iVIGA kraanitehase tarnija
Pole tähtis, mis liinil mis tööstusharu, homogeniseerimine on vältimatu teema, Hiina segistitööstuse areng nii palju aastaid, ühtlases arengus samal ajal, tööstuse homogeniseerimine on samuti vaieldamatu, paljud segistiettevõtted on selle nähtuse ees samuti väga jõuetud. Hiina segistibränd kasutab sõltumatut uurimis- ja arendustegevust ning disaini, luua diferentseeritud tooteid, on kahtlemata parim valik tööstuse arengu edendamiseks, kuid tööstusharu laialt levinud plagiaadinähtus on algse segistiga seotud ettevõtete jaoks saatuslik löök, nii et pidage vastu plagiaadile, tooteinnovatsiooni edendada tööstuse arengut on saanud suur kraan ettevõtete tugev hääl.
Innovatsioon on segistiettevõtete arendamise jõuallikas
Segistiettevõtetele, tooteuuendus ei ole ainult rahvuslik ammendamatu jõud, see on ettevõte, et rahuldada klientide nõudlust või avada uusi turge. Tööstuse arendamise võistlus, nii et innovatsioon segistitööstuses pole kunagi vananenud teema, igal aastal suur segisti uhiuus konverents, näituse eksponaadid, jne., mõistab brändi tähtsust tooteinnovatsiooni ja investeeringute jaoks.
Innovatsioon on see, et segistiettevõtted kasvavad edasi, ainus väljapääs!
“Innovatsioon on ainus võimalus ettevõtete kasvu jätkamiseks”, kasumlikkuse taotlemine on ettevõtte jaoks ülioluline, ainult kasumliku arendamine, suur brändi innovatsioon ja kasv, väikesed kaubamärgid vajavad ellujäämiseks rohkem uuendusi. Pärast enam kui kümme aastat tööstuse arengut, muutustega majanduses ja ühiskonnas, edasiarendamist otsivad segistiettevõtted, ettevõtetele, tööstused peavad olema uuenduslikud, sealhulgas kontseptsioon, tooted, teenuseid, mudelid ja nii edasi. Sest see on seotud ettevõtete püsimajäämisega, areng suur probleem yao off, selle ettevalmistamiseks peab olema pikk sõda.
Segisti ettevõtte innovatsioon peab pöörduma tagasi toote olemuse juurde
“Need operaatorid, kes ei suuda uuendusi teha, ei pääse kõrvaldamise saatusest. Nende tegevust uuendades, ettevõtted, kes suudavad teatud valdkondades või turutasanditel juhtpositsiooni haarata, suudavad kaotada lõhe oma ettevõtete konkurentidega, mis on kõige olulisem vahend nende eeliste kindlaksmääramiseks.” Kuid, uuenduste tegemisel, sagedamini kui mitte, peame tagasi pöörduma toote olemuse juurde, turule tagasi, tarbijale tagasi, ja ainult uuendus, mis pärib oma eelised, annab rohkem elujõudu. Samal ajal, lisaks oma eeliste mõistmisele, rohkem on vaja mõista turukeskkonda ja tarbijaid, mida tunnustatakse kui uuenduste valitsejat ja lõppu.
Ettevõtte segistite innovatsioon peab tuginema ettevõtte põhieelistele, ei saa pimesi vooluga kaasa minna, ettevõtetel peab olema sügav arusaam oma eelistest, innovatsiooni praktikasse, selle asemel, et teha mingeid toretsevaid asju, teenige ainult trikke, ning praktilist mõju ettevõtete arengule.
