دفتر نظارت بر آشپزخانه و حمام | زن, لایبدون, یانجو, اطلاعات آشپزخانه و حمام برای بحث در مورد پیشرفت گلوگاه صنعت

آشپزخانه اصلی & آشپزخانه رسانه ای جریان اصلی صنعت حمام & اطلاعات حمام

در 27 می در طول 2021 آشپزخانه شانگهای & نمایش حمام, میزبانی شده توسط آشپزخانه & اطلاعات حمام, زن, لایبدون, یانجو, اسکن تعاملی, دفتر مرکزی سرامیک چین 丨 سنگ چین, مواد جدید نشان می دهد که پایه تدارکات پشتیبانی می کند [آشپزخانه & دفتر مشاهده حمام] با موفقیت در غرفه FRAE برگزار شد. این رویداد توسط یو یومینگ برگزار شد, بنیانگذار آشپزخانه & اطلاعات حمام, یو ژنرونگ, ژانگ هایفنگ، رئیس FRAE, مدیر بازاریابی Laibodun هوانگ ژیپنگ, لی چی رئیس یانجو, در تعدادی از موضوعات مانند طراحی محصولات و اهمیت فناوری برای تداخل برند ایده ها و اشتراک گذاری خرد.

یو ژنرونگ (مرکز), بنیانگذار ساعت آشپزخانه; ژانگ هایفنگ (دوم از چپ), رئیس FRAE; هوانگ ژیپنگ (اول از راست), مدیر بازاریابی لایبدون; لی چی (دوم از راست), رئیس یانجو; یو یو یومینگ (اول از چپ), ساعت آشپزخانه

آشپزخانه & دفتر مشاهده حمام تعداد زیادی از بازدیدکنندگان را در محل نمایشگاه جذب می کند

این بعد از 2019 آشپزخانه شانگهای & نمایش حمام, آشپزخانه & اطلاعات حمام بار دیگر با FRAE و Laibodun دست به دست هم دادند. این مراسم مملو از جمعیتی بود که برای گرفتن عکس از تلفن های همراه خود می ایستادند.

 

یو یومینگ, میزبان آشپزخانه & دفتر مشاهده حمام:

برای برندها, چه ارتباطی بین طراحی و تکنولوژی وجود دارد?

برندها چگونه به ارتقاء مصرف کنندگان نگاه می کنند, مانند سفارشی سازی سطح بالا, گرایش های ملی و سایر گرایش های جدید?

علت اصلی همگنی ممکن است ناشی از سیستم زنجیره تامین باشد, چگونه برندها می توانند این وضعیت را تغییر دهند?

اگر در پرسپکتیو سمت سرویس بایستید, چگونه این سرویس می تواند برند لوازم بهداشتی را تقویت کند و از گلوگاه عبور کند?

 

رئیس FRAE ژانگ هایفنگ:

تکرار گروه های جریان اصلی مصرف کننده تسریع شد, برند باید به نیازهای نسل جدید گروه های مصرف کننده توجه بیشتری داشته باشد.

همگن سازی را رد کنید, رقابت مخرب با قیمت پایین را رد کنید, مسئول مصرف کنندگان.

اهمیت طراحی محصول و فناوری برای برند, چه طراحی, یا تکنولوژی, کاربرد آن به تجربه مصرف کننده می رسد. ارتقاء مصرف کننده بر اساس مصرف کنندگان است’ بهبود تجربه و کیفیت زندگی, بنابراین ما بیشتر علاقه مندیم که نیازهای آنها را در زمینه طراحی محصول و کاربرد فناوری برآورده کنیم. از آنجایی که این کارها، ما به محتوای اصلی ساخت برند تعلق داریم, بنابراین هر چه این محتویات بیشتر وارد شوند, پذیرش بازار بهتر است, برند ما بیشتر پذیرفته خواهد شد. این برای خود کارخانه ارزش بیشتری خواهد داشت, به توزیع کنندگان, و حتی برای مصرف کنندگان.

ما قبلاً شروع به توجه به تغییرات در بازار مصرف کرده ایم 2020, اولین گروه از افراد پس از دهه 90 چه زمانی خواهد بود 30 ساله هستند و به تدریج به مرکز بازار مصرف منتقل خواهند شد. همه ارائه دهندگان محصولات و خدمات، محصولات و خدمات ما را با آنها به عنوان جریان اصلی مصرف کننده تعریف می کنند, و تجربه مصرف کننده مورد نیاز را به آنها بدهید.

بعد از 2020 اپیدمی, عوامل متعددی وجود دارد که همپوشانی دارند و باعث تسریع این روند می شوند. این پیشینه و پیش فرض کلی است که در حال حاضر راهی برای اجتناب از آن نداریم.

و روند محبوب مد بالا در این دو سال, ما همچنین باید گروه مصرف کننده مربوطه را پیدا کنیم. در حال حاضر تقاضای مصرف کننده برای محصولات, که نیازهای عملکردی ساده ترین آنها برای حل تقاضا بوده است. فراتر از نیازهای عملکردی, بیشتر توسط محصول ناشی از نیازهای روانی است. مصرف کنندگان نیاز به شخصی سازی بیشتری دارند, درک بیشتر, و می تواند تعامل عمیق تری با کاربران محصول داشته باشد. محصولات می توانند نیازهای نسل جدید مصرف کنندگان را در هر جنبه ای از تقاضا برآورده کنند.

برای برند, در ارتقاء مصرف کننده, بیشتر به دلیل تغییرات در بازار است. برخی از آینده نگری برای انجام برخی از سنگفرش هستند, برخی از آنها بعداً نامیده می شوند. اما عده ای نیز از حذف کند این بازار غافل هستند. ما به عنوان یک برند, در این به دلیل انجام برخی کارهای مقدماتی, اما به وضوح احساس می کنید که سرعت تکرار مصرف کننده در حال افزایش است, تجربه مصرف کننده در عمق. طراحی و فناوری در آینده در تمام سطوح زندگی خانگی تعبیر هوشمند خواهد بود. در اینجا ما از همه همتایان و همه برندها می‌خواهیم تا روی دهه 90 ما تمرکز کنند, پس از سال 95 و پست-00صحنه های زندگی و نیازهای مورد نیاز آنها را فراهم کند.

اما همگن سازی فعلی در میان همسالان, رقابت بین برندها, محصولات و خدمات ناشی از همگن سازی. در واقع, عوامل فعال و عوامل منفعل در داخل وجود دارد.

عامل فعال به این دلیل است که قبل از ورود به صنعت موقعیت یابی را به وضوح در نظر نمی گرفت, تقاضا, چه باید کرد, کاری که نباید انجام شود, تا چه حد. یک سری مسائل پس از انتخاب فعال به طور کامل فکر نشده است. کاری که بازار انجام می دهد, قیمت محصولات رقیب چقدر است, به طور مستقیم زیر رقبا بیش از ده امتیاز برای به دست گرفتن بازار. مشابه این, به دلیل رقابت باطل ناشی از همگن سازی, در نتیجه توسعه کل صنعت هیچ حرکتی ندارد, بدون حرکت.

اما تقاضای انفعالی نیز وجود دارد, ما در چین هستیم که بازار مصرف بزرگی دارد, و لایه بندی عمودی بسیار قدرتمند است. مصرف خانگی, اعم از 10,000 یوان به 10,000,000 یوان, فضا بسیار بزرگ است.

طبقه بندی افقی نیز بسیار قدرتمند است. همان نیازهای عملکردی یک محصول, برخی از مصرف کنندگان نیاز دارند, برخی آنها را محصولاتی بی فایده می دانند. بنابراین رقابت همگن منفعل باعث می شود که مصرف کنندگان ما هنگام خرید محصولات بسیار کور شوند.

من فکر می کنم این یکسان سازی است, صنعت باید برای یافتن راه هایی برای حل این مشکل پیش قدم شود. اول از همه, ما باید بازار خود را بشناسیم, ارتباط خودمان با بازار را تشخیص دهیم, که در حال خدمت است. کلاسی را که باید سرویس دهی شود را پیدا کنید و برای آنها خدمات ارائه دهید, در حال حاضر به اندازه کافی طولانی و توسعه بسیار خوبی است.

یک شعار تبلیغاتی بسیار کلاسیک وجود دارد “ترس از ملتهب شدن, نوشیدنی وانگ لائوجی”. زمانی که گروه مصرف کننده هدف مناسب را پیدا کردید, پس از انجام عمیق, گسترده, قوی, دقیق و خوب, تاثیر تابشی خواهد داشت, و سپس بر طبقات دیگر تأثیر بگذارد. بنابراین راه حل اصلی همگن سازی، خود برند است. برای زنجیره تامین و مشتریان ما, آنها اغلب برای راهنمایی مصرف کننده خود به برند وابسته هستند. از این رو, به عنوان یک برند, به عنوان یک تولید کننده, برای حل این مشکل موظف است, یک مسئولیت اجتناب ناپذیر وجود دارد. باید این نقش را برای حل مشکل همگنی داشته باشد.

همه تنگناها ناشی از عدم درک روندهای آینده است, بنابراین با تنگناهایی مواجه خواهد شد. درک نامشخص از موقعیت خود و برنامه ها و استراتژی های نامشخص آن چیزی است که چنین تنگناهایی را ایجاد می کند.. و عزم وجود دارد, اما عمل قوی نیست, تعیین کننده نیست, همچنین گلوگاه ایجاد خواهد کرد.

راه حل تنگنا بسیار ساده است, به این معنا که, سه سوال را می توان روشن کرد. سوال اول, من کی هستم? موقعیت خود را مشخص کنید. سوال دوم, من از کجا آمده ام? من چی دارم? منابع من کجاست? پاور پوینت من کجاست. اینها سه پرسش فلسفی کلاسیک هستند.

وقتی سه سوال روشن شد, همه تنگناها حل خواهد شد. همه همتایان برای کشف این سه موضوع, قطعا بهتر و بهتر خواهد شد.

 

مدیر بازاریابی حمام لایبودون، هوانگ ژیپنگ.

فناوری می دهد طراحی در این دوران باید ظاهر داشته باشد

به سطح بالاتر, طراحی و فناوری موضوع روزگار است. تا حدی کمتر, طراحی ثابت است, اما تکنولوژی موضوع روزگار است. امروزه, زندگی سریع است و تقاضاهای جدید دائما ایجاد می شود, که در آن تکنولوژی معنایی ابدی به محصولات می بخشد و برندها را به توسعه محصولات با کیفیت تر سوق می دهد. به عنوان یک دهه 80, به موج عقب تبدیل شده است, اکنون دورانی است که تفکر نسل Z بر آن حاکم است. ما باید یک تجربه مشترک عمیق در زندگی داشته باشیم, فن آوری موظف است موضوع اصلی طراحی باشد. ماهیت طراحی حل مشکلات است. چه مشکل محصول باشد یا یک مشکل جنبه زندگی. ارتباط بین فناوری و طراحی این است که فناوری به طراحی آن چیزی را می دهد که در این دوره باید باشد.

روند اخیر محصولات ملی شیک و جدید, در واقع, در نهایت نشان دهنده ماهیت اصلی هویت بیشتر مردم چین با این کشور است, اعتماد بیشتری به برندهای ملی و فرهنگ ملی دارند. در میان آنها, محصولات ملی جدید نشان دهنده شناخت محصولات ملی است. Laibodu همچنین برای استراتژی برند خود و جهت بازاریابی نیازهای بیشتری دارد.

در بازار چین, دهان به دهان مهم است. زمانی که تبلیغات دهان به دهان در حال شکل گیری یک روند جدید است, اگر ریشه نکند و محصول را خوب کند, این روندها هیچ ارتباطی با برند نخواهد داشت. تا به خوبی به بازار خدمت کنیم, از جمله درک روندهای جدید, مفهوم محصولات جدید ملی, این برند الزامات بالاتری را مطرح کرده است.

تقلید همیشه وجود داشته است, صنایع دیگری نیز در این حجم وجود دارد, چگونه اجتناب کنیم? یا به عنوان یک برند, چگونه مشکل را به خوبی کنترل کنیم. از طرف تقاضا, نظریه مزلو نیازها را به نیازهای فیزیولوژیکی تقسیم می کند, نیازهای امنیتی, نیازهای اجتماعی, احترام به نیازها و نیازهای خودشکوفایی. نظریه سلسله مراتب نیازهای مزلو ما را روشن می کند, از یک طرف, برای درک اینکه چگونه می توانیم خودشکوفایی بیشتری داشته باشیم. از طرفی دیگر, به ما امکان می دهد دیگران را بهتر درک کنیم و آنها را بهتر تشویق کنیم.

همه محصولات, طرح ها, خدمات و برندها بر اساس نیازهای انسان ساخته می شوند. موقعیت برند نیز یکسان است. مصرف کنندگان محصولات را خریداری می کنند, آنها فقط برای قیمت ارزش قائل هستند و به عملکرد اهمیت نمی دهند. یا برای قیمت و همچنین عملکرد ارزش ارزش قائل می شوند, یا نیازهای بالاتری دارند. این نیازها در واقع ارتباط نزدیکی با موقعیت برند دارند.

همگن شدن بازار اجتناب ناپذیر است, وجود پدیده همگن سازی. در واقع, این است که شرکت های فردی نمی خواهند فکر کنند, به سادگی از افراد موفق درس بگیریم, برای آنها درست است. اما یک موضوع اساسی را نادیده بگیرید, تمام موقعیت‌یابی و طراحی محصول مطابق با منابع و استراتژی بازار خود شرکت است. هیچ مشکلی برای یادگیری مزایای برندهای دیگر وجود ندارد. اما اگر محصولی را کپی کنید, متوجه خواهید شد که برای محیط زیست مناسب نیست و کارهایی که انجام می دهید بسیار متفاوت خواهد بود. به عنوان یک برند, نحوه معکوس کردن یکنواختی و موقعیت برند موضوع بسیار مهمی است? شرکت‌های عالی باید برای هدایت بهتر صنعت و بهبود آن جلو بیایند. استدلال مشابه این است که شما می خواهید چه نوع فردی باشید و یک برند می خواهد به چه قدی تبدیل شود. موقعیت یابی برند به نوع گروه های مشتری دقیق خدمت می کند, و کسب درآمد از تمام سطوح مصرف کنندگان غیرممکن است.

موقعیت برند طراحی محصول را تعیین می کند, استراتژی بازاریابی و تمام استانداردهایی که حول این هدف می چرخند. هیچ راهی برای جلوگیری از تقلید و یادگیری دیگران وجود ندارد. اما تا زمانی که در اهداف و خدمات گروه های مصرف کننده قاطع باشید, محصولات و خدمات به خوبی انجام می شود. دیگران نمی توانند مفهوم شرکت و برند را تقلید کنند.

چگونه می توان همگن سازی شرکت های عالی را حذف کرد? مهمترین چیز اصرار بر نوآوری است. هر چه نوآوری بیشتر باشد, بیشتر می تواند به تقاضای مصرف کننده که به سرعت در حال تغییر است پاسخ دهد. تا زمانی که توسعه محصول انجام شود, به مزایای خود پایبند باشند. دیگران فقط می توانند تقلید کنند, اما نمی تواند از شما پیشی بگیرد.

هم افراد و هم شرکت ها با تنگناهایی مواجه خواهند شد. از دیدگاه شخصی, مواجهه با گلوگاه ها مشکلی از توانایی خود آنهاست, یا با مشکلی مواجه شد. توسعه شرکت ها به گلوگاه بسیار شهودی است, به این معنا که, توسعه شرکت ها با مشکلاتی روبرو شد. تنگنا مواجه شدن با مشکلات است, بنابراین چگونه آن را حل کنیم? شخصا, من با دیدگاه رئیس جمهور یو ژنرونگ موافقم که هم شرکت ها و هم افراد باید آرام باشند و با دقت فکر کنند. کارت‌هایی را که در دست دارید بررسی کنید و به وضوح درباره آنچه می‌خواهید انجام دهید تا از این تنگنا عبور کنید فکر کنید.. کورکورانه نمی تواند, با نگرانی, پیشرفت مشکل یک طرفه.

اکنون بسیاری از برندها نیز با تنگناهای رشد مواجه هستند, چگونه آن را حل کنیم? مثلا, بسیاری از برندها اکنون در حال رشد هستند. در فرآیند ارتقاء بازار, ترافیک برند محدود است, چگونه از گلوگاه ترافیک عبور کنیم? شخصا, من فکر می کنم ما باید مسیر ترافیک فعلی را درک کنیم. اکنون ترافیک دامنه خصوصی محبوب است, ترافیک ویدیویی, ترافیک کانال, می توانید یک مسیر ترافیکی را برای کار انتخاب کنید. واقعا باید بررسی کنید و یک مسیر خوب برای شخم عمیق انتخاب کنید. و برای شخم عمیق هدفمند است, هدف گذاری شده برای حل مشکل.

هر برند و رشد کسب و کار تا یک سطح مشخص با مشکلات تنگنا مواجه خواهد شد. این جنبه همچنین ممکن است یادآوری کند که شرکت در مقیاس خاصی توسعه یافته است. خواه مقیاس باشد یا نفوذ شرکت, به گلوگاه رشد.

از طرفی دیگر, همچنین به شرکت‌ها یادآوری می‌کند که روند بعدی یک فرآیند انتقال بسیار دشوار خواهد بود. می خواهید به موفقیت دست پیدا کنید, باید نوآورانه باشد. از این رو, به عنوان یک برند, از ابتدا تا انتها باید یک تصویر خوب ایجاد کند, خدمات خوب به مصرف کنندگان, مبارزه مادام العمر برای این هدف. من معتقدم این تنگنا به زودی برطرف خواهد شد.

 

یو ژنرونگ, بنیانگذار اطلاعات آشپزخانه:

هم طراحی و هم فناوری نیروی محرکه اصلی برای ارتقای برند هستند

هم طراحی و هم فناوری، نیروی محرکه اصلی برای بهبود برند هستند. طراحی برای حل مشکل ارزش اسمی محصول است, که مشکل سقف است. و تکنولوژی برای حل مشکل کارگران است, کیفیت محصول, یک مشکل اساسی است. به عبارت دیگر, طراحی راه حلی برای مشکل زیبایی چینی است, در حالی که فناوری راه حل مشکل تولید چین است. طراحی نقش بزرگتر و بزرگتری در آینده ایفا خواهد کرد, اما تکنولوژی نتیجه نهایی است. اگر شرکتی چنین نتیجه ای نداشته باشد, در مورد ساختن برند صحبت نکنیم. عملکرد این شرکت مشکل ساز خواهد شد, محصولات TA در بازار نیز مشکل ساز خواهند شد.

از نظر حل مشکل ارتقاء مصرف کننده, ما باید روی سه جنبه کار کنیم: طراحی, خدمات, و شناخت.

اول, طراحی محدودیت بالایی ندارد. ما نمی توانیم تفکر خود را محکم کنیم, ما نمی توانیم فکر کنیم که همه اینگونه هستند, من هم اینطوریم. بلکه, ما باید شخصیت خود را از منظرهای مختلف و با رفع نیازهای مختلف بیان کنیم.

دوم, خدمات بدون محدودیت, به این معنا که, خدمات باید نهایی باشد. تا مصرف کننده بدون دردسر باشد, بیشترین تلاش, بلکه راضی ترین.

سوم, جنبه شناختی مستلزم تبلیغات مداوم و تکرار مداوم است. رسانه های غربی با خواننده مانند احمق رفتار خواهند کرد, به عنوان یک فرد بسیار فراموشکار. آنچه دیروز گزارش شده است، امروز با گزارش مجدد محتوا دوباره بیان می شود. زیرا مصرف کنندگان فراموشکار هستند, باید بارها و بارها خودمان را تکرار کنیم. در واقع, در حال حاضر بسیاری از چنین داستان های موفقیت در صنعت ما وجود دارد که ارزش یادگیری و تفکر در مورد آنها را دارد.

و با بهبود بهره وری و بلوغ پیشرفت تکنولوژی, روند همگن شدن برگشت ناپذیر است. حتی اگر اکنون به طور موقت جلوتر هستید, همسالان به زودی به عقب خواهند رسید. برای شرکت ها, به طور فزاینده ای دشوار خواهد بود. نیاز به داشتن ابتکار عمل برای بهبود آگاهانه محصولات خود به طور مداوم به منظور برتری در صنعت. در غیر این صورت, آنها توسط همتایان خود پیشی خواهند گرفت.

علاوه بر این, از نظر شکستن گلوگاه های رشد, من فکر می کنم شرکت های مختلف گلوگاه های متفاوتی دارند. همان تجارت, در مراحل مختلف، تنگناهای متفاوتی خواهد داشت. اما شرکت های لوازم بهداشتی یک گلوگاه مشترک دارند, به این معنا که, مشکل تنظیم موقعیت و موقعیت. زیرا صنعت بهداشتی شامل تعداد زیادی از صنایع است, مانند صنعت سرامیک, صنعت مبلمان منزل, صنعت سخت افزار, صنعت برق, صنعت پلاستیک, و حتی صنعت شیشه. این سالها, ظهور توالت های هوشمند, ایجاد موقعیت ما نیاز به تنظیم دائمی دارد. شرکتی که هوشمندانه عمل نکرد, حالا هوشمندانه عمل کن. هوشمندانه انجام دهید, نسبت نیز در حال افزایش است.

مشکل تنظیم موقعیت به طور مداوم ایجاد می شود, در گذشته بخشی از شرکت در تنظیم موقعیت برای بهبود جنبه های انجام کار بهتر وجود دارد.. اول از همه, از یک دسته به کل دسته, مانند هویدا, فلش, هگی. از سرامیک گرفته تا کل حمام, مانند جومو, از یک تنظیم سخت افزاری حمام برای کل حمام, بسیار موفق عمل می کنند. اما اکنون با یک مشکل تنظیم موقعیت جدید مواجه است.

مشکل این است که ما کل حمام را برای کل خانه تنظیم نمی کنیم, با کل نصب تنظیم نکنید, بنابراین این یک آزمون کسب و کار است. اگر نرود گسترش دهد, کیک او ممکن است با گرفتن توسط دیگران برای تقسیم مواجه شود. اگر او گسترش یابد, در کوتاه مدت افزایش خواهد یافت. از منابع کانال خود استفاده می کند, اما بعداً فاقد ستون فقرات خواهد بود. من فکر می کنم شرکت های لوازم بهداشتی باید بتوانند در برابر وسوسه درک درست کاری که می توانند انجام دهند مقاومت کنند., چه چیزی را تقویت و گسترش دهیم. قابل گسترش است, که موضوع بحرانی تر است.

 

لی چی, رئیس یانجو.

آینده مثلث آهنینی از برندها را تشکیل خواهد داد, کانال ها و ارائه دهندگان خدمات, ما با هم کار خواهیم کرد تا از گلوگاه فروش عبور کنیم

طراحی گسترده است. حتی شامل طراحی بر روی فناوری کاربردی فناوری پیشرفته و اینترنت است. تا طرح از علوم انسانی باشد, تجربه هوشمند, زیبایی شناسی, و جنبه های دیگر, حس ارزش برند منعکس می شود.

از نظر ارتقاء مصرف کننده, من فکر می کنم کیفیت محصولات در صنعت بهداشتی در حال حاضر اساساً مشکلی ندارد. این یک پایه است. مهمترین چیز این است که بتوانیم تقاضای رو به رشد مصرف کنندگان برای تجربه و فرهنگ را برآورده کنیم. این پیگیری تجربه ارتقای شادی است. ما در طراحی محصولات این برند مشاهده کرده ایم, ما به طور فزاینده ای بر تعامل بین افراد و اشیا متمرکز شده ایم. مثلا, در فرآیند ساده شستن دست ما, این محصول را می توان به گونه ای طراحی کرد که برای هر حلقه شستن دست مناسب باشد. اولین کاری که می توانید انجام دهید این است که دراز کنید, کمی آب بشویید, و سپس بلافاصله به کمی صابون برگردید, و سپس فلاش القایی. این تجربه هم حس تکنولوژی دارد و هم تجربه مصرف کننده انسان گرایانه بسیار خوبی دارد. این ارتقاء در تعامل بین افراد و اشیا است.

از طرفی دیگر, در عملکرد می تواند شادی زندگی را تجربه کند, انتظار یک زندگی بهتر. مثلا, محصولات FRAE. همین الان, در طول تظاهرات, ما توانستیم اتاق دوش را هم زیبا و هم مه آلود کنیم تا به لذت بصری برسیم.

علاوه بر این, در فضای حمام کامل FRAE, یک درخواست شخصی وجود دارد. مثلا, خواسته من برای طبیعی یا اصیل بودن زندگی است? از طریق محصول, مفهوم تجسم کل نگر خود را. بنابراین آینده فضای حمام بیشتر و بیشتر شبیه یک فضای زندگی تفریحی خواهد بود. با دستیابی به پارتیشن مرطوب و خشک, افراد می توانند برای مدت طولانی در فضای حمام بمانند. چه زیبایی باشد, خواندن یا آرامش, من بیش از حد احساس خوشحالی می کنم.

علاوه بر مشکل همگن شدن ویژگی ها و کیفیت محصول, من می خواهم در مورد چگونگی حل مشکل همگن سازی خدمات صحبت کنم? ما همچنین تجربه یکسانی در پایانه خدمات داریم. به خصوص برند باید در این زمینه باشد تا بوم شناسی متمایز خود را ایجاد کند.

اکنون سفارشی سازی هوشمند تمام بیتی, خدمات پیچیده تر و پیچیده تر می شود, به خصوص محصولات هوشمند و محصولات سفارشی. تحویل آن نسبت به محصول واحد گذشته و یک محصول استاندارد واحد است, پیچیدگی درجه تغییر به شدت تغییر کرده است. صاحبان برند ما آخرین مایل خدمات تجربه مصرف کننده را حل می کنند. این امر نقش مهمی در بالا بردن شهرت برند خواهد داشت.

در عین حال خدمات همچنین می تواند برند را در گسترش سهم بازار هدایت کند. برندها امیدوارند omnichannel را گسترش دهند, از جمله کانال های در حال ظهور برای جوانان. مثلا, برخی از پلتفرم های زنجیره تامین به صورت آنلاین و آفلاین, برخی از پلتفرم های زنده. در صورتی که کاملا به توان خدماتی نمایندگی ها در گذشته تکیه کنیم, پاسخگویی به تقاضای برندها برای گسترش کانال های متنوع دشوار خواهد بود.

Yianju یک پلت فرم برای یکپارچه سازی خدمات در صنعت پان-خانه است. این به ویژه برای کمک به صاحبان برند در روند گسترش کل هوشمندی حمام و فضای سفارشی است. در روند گسترش کانال های متنوع, برای دستیابی به سرمایه گذاری بهتر. این “کسب و کار” نمایندگی های سنتی را نمایندگی نمی کند, می تواند هر چه بیشتر به صورت آنلاین و آفلاین انواع کانال های متنوع را توسعه دهد. این توسط ارائه دهندگان خدمات حرفه ای برای ارائه درجه حرارت به مارک ها انجام می شود, تمایز, برای منعکس کردن شهرت برند خدمات شخص ثالث.

تنگنای رایج که بیش از 1400 غرفه داران قطعا رشد فروش است. زیرا آینده بازار بورس است, بازار جدید بزرگتر و بزرگتر می شود. همه به فکر راه هایی برای جذب ترافیک هستند, بنابراین بسیاری از مارک ها شروع به توسعه مداوم محصولات جدید کردند, به امید به دست آوردن ترافیک از دسته. همچنین برخی از برندها هستند که امیدوارند کانال های N را برای جذب ترافیک گسترش دهند. اما تنها یک هدف وجود دارد, که شکستن گلوگاه رشد است. همین الان آقای. نکته یو ژنرونگ بسیار خوب است, هر برندی باید جایگاه اصلی برند خود را در این زمان به دست آورد و بر شایستگی اصلی خود تمرکز کند. به روشی منظم و امکان پذیر گسترش یابد, مشتریان هدف اصلی را جذب کنید. کانال های اصلی را بگیرید و عمیق تر و دقیق تر انجام دهید. زیرمجموعه محصولات, تقسیم بندی کانال ها. این ممکن است در عصر سهام باشد تا واقعاً از گلوگاه رشد عبور کند.

اما در آینده, چگونه به برندها کمک کنیم تا با خدمات از گلوگاه فروش عبور کنند, نیز موضوع مهمی است. حرفه ای ها کارهای حرفه ای انجام می دهند, نام تجاری برای انجام یک کار خوب تحقیق و توسعه است, طراحی, محصولات. فروشنده کانال فروش است, جریان ورود دائماً گسترش می یابد. و آینده با عمق تغییرات متنوع, قطعا نقشی خواهد داشت. این یک ارائه دهنده خدمات حرفه ای است.

به این ترتیب, آینده یک برند را تشکیل خواهد داد, کانال, و ارائه دهنده خدمات مثلث آهنی. یانجو معتقد است که خرد خانه به جامعه زیست محیطی خدمات می دهد, من امیدوارم که از طریق خدمات قابل اعتماد ما, به طوری که نام تجاری برای استخدام تجارت دشوار نیست, حتی استودیو, کانال های بهبود خانه های اینترنتی, با وجود استخدام. همچنین, اجازه دهید فروشندگان در گسترش کانال ها و محصولات مشکلی نداشته باشند. فروشندگان ما می توانند برخی از دسته ها را گسترش دهند, تعدیل افزایش ورودی ترافیک برای جذب ترافیک. همچنین می‌توانیم برخی از کانال‌ها را به میزان متوسطی افزایش دهیم تا کانال‌ها را برای صاحبان برندمان گسترش دهیم.