iVIGA Tap Factory Hornitzailea
Jatorrizko Shi Yangyan sukaldea eta bainugela informazioa
Egungo industria sanitarioa blokeen homogeneizazio merkatutik talde heterogeneotasun merkatura garatzen ari da. Merkatu-kuota eta enpresen merkatu-kontzentrazio buruak gora egiten jarraitzen dute, industriaren zaldi ilunaren zati bat bere produktu bereziekin merkatu-segmentuak esprintatzeko.
“Erreforma eta irekitzetik, manufaktura-industriak abesti handiko eta muga-hedapenaren garapen zakarra izan du, eta arlo bakoitzean dagozkien enpresa nagusiak eratu ditu.” Kitchen News-i egindako elkarrizketa esklusiboan, Huida Sanitary Exekutiboko presidente Yin Kang-ek industriaren bilakaeraren gakoa adierazi zuen.
Yin Kang-ek uste du egungo osasun industria garapenaren bigarren fasean sartu dela. Plataforma garai batean nahikoa, enpresak bigarren hazkunde kurba baten bila hasi ziren.
“Ihes egiteko, hau 39 urteak, Huida bainugela industrian zentratu da. Guk uste dugu espazio sanitarioa sakona izatetik urrun dagoela, industria nahiko zatikatuta dago oraindik. Eta kanalean ere dibertsifikatuagoa da, oraindik aldaketaren erdian”, azpimarratu zuen Yin Kangek. Oraindik aldaketaren erdian dagoen edozein industria, pistako enpresentzat aukera izatea da. Betiere, eraldaketa eta berritzea aurrera jarraitzeko, enpresaren garapena itxaropentsua da oraindik.
1
Balio berdinak, saltzaileen aliantza sortzeko
Bainugelen txikizkako merkataritza aukera estrategiko garrantzitsu batean dago. Bai da “itsaso gorria” da ere “itsaso urdina”, hainbat markatako txikizkako kanalen diseinua handitu egin da. Lehiaketa txikizkako aro berrian, azken analisian, urtean dago “erabiltzaileen beharrak azkarrago aurkitzea” eta “bezeroen beharrak hobeto asetzea” lehiaketan.
Noiztik 2020, lurraldean Huida osasun-tresna banatzeko denda kopurua gainditu da 2,000, Huida markaren garapenerako banaketa kanal sendoak indar handia ematen du. “Balioak koherenteak” da Huidak banatzaileak aukeratzeko irizpiderik funtsezkoena eta garrantzitsuena. Beste marka batzuekin alderatuta, Huida bainugela ez du uste inbertsioa bakarrik denik “barruan kontratatzen”, inbertsioak elkarren arteko hautaketa prozesu bat izan beharko luke. Balioen konbergentzian oinarritutako aliantzak, harreman hori da sendoena.
Aldi berean, inbertsioaren arabera, Huida sanitarioak uste du negozio egonkorra inbertsioa baino handiagoa dela. Laguntza-politika, Huida osasun-tresnak urtero prestakuntza-jarduera ugari egiten zituen saltzaileei funtzionatzen laguntzeko. Markaren publizitatean, Huida marka-irudi berri bat berritu du. Txinako neska boleibol bat sinatu zuen, hautatutako CCTV marka handia, saltzaileek nahikoa konfiantza emateko. Dendaren diseinuan, bata bestearen atzetik saltzaileek dendaren irudia eguneratzen laguntzen ari da, horrela, hiriko txoko guztietan aurkeztutako Huida berria.
Aitorpenaren baloreez eta enpresen kudeaketa-filosofiaz gain, kontzesionarioaren parte hartzeko motibazioa Huida bainugela produktuen boterearen konfiantzatik ere dator.
2
Industriaren potentzialtasunean sakontzea, balkoiaren ekologia berria helburu
Hazkundeari eusteko, enpresek produktuen berrikuntza eta negozio eredua izan behar dute, prozesua, eta zerbitzuen berrikuntza, integrazio hobea egiteko.
Barruko kategoriaren luzapen gisa eta espazioa berritu, balkoi espazioa Huida bideratzeko pista berri bat bihurtu da. adierazi zuen Yin Kangek: “Jatorrizko balkoi-armairu kategoria ere badugu, baina oraingoan segmentu honetako inbertsioa handitzeko. Balkoi espazioan enpresa txikiak dira nagusi, pertsonalizazio eta lokalizazio zerbitzu propioak direla eta. Beraz, eskala handiko manufakturaren sorreran, zaila da enpresa horiei pertsonalizazioaren eta tokiko zerbitzuaren ondorioz sortutako gatazkak konpontzea.”
Balkoi-armairu industriaren atalase baxua dela eta, bezeroaren unitate-balioa nahiko txikia da, eta mistoak bezalako arazoak daude, pertsonalizazio motela, balkoi armairu industria osoaren kostu handia, harri artifizialeko idulki-arroa prozesatzea ez da ingurumena errespetatzen eta kutsadura larria eta beste arazo nabarmen batzuk. Kritikoenetako bat agertokietan oinarritutako berrikuntza eta aurrerapausoa da. Alde horretatik, esan zuen Yin Kangek, bezeroen beharrak oso sakon ulertzean oinarrituta, Huida-ren soluzio iraultzaile eta berritzaileak SMCrako balkoi-armairu pertsonalizatuak muntatu zituen, azkar gauzatu eta entregatu daiteke.
Muntatutako barruko teknologia estrategikoa da “arma berria” Huida bainugela merkatuari aurre egiteko. Horrek atzeko planoko euskarri sendoa eskaintzen dio Huidari balkoi-armairu pertsonalizatuen muntaketa eskala lortzeko.
Eskala txikiagoko fabrikatzaile lehiakorrekin alderatuta, eskala handiko erakundeek baliabide gehiago dituzte, talentu gehiago, eta merkatu zabalago baterako sarbidea.
Huida balkoi armairuek SMC aeroespazialeko material polimerikoak erabiltzen dituzte arroetarako. Presio altuko eta tenperatura altuen bidez moldeatzen dira galdaketaren bidez. Ez-toxikoak eta usainik gabekoak dira, eta ekoizpen prozesu osoa ingurumena errespetatzen eta eraginkorra da. Pieza bakarrean moldatzen dira. Bakarrik behar da 8 minutuak arro bat sortzeko. Arroak erraz mozten dira eta angeluan mozten dira tamaina azkar pertsonalizatzeko. Armairuak muntatuta daude, eraikuntza modularra. Ioi negatiboak sortzen dituzten banbu egur-zuntzezko panelez eginda daude eta ingurumena errespetatzen dute, prozesatzeko errazak aluminiozko armairu-markoak. Instalazioa urtean burutu daiteke 5 minutuak pertsona bakar batek.Eguzki-argia ez dute beldurrik, tenperatura altuko erresistentzia, ez-toxikoak, usainik gabe, ez-horia eta beste ezaugarri batzuk. Bezero eta kontsumitzaile gehienen alde egiten dute.
Enpresaren berrikuntza txanponaren alde bat baino ez da, lurrera ekarritako berrikuntza txanponaren beste aldea da. Ihes egiteko, produktuen berrikuntza ez da produktu berri kontzeptualak etengabe sartzera mugatzen, baina teknologia berritzailea izango du produktuaren merkatu-eraldaketa lortzeko. “Aurten, Huida bainugelako produktu batzuek Alemaniako IF irabazi zuten, Red Dot Diseinu Saria. Espero dugu produktuak norabide dibertsifikatuaren beharrak asetzea, baina baita berehalako beharren nondik norakoen irizpideak betetzeko ere”, esan zuen Yin Kangek.
