Post La Volontula Emeritiĝa Sistemo, Panasonic Kaj Aliaj Japanaj Firmaoj Provos Efektivigi La “Tritaga Semajna Ekstersistemo” Ĉi-Jare.

Kuirejo Kaj Banĉambro Industrio Ĉefa Amaskomunikilaro Kuirejo Kaj Banĉambro Informo

Post La Volontula Emeritiĝa Sistemo, Panasonic Kaj Aliaj Japanaj Firmaoj Provos Efektivigi La “Tritaga Semajna Ekstersistemo” Ĉi-Jare.

Laŭ la Popola Ĵurnalo citante la japanan novaĵagentejon, en aprilo 18, la administra direktoro de Panasonic Corporation de Japanio (Panasonic) Posedoj, Shigeki Mishima, okazigis interretan informkunvenon pri la temo de laborstilo, diris tion pri 5,000 dungitoj en Japanio estos la objekto de la firmao. Ili provos kvartagan laborsemajnon, aŭ a “selektema tritaga semajna ripozsistemo” (tritaga semajna ripozsistemo).

Vikipedio

Oni informas, ke Matsushita Electric planas enkonduki ĉi tiun novan sistemon kiel eble plej baldaŭ en fiska 2022 en certa gamo, komencante kun dungitoj en dungitaro kaj financsekcioj.

Hitachi, alia grava japana firmao, ankaŭ laŭdire decidis enkonduki flekseblan laborsistemon en FY2022, en kiu dungitoj determinas siajn proprajn laborhorojn, kaj nuligi la ekzistantan sistemon de limigo de la minimumaj ĉiutagaj laborhoroj. Kiel rezulto, dungitoj povos preni tri tagojn semajne laborante pli longajn horojn dum la labortago. Estas ankaŭ la intenco de la firmao altiri diversajn homajn rimedojn kaj pliigi dungitan instigo enkondukante pli flekseblajn laborstilojn..

La fleksebla laborsistemo kiun Hitachi efektivigis ĝis tiam postulis dungitojn labori minimume 3.75 horojn tage. En la printempo de ĉi tiu jaro, laboristaro kaj administrado decidis abolicii la flekseblan laborsistemon post intertraktadoj. Tiel, se dungito elektas labori nul horojn lundon, li aŭ ŝi devos labori 9-10 horojn tage de mardo ĝis vendredo por certigi, ke la tuta nombro da laboritaj horoj restas la sama, kaj lia aŭ ŝia salajro restas la sama.

La Sanministerio, Laboro kaj Bonfarto de Japanio 2021 rezultoj de la enketo montras, ke la nombro da kompanioj kun pli ol du tagoj libertempoj semajne jam respondecas 8.5%. En junio 2021, la japana registaro ankaŭ inkludis la antaŭenigon de laŭvola tritaga semajna ripozsistemo en la Baza Politiko por Ekonomiaj kaj Financaj Operacioj adoptita ĉe la Kabineta kunveno..

Laŭ japana IT-amaskomunikilaro Misato Akiyama, ankoraŭ estas granda diferenco inter la tritaga semajno de Panasonic kaj la tritaga semajno de Hitachi. La kerndiferenco inter la du estas ĉu pligrandigi aŭ ne ripozan tempon konservante salajrojn la samajn.

La sistemo de Hitachi simple signifas ke se la ceteraj kvar tagoj estas garantiitaj esti tiel longaj kiel la originaj kvin tagoj, la salajro restos la sama. tiu de Matsushita, aliflanke, reduktas la nombron da labortagoj dum redukto de salajroj.

Ĝenerale, multaj kompanioj enkondukantaj tian sistemon ankaŭ reduktas salajrojn je ĉirkaŭ 20% surbaze de a 20% redukto de la nombro da labortagoj semajne de kvin ĝis kvar.

En respondo, Panasonic diris ĉe aprilo 18 informante ke ĝi “zorge ekzamenos la efikon al salajroj, inkluzive de la efiko al labor-administraj intertraktadoj kaj individuaj dungitoj,” sed ne donis detalojn pri ĝia politiko. Laŭ la informkunveno, la celo de enkonduko de la tritaga laborsemajna sistemo estas certigi sufiĉan privatan tempon.

Aliflanke, ne multaj homoj povas ĝui la avantaĝojn de la Panasonic-sistemo kompare kun la Hitachi-sistemo. Krom se la taksado rilata al salajro kaj promocio malaperas, kutime nur kelkaj homoj en granda grupo profitas de la sistemo, kaj tio reduktas la totalajn laborhorojn kompare kun aliaj dungitoj.

Inter la japanaj kompanioj, kiuj nuntempe havas tritagan laborsemajnon, multaj efektivigas a “tritaga laborsemajno” sistemo kiel Panasonic.

Tipaj ekzemploj estas Shionogi, Mizuho Financial kaj Yahoo. Ĉi tiuj kompanioj havas specifan sistemon, kiu reduktas la salajrojn proporcie al la redukto de la tuta laborhoro.

Simila al Hitachi, kiu permesas al dungitoj libervole elekti a “tritaga semajno” de “pliigante la nombron da laborhoroj sen ŝanĝi salajron,” estas kazoj kiel Sagawa Express kaj Uniqlo en Japanio. Ambaŭ kompanioj efektivigis ĉi tiun sistemon kun limigitaj specoj de laboro. La unua estas por ŝoforoj. Uniqlo-celoj “regulaj regionaj dungitoj” kiuj ne translokiĝis, kaj nur malfermas la havenon por libervolaj aplikoj por ĉi tiu kategorio de subjektoj.

Oni devas rimarki, ke la ideala tritaga laborsemajno por laboristoj estu en la formo de “garantiita salajro minus totalaj laborhoroj”. Tamen, en la praktiko, estas malfacile certigi, ke ĉiuj dungitoj povas labori kvar tagojn por atingi la efikecon de kvin tagoj, kaj estas zorgo, ke la produktiveco de la unuo malpliiĝos.

Komencante en 2019, pli kaj pli da kompanioj en Japanio dungas frue kaj libervolajn emeritojn kaj reduktas la nombron de dungitoj. Laŭ la Tokia Instituto pri Komerco kaj Industrio, 12 kompanioj havis 4,126 dungitoj en 2018, 35 kompanioj havis 11,351 en 2019, 93 kompanioj havis 18,635 en 2020, kaj 84 kompanioj havis 15,892 en 2021. La nombro da varbintoj superis 10,000 dum tri sinsekvaj jaroj. Iagrade, oni povas supozi, ke unu el la celoj de enkonduko de la sistemo en japanaj kompanioj estas optimumigi la homajn rimedojn strukturon kaj redukti kostojn kaj pliigi efikecon..

En 1965, Panasonic lanĉis la dutagan semajnan sistemon por la unua fojo en Japanio, ekigante gravan ŝanĝon en la japana vivmaniero. Do la tagon, japanaj kompanioj enkondukas la tritagan semajnan sistemon ĝenerale, ĉu ĝi ankaŭ ekigos reformon en la laborstilo de ĉinaj kompanioj?

Kiel diris la fondinto de Kuirejo-Informo en la 15-a Ĉina Pintkonferenca Forumo pri Kuirejo kaj Banejo, en 1999, Huanai Group enkondukis sistemon kiu permesis du tagojn liberaj monate. Tio havis relative grandan efikon al la Foshan Nanzhuang-ceramika produktadareo tiutempe. Kaj nuntempe, kiel ekzemple hejma ceramiko industrio ĝenerale implementar la grandeco de la semajno aŭ ununura paŭzo sistemo. Malgranda nombro da kompanioj por efektivigi duoblan rompon sistemon.

Sed estas iaj specialaj cirkonstancoj. Firmaoj en kazo de operaciaj malfacilaĵoj aŭ troa kapablo, prenu plilongigitajn paŭzojn, kiel plilongigi la diversajn laŭleĝajn feriojn por redukti laborkostojn. Ĉi tio kutime influas bazajn poziciojn.

Krome, de la nuna industrio entute, rilate al kontrolado de KPIoj, estas kreskanta indico de anstataŭigo de ŝlosilaj vendaj afiŝoj, afiŝoj de kontrolo de kvalito, produktadplanaj postenoj kaj aliaj postenoj. Plibonigante kvaliton kaj efikecon, reduktado de kostoj kaj pliigo de efikeco ankaŭ estas koncentritaj al pli kaj pli da tempoj en ĉi tiuj du jaroj.

Se unu tagon Ĉinio komencas efektivigi tritagan semajnon de la sistemo, kiel kompanioj efektivigos ĝin?