iVIGA kraanitehase tarnija
Shi Yangyani originaalteave köögi ja vannitoa kohta
“sisse 2019, Arrow Home on positsioneeritud kui "Globaalne nutikas kodu kõigile", ja oleme valmis selleks, et kaks vankrit paralleelselt sõidavad – põhineb kodumaisel ja laieneb ülemaailmselt.” Lu Jinhui, Arrow Home Groupi peadirektori asetäitja, stressis. Globaalselt vaadates, Arrow Home peab integreerima laiema tarneahela strateegia, kui ta soovib olla globaalne mängija, parandades seeläbi selle vastupanuvõimet erinevate riikide kaubandusnõuete ja geopoliitiliste muutustega toimetulemiseks.
Globaalsest vaatenurgast, tulevikus sünnib hulk maailmatasemel kaubamärke, nagu Hiina ja teised maailmatasemel riigid. Hiina keraamika ja kodusisustustootmine vajab ettevõtete gruppi, kes suudaks esindada riigi mainet maailmaturul, et osaleda maailma äri konkurentsis ja kultuurivahetuses.
“Arrow Home'ist on saanud Milano Expo Hiina paviljoni keraamiliste sanitaarseadmete tarnija 2015 ja Hiina paviljon Dubai Expo näitusel 2020, nii globaalseks minekuks valmistumisel.” Brändi globaliseerumise eest, Arrow Home Groupi peadirektori asetäitja Lu Jinhui võttis vastu eksklusiivse intervjuu ettevõttega Kitchen & Vannitoa uudised.
Aeg “globaalseks muutumine” on tulnud. 2021 aprill, Arrow Home korraldas Pekingis Dubai Expo ülemaailmse uue tooteesitluse. Kasutades kodusisustustööstuses esimest XR-tehnoloogiat, see realiseeris toodete visualiseerimise ja kolmemõõtmelise kohapealse kuvamise, võimaldades publikul kogeda sündmuse füüsilist kogemust, millest kirjutasid inglise keeles ka välismaised meediad, nagu Chinadaily ja China.com.
1
Muutus kasvatab talvel jõudu
Hiina majanduse tervisliku ja jätkusuutliku arengu edendamiseks, Hiina valitsus on teinud ettepaneku “Üks vöö, Üks Tee” arengustrateegia. See on Arrow Home jaoks nii võimalus kui ka väljakutse. Väljakutse seisneb selles, et Arrow Home asus varem siseturul, ja selle ärilised eelised on peamiselt siseturul. Võrreldes siseturuga, Arrow Home'i rahvusvahelise äri eelis ei ole ilmne. Võimalused, teiselt poolt, on palju. Teatatakse, et “Üks vöö, Üks Tee” mõned saatkonnad marsruudil, nagu Hiina saatkond Omaanis ja mõned Hiina rahastatud projektid, mis kasutavad “rahvuslik vannituba” esindusbrändi ARROW tooted. Lisaks, aastal Arrow Home varasemate kaubandussuhete põhjal 68 ülemere ekspordiriigid ja Indoneesia filiaali rahvusvaheline paigutus, Arrow Home on rahvusvahelise laienemise alus.
sisse 2021, Arrow Home'i ülemere äridivisjon loodi ametlikult selleks, et juhtida ja integreerida rahvusvahelist äri professionaalse meeskonna kaudu. “sisse 2019, Arrow Home tegi ettepaneku jätkata ülemere äridivisjoni loomist. 2020, epideemia pealetung on põhjustanud maailmas suurt mõju. Seistes silmitsi täieliku suutmatusega välja minna, otsustasime, et me ei saa oodata ja vaadata’ ja pidi kõigepealt meeskonna kokku panema.” Kõrvad.
Ülemere äriüksusel on sõltumatu tootedisaini osakond, operatsioonide osakond, turundusosakond, ehitada üles struktuur ja talentide süsteem kui kodumaise operatsioonide osakond. “Struktuur on loodud, osakond tegutseb, ja anne rikastub. Saame kiiresti liikuda niipea, kui epideemiaolud seda võimaldavad.” Lu Jinhui sõnul, hetkel, Arrow Home järgib “Üks vöö ja üks tee” poliitikat ja süvendada rahvusvahelist äri Belt and Roadi äärsetes riikides.
2
Brändi rahvusvahelistumine, on rahvusvahelistumine “inimesed”
Hetkel, kogu kodusisustusettevõtete koosseisus domineerib endiselt tehniline personal, aga viimastel aastatel, esiotsa töötajate osakaal, näiteks Interneti-operatsioon, IT tootearendus, finantsinvesteeringud ja turundus suurenevad aasta-aastalt. Ettevõtete jaoks, on võimalik, et digitaliseerimise kasutuselevõtt viimase kolme aasta jooksul ületab viimase kümne aasta kogumahtu. Väikesed, kuid suured muudatused, näiteks muutused personali struktuuris, kanalite integreerimine, ja äriintegratsioon mõjutavad üht ettevõtet teise järel.
Brändi rahvusvahelistumise üks aluseid on talentide rahvusvahelistumine. “Kui me tõesti maandume turgu arendama, see on spetsiaalne ülemere äriüksuse laiendada, lepingute üle läbirääkimisi pidada, suhelda ja suhteid luua. Tulevikus, jätkame rahvusvaheliste talentide vastuvõtmist, lootes, et suudame rahvusvahelise ettevõttena anda kuvandi mitmekesisuse austamisest nii kodu- kui ka välismaal.”
Praegu, tuhanded ja tuhanded Arrow Home'i kodumaised töötajad tegutsevad siseturul. Tulevikus, Arrow Home arendab üle maailma tuhandeid töötajaid. Töötajad on olulised eestkõnelejad brändi vaimu klientidele ja maailmale viimisel.
3
Pidev äri ja pikaealisus
Erineva suurusega ettevõtetel on oma ümberkujundamise dilemmad, ja tohutu organisatsiooniline struktuur, tegevusprotsessid ja ettevõtted, millele juhtivad ettevõtted on minevikus tuginenud, võivad muutuda võtmeteguriteks, mis mõjutavad nende ümberkujundamise kiirust.
Arrow Home, mis saab peagi kolmkümmend aastat vanaks, on viimase kolme aasta jooksul ümberkujundamisprotsessis sagedasi liigutusi teinud, nagu brändistrateegia uuendamine, strateegilise elemendi juurutamine “intelligentsus”, luureinstituudi asutamine, ja intelligentse tehnoloogia poole püüdlemine. Lisaks sanitaartehnika osa, see liigub laiemale keraamiliste plaatide ja kohandatud kodude turule. Austades originaalset disaini, Arrow Home on üks 40 ülemaailmse disaini kuldmedali võitjad viimases IF disainiauhindade nimekirjas 2021.
Hiina köögi- ja vannitoaettevõtete / kaubamärgi rahvusvahelise mõju praeguse olukorra jaoks, selge brändistrateegia väljatöötamine ja selle tõhus rakendamine on endiselt peamine viis kaubamärgi rahvusvahelise mõju suurendamiseks. Arrow Home'i planeering juba asutamise algusest, on maha pannud “NOOL” mitte ainult tootebrändina, aga ka ettevõttebrändina koos tervikliku brändisüsteemiga.
Kanali vaatevinklist, Arrow Home on rohkem kui 10,000 terminali kauplused, sügav kanal eelis ja sügav edasimüüja suhe on Arrow Home on juurdunud kohaliku tugeva eelise, isegi oma uues jaekaubanduses õitseb, Arrow Home andis siiski välja loosungi asutada 10,000 maakonna müügikohad. Tulevikus, Arrow Home rajab ka suuri kodukogemusi keskusi provintsi pealinnades ja prefektuuri tasandi linnades.
Toodete vaatenurgast, Arrow Home on alati tähtsustanud iga toote disaini ja loovust, lootes leida ideaali ja reaalsuse määratlemise parima kombinatsiooni. Toodete kujundamisel ja arendamisel, R&D-osakond ühendab ideede väljapakkumiseks tavaliselt tarbijate põhjalikud kogemused, ja läbi eelprojekti, et mõista iga mõõtme kasutaja vajadusi ja integreerida need disaini.
Kliendi nõudmisel, nutikatest tualettruumidest, nutikad riidekuivatid ja integreeritud vannitoakapid UV-steriliseerimise ja kuivatamisega, plaatidest eritellimusmööblini, kogu tooteahelat, Nool koju plaatide jaoks, vannituba, kapid, kapi valmistamise põhitugevused, ühest kohast, et pakkuda vannitoas ruumi, köögi ruum, magamistoa ruum, elutoa ruum, rõdupindade ja muude ruumide kogu maja projekteerimine ehitus- ja paigaldusteenusprogramm.
Mitte ainult üksikute klientide vajadused ei muutu iga päevaga, aga muutuvad ka suurettevõtete klientide vajadused, Arrow Home'i üldine kinnisvara viimistlustegevus on viimastel aastatel kiiresti kasvanud. Kinnisvaraklientide vajadused ja ettepanekud mängivad Arrow Home turukujunduses samuti väga olulist rolli. Arrow Home'i kontrollima tulnud kinnisvarakliendid tegid Lu Jinhuile abieluettepaneku: “Loodan, et Arrow Home pakub ühtset kodu ostmise teenust.”
Lu Jinhui rääkis Kitchen Newsile: “Nool koju mastaabieelise põhjal, kulueelis, innovatsioonieelis ja muud peamised eelised. Tugeva tootmise baasil, Samuti muutub see aeglaselt platvormiks üldiste kodulahenduste pakkumiseks. Mõlemad C- ja B-otsa kliendid saavad pakkuda ühtset teeninduskogemust.”
“Arrow Home on püüdnud eristuda alates asutamismeeskonnast.” Edukast üksikkategooriast grupi tasakaalustatud arenguni, Arrow Home on alati järginud ettevõtte usaldusväärse juhtimise poliitikat. 2020 köögi ja vannitoa teabe poolt sponsoreeritud “ajurünnak, epideemiaga silmitsi seisma” Interneti-foorum, Arrow kodurühma direktor, Peadirektor Xie Yue Rong rõhutas “Stabiilne juhtimine on ainus viis pikaajalise ettevõtte loomiseks”.
“Hetkel, oleme võimaluste ja väljakutsete ajastul, ja me peame välisturul silma peal hoidma ja muutuma. Kuid ükskõik kuidas väline muutub, sisemine ettevõte turu arengust, meeskonnavaim, projekteerimiseks ja arendamiseks, tehase juhtimine, siiski tuleb järgida ettevõtte juhtimise aluseks olevat loogikat, edendada sajandivanuse sihtasutuse loomist”, ütles Lu Jinhui.
