Borondatezko Erretiro Sistemaren ondoren, Panasonic eta Japoniako beste konpainia batzuk ezartzen saiatuko dira “Hiru eguneko asteko atsedenerako sistema” Aurten.

Sukalde Eta Bainugela Industria Hedabide Nagusiak Sukalde eta Bainugela Informazioa

Borondatezko Erretiro Sistemaren ondoren, Panasonic eta Japoniako beste konpainia batzuk ezartzen saiatuko dira “Hiru eguneko asteko atsedenerako sistema” Aurten.

People's Daily egunkariak japoniar berri agentzia aipatuz, apirilean 18, Japoniako Panasonic Korporazioko zuzendari exekutiboa (Panasonic) Ustiategiak, Shigeki Mishima, lan-estiloaren gaiaren inguruan sareko hitzaldi bat egin zuen, buruz esan zuen 5,000 Japoniako langileak izango dira enpresaren xede. Lau eguneko lan astea probatuko dute, edo a “Hiru eguneko asteko atseden-sistema selektiboa” (asteko hiru eguneko atseden-sistema).

Wikipedia

Jakinarazi dutenez, Matsushita Electric-ek sistema berri hau ahalik eta azkarren sartzea aurreikusi du fiskalean 2022 tarte jakin batean, pertsonal eta finantza sailetako langileetatik hasita.

Hitachi, Japoniako beste enpresa garrantzitsu bat, 2022an lan-sistema malgu bat ezartzea ere erabaki duela jakinarazi du, bertan, langileek beren lanaldia zehazten dute, eta eguneko gutxieneko lanaldia mugatzeko dagoen sistema ezabatzea. Ondorioz, langileek astean hiru atseden hartzeko aukera izango dute, lanaldian ordu gehiago eginez. Era berean, konpainiaren asmoa da giza baliabide anitzak erakartzea eta langileen motibazioa areagotzea, lan estilo malguagoak sartuz..

Ordura arte Hitachik ezarri zuen lan sistema malguak langileei gutxieneko lan egitea eskatzen zien 3.75 eguneko orduak. Aurtengo udaberrian, lan-sistema malgua kentzea erabaki zuten lan eta zuzendaritzak negoziazioen ostean. Horrela, langile batek astelehenean zero ordu lan egitea aukeratzen badu, lan egin beharko du 9-10 eguneko orduak, asteartetik ostiralera, lan egindako ordu kopuru osoa berdina izaten jarraitzeko, eta bere soldata berdina izaten jarraitzen du.

Osasun Ministerioa, Japoniako lana eta ongizatea 2021 inkesten emaitzek erakusten dute astean bi egun baino gehiagoko atsedenaldia duten enpresen kopuruak hartzen duela jada 8.5%. Ekainean 2021, Japoniako gobernuak asteko hiru eguneko aukerako atseden sistemaren sustapena ere sartu zuen Kabinetearen bileran onartutako Ekonomia eta Finantza Eragiketa Oinarrizko Politikan..

Misato Akiyama japoniar informatikako hedabideen arabera, oraindik alde handia dago Panasonic-en hiru eguneko astearen eta Hitachiren hiru eguneko astearen artean. Bien arteko diferentzia nagusia da atseden-denbora handitu ala ez soldatak berdin mantenduz.

Hitachiren sistemak esan nahi du gainerako lau egunak jatorrizko bost egunak bezain luzeak izango direla bermatzen bada, soldata berdina izango da. Matsushitarena, bestetik, lan egindako egunak murrizten ditu soldatak murrizten diren bitartean.

Oro har, sistema hori ezartzen duten enpresa askok soldatak gutxi gorabehera murrizten dituzte 20% batean oinarrituta 20% asteko lanegun kopurua bostetik laura murriztea.

Erantzun moduan, Panasonic esan zuen apirilean 18 hori jakinaraziz “arreta handiz aztertuko du soldaten eragina, lan-kudeaketa negoziazioetan eta langile indibidualetan izandako eragina barne,” baina ez zuen bere politikaren xehetasunik eman. Briefingaren arabera, hiru eguneko lan-asteko sistema ezartzearen helburua denbora pribatu nahikoa bermatzea da.

Bestetik, Jende askok ezin du Panasonic sistemaren abantailez gozatu Hitachi sistemarekin alderatuta. Soldatari eta sustapenari lotutako balorazioa desagertzen ez bada behintzat, normalean talde handi bateko pertsona gutxi batzuk baino ez dira etekina sistematik, eta horrek lanaldi osoa murrizten du gainerako langileekin alderatuta.

Gaur egun hiru eguneko lan astea duten Japoniako enpresen artean, askok a inplementatzen dute “hiru eguneko lan astea” Panasonic bezalako sistema.

Adibide tipikoak Shionogi dira, Mizuho Financial eta Yahoo. Enpresa horiek sistema zehatz bat dute, lanaldi osoaren murrizketaren proportzioan soldatak murrizten dituena.

Hitachiren antzekoa, horrek langileei borondatez aukeratzeko aukera ematen die a “hiru eguneko astea” -z “lanaldi kopurua handitzea soldata aldatu gabe,” Japonian Sagawa Express eta Uniqlo bezalako kasuak daude. Bi enpresek sistema hau lan mota mugatuekin ezarri zuten. Lehena gidarientzat da. Uniqlo helburuak “eskualdeko ohiko langileak” lekuz aldatu ez direnak, eta irakasgaien kategoria honetako borondatezko eskaeretarako portua soilik irekitzen du.

Kontuan izan behar da langileentzako hiru eguneko lan aste aproposa izan behar dela “soldata bermatua ken lanaldi osoa”. Hala ere, praktikan, zaila da langile guztiek lau egun lan egin dezaketela ziurtatzea bost eguneko eraginkortasuna lortzeko, eta kezka dago unitatearen produktibitatea gutxituko dela.

urtean hasita 2019, Japoniako gero eta enpresa gehiagok erretiratu aurreratuak eta borondatezkoak kontratatzen dituzte eta langile kopurua murrizten dute. Tokioko Merkataritza eta Industria Institutuaren arabera, 12 enpresek zituzten 4,126 langileak barruan 2018, 35 enpresek zituzten 11,351 urtean 2019, 93 enpresek zituzten 18,635 urtean 2020, eta 84 enpresek zituzten 15,892 urtean 2021. Kontratatzaileen kopurua gainditu da 10,000 hiru urtez jarraian. Neurri batean, Japoniako enpresetan sistema ezartzearen helburuetako bat giza baliabideen egitura optimizatzea eta kostuak murriztea eta eraginkortasuna areagotzea dela pentsa daiteke..

In 1965, Panasonic-ek bi eguneko asteko sistema aurkeztu zuen lehen aldiz Japonian, Japoniako bizimoduan aldaketa handia eraginez. Beraz, Japoniako konpainiek hiru eguneko asteko sistema orokorrean aurkezten duten egunean, Txinako enpresen lan-estiloaren erreforma ere eragingo du?

Kitchen Information-ren sortzaileak Txinako 15. Sukalde eta Bainutegi Industriaren Gailurraren Foroan esan zuen bezala, urtean 1999, Huanai Taldeak hilabetean bi egun libre uzten zituen sistema bat aurkeztu zuen. Horrek eragin nahiko handia izan zuen Foshan Nanzhuang zeramika ekoizteko eremuan garai hartan. Eta gaur egun, hala nola, etxeko zeramika industria, oro har, asteko tamaina edo atseden bakarra sistema ezarri. Enpresa kopuru txiki bat etenaldi bikoitzeko sistema ezartzeko.

Baina egoera berezi batzuk daude. Enpresak funtzionamendu-zailtasunen edo gehiegizko gaitasunaren kasuan, atsedenaldi luzeak hartu, hala nola, hainbat legezko jaiegun luzatzea lan kostuak murrizteko. Horrek normalean oinarrizko posizioei eragiten die.

Gainera, egungo industria osotik, KPIak kontrolatzeari dagokionez, gero eta handiagoa da salmenta postu nagusiak ordezkatzeko, kalitatea kontrolatzeko postuak, produkzio-plangintzako postuak eta beste postu batzuk. Kalitatea eta eraginkortasuna hobetzea, kostuak murriztea eta eraginkortasuna areagotzea ere bideratzen ari dira gero eta aldiz gehiago bi urte hauetan.

Egunen batean Txina sistematik hiru eguneko astea ezartzen hasten bada, enpresek nola ezarriko duten?