iVIGA Tap Factory -toimittaja
Pitkästä aikaa, Saksa on synonyymi tuotannon kunnioittamiselle. Siitä asti kun, teollisuuden käsite 4.0 on toistuvasti mainittu, ja teollisuuden kehityksestä lähtien 4.0 strategia, se on nopeasti pyyhkäissyt maailman. Hyvin, hanayritykselle, tuo on, se on vallankumouksellinen mahdollisuus, mutta myös paine. Älykkäässä valmistusvetoisessa kehitystaustassa, hana yritysten miten saavuttaa “Teollisuus 4.0”.
Hanan yritysten miten saavuttaa “Teollisuus 4.0”? (Kuvan lähde)
Kansainvälisen kilpailukyvyn rakentaminen ja teollisuuden voimalaitoksen kehittäminen.
The “Teollisuus 4.0 Alusta” on Saksan keskusverkosto, joka edistää teollisuuden digitaalista muutosta ja vastaa poliittisten tieto- ja yhteistyöpalveluiden kehittämisestä ja koordinoinnista., taloudellinen, tieteelliset ja tekniset yhteisöt, yhdistykset ja ammattiliitot, esittelee Teollisuuden 4.0 ratkaisuja yrityksille ja teollisuuden käyttöönoton edistäminen 4.0 hanayhtiöiden toimesta, varsinkin pienet ja keskikokoiset.
Suurten trendien muutosten aikakaudella, sekä teollisuuden että pääoman on valittava muutos. Uudessa ekologisessa ympäristössä, Selvitä tulevaan yrityksen muotoon sopivin. Vahvimpien selviytyminen, muutoksen selviytyminen. Yhtenä tärkeimmistä alustoista markkinaperusteisessa resurssien allokoinnissa, pääoma voi vastata teollisuuden ja yritysten tarpeisiin muutosta ja muutosta varten. Toimialojen muutos, puolestaan, työntää pääomamarkkinoiden moottoria jatkuvasti innovoimaan ja muuttumaan. Teollisuus ja pääoma ovat toisistaan riippuvaisia, symbioottinen ja win-win. Vain teollisuuden ja pääoman täydellisellä yhdistämisellä voimme luoda uuden elinvoimaisen talousekologian, vakaa ja vauras.
Maailman toiseksi suurin talous ja väkiluvultaan suurin maa, Kiina on kansantalouden tukipilari. Teollisuusteollisuus on kansantalouden pääosa, kansakunnan perusta, sen kehityksen väline ja vahvuuden perusta. Kansainvälisen kilpailukyvyn valmistavan teollisuuden luominen ja harppauksen toteuttaminen suuresta teollisuusmaasta teollisuusmahtiksi on Kiinan ainoa tapa vahvistaa kokonaisvaltaista kansallista vahvuuttaan., turvata kansallinen turvallisuus ja rakentaa maailmanvalta. Tulla teolliseksi voimaksi, meidän on kehitettävä voimakkaasti huippuluokan valmistusteollisuutta. Huippuluokan laitteita valmistava teollisuus on huippuluokan valmistusteollisuuden perusta ja tärkein prioriteetti.
Muutos ja innovaatio, Tee pohjatyöt hanateollisuudelle 4.0 strategia.
Älykkään valmistuksen teollinen sykli yhdistettynä nykyiseen taloussykliin, Mitä varaston tehdä inkrementaalinen on avain. Paras tila tällä hetkellä on osakekiinteistöt + teollinen tutkimuslaitos + teollisen innovaatiokeskuksen tila. Paras malli tällä hetkellä on osakekiinteistöt + teollinen tutkimuslaitos + teollisen innovaatiokeskuksen malli. Menneisyydessä, se oli “halaa toisten lapsia”, mutta nyt on “raskaana lokakuussa”, joten on erittäin tärkeää säätää mentaliteettia.
Koko maailman teollisuushistorian ajan, lukuun ottamatta teollisen vallankumouksen johtajia, jotka voivat kehittyä monipuolisesti, muut maat ovat kehittyneet kapasiteetin mukaan, suunnittelu ja teknologiset innovaatiot peräkkäin. Jos haluamme murtaa tämän kirouksen, meidän on tehtävä paljon kovemmin töitä.
On monia tapoja muuttaa ja päivittää. On niitä, jotka astuvat eteenpäin, mutta myös niitä, jotka muuttavat ja innovoivat. Kuten tekstin muunnosmenetelmä: kirjoita muutama artikkeli muutoksesta. PowerPoint-muunnosmenetelmä: suosittujen trendien mukaan, puhua siitä, kuinka he tekevät, mitä tehdä, jota voidaan kutsua myös maskin käyttämiseksi. Tämä tilanne on yleisempi joissakin menneissä tunnetuissa yrityksissä. Hyvä asia ei ole pinnalla taaksepäin, huono asia on tuoda yrityksen sisäinen tuomio ja halveksuminen, olemme myös ylöspäin liikkuvuutta ja tehokkuutta alaspäin. Tämä teollisuuden muutoskierros, vain todellinen toiminta syntyi.
Laskeutuminen a 4.0 strategia on hieno prosessi. Kun johtava tai seuraava strategia on selvä, reitti on valittava. Seuraavana on markkinastrategia, teknologiastrategia, tuotestrategia, organisaatiostrategia, lahjakkuusstrategia, sijoitusstrategia, askel askeleelta. 30 vuoden juoksu on ymmärrettävä, mutta myös vauhtiin tarttumiseen.
Yleensä, hanayritysten tulisi ensin lähteä todellisesta tilanteesta, kehittää oikeutta 4.0 strateginen kehityspolitiikka. Tee pitkän aikavälin suunnittelutavoitteita, ja vahvistaa yrityksen sisäistä innovaatiokykyä. Rauhoittua, täysin valmis, the 4.0 strategia todella onnistuu. Käytännöstä testatakseen tämän edut ja haitat 4.0 tie, voittaa ensimmäinen mahdollisuus voittaa.
