedet. Nogle er fremsynet til at gøre noget fortov, nogle kaldes bagklogskab senere. Men der er også nogle, der ikke er klar over den langsomme eliminering af dette marked. Vi som brand, i dette på grund af at lave noget forarbejde, men også åbenlyst føler, at hastigheden af forbruger iteration accelererer, forbrugeroplevelsen i dybden. Design og teknologi i fremtiden vil være i alle niveauer af hjemmet liv fortolkning af intelligent. Her opfordrer vi alle peers og alle brands til at fokusere på vores post-90'ere, efter 95'erne og post-00s at give dem de livsscener og behov, de har brug for.
Men den nuværende homogenisering blandt jævnaldrende, konkurrencen mellem mærkerne, produkter og tjenester udløst af homogenisering. Faktisk, der er aktive faktorer og passive faktorer indeni.
Den aktive faktor skyldes det faktum, at før han kom ind i branchen ikke klart overvejede positioneringen, efterspørgsel, hvad der skal gøres, hvad der ikke skal gøres, i hvilket omfang. En række spørgsmål er ikke blevet fuldt gennemtænkt efter at have truffet et aktivt valg. Hvad markedet gør, hvor meget er prisen på konkurrerende produkter, direkte under konkurrenterne med mere end ti point for at gribe markedet. Svarende til dette, på grund af den onde konkurrence, som homogeniseringen medfører, resulterer i udviklingen af hele industrien har ingen fremdrift, intet momentum.
Men der er også en passiv efterspørgsel, vi er i Kina, der har et stort forbrugermarked, og vertikal lagdeling er meget kraftfuld. Hjemmeforbrug, lige fra 10,000 yuan til 10,000,000 yuan, pladsen er meget stor.
Horisontal lagdeling er også meget kraftfuld. De samme funktionelle behov for et produkt, nogle forbrugere har brug for, nogle ser som ubrugelige produkter. Så den passive homogene konkurrence får vores forbrugere til at være meget blinde, når de køber produkter.
Jeg tror denne homogenisering, industrien bør tage initiativ til at komme frem for at finde måder at løse dette problem på. Først og fremmest, vi bør anerkende vores marked, anerkende vores egen tilknytning til markedet, hvem der tjener. Find den klasse, der skal betjenes, og leverer tjenester til dem, den er allerede lang nok og meget god udvikling.
Der er et meget klassisk reklameslogan “Frygt for at blive betændt, drik Wang Laoji”. Når du finder den rigtige målgruppe, efter at have gjort dybt, bred, stærk, præcist og fint, det vil have en udstrålende effekt, og så påvirke andre klasser. Så kerneløsningen ved homogenisering er selve brandet. For vores forsyningskæde og kunder, de er ofte afhængige af mærket til deres forbrugervejledning. Derfor, som mærke, som producent, at løse dette problem er pligtbundet, der er et uomgængeligt ansvar. Den bør have denne rolle til at løse problemet med homogenitet.
Alle flaskehalse kommer fra manglen på sans for fremtidige trends, så det vil støde på flaskehalse. Uklar opfattelse af sin egen positionering og uklare planer og strategier er det, der skaber sådanne flaskehalse. Og der er beslutsomhed, men handlingen er ikke stærk, ikke afgørende, vil også give flaskehalse.
Løsningen på flaskehalsen er meget enkel, det er, de tre spørgsmål kan afklares. Det første spørgsmål, hvem er jeg? Find ud af din egen holdning. Det andet spørgsmål, hvor kommer jeg fra? Hvad har jeg? Hvor er mine ressourcer? Hvor er mit power point. Det er de klassiske tre filosofiske spørgsmål.
Når de tre spørgsmål er afklaret, alle flaskehalse vil blive løst. Alle peers til at finde ud af disse tre problemer, vil helt sikkert blive bedre og bedre.
Laibodun badeværelse marketing direktør Huang Zhipeng.
Teknologi giver design i denne æra skal have udseende
Til et højere niveau, design og teknologi er tidens tema. I mindre grad, designet er konstant, men teknologi er tidens tema. Nu om dage, livet er tempofyldt, og der stilles konstant nye krav, hvor teknologi giver evig mening til produkter og presser brands til at udvikle flere kvalitetsprodukter. Som efter 80'erne, er blevet bagbølgen, nu er æraen domineret af Z-generationens tænkning. Vi skal have en dyb fælles oplevelse i livet, teknologi er bundet til at være hovedtemaet for design. Essensen af design er at løse problemer. Uanset om det er et produktproblem eller et livsaspekt problem. Forbindelsen mellem teknologi og design er, at teknologi giver design, hvad det burde være i denne æra.
Den seneste trend med high-fashion og nye nationale produkter, faktisk, i sidste ende afspejler kerneessensen af kinesernes mere identifikation med landet, mere tillid til nationale mærker og national kultur. Blandt dem, de nye nationale produkter repræsenterer anerkendelsen af nationale produkter. Laibodun har også højere krav til sin egen brandstrategi og markedsføringsretning.
På det kinesiske marked, mund til mund er vigtigt. Når mund til mund danner en ny trend, hvis det ikke slår rod og gør produktet godt, disse tendenser vil ikke have noget at gøre med mærket. At tjene markedet godt, herunder at forstå de nye trends, konceptet med nye nationale produkter, mærket har rejst højere krav.
Efterligning har altid eksisteret, andre industrier findes også i volumen, hvordan man undgår? Eller som mærke, hvordan man kan kontrollere problemet godt. Fra efterspørgselssiden, Maslows teori opdeler behov i fysiologiske behov, sikkerhedsbehov, sociale behov, respektbehov og selvrealiseringsbehov. Maslows behovshierarki teori oplyser os, på den ene side, at forstå, hvordan vi yderligere kan selvaktualisere. På den anden side, det giver os mulighed for at forstå andre bedre og opmuntre dem bedre.
Alle produkter, designs, tjenester og brands er lavet ud fra menneskelige behov. Brandpositionering er også den samme. Forbrugerne køber produkter, de værdsætter kun prisen og er ligeglade med funktionen. Eller de værdsætter pris og også værdi funktion, eller har større behov. Disse behov er faktisk tæt forbundet med positioneringen af brandet.
Markedshomogenisering er uundgåelig, eksistensen af homogeniseringsfænomenet. Faktisk, det er individuelle virksomheder ikke ønsker at tænke, simpelthen for at lære af de succesrige, for dem har ret. Men ignorer et væsentligt problem, al positionering og produktdesign skal matche virksomhedens egne ressourcer og markedsstrategi. Det er ikke noget problem at lære fordelene ved andre mærker at kende. Men hvis du kopierer et produkt, du vil opdage, at det ikke er egnet til miljøet, og de ting, du gør, vil være meget forskellige. Som mærke, hvordan man kan vende homogeniteten og brandpositioneringen er et meget vigtigt spørgsmål? Fremragende virksomheder bør komme frem for bedre at vejlede industrien og få den til at gøre det bedre. Begrundelsen svarer til, hvilken slags person du ønsker at være, og hvilken slags højde et brand ønsker at udvikle sig til. Brandpositionering tjener, hvilken slags kundegrupper der er præcise, og det er umuligt at tjene penge på alle niveauer af forbrugere.
Brandpositionering bestemmer produktdesignet, marketingstrategi og alle de standarder, der kredser om dette mål. Der er ingen måde at stoppe andre i at efterligne og lære. Men så længe du er fast i dine egne mål og ydelser af forbrugergrupperne, produkterne og tjenesterne klarer sig godt. Andre kan ikke efterligne konnotationen af virksomheden og brandet.
Hvordan man eliminerer homogenisering af fremragende virksomheder? Det vigtigste er at insistere på innovation. Jo større innovation, jo mere kan den reagere på den nuværende hurtigt skiftende forbrugerefterspørgsel. Så længe produktudviklingen er færdig, overholde deres egne fordele. Andre kan kun efterligne, men kan ikke overgå dig.
Både enkeltpersoner og virksomheder vil støde på flaskehalse. Fra det personlige synspunkt, at støde på flaskehalse er et problem af deres egen evne, eller stødt på et problem. Udviklingen af virksomheder til flaskehalsen er meget intuitiv, det er, udviklingen af virksomheder stødt på problemer. Flaskehals er at støde på problemer, så hvordan løses det? Personligt, Jeg er enig i præsident Yu Zhenrongs synspunkt om, at både virksomheder og enkeltpersoner bør falde til ro og tænke sig grundigt om. Tag status over kortene i din hånd og tænk klart over, hvad du vil gøre for at bryde igennem denne flaskehals. Kan ikke blindt, ængsteligt, envejs problemgennembrud.
Nu oplever mange brands også vækstflaskehalse, hvordan man løser det? For eksempel, mange mærker vokser nu. I færd med markedsfremme, mærketrafikken er begrænset, hvordan man kommer igennem flaskehalsen i trafikken? Personligt, Jeg tror, vi skal have fat i det nuværende trafikspor. Nu populær privat domænetrafik, videotrafik, kanaltrafik, du kan vælge et trafikspor at arbejde på. Skal virkelig gennemgå og vælge et godt spor til dyb pløjning. Og er målrettet til dyb pløjning, målrettet mod at løse problemet.
Ethvert brand og virksomhedsvækst til et vist niveau vil støde på flaskehalsproblemer. Dette aspekt kan også minde om, at virksomheden har udviklet sig til en vis skala. Uanset om det er skalaen eller virksomhedens indflydelse, til vækstflaskehalsen.
På den anden side, det minder også virksomhederne om, at det næste bliver en meget vanskelig overgangsproces. Ønsker at slå igennem, skal være innovative. Derfor, som mærke, fra begyndelsen til slutningen bør etablere et godt billede, god service til forbrugerne, livslang kamp for dette mål. Jeg tror, at denne flaskehals snart vil passere.
Yu Zhenrong, stifter af Kitchen Information:
Både design og teknologi er den vigtigste drivkraft for brandpromovering
Både design og teknologi er den vigtigste drivkraft for at forbedre brandet. Design er at løse problemet med produktets pålydende værdi, hvilket er et loftproblem. Og teknologien skal løse arbejdernes problem, produktkvalitet, er et bundlinjeproblem. Med andre ord, design er løsningen på problemet med kinesisk skønhed, mens teknologi er løsningen på problemet med kinesisk fremstilling. Designet kommer til at spille en større og større rolle i fremtiden, men teknologi er en bundlinje. Hvis en virksomhed ikke har sådan en bundlinje, lad os ikke tale om at lave et brand. Driften af denne virksomhed bliver et problem, TA’s produkter på markedet vil også blive et problem.
Med hensyn til at løse problemet med forbrugeropgradering, vi bør arbejde med tre aspekter: design, service, og erkendelse.
Først, designet har ingen øvre grænse. Vi kan ikke styrke vores tænkning, vi kan ikke tro, at alle er sådan, Jeg er også sådan. Snarere, vi skal udtrykke vores personlighed fra forskellige perspektiver og ved at møde forskellige behov.
Anden, service uden grænser, det er, tjenesten skal være den ultimative. For at gøre forbrugeren mest problemfri, den største indsats, men også de mest tilfredse.
Tredje, det kognitive aspekt vil kræve konstant omtale og konstant gentagelse. De vestlige medier vil behandle læseren som et fjols, som en meget glemsom person. Det, der blev rapporteret i går, vil blive gentaget i dag, når indholdet rapporteres igen. Fordi forbrugerne er glemsomme, vi skal gentage os selv igen og igen. Faktisk, der er allerede mange sådanne succeshistorier i vores branche, som er værd at lære af og tænke over.
Og med forbedringen af produktiviteten og modenheden af teknologiske fremskridt, tendensen til homogenisering er irreversibel. Også selvom du nu er midlertidigt foran, jævnaldrende vil snart indhente det. For virksomheder, det bliver stadig sværere. Skal have initiativ til bevidst at forbedre deres produkter konstant for at kunne udmærke sig i branchen. Ellers, de vil blive overhalet af deres jævnaldrende.
Ud over, i forhold til at bryde vækstflaskehalse igennem, Jeg tror, at forskellige virksomheder har forskellige flaskehalse. Samme forretning, på forskellige stadier vil have forskellige flaskehalse. Men sanitetsvirksomheder har en fælles flaskehals, det er, positionerings- og positionsjusteringsproblemet. Fordi sanitetsbranchen involverer et særligt stort antal brancher, såsom den keramiske industri, boligindretningsindustrien, hardware industri, elektrisk industri, plastindustrien, og endda glasindustrien. Disse år, fremkomsten af intelligente toiletter, gør, at vores positionering konstant skal justeres. Virksomheden, der ikke gjorde intelligent, nu gør intelligent. Gør det intelligente, andelen er også stigende.
Positioneringsjusteringsproblem genereres konstant, i fortiden er der en del af virksomheden i positioneringsjusteringen for at forbedre aspekterne ved at gøre et bedre stykke arbejde. Først og fremmest, fra en enkelt kategori til hele kategorien, såsom Huida, Pil, Hej. Fra keramik til hele badeværelset, såsom Jomoo, fra en hardware badeværelsesjustering til hele badeværelset, gør meget succes. Men står nu over for et nyt problem med positioneringsjustering.
Problemet er, at vi ikke tilpasser hele badeværelset til hele hjemmet, ikke justere til hele installationen, så dette er en test af forretning. Hvis han ikke går for at udvide, hans kage kan risikere at blive taget af andre til at dele. Hvis han udvider sig, der vil være en stigning på kort sigt. Det udnytter sine egne kanalressourcer, men vil senere mangle en rygrad. Jeg mener, at sanitetsvirksomheder burde være i stand til at modstå fristelsen til at forstå, hvad de kan gøre, hvad der skal forbedres og udvides. Kan udvides, hvilket er det mere kritiske spørgsmål.
Li Qi, formand for Yianju.
Fremtiden vil danne en jerntrekant af mærker, kanaler og tjenesteudbydere, vi vil arbejde sammen for at bryde flaskehalsen i salget
Design er bredt. Det inkluderer endda design på anvendelsesteknologi af højteknologi og internettet. Så designet kan være fra humaniora, intelligent oplevelse, æstetik, og andre aspekter, mærkets følelse af værdi afspejles.
Med hensyn til forbrugeropgradering, Jeg synes, at kvaliteten af produkterne i sanitetsindustrien nu som udgangspunkt ikke er noget problem. Dette er et fundament. Det vigtigste er at kunne imødekomme forbrugernes stigende efterspørgsel efter noget oplevelse og kultur. Dette er forfølgelsen af oplevelsen af lykke opgradering. Det har vi observeret i designet af mærkets produkter, vi er i stigende grad fokuseret på samspillet mellem mennesker og ting. For eksempel, i vores enkle håndvaskeproces, produktet kan designes til at passe til enhver håndvask. Det første, du kan gøre, er at nå ud, skyl lidt vand, og så straks tilbage til lidt sæbe, og derefter induktionsskyl. Denne oplevelse har både sans for teknologi og en meget god humanistisk forbrugeroplevelse. Dette er opgraderingen i samspillet mellem mennesker og ting.
På den anden side, i funktionen kan opleve livets lykke, forventningen om et bedre liv. For eksempel, FRAE-produkterne. Lige nu, under demonstrationen, vi var i stand til at gøre brusebadet både smukt og diset for at opnå visuel nydelse.
Ud over, i rummet af FRAE komplet badeværelse, der er en personlig appel. For eksempel, er mit krav om at livet skal være naturligt eller ædelt? Gennem produktet, konceptet om deres egen holistiske legemliggørelse. Så fremtiden for badeværelsesrummet bliver mere og mere som et fritidsrum. Ved at opnå våd og tør skillevæg, folk kan opholde sig i badeværelset i lang tid. Om det er skønhed, læsning eller afslapning, Jeg føler mig for glad.
Ud over problemet med homogenisering af produktfunktioner og kvalitet, Jeg vil gerne tale om, hvordan man løser problemet med homogenisering af tjenester? Vi har også homogenisering af erfaring i serviceterminalen. Især mærket skal være i dette område for at skabe deres egen differentierede økologi.
Nu fuld-bit intelligent tilpasning, service bliver mere og mere kompleks, især intelligente produkter og specialprodukter. Dens levering end det tidligere enkelt produkt og et enkelt standardprodukt, kompleksiteten af graden af forandring har ændret sig meget. Vores brandejere løser den sidste mile af forbrugeroplevelsestjenester. Dette vil have en vigtig rolle i at trække brandets omdømme op.
Samtidig service kan også drive brandet i udvidelsen af markedsandele. Brands håber at udvide omnichannel, herunder de nye kanaler for unge. For eksempel, nogle forsyningskædeplatforme on- og offline, nogle live platforme. Hvis vi er helt afhængige af forhandlernes serviceevne i fortiden, det vil være vanskeligt at imødekomme mærkernes efterspørgsel efter diversificeret kanaludvidelse.
Yianju er en platform til at integrere tjenester i pan-home industrien. Dette er specifikt for at hjælpe brandejere i færd med at udvide hele badeværelsets intelligens og tilpassede rum. I færd med at udvide diversificerede kanaler, at opnå bedre investeringer. Denne “forretning” repræsenterer ikke de traditionelle forhandlere, kan udvikle flere og flere online og offline en række forskellige kanaler. Det er af professionelle serviceudbydere at give mærker temperatur, differentiering, for at afspejle tredjepartstjenesternes brandomdømme.
Den fælles flaskehals stødt på af mere end 1400 udstillere er afgjort væksten i salget. Fordi markedets fremtid er et aktiemarked, det nye marked bliver større og større. Alle tænker på måder at absorbere trafikken på, så mange mærker begyndte konstant at udvikle nye produkter, i håb om at få trafik fra kategorien. Der er også nogle mærker, der håber at udvide N-kanaler for at få trafik. Men der er kun ét formål, som skal bryde igennem vækstens flaskehals. Netop nu Mr. Yu Zhenrongs pointe er meget god, hvert brand skal gribe kernepositioneringen af deres eget brand på dette tidspunkt og fokusere på deres kernekompetence. At udvide på en velordnet og gennemførlig måde, få fat i kernemålkunderne. Grib kernekanalerne og gør dybere og mere detaljerede. Underopdeling af produkter, underopdelingen af kanaler. Dette kan være i lagerets æra for virkelig at bryde igennem flaskehalsen med vækst.
Men i fremtiden, hvordan man hjælper brands med at bryde igennem flaskehalsen i salget med tjenester, er også et vigtigt emne. Professionelle gør professionelle ting, mærket er at gøre et godt stykke arbejde med forskning og udvikling, design, Produkter. Forhandleren er salgskanalen, strømmen af adgang blev konstant udvidet. Og fremtiden med dybden af diversificeret forandring, der vil helt sikkert være en rolle. Dette er en professionel serviceudbyder.
På denne måde, fremtiden vil danne et brand, kanal, og serviceudbyder af jerntrekanten. Yianju mener, at hjemmet visdom tjenester til det økologiske samfund, Jeg håber, at gennem vores pålidelige tjenester, så mærket ikke er svært at rekruttere forretning, selv studiet, hjemmeforbedringskanalerne på internettet, trods rekrutteringen. Også, lad forhandlerne ikke have problemer med at udvide kanalerne og produkterne. Vores forhandlere kan udvide nogle kategorier, moderere stigningen i trafikindgangen for at tiltrække trafik. Vi kan også moderat øge nogle kanaler for at udvide kanalerne for vores brand-ejere.
