iVIGA Tap Factory -toimittaja
Kuinka Kabbage käsiteltiin $7 miljardia Paycheck Safety Program -lainaa koneopiskelulla (VB Dwell)
Ongelman mitat tekevät siitä skaalautumattoman.
Getty Pictures/iStockphoto
Teknisten toimitusjohtajien säännölliset tiedotteet kuulostavat äärimmäisen varmilta.
Kaikesta huolimatta, he ilmoittavat luottavaisesti, työntekijät hoitavat asioita kotoa myöhempään asti 12 kuukautta. Ja jopa edellinen.
Monet toimitusjohtajat suhtautuvat ajatuksiin. Se on todennäköisemmin tapa säästää paljon vain vähän rahaa oikealla tavalla siellä täällä. Ja on niin monia epätodennäköisiä kokemuslaitteita, joita he käyttävät sopeutuakseen työntekijöidensä ominaisuuksiin., vain varmistaakseen, että ne toimivat.
Jotkut tekniikan johtajat, vaikka, salaa hyödyttää ihmisyyden sävyä. Yksi päätettiin paljastaa ensisijaisuuden suuret vaikeudet kaukaisesta sijainnista täysin eri kaukaisille alueille.
Colleen Morris, toimitusjohtaja ja toimitusjohtaja Calico Energy, pieni virasto, joka korjaa tietotekijät apuohjelmia varten, tarjosi räikeän rehellisen arvion haasteista yrityksen verkkosivuilla.
Sepelvaltimotaudissa hän on tuotevalvoja. Hänen täytyy "juoksua pää edellä ongelman aikana". Sitten, ottaen huomioon hänen menetelmänsä ajattelutavan, hänen täytyy purkaa se. oikein, eivätkö kaikki IT-toimistot lupaa vain valintoja?
Yrität kuitenkin korjata hallinnan ongelman, kun työntekijäsi kohtaavat elämää muuttavan viruksen eri alueilla, kestää erilaisia olosuhteita ja reagoi hyvin erilaisilla strategioilla.
Lisäksi: Yksinkertaisia strategioita ryhmäsi optimoimiseksi etätyötä ja oppimista varten
Morris sanoo: "Covid tekee minun suosikkini, ongelma-ensin tekniikka hitto-lähes ei saavutettavissa. Kaikkien pisteet, ja tarpeet, erota. Todellisuudessa, monet heidän tarpeistaan ovat vastakkaisia, ja tiedän täysin oikein, että minä älä tiedän puolet haasteista, joista työvoimani selviää."
Välittömästi, hän selviytyy villin ihmisen todellisuuden kanssa, että hän ei pysty määrittelemään ongelmaa, tieteellisen vastauksen ideat eivät missään tapauksessa saa aikaan. Hän tuntee olevansa "polvimyrkytys".
Morris uskoo, että jokaisella on se, mitä hän kutsuu "Covidin hyväksymiskäyräksi". Siitä huolimatta kahden työntekijän käyrät eivät yleensä ole samanlaisia.
”Monet mahdolliset valinnat yhdelle työntekijälle ovat itse asiassa vasta-aiheita muille," hän sanoo. ”Ajattele työvoimaasi päällekkäisenä aaltosarjana, jokainen säie edustaa henkilöä ja hänen käyrään. Yrittäisit ehkä mahtua yhteen vastaukseen "säikeiden" kautta,Siitä huolimatta se väistämättä menettää niin monta pistettä, tavoittaa ihmiset liian myöhään, liian aikaisin tai yhdellä tekijällä, joka ei edes liity niihin."
Jotkut saattavat kuvitella, että yksi monista teknisen hallinnon virheistä on houkutus huolehtia kaikista työntekijöistä yhdellä laajalla ilmaisella lounaalla. siellä, sen täytyy miellyttää kaikkia.
Nyt, sanoo Morris työntekijöistään: ”Jotkut kokeilevat strategioita työn ja kotiopetuksen yhdistämiseksi, jotkut estävät lamauttavan eristäytymisen, Covid on vaikuttanut joihinkin henkilökohtaisesti, toiset selviävät niin monen tyyppisestä ahdistuksesta."
Mietin, oliko se säännöllisesti tätä tyyliä vai ei, johtajat eivät kuitenkaan välittäneet niin paljon. Jokainen työntekijä on säännöllisesti kuormitettu hyvin henkilökohtaisilla viisailla ja emotionaalisilla tekijöillään, jotka eivät suoraan liity työhön. Nyt, vaikka, se on ruumiillinen etäisyys ja kiinnitys, yksinäinen katseluruutu, joka lisää vaikeuksia – ja hallinnon mahdollisuudet ennakoida ja jopa ymmärtää niitä.
”Pari meidän väkeämme tarvitsee tai kalusteita,"Morris selittää. "Jotkut tarvitsevat korvan. Jotkut tarvitsevat tauon. Jotkut tarvitsevat lisää konferensseja; jotkut paljon paljon vähemmän. Jotkut haluavat puhua Covidista; jotkut eivät. He kaikki tarvitsevat monia pisteitä, joita emme saaneet tällä hetkellä."
Vähintäänkin hän on rehellinen myöntääkseen sen.
Erinomainen päällikkö on kuitenkin täysin tietoinen siitä, että juuri silloin kun työntekijät kamppailevat luultavasti eniten, yritys saattaa joutua auttamaan syvimmän strategiapotentiaalin puitteissa..
Liian yleensä, teknologiayritykset ovat luomassa menetelmiä, joiden jälkeen potentiaaliset ja työntekijät voivat osallistua näihin järjestelmiin – ihanteellisesti ilman loppua.
Nyt, kuitenkin, Pelkästään harkitsevat menetelmät eivät yksinkertaisesti auta.
"Se on toinen aika, jolloin se ei koske järjestelmää vähitenkään," Morris sanoo, "Kuitenkin sen puolielementtejä. Meidän kansa."
Eikö se ole säännöllisesti ollut tätä tyyliä?
Lisäksi: Seuraava yhteinen: Miksi töihin meneminen ei vain onnistu
Eikö tämä, todellisuudessa, kuvaile yhtä jokaisesta monista teknologiakaupan suurimmista tekijöistä? Että ihmisiä – kaikkia työntekijöitä ja mahdollisia asiakkaita – on pidetty vain shakkilaudan vempaimina, joita voidaan manipuloida tietyn käyttäytymisen suuntaan.? Johtajat vaativat, että jokainen haittapuoli yhdessä parhaista tavoista kohtaa nopean vastauksen, joka voidaan hakkeroida huomiseen aamuun mennessä.
Ihmiskunnan järjettömyydet olivat olleet yhtä nopeasti kuin haitat, jotka sotkivat pisteitä.
Nyt, kuten Morris kuvailee, "Meidän on nyt poistuttava vastausta etsivästä ajattelutavastamme. Paikalleen, nyt meidän on sopeuduttava kansan taakse, valitsemme narut ja solmimme paikan, johon pystymme."
Morris sanoo tavoittelevansa tietyn henkilön voittoja. Hän on tietoinen siitä, että se ei ole skaalautuva. "Nyt kuitenkin oikein, se on hienoin asia, jonka voimme tehdä ihmisillemme."
Hyvä hallinto vaatii vain hieman nöyryyttä. Tämä on yksi tekijä, jota et yleensä näe teknisiltä toimitusjohtajilta.
Kuinka varautua se tulee olemaan, jos viruksen häiriö sai heidät muuttamaan yhden parhaista tavoista tarkastella pomoa. Ja, kaikista tärkein, ihmisten tahdistaja.
