Vapaaehtoisen eläkejärjestelmän jälkeen, Panasonic ja muut japanilaiset yritykset yrittävät toteuttaa “Kolmen päivän viikon vapaajärjestelmä” Tänä vuonna.

Keittiö- ja kylpyhuoneteollisuuden tiedotusvälineiden tiedot keittiöstä ja kylpyhuoneesta

Vapaaehtoisen eläkejärjestelmän jälkeen, Panasonic ja muut japanilaiset yritykset yrittävät toteuttaa “Kolmen päivän viikon vapaajärjestelmä” Tänä vuonna.

People's Daily -lehden mukaan japanilaista uutistoimistoa lainaten, huhtikuuta 18, japanilaisen Panasonic Corporationin toiminnanjohtaja (Panasonic) Omistukset, Shigeki Mishima, piti verkossa tiedotustilaisuuden työtyylistä, sanoi noin 5,000 Japanissa työskentelevät työntekijät ovat yrityksen kohteena. He kokeilevat nelipäiväistä työviikkoa, tai a “valikoiva kolmen päivän viikoittainen lepojärjestelmä” (kolmen päivän viikoittainen lepojärjestelmä).

Wikipedia

On raportoitu, että Matsushita Electric aikoo ottaa tämän uuden järjestelmän käyttöön mahdollisimman pian verotuksessa 2022 tietyllä alueella, alkaen henkilöstö- ja talousosastojen työntekijöistä.

Hitachi, toinen suuri japanilainen yritys, on myös kuulemma päättänyt ottaa käyttöön joustavan työjärjestelmän vuoden 2022 aikana, jossa työntekijät määrittelevät itse työaikansa, ja lakkautetaan nykyinen päivittäisen vähimmäistyöajan rajoittamisjärjestelmä. Seurauksena, työntekijät voivat pitää kolme vapaapäivää viikossa tekemällä pidempiä työpäiviä työpäivän aikana. Yhtiön tavoitteena on myös houkutella monipuolista henkilöstöä ja lisätä työntekijöiden motivaatiota ottamalla käyttöön joustavampia työtyyliä.

Hitachin siihen asti käyttöön ottama joustava työjärjestelmä vaati työntekijöiltä minimityötä 3.75 tuntia päivässä. Tämän vuoden keväällä, työvoima ja johto päättivät neuvottelujen jälkeen luopua joustavasta työjärjestelmästä. Siten, jos työntekijä päättää tehdä maanantaina nolla tuntia, hänen on tehtävä töitä 9-10 tuntia päivässä tiistaista perjantaihin, jotta työtuntien kokonaismäärä pysyy samana, ja hänen palkkansa pysyy samana.

Terveysministeriö, Japanin työ ja hyvinvointi 2021 Tutkimustulokset osoittavat, että yli kaksi vapaapäivää viikossa pitäviä yrityksiä on jo osuus 8.5%. Kesäkuussa 2021, Japanin hallitus sisällytti myös valinnaisen kolmen päivän viikoittaisen lepojärjestelmän edistämisen hallituksen kokouksessa hyväksyttyyn talous- ja rahoitustoiminnan peruspolitiikkaan..

Japanilaisen IT-median Misato Akiyaman mukaan, Panasonicin kolmipäiväisen viikon ja Hitachin kolmipäiväisen viikon välillä on edelleen suuri ero. Keskeinen ero näiden kahden välillä on se, pidennetäänkö lepoaikaa vai ei, samalla kun palkat pidetään ennallaan.

Hitachin järjestelmä tarkoittaa yksinkertaisesti sitä, että jos jäljellä olevat neljä päivää ovat taatusti yhtä pitkiä kuin alkuperäiset viisi päivää, palkka pysyy ennallaan. Matsushitan, toisaalta, vähentää työpäivien määrää samalla kun alentaa palkkoja.

Yleensä, monet tällaisen järjestelmän käyttöön ottavat yritykset alentavat myös palkkoja noin 20% perustuu a 20% viikon työpäivien määrän vähentäminen viidestä neljään.

Vastauksena, Panasonic sanoi huhtikuussa 18 tiedottaa siitä “tarkastelee huolellisesti vaikutusta palkkoihin, mukaan lukien vaikutukset työnjohtoneuvotteluihin ja yksittäisiin työntekijöihin,” mutta ei kertonut yksityiskohtia politiikastaan. Tiedotustilaisuuden mukaan, kolmipäiväisen työviikon käyttöönoton tarkoituksena on turvata riittävästi yksityistä aikaa.

Toisaalta, monet ihmiset eivät voi nauttia Panasonic-järjestelmän eduista Hitachi-järjestelmään verrattuna. Ellei palkkaa ja ylennyksiä koskeva arviointi katoa, yleensä vain harvat ihmiset suuressa ryhmässä hyötyvät järjestelmästä, ja tämä vähentää kokonaistyöaikaa muihin työntekijöihin verrattuna.

Japanilaisten yritysten joukossa, joilla on tällä hetkellä kolmen päivän työviikko, monet toteuttavat a “kolmipäiväinen työviikko” järjestelmä, kuten Panasonic.

Tyypillisiä esimerkkejä ovat Shionogi, Mizuho Financial ja Yahoo. Näillä yrityksillä on erityinen järjestelmä, joka alentaa palkkoja suhteessa kokonaistyöajan vähennykseen.

Samanlainen kuin Hitachi, jonka avulla työntekijät voivat valita vapaaehtoisesti a “kolmipäiväinen viikko” kirjoittaja “työtuntien lisääminen muuttamatta palkkoja,” Japanissa on tapauksia, kuten Sagawa Express ja Uniqlo. Molemmat yritykset ottivat tämän järjestelmän käyttöön rajoitetulla työllä. Edellinen on tarkoitettu kuljettajille. Uniqlo tavoitteet “vakituisia alueellisia työntekijöitä” jotka eivät ole muuttaneet, ja avaa portin vain tämän aiheluokan vapaaehtoisille hakemuksille.

On huomattava, että ihanteellinen kolmen päivän työviikko työntekijöille tulisi olla muodossa “taattu palkka vähennettynä kokonaistyötunnilla”. kuitenkin, käytännössä, on vaikea varmistaa, että kaikki työntekijät voivat työskennellä neljä päivää saavuttaakseen viiden päivän tehokkuuden, ja pelätään, että yksikön tuottavuus laskee.

Alkaa sisään 2019, Yhä useammat japanilaiset yritykset palkkaavat varhaiseläkkeitä ja vapaaehtoisia ja vähentävät työntekijöiden määrää. Tokion kauppa- ja teollisuusinstituutin mukaan, 12 yrityksillä oli 4,126 työntekijät sisään 2018, 35 yrityksillä oli 11,351 sisään 2019, 93 yrityksillä oli 18,635 sisään 2020, ja 84 yrityksillä oli 15,892 sisään 2021. Rekrytoijien määrä on ylittänyt 10,000 kolmena peräkkäisenä vuotena. Jossain määrin, voidaan olettaa, että yksi järjestelmän käyttöönoton tarkoituksista japanilaisissa yrityksissä on henkilöstörakenteen optimointi sekä kustannusten alentaminen ja tehokkuuden lisääminen.

Sisään 1965, Panasonic esitteli kahden päivän viikoittaisen järjestelmän ensimmäistä kertaa Japanissa, laukaisee suuren muutoksen japanilaisessa elämäntavassa. Joten päivä japanilaiset yritykset ottavat käyttöön kolmen päivän viikon järjestelmän yleisesti, käynnistääkö se myös uudistuksen kiinalaisten yritysten työtyyliin?

Kuten Kitchen Informationin perustaja sanoi 15. China Kitchen and Bath Industry Summit Forumissa, sisään 1999, Huanai Group otti käyttöön järjestelmän, joka salli kaksi vapaapäivää kuukaudessa. Tällä oli suhteellisen suuri vaikutus Foshan Nanzhuangin keramiikan tuotantoalueeseen tuolloin. Ja tällä hetkellä, kuten kodin keramiikkateollisuus yleensä toteuttaa koko viikon tai yhden tauon järjestelmä. Pieni joukko yrityksiä toteuttamaan kaksinkertaisen taukojärjestelmän.

Mutta siellä on tietyt erityisolosuhteet. Yritykset, jos niissä on toimintavaikeuksia tai ylikapasiteettia, pitää pitkiä taukoja, kuten erilaisten lakisääteisten lomapäivien pidentäminen työvoimakustannusten vähentämiseksi. Tämä vaikuttaa yleensä perusasentoihin.

Lisäksi, nykyiseltä toimialalta kokonaisuudessaan, KPI:n ohjaamisen kannalta, keskeisiä myyntivirkoja vaihtuu yhä enemmän, laadunvalvontapisteet, tuotannon suunnittelutyöt ja muut virat. Laadun ja tehokkuuden parantaminen, kustannusten vähentämiseen ja tehokkuuden lisäämiseen kiinnitetään myös huomiota yhä useammin näiden kahden vuoden aikana.

Jos jonain päivänä Kiina alkaa toteuttaa kolmen päivän vapaaviikkoa järjestelmästä, miten yritykset toteuttavat sen?