نحوه پردازش کلم $7 میلیارد دلار وام برنامه محافظت از چک با یادگیری ماشینی (VB Live)

موریس می گوید: «کووید باعث می‌شود که به من بروم, تکنیک مشکل اول لعنتی-نزدیک قابل دستیابی نیست. امتیاز همه, و نیازها, متفاوت است. در واقع, تعدادی از نیازهای آنها در تقابل است, و من به درستی می دانم که من نکن نیمی از چالش‌هایی که نیروی کارم با آن‌ها کنار می‌آیند را می‌دانم.»

فورا, او با واقعیت انسانی وحشی کنار می آید که قادر است مشکل را تعریف نکند, به هیچ وجه ایده ها برای یک پاسخ علمی به دست نمی آیند. او احساس می کند "زانو بسته است."

موریس بر این باور است که همه افراد دارای چیزی هستند که او آن را "منحنی پذیرش کووید" می نامد. با این وجود، منحنی دو کارمند معمولاً شبیه هم نیست.

«بسیاری از انتخاب‌های بالقوه برای یک کارمند، در واقع برای دیگران غیرقابل نشان دادن است,"او می گوید. در مورد نیروی کار خود به عنوان یک توالی امواج همپوشانی فکر کنید, هر رشته نشان دهنده یک شخص و منحنی آن است. شما احتمالاً سعی می کنید در تمام رشته ها در یک پاسخ قرار دهید,با این حال، به ناچار بسیاری از علائم را از دست خواهد داد, دیر رسیدن به مردم, خیلی زود یا با یک عامل که حتی به آنها مرتبط نیست."

برخی ممکن است تصور کنند که یکی از بسیاری از نقص‌های خاص مدیریت فناوری، وسوسه مراقبت از همه کارمندان با یک ناهار رایگان است.. وجود دارد, که باید همه را راضی کند.

اکنون, موریس از کارمندانش می گوید: «بعضی‌ها در حال آزمایش استراتژی‌هایی هستند تا کار و آموزش در خانه را کنار بگذارند, برخی از انزوای فلج کننده جلوگیری می کنند, برخی شخصاً تحت تأثیر کووید قرار گرفته اند, دیگران با انواع مختلفی از اضطراب کنار می آیند.»

من فکر می کنم که آیا به طور منظم این سبک بود یا نه, با این حال رهبران چندان اهمیتی نمی‌دادند. هر یک از کارمندان به طور منظم با عوامل عاقلانه و عاطفی شخصی خود که مستقیماً به کار مرتبط نیستند، بار می‌شوند. اکنون, هر چند, این فاصله بدنی و محکم است, تماشای تنها صفحه‌هایی که مشکلات را تشدید می‌کند - و پتانسیل مدیریت برای پیش‌بینی و حتی درک آنها.

«چند نفر از مردم ما نیاز یا اثاثیه دارند,موریس توضیح می دهد. «بعضی ها به گوش نیاز دارند. برخی نیاز به استراحت دارند. برخی نیاز به کنفرانس های بیشتری دارند; بعضی ها خیلی خیلی کمتر. برخی می خواهند در مورد کووید صحبت کنند; برخی ندارند. همه آنها به امتیازات زیادی نیاز دارند که ما اکنون به دست نیاوردیم."

حداقلی از او صادق است که این را بپذیرد.

با این حال، یک رئیس عالی کاملاً آگاه است که دقیقاً زمانی است که کارمندان به احتمال زیاد بیشترین مشکل را دارند که شرکت ممکن است در عمیق‌ترین پتانسیل استراتژی کمک کند..

خیلی هم معمولا, شرکت‌های فناوری برای ایجاد روش‌هایی وجود دارند که پس از آن بالقوه‌ها و کارمندان را برای مشارکت در این سیستم‌ها محفوظ می‌دارند - در حالت ایده‌آل بدون پایان.

اکنون, با این وجود, صرفاً در نظر گرفتن روش ها مفید نیست.

"این یک ثانیه در زمانی است که کمترین توجهی به سیستم ندارد,موریس می گوید, "با این وجود عناصر نیمه آن. مردم ما.»

آیا به طور منظم نباید این سبک بوده است?

علاوه بر این: مشترک بعدی: چرا یک بار دیگر سر کار رفتن کار نمی کند

آیا این نیست, در واقع, یکی از مهمترین عوامل تجارت فناوری را توصیف کنید? این که افراد - هر کارمند و بالقوه - صرفاً ابزارهایی در صفحه شطرنج در نظر گرفته شده اند که در جهت رفتارهای خاص دستکاری می شوند.? در حالی که رهبران خواستار آن هستند که هر یک از موارد منفی در کنار یکی از بهترین راه ها پاسخی سریع داشته باشد, یکی که تا فردا صبح هک میشه.

بی منطقی های بشریت به سرعت مزاحمت هایی بود که نقاط را به هم ریخت.

اکنون, همانطور که موریس آن را توصیف می کند, اکنون باید از ذهنیت‌های پاسخ‌جویانه خود خارج شویم. در جای خود, اکنون باید خود را با پشت سر مردم خود وفق دهیم, انتخاب رشته ها و گره زدن در جایی که می توانیم.»

موریس می گوید او به دنبال برنده شدن شخص خاصی است. او آگاه است که مقیاس پذیر نیست. "با این وجود اکنون درست است, این بهترین مسئله ای است که ما می توانیم برای مردم خود انجام دهیم.»

مدیریت عالی فقط به کمی فروتنی نیاز دارد. این یکی از عواملی است که معمولاً از مدیران اجرایی فناوری نمی‌بینید.

اگر اختلال در یک ویروس باعث شود آنها یکی از بهترین راه‌های نگاه به رئیس بودن را تغییر دهند، چقدر سخت خواهد بود.. و, از همه مهمتر, سرعت سنج انسان ها.