Segistiettevõtted, Kuidas saavutada “Tööstus 4.0”?

Pikaks ajaks, Saksamaa on tootmise austuse sünonüüm. Alates, tööstuse kontseptsioon 4.0 on korduvalt mainitud, ja alates tööstuse arengust 4.0 strateegia, see on kiiresti kogu maailma vallutanud. Noh, segistiettevõtte jaoks, see tähendab, see on revolutsiooniline võimalus, aga ka surve. Intelligentse tootmispõhise arenduse taustal, segisti ettevõtetele, kuidas saavutada “Tööstus 4.0”.

Segisti ettevõtete kuidas saavutada “Tööstus 4.0”? (Pildi allikas)

Rahvusvahelise konkurentsivõime suurendamine ja tööstusliku jõujaama arendamine.

The “Tööstus 4.0 Platvorm” on Saksamaa keskne võrgustik tööstuse digitaalse ümberkujundamise edendamiseks ning vastutab teabe- ja koostööteenuste väljatöötamise ja koordineerimise eest poliitiliste asutuste vahel., majanduslik, teadus- ja tehnikaringkondades, ühingud ja ametiühingud, tööstust tutvustades 4.0 ettevõtetele lahendusi ja tööstuse juurutamise edendamist 4.0 kraanifirmade poolt, eriti väikesed ja keskmised.

Suurte trendimuutuste ajastul, nii tööstus kui kapital peavad valima muutuse. Uues ökoloogilises keskkonnas, uurige ettevõtte tulevase vormi jaoks sobivaimat. Tugevamate ellujäämine, muutuse ellujäämine. Üks olulisemaid platvorme turupõhiseks ressursside jaotamiseks, kapital suudab rahuldada tööstusharude ja ettevõtete vajadusi ümberkujundamiseks ja muutusteks. Tööstuse ümberkujundamine, omakorda, sunnib kapitalituru mootorit pidevalt uuendama ja muutuma. Tööstus ja kapital on üksteisest sõltuvad, sümbiootiline ja win-win. Ainult tööstuse ja kapitali täiusliku integreerimise kaudu saame luua uue elujõulise majandusökoloogia, stabiilne ja jõukas.

Maailma suuruselt teise majanduse ja rahvaarvult suurima riigina, Hiina on riigi majanduse alustala. Töötlev tööstus on rahvamajanduse peamine osa, rahvuse alus, selle arendamise instrument ja tugevuse alus. Rahvusvahelise konkurentsivõimega töötleva tööstuse loomine ja hüppe realiseerimine suurest tööstusriigist tööstusriigiks on Hiina jaoks ainus viis oma laiaulatusliku riikliku tugevuse suurendamiseks., kaitsta riiklikku julgeolekut ja luua maailmariik. Et saada tööstusriigiks, peame jõuliselt arendama tipptasemel töötlevat tööstust. Kõrgekvaliteediliste seadmete tootmine on tipptasemel töötleva tööstuse alus ja esmatähtis.

Transformatsioon ja innovatsioon, Tehke segistitööstuse eeltööd 4.0 strateegia.

Nutika tootmise tööstustsükkel koos praeguse majandustsükliga, varude osas on võti, mida teha järk-järgult. Parim viis sel ajal on aktsiakinnisvara + tööstusuuringute instituut + tööstusinnovatsiooni keskuse režiim. Parim mudel sel ajal on aktsiakinnisvara + tööstusuuringute instituut + tööstusinnovatsiooni keskuse mudel. Minevikus, see oli “teiste inimeste laste kallistamine”, aga nüüd on “oktoobril rase”, seega on väga oluline mentaliteeti kohandada.

Läbi kogu maailma tööstusajaloo, välja arvatud tööstusrevolutsiooni juhid, kes suudavad areneda igakülgselt, teised riigid on arenenud vastavalt suutlikkusele, disain ja tehnoloogiline innovatsioon järjestikku. Kui me tahame seda needust murda, me peame palju rohkem tööd tegema.

Muutmiseks ja uuendamiseks on palju viise. On neid, kes astuvad edasi, aga ka need, kes muudavad ja uuendavad. Näiteks teksti teisendusmeetod: kirjutage ümberkujundamisest paar artiklit. PowerPointi teisendusmeetod: vastavalt populaarsetele trendidele, räägi, kuidas neil läheb, mida teha, mida võib nimetada ka maski kandmiseks. See olukord on tavalisem mõnes varasemas kuulsas ettevõttes. Hea asi ei ole pealtnäha tagurpidi, halb on tuua ettevõtte sisemine otsustusvõime ja põlgus, meil on ka liikuvus ülespoole ja allapoole suunatud tõhusus. See tööstuse muutuste voor, ainult tegelik tegevus sündis.

Maandumine a 4.0 strateegia on suurepärane protsess. Kui juhtiv või järgnev strateegia on selge, marsruut tuleb valida. Järgmine on turustrateegia, tehnoloogia strateegia, tootestrateegia, organisatsiooni strateegia, talendistrateegia, investeerimisstrateegia, samm-sammult. 30 aasta pikkusest perspektiivist tuleks aru saada, vaid ka tempo tabamiseks.

Üldiselt, segistiettevõtted peaksid esmalt lähtuma tegelikust olukorrast, õigust arendada 4.0 strateegiline arengupoliitika. Seadke pikaajalise planeerimise eesmärgid, ja tugevdada ettevõtte sisemist innovatsioonivõimet. Rahune maha, täielikult valmis, a 4.0 strateegia tõesti maandub. Praktikast, et testida selle eeliseid ja puudusi 4.0 tee, võita esimene võimalus võita.