پس از نظام بازنشستگی داوطلبانه, پاناسونیک و سایر شرکت های ژاپنی سعی در پیاده سازی آن خواهند داشت “سیستم سه روز تعطیلی هفته” امسال.

صنعت آشپزخانه و حمام جریان اصلی رسانه اطلاعات آشپزخانه و حمام

پس از نظام بازنشستگی داوطلبانه, پاناسونیک و سایر شرکت های ژاپنی سعی در پیاده سازی آن خواهند داشت “سیستم سه روز تعطیلی هفته” امسال.

به گزارش پیپلز دیلی به نقل از خبرگزاری ژاپن, در آوریل 18, مدیر اجرایی شرکت پاناسونیک ژاپن (پاناسونیک) هلدینگ ها, شیگکی میشیما, یک جلسه توجیهی آنلاین پیرامون موضوع سبک کاری برگزار کرد, گفت که در مورد 5,000 کارمندان در ژاپن هدف شرکت خواهند بود. آنها یک هفته کاری چهار روزه را امتحان خواهند کرد, یا الف “سیستم استراحت هفتگی انتخابی سه روزه” (سیستم استراحت هفتگی سه روزه).

ویکی پدیا

گزارش شده است که ماتسوشیتا الکتریک قصد دارد این سیستم جدید را در اسرع وقت از نظر مالی معرفی کند 2022 در یک محدوده خاص, با کارمندان در بخش های پرسنلی و مالی شروع می شود.

هیتاچی, یکی دیگر از شرکت های بزرگ ژاپنی, همچنین گزارش شده است که تصمیم گرفته است یک سیستم کاری انعطاف پذیر را در سال مالی 2022 معرفی کند, که در آن کارکنان ساعات کار خود را تعیین می کنند, و سیستم موجود برای محدود کردن حداقل ساعات کار روزانه را لغو کند. در نتیجه, کارمندان می توانند سه روز در هفته مرخصی بگیرند و ساعات بیشتری در طول روز کار کنند. همچنین قصد شرکت جذب نیروی انسانی متنوع و افزایش انگیزه کارکنان با معرفی سبک‌های کاری انعطاف‌پذیرتر است..

سیستم کاری انعطاف‌پذیری که هیتاچی تا آن زمان پیاده‌سازی کرده بود، کارکنان را ملزم می‌کرد که حداقل کار کنند 3.75 ساعت در روز. در بهار امسال, کارگران و مدیریت پس از مذاکره تصمیم گرفتند سیستم کار منعطف را لغو کنند. بنابراین, اگر کارمندی انتخاب کند که روز دوشنبه ساعت صفر کار کند, او باید کار کند 9-10 ساعت در روز از سه شنبه تا جمعه برای اطمینان از اینکه تعداد کل ساعات کار ثابت باقی می ماند, و حقوق او ثابت می ماند.

وزارت بهداشت, کار و رفاه ژاپن 2021 نتایج نظرسنجی نشان می‌دهد که تعداد شرکت‌هایی که بیش از دو روز تعطیل در هفته دارند، قبلاً به حساب می‌آیند 8.5%. در ماه ژوئن 2021, دولت ژاپن همچنین ارتقای سیستم استراحت هفتگی اختیاری سه روزه را در سیاست اساسی عملیات اقتصادی و مالی که در جلسه کابینه به تصویب رسید گنجاند..

به گزارش رسانه فناوری اطلاعات ژاپن، Misato Akiyama, هنوز تفاوت زیادی بین هفته سه روزه پاناسونیک و هفته سه روزه هیتاچی وجود دارد. تفاوت اصلی بین این دو این است که آیا باید زمان استراحت را افزایش داد و دستمزدها را ثابت نگه داشت.

سیستم هیتاچی به سادگی به این معنی است که اگر چهار روز باقیمانده به اندازه پنج روز اصلی تضمین شود, حقوق ثابت خواهد ماند. ماتسوشیتا, از طرف دیگر, تعداد روزهای کار را کاهش می دهد در حالی که دستمزد را کاهش می دهد.

به طور کلی, بسیاری از شرکت هایی که چنین سیستمی را معرفی می کنند، دستمزدها را نیز حدوداً کاهش می دهند 20% بر اساس الف 20% کاهش تعداد روزهای کاری در هفته از پنج به چهار.

در پاسخ, پاناسونیک در آوریل گفت 18 توجیهی که آن را “تاثیر آن بر دستمزد را به دقت بررسی خواهد کرد, از جمله تأثیر بر مذاکرات مدیریت کار و کارکنان فردی,” اما جزئیات سیاست خود را بیان نکرد. با توجه به جلسه توجیهی, هدف از معرفی سیستم سه روزه کاری در هفته، اطمینان از زمان خصوصی کافی است.

از طرفی دیگر, افراد زیادی نمی توانند از مزایای سیستم پاناسونیک در مقایسه با سیستم هیتاچی بهره مند شوند. مگر اینکه ارزیابی مربوط به حقوق و ارتقاء از بین برود, معمولاً فقط تعداد کمی از افراد در یک گروه بزرگ از این سیستم بهره می برند, و این باعث کاهش کل ساعات کار نسبت به سایر کارکنان می شود.

از جمله شرکت های ژاپنی که در حال حاضر هفته کاری سه روزه دارند, بسیاری از a “هفته کاری سه روزه” سیستمی مثل پاناسونیک.

نمونه های معمولی شیونوگی هستند, Mizuho Financial و Yahoo. این شرکت ها دارای سیستم مشخصی هستند که متناسب با کاهش کل ساعات کار، دستمزدها را کاهش می دهند.

مشابه هیتاچی, که به کارمندان اجازه می دهد تا داوطلبانه یک “هفته سه روزه” توسط “افزایش تعداد ساعات کار بدون تغییر دستمزد,” مواردی مانند Sagawa Express و Uniqlo در ژاپن وجود دارد. هر دو شرکت این سیستم را با انواع کار محدود پیاده سازی کردند. اولی برای رانندگان است. اهداف Uniqlo “کارکنان منظم منطقه ای” که نقل مکان نکرده اند, و فقط پورت را برای برنامه های داوطلبانه برای این دسته از موضوعات باز می کند.

لازم به ذکر است که هفته کاری سه روزه ایده آل برای کارگران باید به صورت “حقوق تضمینی منهای کل ساعات کار”. با این حال, در عمل, دشوار است که اطمینان حاصل شود که همه کارکنان می توانند چهار روز کار کنند تا به کارایی پنج روزه دست یابند, و این نگرانی وجود دارد که بهره وری واحد کاهش یابد.

شروع در 2019, شرکت های بیشتر و بیشتری در ژاپن بازنشستگان پیش از موعد و داوطلبانه استخدام می کنند و تعداد کارمندان را کاهش می دهند.. طبق گزارش موسسه تجارت و صنعت توکیو, 12 شرکت ها داشتند 4,126 کارکنان در 2018, 35 شرکت ها داشتند 11,351 که در 2019, 93 شرکت ها داشتند 18,635 که در 2020, و 84 شرکت ها داشتند 15,892 که در 2021. تعداد استخدام کنندگان بیشتر شده است 10,000 برای سه سال متوالی. تا حدودی, می توان فرض کرد که یکی از اهداف معرفی سیستم در شرکت های ژاپنی بهینه سازی ساختار منابع انسانی و کاهش هزینه ها و افزایش کارایی می باشد..

که در 1965, پاناسونیک سیستم هفتگی دو روزه را برای اولین بار در ژاپن معرفی کرد, باعث ایجاد یک تغییر اساسی در شیوه زندگی ژاپنی ها می شود. بنابراین روزی که شرکت های ژاپنی سیستم سه روزه هفته را به طور کلی معرفی می کنند, آیا این امر همچنین باعث اصلاح در سبک کار شرکت های چینی خواهد شد؟?

همانطور که بنیانگذار اطلاعات آشپزخانه در پانزدهمین اجلاس سران صنعت آشپزخانه و حمام چین گفت., که در 1999, Huanai Group سیستمی را معرفی کرد که اجازه دو روز مرخصی در ماه را می داد. این تأثیر نسبتاً زیادی بر منطقه تولید سرامیک فوشان نانژوانگ در آن زمان داشت. و در حال حاضر, مانند صنعت سرامیک خانه به طور کلی پیاده سازی اندازه هفته یا سیستم تک استراحت. تعداد کمی از شرکت ها برای پیاده سازی سیستم دوبریک.

اما یک نوع شرایط خاص وجود دارد. شرکت ها در صورت مشکلات عملیاتی یا ظرفیت مازاد, استراحت های طولانی مدت بگیرید, مانند تمدید تعطیلات قانونی مختلف برای کاهش هزینه های نیروی کار. این معمولاً بر موقعیت های اساسی تأثیر می گذارد.

علاوه بر این, از صنعت فعلی به عنوان یک کل, از نظر کنترل KPI ها, نرخ جایگزینی پست های کلیدی فروش افزایش می یابد, پست های کنترل کیفیت, پست های برنامه ریزی تولید و پست های دیگر. بهبود کیفیت و کارایی, کاهش هزینه ها و افزایش بهره وری نیز در این دو سال بیشتر و بیشتر مورد توجه قرار گرفته است.

اگر روزی چین شروع به اجرای یک هفته تعطیلی سه روزه از سیستم کند, چگونه شرکت ها آن را اجرا خواهند کرد?