صفحه اصلی پیکان, کسب و کار جهانی بودن

اطلاعات اصلی آشپزخانه و حمام شی یانگیان

“که در 2019, Arrow Home به عنوان "خانه هوشمند جهانی برای همه" قرار گرفته است, و ما آماده هستیم تا دو واگن به صورت موازی حرکت کنند – مبتنی بر داخلی و در حال گسترش در سطح جهانی.” لو جین هوی, معاون مدیر کل گروه خانه پیکان, تاکید کرد. نگاه جهانی, اگر می‌خواهد یک بازیگر جهانی باشد، Arrow Home ملزم به ادغام یک استراتژی زنجیره تامین گسترده‌تر است, بنابراین انعطاف پذیری خود را برای مقابله با تقاضاهای تجاری و تغییرات ژئوپلیتیکی در کشورهای مختلف بهبود می بخشد.

از منظر جهانی, تعدادی از برندهای کلاس جهانی در آینده متولد خواهند شد, مانند چین و سایر کشورهای در سطح جهانی. تولید سرامیک و مبلمان خانگی چینی برای شرکت در رقابت و تبادل فرهنگی تجارت جهانی به مجموعه ای از شرکت ها نیاز دارد که بتوانند چهره کشور را در بازار جهانی نشان دهند..

“Arrow Home به عنوان تامین کننده لوازم بهداشتی سرامیکی برای پاویون چین در نمایشگاه میلان تبدیل شده است 2015 و پاویون چین در نمایشگاه دبی 2020, هر دو در آمادگی برای «جهانی شدن».” برای جهانی شدن برند, Lu Jinhui معاون مدیر کل گروه Arrow Home مصاحبه اختصاصی با Kitchen را پذیرفت & اخبار حمام.

زمان از “جهانی شدن” آمده است. 2021 آوریل, Arrow Home یک محصول جدید جهانی را برای نمایشگاه دبی در پکن برگزار کرد. با استفاده از اولین تکنولوژی XR در صنعت مبلمان منزل, به تجسم و نمایش سه بعدی در محل محصولات پی برد, به مخاطب اجازه می دهد تا تجربه فیزیکی رویداد را احساس کند, که توسط رسانه های خارج از کشور مانند Chinadaily و China.com نیز به زبان انگلیسی گزارش شده است.

 

1

تغییر در زمستان قدرت ایجاد می کند

به منظور ترویج توسعه سالم و پایدار اقتصاد چین, دولت چین پیشنهاد کرده است “یک کمربند, یک جاده” استراتژی توسعه. این هم یک فرصت و هم چالش برای Arrow Home است. چالش این است که Arrow Home قبلا در بازار داخلی مستقر بود, و مزیت های تجاری آن عمدتاً در بازار داخلی است. در مقایسه با بازار داخلی, مزیت تجاری بین المللی Arrow Home آشکار نیست. فرصت ها, از طرف دیگر, بسیاری هستند. گزارش شده است که “یک کمربند, یک جاده” برخی از سفارت ها در طول مسیر, مانند سفارت چین در عمان و برخی از پروژه های چینی با استفاده از “حمام ملی” نمایندگی محصولات ARROW. علاوه بر این, بر اساس روابط تجاری قبلی Arrow Home در 68 کشورهای صادراتی خارج از کشور و طرح بین المللی شعبه اندونزی, Arrow Home پایه و اساس توسعه بین المللی است.

که در 2021, بخش تجارت خارج از کشور Arrow Home به طور رسمی برای مدیریت و ادغام تجارت بین المللی از طریق یک تیم حرفه ای تأسیس شد.. “که در 2019, Arrow Home پیشنهاد کرد که با ایجاد بخش تجارت خارج از کشور ادامه یابد. 2020, هجوم اپیدمی باعث شده است که جهان تأثیر زیادی را تجربه کند. در مواجهه با ناتوانی کامل در بیرون رفتن, ما تصمیم گرفتیم که نمی‌توانیم صبر کنیم و ببینیم’ و باید ابتدا تیم را می ساخت.” لگ.

واحد تجاری خارج از کشور دارای یک بخش طراحی محصول مستقل است, بخش عملیات, بخش بازاریابی, ساختار و سیستم استعداد را نسبت به بخش عملیات داخلی بسازید. “ساختار برقرار است, این بخش اداره می شود, و استعداد غنی می شود. به محض اینکه شرایط همه گیر اجازه دهد می توانیم به سرعت حرکت کنیم.” به گفته لو جین هوی, در حال حاضر, Arrow Home را دنبال خواهد کرد “یک کمربند و یک جاده” سیاست گذاری و تعمیق تجارت بین المللی در کشورهای حاشیه یک کمربند و جاده.

2

بین المللی سازی برند, بین المللی شدن است “مردم”

در حال حاضر, ترکیب کل شرکت های مبلمان خانگی هنوز تحت سلطه پرسنل فنی است, اما در سال های اخیر, نسبت پرسنل جلویی مانند عملیات اینترنت, توسعه محصول فناوری اطلاعات, سرمایه گذاری مالی و بازاریابی سال به سال در حال افزایش است. برای شرکت ها, این امکان وجود دارد که معرفی دیجیتالی شدن در سه سال گذشته از کل مقدار ده سال گذشته بیشتر باشد. تغییرات کوچک اما بزرگ مانند تغییرات در ساختار پرسنل, یکپارچه سازی کانال, و یکپارچگی کسب و کار یکی پس از دیگری بر شرکت ها تأثیر می گذارد.

یکی از پایه های بین المللی سازی برند، بین المللی شدن استعدادها است. “زمانی که ما واقعاً برای توسعه بازار فرود می آییم, آن را با یک واحد تجاری خارج از کشور ویژه برای گسترش است, برای مذاکره درباره قراردادها, برای برقراری ارتباط و ایجاد روابط. در آینده, ما به جذب استعدادهای بین المللی ادامه خواهیم داد, به امید اینکه به عنوان یک شرکت بین المللی بتوانیم تصویری از احترام به تنوع در داخل و خارج از کشور ایجاد کنیم.”

در حال حاضر, هزاران و هزاران کارمند داخلی Arrow Home در بازار داخلی تجارت می کنند. در آینده, هزاران کارمند با Arrow Home در سراسر جهان توسعه خواهند یافت. کارکنان سخنگویان مهمی برای ارائه روح برند به مشتریان و جهان هستند.

 

3

کسب و کار ثابت و طول عمر

شرکت هایی با اندازه های مختلف معضلات تحول خود را دارند, و ساختار سازمانی عظیم, فرآیندهای عملیاتی و کسب‌وکارهایی که شرکت‌های پیشرو در گذشته بر آن‌ها تکیه کرده‌اند، می‌توانند به عوامل کلیدی مؤثر بر سرعت تحول آنها تبدیل شوند..

صفحه اصلی پیکان, که به زودی سی ساله می شود, در سه سال گذشته تحرکات مکرری در روند تحول انجام داده است, مانند ارتقای استراتژی برند, کاشت عنصر استراتژیک از “هوش”, تاسیس موسسه اطلاعات, و به دنبال فناوری هوشمند است. علاوه بر بخش لوازم بهداشتی, در حال حرکت به بازار گسترده کاشی و سرامیک و خانه های سفارشی است. با احترام به طرح اصلی, Arrow Home یکی از 40 برندگان مدال طلای طراحی جهانی در آخرین لیست جوایز طراحی IF در 2021.

برای وضعیت فعلی شرکت های آشپزخانه و حمام چینی / نفوذ بین المللی برند, توسعه یک استراتژی برند واضح و اجرای موثر آن همچنان راه کلیدی برای افزایش نفوذ بین المللی برند است. طرح خانه Arrow از همان ابتدای تاسیس, گذاشته است “پیکان” نه تنها به عنوان یک برند محصول, بلکه به عنوان یک برند شرکتی با یک سیستم برند کامل.

از نظر کانال, Arrow Home بیش از 10,000 فروشگاه های ترمینال, مزیت کانال عمیق و رابطه فروشنده عمیق Arrow Home در مزیت قوی محلی ریشه دارد, حتی در کسب و کار خرده فروشی جدید خود نیز پررونق است, Arrow Home هنوز هم شعاری برای تاسیس صادر کرد 10,000 رسانه های شهرستان. در آینده, Arrow Home همچنین مراکز بزرگ تجربه خانه را در مراکز استان ها و شهرهای سطح استان ایجاد خواهد کرد.

از دیدگاه محصولات, Arrow Home همیشه به طراحی و خلاقیت هر محصول اهمیت داده است, به امید یافتن بهترین ترکیب از تعریف ایده آل و واقعیت. در طراحی و توسعه محصولات, R&بخش D معمولاً مصرف کنندگان با تجربه عمیق را برای ارائه ایده ترکیب می کند, و از طریق طراحی اولیه نیازهای کاربر هر بعد را درک کرده و آنها را در طراحی ادغام کنید.

از تقاضای مشتری, از توالت های هوشمند, خشک کن لباس هوشمند و کابینت حمام یکپارچه با استریل و خشک کردن UV, از کاشی تا مبلمان سفارشی, کل زنجیره محصول, فلش خانه برای کاشی, حمام, کابینت ها, نقاط قوت هسته تولید گنجه, یک مرحله ای برای ارائه مجموعه ای از فضای حمام, فضای آشپزخانه, فضای اتاق خواب, فضای اتاق نشیمن, فضای بالکن و سایر فضاهای طراحی کل خانه برنامه خدمات ساخت و نصب.

نه تنها نیازهای تک تک مشتریان روز به روز در حال تغییر است, بلکه نیازهای مشتریان شرکت های بزرگ نیز در حال تغییر است, به طور کلی کسب و کار تکمیل املاک و مستغلات Arrow Home در سال های اخیر به سرعت در حال رشد بوده است. نیازها و پیشنهادات مشتریان املاک نیز نقش بسیار مهمی در چیدمان بازار Arrow Home دارد.. مشتریان املاکی که برای بازرسی به خانه ارو آمده بودند، به لو جین هوی پیشنهاد دادند: “امیدوارم Arrow Home خدمات خرید خانه یک مرحله ای را ارائه دهد.”

لوک پادشاه این زندگی است: “پیکان خانه بر اساس مزیت مقیاس, مزیت هزینه, مزیت نوآوری و دیگر مزایای اصلی. بر اساس ساخت قوی, همچنین به آرامی به بستری برای ارائه راه حل های کلی خانه تبدیل می شود. هر دو سی- و مشتریان B-end قادر خواهند بود تجربه خدمات یک مرحله ای را ارائه دهند.”

“Arrow Home از زمان تیم موسس به دنبال تمایز بوده است.” از یک دسته موفق تا توسعه متوازن گروه, Arrow Home همیشه به سیاست شرکتی مدیریت صحیح پایبند بوده است. 2020 توسط اطلاعات آشپزخانه و حمام حمایت شده توسط “طوفان مغزی, با اپیدمی روبرو شوید” انجمن آنلاین, مدیر گروه خانه پیکان, مدیر کل شی یو رونگ تاکید کرد “مدیریت پایدار تنها راه برای ایجاد یک تجارت طولانی مدت است”.

“در حال حاضر, ما در عصر فرصت ها و چالش ها هستیم, و ما باید مراقب بازار خارجی باشیم و به تغییر ادامه دهیم. اما مهم نیست که چگونه بیرونی تغییر می کند, شرکت داخلی از توسعه بازار, روحیه تیمی, برای طراحی و توسعه, مدیریت کارخانه, هنوز باید از منطق اساسی مدیریت سازمانی پیروی کند, برای ترویج ایجاد یک بنیاد یک قرن قدمت”, گفت لو جین هوی.