iVIGA Tap Factory Hornitzailea
Denbora luzez, Alemania ekoizpenarekiko errespetuaren sinonimoa da. Geroztik, Industria kontzeptua 4.0 behin eta berriz aipatu da, eta Industriaren garapenetik 4.0 estrategia, mundua azkar hartu du. Bueno, txorrota enpresarentzat, hau da, aukera iraultzailea da baina baita presioa ere. Fabrikazio adimentsuak gidatutako garapenaren atzeko planoan, txorrota enpresek nola lortu “4.0 industria”.
Faucet enpresek nola lortu “4.0 industria”? (Irudiaren iturria)
Nazioarteko lehiakortasuna eraikitzea eta industria potentzia bat garatzea.
The “Industria 4.0 Plataforma” industriaren eraldaketa digitala sustatzeko Alemaniako sare zentrala da eta politikaren arteko informazio- eta lankidetza-konbinazio zerbitzuak garatzeaz eta koordinatzeaz arduratzen da., ekonomikoa, komunitate zientifiko eta teknikoak, elkarteak eta sindikatuak, industria ezagutaraztea 4.0 enpresei irtenbideak eta Industriaren ezarpena sustatzea 4.0 tap enpresek, batez ere txikiak eta ertainak.
Joera aldaketa handien garaian, bai industriak bai kapitalak aldatzea aukeratu behar dute. Ingurune ekologiko berrian, enpresaren etorkizuneko formarako egokiena aztertzea. Egokienaren biziraupena, aldaketaren biziraupena. Merkatuan oinarritutako baliabideak esleitzeko plataforma garrantzitsuenetako bat bezala, kapitalak industria eta enpresen eraldaketa eta aldaketaren beharrak ase ditzake. Industrien eraldaketa, aldi berean, kapital-merkatuaren motorra etengabe berritzen eta aldatzera bultzatzen du. Industria eta kapitala elkarren menpekoak dira, sinbiotikoa eta irabazi-irabazi. Industriaren eta kapitalaren integrazio perfektuaren bidez soilik sor dezakegu bizia den ekologia ekonomiko berri bat, egonkorra eta oparoa.
Munduko bigarren ekonomia eta herrialderik handiena biztanleria aldetik, Txina da ekonomia nazionalaren oinarri nagusia. Manufaktura industria ekonomia nazionalaren gorputz nagusia da, nazioaren oinarria, bere garapenaren tresna eta bere indarraren oinarria. Nazioarteko lehiakortasuna duen manufaktura-industria bat sortzea eta herrialde industrial handi batetik potentzia industrial batera jauzia gauzatzea da Txinak bere indar nazional integrala hobetzeko modu bakarra., segurtasun nazionala babestu eta munduko potentzia bat eraiki. Potentzia industrial bihurtzeko, goi mailako manufaktura-industria indartsu garatu behar dugu. Goi-mailako ekipamenduen fabrikazio-industria goi-mailako fabrikazio-industriaren oinarria eta lehentasun nagusia da..
Eraldaketa Eta Berrikuntza, Egin txorroten industriaren oinarriak 4.0 Estrategia.
Fabrikazio adimendunaren industria-zikloa egungo ziklo ekonomikoarekin konbinatuta, inbentarioari dagokionez, inkrementala egitea da gakoa. Modurik onena une honetan stock higiezinak dira + industria ikerketa institutua + industria berrikuntza zentroaren modalitatea. Une honetan eredurik onena stock higiezinak dira + industria ikerketa institutua + industria berrikuntza zentroaren eredua. Iraganean, zen “besteen seme-alabak besarkatuz”, baina orain da “urrian haurdun”, beraz, oso garrantzitsua da mentalitatea doitzea.
Munduko industria-historian zehar, industria iraultzako buruzagiak izan ezik, modu orokorrean garatu daitekeena, beste herrialde batzuk gaitasunaren arabera garatu dira, diseinua eta berrikuntza teknologikoa sekuentzian. Madarikazio hau hautsi nahi badugu, askoz gehiago lan egin beharko dugu.
Eraldatzeko eta berritzeko modu asko daude. Badira aurrera pausoa ematen dutenak, baina baita eraldatzen eta berritzen dutenak ere. Esaterako, testua eraldatzeko metodoa: idatzi eraldaketari buruzko artikulu batzuk. PowerPoint eraldaketa metodoa: herriko joeren arabera, nola egingo duten hitz egin, zer egin, maskara jantzita ere deitu daitekeena. Egoera hau ohikoagoa da iraganeko enpresa ospetsu batzuetan. Gauza ona ez da atzeraka azalean, txarra da enpresaren barne epaiketa eta mespretxua ekartzea, goranzko mugikortasuna eta beheranzko eraginkortasuna ere izango gara. Aldaketa industrialaren txanda hau, benetako ekintza bakarrik jaio zen.
A-ren lurreratzea 4.0 estrategia prozesu bikaina da. Behin estrategia nagusia edo ondorengoa argi dagoenean, ibilbidea aukeratu behar da. Hurrengoa merkatu estrategia da, estrategia teknologikoa, produktuen estrategia, antolaketa estrategia, talentu estrategia, inbertsio estrategia, pausoz pauso. 30 urteko iraupenari heldu behar zaio, baina baita erritmoa jabetzeko ere.
Oro har, txorrota enpresek, lehenik eta behin, benetako egoeratik abiatu behar dute, eskubidea garatzeko 4.0 garapen estrategikoko politika. Epe luzerako plangintzaren helburuak egitea, eta enpresaren barne berrikuntza-gaitasuna indartzea. Lasai, guztiz prestatuta, du 4.0 estrategia benetan lur hartuko du. Praktikatik honen abantailak eta desabantailak probatzera 4.0 errepidea, irabazi lehen aukera irabazteko.
