iVIGA Tap Factory -toimittaja
Alkuperäinen keittiö & Kylpyteollisuuden valtavirran mediakeittiö & Kylpylän tiedot
Toukokuun 27. päivänä 2021 Shanghain keittiö & Kylpyläesitys, isännöi Kitchen & Kylpylän tiedot, NAINEN, Laibodun, Yianju, Scan Interactive, China Ceramic Headquarters 丨 China Rock, uudet materiaalit osoittavat hankintapohjan tukea [Keittiö & Bath Observation Bureau] onnistuneesti pidetty FRAE-osastolla. Tapahtuman isännöi Yu Yueming, Kitchenin perustaja & Kylpylän tiedot, Yu Zhenrong, FRAE:n puheenjohtaja Zhang Haifeng, Laibodunin markkinointijohtaja Huang Zhipeng, Yianju puheenjohtaja Li Qi, useista aiheista, kuten tuotteiden suunnittelusta ja teknologian merkityksestä brändiideoiden törmäyksessä ja viisauden jakamisessa.
Yu Zhenrong (keskusta), Kitchen Watchin perustaja; Zhang Haifeng (toinen vasemmalta), FRAE:n puheenjohtaja; Huang Zhipeng (ensin oikealta), Laibodunin markkinointijohtaja; Li Qi (toinen oikealta), Yianjun puheenjohtaja; Yu Yu Yueming (ensimmäinen vasemmalta), Keittiön kello
Keittiö & Bathroom Observation Bureau houkuttelee näyttelypaikalle suuren määrän kävijöitä
Tämä on sen jälkeen 2019 Shanghain keittiö & Kylpyläesitys, Keittiö & Bath Information liittyi jälleen käteen FRAE:n ja Laibodunin kanssa. tapahtuma oli täynnä ihmisiä, jotka pysähtyivät ottamaan matkapuhelimensa ottamaan kuvia.
Yu Yueming, Keittiön isäntä & Bath Observation Bureau:
Merkeille, mikä on suunnittelun ja tekniikan yhteys?
Miten brändit näkevät kuluttajapäivitykset, kuten huippuluokan räätälöinti, kansallisia suuntauksia ja muita uusia suuntauksia?
Homogeenisuuden perimmäinen syy voi johtua toimitusketjujärjestelmästä, kuinka brändit voivat muuttaa tätä tilannetta?
Jos seisot palvelupuolen näkökulmasta, miten palvelu voi vahvistaa saniteettitavaramerkkiä ja murtaa pullonkaulan?
FRAE:n puheenjohtaja Zhang Haifeng:
Kuluttajien valtavirran ryhmien iteraatio kiihtyi, brändin tulee kiinnittää enemmän huomiota uuden sukupolven kuluttajaryhmien tarpeisiin.
Hylkää homogenointi, hylätä haitallinen halpahintakilpailu, vastuussa kuluttajista.
Tuotesuunnittelun ja teknologian merkitys brändille, onko suunnittelu, tai tekniikkaa, sen soveltaminen riippuu kuluttajakokemuksesta. Kuluttajien päivittäminen perustuu kuluttajiin’ elämänkokemuksen ja laadun parantaminen, joten olemme enemmän kiinnostuneita vastaamaan heidän tarpeisiinsa tuotesuunnittelun ja teknologian soveltamisen suhteen. Näiden töiden ansiosta kuulumme brändin rakentamisen ydinsisältöön, joten mitä enemmän näitä sisältöä tuodaan, sitä parempi hyväksyntä markkinoilla, sitä enemmän tuotemerkkimme hyväksytään. Tämä on arvokkaampi itse tehtaalle, jakelijoille, ja jopa kuluttajille.
Olemme alkaneet kiinnittää huomiota kuluttajamarkkinoiden muutoksiin jo aiemmin 2020, kun ensimmäinen ryhmä 90-luvun jälkeisiä ihmisiä tulee olemaan 30 vuotta vanha ja ne ovat vähitellen siirtyneet kuluttajamarkkinoiden keskukseen. Kaikki tuotteiden ja palvelujen tarjoajat määrittelevät tuotteemme ja palvelumme kuluttajien valtavirtauksiksi, ja antaa heille tarvitsemansa kuluttajakokemuksen.
jälkeen 2020 epideeminen, on useita tekijöitä, jotka menevät päällekkäin ja saavat tämän prosessin kiihtymään. Tämä on yleinen tausta ja lähtökohta, jota emme voi tällä hetkellä välttää.
Ja suosittu huippumuotitrendi näiden kahden vuoden aikana, meidän on myös löydettävä vastaava kuluttajaryhmä. Nyt kuluttajien kysyntä tuotteille, joista toiminnalliset tarpeet ovat olleet helpoimmin ratkaistavissa. Toiminnallisten tarpeiden lisäksi, on enemmän psykologisten tarpeiden laukaisema tuote. Kuluttajat tarvitsevat yksilöllisempää, enemmän ymmärrystä, ja voi olla syvemmin vuorovaikutuksessa tuotteen käyttäjien kanssa. Tuotteet voivat vastata uuden sukupolven kuluttajien tarpeisiin kaikilla kysynnän osa-alueilla.
Brändille, kuluttajapäivityksessä, markkinoiden muutokset pakottavat enemmän. Jotkut ovat ennakointi tehdä joitakin jalkakäytävä, joitakin kutsutaan jälkikäteen myöhemmin. Mutta jotkut ovat myös tietämättömiä näiden markkinoiden hitaasta poistamisesta. Me brändinä, tässä johtuen jonkinlaisen esityön tekemisestä, mutta myös ilmeisesti tuntuu, että kuluttajien iteroinnin nopeus kiihtyy, kuluttajakokemus syvällisesti. Suunnittelu ja teknologia tulevaisuudessa on kaikilla kodin elämän tulkinta älykkäitä. Täällä kehotamme kaikkia vertaisia ja kaikkia brändejä keskittymään 90-luvun jälkeiseen aikaan, post-95s ja post-00s tarjota heille heidän tarvitsemiaan elämäntilanteita ja tarpeita.
Mutta nykyinen homogenisointi ikäisensä keskuudessa, merkkien välistä kilpailua, homogenisoinnin käynnistämiä tuotteita ja palveluita. Itse asiassa, sisällä on aktiivisia ja passiivisia tekijöitä.
Aktiivinen tekijä johtuu siitä, että ennen alalle tuloa ei otettu selkeästi huomioon asemointia, kysyntä, mitä pitäisi tehdä, mitä ei pitäisi tehdä, missä määrin. Monia asioita ei ole täysin mietitty aktiivisen valinnan jälkeen. Mitä markkinat tekevät, kilpailevien tuotteiden hinta on kuinka paljon, suoraan kilpailijoiden alapuolella yli kymmenen pisteen valtaakseen markkinat. Samanlainen kuin tämä, homogenisoinnin aiheuttaman julman kilpailun vuoksi, koko alan kehityksellä ei ole vauhtia, ei vauhtia.
Mutta on myös passiivinen kysyntä, olemme Kiinassa, jolla on valtavat kuluttajamarkkinat, ja vertikaalinen kerrostuminen on erittäin voimakas. Kodin kulutus, alkaen 10,000 yuania 10,000,000 yuania, tila on erittäin suuri.
Vaakasuora kerrostuminen on myös erittäin voimakas. Tuotteen samat toiminnalliset tarpeet, jotkut kuluttajat tarvitsevat, jotkut pitävät hyödyttömiä tuotteita. Passiivinen homogeeninen kilpailu siis saa kuluttajamme olemaan hyvin sokeita tuotteita ostaessaan.
Mielestäni tämä homogenointi, teollisuuden pitäisi tehdä aloite ja löytää keinoja tämän ongelman ratkaisemiseksi. Ensinnäkin, meidän pitäisi tunnustaa markkinamme, tunnustaa oman assosiaatiomme markkinoihin, kuka palvelee. Etsi se luokka, jota pitäisi palvella, ja tarjoa palveluja heille, se on jo tarpeeksi pitkä ja erittäin hyvä kehitys.
Siellä on hyvin klassinen mainoslause “Tulehduksen pelko, juo Wang Laojia”. Kun löydät oikean kohdekuluttajaryhmän, syvän tekemisen jälkeen, leveä, vahva, tarkkaa ja hienoa, sillä on säteilevä vaikutus, ja sitten vaikuttaa muihin luokkiin. Joten homogenisoinnin ydinratkaisu on itse brändi. Toimitusketjullemme ja asiakkaillemme, he ovat usein riippuvaisia tuotemerkistä heidän kuluttajien ohjeistaan. Siksi, brändinä, valmistajana, tämän ongelman ratkaiseminen on velvollisuutta, on väistämätön vastuu. Sillä pitäisi olla tämä rooli homogeenisuusongelman ratkaisemisessa.
Kaikki pullonkaulat johtuvat tulevaisuuden trendien tuntemattomuudesta, joten se kohtaa pullonkauloja. Epäselvä käsitys omasta sijainnistaan ja epäselvät suunnitelmat ja strategiat luovat tällaisia pullonkauloja. Ja päättäväisyyttä on, mutta toiminta ei ole voimakasta, ei ratkaisevaa, aiheuttaa myös pullonkauloja.
Ratkaisu pullonkaulan on hyvin yksinkertainen, tuo on, kolme kysymystä voidaan selventää. Ensimmäinen kysymys, kuka minä olen? Selvitä oma asemasi. Toinen kysymys, mistä minä tulen? Mitä minulla on? Missä ovat voimavarani? Missä on voimapisteeni. Nämä ovat klassisia kolme filosofista kysymystä.
Kun kolme kysymystä on selvitetty, kaikki pullonkaulat ratkaistaan. Kaikki ikäisensä selvittää nämä kolme asiaa, on varmasti parempi ja parempi.
Laibodunin kylpyhuoneen markkinointijohtaja Huang Zhipeng.
Teknologia antaa suunnittelun tämän aikakauden pitäisi olla ulkonäkö
Korkeammalle tasolle, suunnittelu ja teknologia on ajan teema. Pienemmässä määrin, suunnittelu on vakio, mutta teknologia on ajan teema. Nykyään, elämä on nopeatempoista ja uusia vaatimuksia syntyy jatkuvasti, jossa teknologia antaa tuotteille ikuisen merkityksen ja pakottaa brändejä kehittämään laadukkaampia tuotteita. Kuten 80-luvun jälkeinen, on tullut taka-aalto, nyt on aikakausi, jota hallitsee Z-sukupolven ajattelu. Meillä täytyy olla syvä yhteinen kokemus elämässä, teknologia on varmasti suunnittelun pääteema. Suunnittelun ydin on ongelmien ratkaiseminen. Olipa kyseessä tuoteongelma tai elämännäkökohtaongelma. Teknologian ja muotoilun välinen yhteys on se, että tekniikka antaa muotoilulle sen, mitä sen pitäisi olla tällä aikakaudella.
Viimeaikainen trendi huippumuotia ja uusia kansallisia tuotteita, itse asiassa, heijastelee viime kädessä sitä ydinolemusta, että kiinalaiset samaistuivat enemmän maahan, luottaa enemmän kansallisiin brändeihin ja kansalliseen kulttuuriin. Heidän joukossa, uudet kansallistuotteet edustavat kansallisten tuotteiden tunnustamista. Laibodunilla on myös korkeammat vaatimukset omalle brändistrategialleen ja markkinoinnin suunnalle.
Kiinan markkinoilla, suusta suuhun on tärkeää. Kun suusta suuhun on muodostumassa uusi trendi, jos se ei juurtu ja tee tuotteesta hyvää, näillä trendeillä ei ole mitään tekemistä brändin kanssa. Palvelemaan markkinoita hyvin, mukaan lukien uusien trendien ymmärtäminen, uusien kansallisten tuotteiden käsite, brändi on nostanut korkeampia vaatimuksia.
Jäljitelmä on aina ollut olemassa, volyymissa on myös muita toimialoja, kuinka välttää? Tai brändinä, kuinka hallita ongelmaa hyvin. Kysynnän puolelta, Maslowin teoria jakaa tarpeet fysiologisiin tarpeisiin, turvallisuustarpeet, sosiaaliset tarpeet, kunnioittaa tarpeita ja itsensä toteuttamisen tarpeita. Maslowin tarpeiden hierarkia -teoria valaisee meitä, toisaalta, ymmärtääksemme, kuinka voimme edelleen toteuttaa itseämme. Toisaalta, sen avulla voimme ymmärtää muita paremmin ja rohkaista heitä paremmin.
Kaikki tuotteet, mallit, palvelut ja brändit tehdään ihmisten tarpeiden mukaan. Myös brändin sijoittelu on sama. Kuluttajat ostavat tuotteita, he arvostavat vain hintaa eivätkä välitä toiminnasta. Tai he arvostavat hintaa ja myös toimivuutta, tai sinulla on korkeammat tarpeet. Nämä tarpeet liittyvät itse asiassa läheisesti brändin sijoittumiseen.
Markkinoiden homogenisoituminen on väistämätöntä, homogenisaatioilmiön olemassaolo. Itse asiassa, se on yksittäiset yritykset eivät halua ajatella, vain oppiakseen menestyneiltä, heille on oikein. Mutta huomioimatta olennainen asia, kaiken sijoittelun ja tuotesuunnittelun tulee vastata yrityksen omia resursseja ja markkinastrategiaa. Ei ole ongelmaa oppia muiden merkkien edut. Mutta jos kopioit tuotteen, huomaat, että se ei sovellu ympäristöön ja tekemäsi asiat ovat hyvin erilaisia. Brändinä, Homogeenisuuden ja tuotemerkin asemoinnin kääntäminen on erittäin tärkeä kysymys? Erinomaisten yritysten tulisi tulla ohjaamaan alaa paremmin ja parantamaan sitä. Perustelut ovat samanlaisia, millainen ihminen haluat olla ja minkä pituiseksi brändi haluaa kehittyä. Brändin asemointi palvelee sitä, millaiset asiakasryhmät ovat tarkkoja, ja on mahdotonta ansaita rahaa kaikilla kuluttajatasoilla.
Brändin asemointi määrittää tuotteen suunnittelun, markkinointistrategia ja kaikki standardit, jotka pyörivät tämän tavoitteen ympärillä. Ei ole mitään keinoa estää muita matkimasta ja oppimasta. Mutta kunhan olet luja omissa tavoitteissasi ja kuluttajaryhmien palveluissa, tuotteet ja palvelut toimivat hyvin. Toiset eivät voi jäljitellä yrityksen ja brändin konnotaatiota.
Kuinka eliminoida erinomaisten yritysten homogenisointi? Tärkeintä on vaatia innovaatioita. Mitä suurempi innovaatio, sitä paremmin se pystyy vastaamaan nykyiseen nopeasti muuttuvaan kuluttajakysyntään. Kunhan tuotekehitys on tehty, pitää kiinni omista eduistaan. Muut voivat vain matkia, mutta ei voi ylittää sinua.
Sekä yksityishenkilöt että yritykset kohtaavat pullonkauloja. Henkilökohtaisesta näkökulmasta, pullonkaulojen kohtaaminen on heidän oman kykynsä ongelma, tai kohtasi ongelman. Yritysten kehittäminen pullonkaulaan on erittäin intuitiivista, tuo on, yritysten kehittäminen kohtasi ongelmia. Pullonkaula on ongelmien kohtaaminen, niin miten se ratkaistaan? Henkilökohtaisesti, Yhdyn presidentti Yu Zhenrongin näkemykseen, jonka mukaan sekä yritysten että yksilöiden tulisi rauhoittua ja miettiä tarkkaan. Arvioi kädessäsi olevat kortit ja mieti selkeästi, mitä haluat tehdä päästäksesi tämän pullonkaulan läpi. Ei voi sokeasti, huolestuneena, yksisuuntainen ongelman läpimurto.
Nyt monilla tuotemerkeillä on myös kasvun pullonkauloja, kuinka ratkaista se? Esimerkiksi, monet merkit kasvavat nyt. Markkinoiden edistämisprosessissa, brändin liikenne on rajoitettua, kuinka selvitä liikenteen pullonkaulasta? Henkilökohtaisesti, Mielestäni meidän on tartuttava nykyiseen liikennerataan. Nyt suosittu yksityisen verkkotunnuksen liikenne, videoliikennettä, kanavan liikenne, voit valita työstettävän liikenneradan. Täytyy todella tarkistaa ja valita hyvä raita syväkyntöä varten. Ja on tarkoituksenmukainen syväkyntössä, kohdennettu ongelman ratkaisemiseen.
Jokainen brändi ja liiketoiminnan kasvu tietylle tasolle kohtaa pullonkaulaongelmia. Tämä seikka saattaa myös muistuttaa, että yritys on kehittynyt tietyssä mittakaavassa. Oli kyse sitten mittakaavasta tai yrityksen vaikutuksesta, kasvun pullonkaulaan.
Toisaalta, se myös muistuttaa yrityksiä siitä, että seuraava on erittäin vaikea siirtymäprosessi. Haluaa läpimurtoa, on oltava innovatiivinen. Siksi, brändinä, alusta loppuun pitäisi luoda hyvä kuva, hyvää palvelua kuluttajille, elinikäinen kamppailu tämän tavoitteen puolesta. Uskon, että tämä pullonkaula menee pian ohi.
Yu Zhenrong, Kitchen Informationin perustaja:
Sekä muotoilu että teknologia ovat tärkein liikkeellepaneva voima brändin edistämisessä
Sekä muotoilu että teknologia ovat tärkein liikkeellepaneva voima brändin parantamisessa. Muotoilun tarkoituksena on ratkaista tuotteen nimellisarvoongelma, mikä on kattoongelma. Ja teknologian tarkoituksena on ratkaista työntekijöiden ongelma, tuotteen laatu, on perimmäinen ongelma. Toisin sanoen, muotoilu on ratkaisu kiinalaisen kauneuden ongelmaan, kun taas teknologia on ratkaisu Kiinan tuotannon ongelmaan. Suunnittelulla tulee olemaan tulevaisuudessa yhä suurempi rooli, mutta tekniikka on lopputulos. Jos yrityksellä ei ole tällaista tulosta, älkäämme puhuko brändin tekemisestä. Tämän yrityksen toiminnasta tulee ongelma, Myös TA:n tuotteet markkinoilla muodostuvat ongelmaksi.
Mitä tulee kuluttajien päivittämisen ongelman ratkaisemiseen, meidän pitäisi työskennellä kolmen näkökohdan parissa: design, palvelua, ja kognitio.
Ensimmäinen, suunnittelulla ei ole ylärajaa. Emme voi vahvistaa ajatteluamme, emme voi ajatella, että kaikki ovat tällaisia, Olen myös tällainen. Pikemminkin, meidän on ilmaistava persoonallisuutemme eri näkökulmista ja vastaamalla erilaisiin tarpeisiin.
Toinen, palvelua ilman rajoituksia, tuo on, palvelun tulee olla parasta. Jotta kuluttaja olisi mahdollisimman ongelmaton, eniten vaivaa, mutta myös tyytyväisin.
Kolmas, kognitiivinen puoli vaatii jatkuvaa julkisuutta ja jatkuvaa toistoa. Länsimedia kohtelee lukijaa tyhmänä, hyvin unohdettavana ihmisenä. Se, mitä eilen ilmoitettiin, toistetaan tänään, kun sisältö raportoidaan uudelleen. Koska kuluttajat ovat unohtavia, meidän on toistettava itseämme yhä uudelleen ja uudelleen. Itse asiassa, alallamme on jo monia sellaisia menestystarinoita, joista kannattaa oppia ja joita kannattaa miettiä.
Ja tuottavuuden parantamisen ja teknisen kehityksen kypsyyden myötä, Homogenisaatiotrendi on peruuttamaton. Vaikka oletkin nyt väliaikaisesti edellä, ikätoverit saavat pian kiinni. Yrityksille, siitä tulee entistä vaikeampaa. Tarvitsemme aloitteen tietoisesti parantaa tuotteitaan jatkuvasti, jotta se loistaa alalla. Muuten, heidän ikätoverinsa ohittavat heidät.
Lisäksi, kasvun pullonkaulojen läpimurron kannalta, Mielestäni eri yrityksillä on erilaisia pullonkauloja. Sama bisnes, eri vaiheissa on erilaisia pullonkauloja. Saniteettitavarayhtiöillä on kuitenkin yhteinen pullonkaula, tuo on, paikannus- ja säätöongelma. Koska saniteettiteollisuudessa on mukana erityisen suuri määrä toimialoja, kuten keramiikkateollisuudessa, kodin sisustusteollisuutta, laitteistoteollisuus, sähköteollisuus, muoviteollisuus, ja jopa lasiteollisuudessa. Nämä vuodet, älykkäiden wc-tilojen nousu, joten sijaintiamme on säädettävä jatkuvasti. Yritys, joka ei tehnyt älykästä, tee nyt älykäs. Tee älykkäitä, osuus on myös kasvussa.
Paikannussäätöongelma syntyy jatkuvasti, aiemmin on osa yrityksen paikannus säätö parantaa näkökohtia tehdä parempaa työtä. Ensinnäkin, yhdestä kategoriasta koko kategoriaan, kuten Huida, Nuoli, Hegii. Keramiikasta koko kylpyhuoneeseen, kuten Jomoo, laitteiston kylpyhuonesäädöstä koko kylpyhuoneeseen, toimivat erittäin menestyksekkäästi. Mutta nyt edessään uusi paikannussäätöongelma.
Ongelmana on, että emme sovita koko kylpyhuonetta koko kotiin, älä sovi koko asennukseen, joten tämä on liiketoiminnan testi. Jos hän ei mene laajentamaan, hänen kakkunsa voi joutua jakamaan muiden toimesta. Jos hän laajenee, lisääntyy lyhyellä aikavälillä. Se hyödyntää omia kanavaresurssejaan, mutta myöhemmin puuttuu selkäranka. Mielestäni saniteettitavarayritysten pitäisi pystyä vastustamaan kiusausta ymmärtää kunnolla, mitä he voivat tehdä, mitä parantaa ja laajentaa. Voidaan laajentaa, mikä on kriittisin kysymys.
Li Qi, Yianjun puheenjohtaja.
Tulevaisuus muodostaa merkkien rautaisen kolmion, kanavia ja palveluntarjoajia, teemme yhteistyötä murtaaksemme myynnin pullonkaulan
Suunnittelu on laaja. Se sisältää jopa suunnittelun korkean teknologian ja Internetin sovellusteknologiasta. Jotta suunnittelu voi olla humanistista, älykäs kokemus, estetiikka, ja muita näkökohtia, brändin arvon tunne heijastuu.
Mitä tulee kuluttajien päivittämiseen, Mielestäni saniteettiteollisuuden tuotteiden laatu ei ole nyt periaatteessa ongelma. Tämä on perusta. Tärkeintä on pystyä vastaamaan kuluttajien kasvavaan kokemukseen ja kulttuuriin. Tämä on harjoittamisesta kokemusta onnellisuuden päivityksen. Olemme huomanneet tämän tuotemerkin tuotteiden suunnittelussa, keskitymme yhä enemmän ihmisten ja asioiden väliseen vuorovaikutukseen. Esimerkiksi, yksinkertaisessa käsienpesuprosessissamme, tuote voidaan suunnitella sopimaan jokaiseen käsienpesuun. Ensimmäinen asia, jonka voit tehdä, on ottaa yhteyttä, huuhtele vähän vettä, ja palaa sitten heti takaisin pieneen saippuaan, ja sitten induktiohuuhtelu. Tämä kokemus sisältää sekä tekniikan tunteen että erittäin hyvän humanistisen kuluttajakokemuksen. Tämä on päivitys ihmisten ja asioiden välisessä vuorovaikutuksessa.
Toisaalta, toiminnossa voi kokea elämän onnen, paremman elämän odotus. Esimerkiksi, FRAE tuotteet. Juuri nyt, mielenosoituksen aikana, pystyimme tekemään suihkuhuoneesta sekä kauniin että utuisen visuaalisen nautinnon saavuttamiseksi.
Lisäksi, FRAE-kylpyhuoneen tilassa, on henkilökohtainen vetoomus. Esimerkiksi, vaatimukseni, että elämä on luonnollista tai jaloa? Tuotteen kautta, oman holistisen ruumiillistumansa käsite. Kylpyhuonetilan tulevaisuus on siis yhä enemmän vapaa-ajan asuintilaa. Saavuttamalla märkä ja kuiva väliseinä, ihmiset voivat viipyä kylpyhuoneessa pitkään. Oli se sitten kauneutta, lukeminen tai rentoutuminen, Tunnen itseni liian iloiseksi.
Tuotteen ominaisuuksien ja laadun homogenisointiongelman lisäksi, Haluaisin puhua siitä, kuinka ratkaista palveluiden homogenisointiongelma? Meillä on myös homogenisoitua kokemusta palveluterminaalista. Erityisesti brändin on oltava tällä alueella luodakseen oman erottuvan ekologiansa.
Nyt täysi älykäs räätälöinti, palvelu muuttuu yhä monimutkaisemmaksi, erityisesti älykkäitä tuotteita ja räätälöityjä tuotteita. Sen toimitus kuin edellinen yksittäinen tuote ja yksi vakiotuote, muutoksen asteen monimutkaisuus on muuttunut suuresti. Brändinomistajamme ratkaisevat kuluttajaelämyspalveluiden viimeisen mailin. Tällä on tärkeä rooli brändin maineen nostamisessa.
Samalla palvelu voi myös ajaa brändiä markkinaosuuden kasvattamiseen. Brändit toivovat laajentavansa omnikanavaa, mukaan lukien nousevat kanavat nuorille. Esimerkiksi, joillakin toimitusketjun alustoilla on ja offline-tilassa, jotkut live-alustat. Jos luotamme täysin jälleenmyyjien palvelukykyyn menneisyydessä, on vaikea vastata brändien kysyntään monipuolisen kanavan laajentamiseksi.
Yianju on alusta, jolla integroidaan palvelut pan-home-teollisuuteen. Tämä on nimenomaan auttaa tuotemerkkien omistajia laajentamaan koko kylpyhuoneen älykkyyttä ja mukautettua tilaa. Laajennamme monipuolisia kanavia, paremman investoinnin saavuttamiseksi. Tämä “liiketoimintaa” ei edusta perinteisiä jälleenmyyjiä, voi kehittää yhä enemmän online- ja offline-tilassa erilaisia monipuolisia kanavia. Ammattitaitoisten palveluntarjoajien tehtävänä on tarjota tuotemerkeille lämpötilaa, erilaistuminen, heijastelemaan kolmannen osapuolen palveluiden brändimainetta.
Yhteinen pullonkaula kohtaamat enemmän kuin 1400 näytteilleasettajia on ehdottomasti myynnin kasvu. Koska markkinoiden tulevaisuus on osakemarkkinat, uudet markkinat kasvavat ja laajenevat. Jokainen miettii tapoja ottaa liikenne vastaan, niin monet merkit alkoivat jatkuvasti kehittää uusia tuotteita, toivoen saavansa liikennettä luokasta. Jotkut tuotemerkit toivovat myös laajentavansa N kanavaa saadakseen liikennettä. Mutta on vain yksi tarkoitus, jonka tarkoituksena on murtaa kasvun pullonkaula. Juuri nyt Mr. Yu Zhenrongin pointti on erittäin hyvä, Jokaisen brändin tulee tällä hetkellä tarttua oman brändinsä ydinasemiin ja keskittyä ydinosaamiseensa. Laajentaa hallitulla ja toteuttamiskelpoisella tavalla, tavoittaa tärkeimmät kohdeasiakkaat. Tartu ydinkanaviin ja tee syvällisemmin ja yksityiskohtaisemmin. Tuotteiden alajako, kanavien alajako. Tämä voi olla aikakaudella varastossa todella murtaa kasvun pullonkaula.
Mutta tulevaisuudessa, kuinka auttaa brändejä murtamaan myynnin pullonkaula palveluilla, on myös tärkeä aihe. Ammattilaiset tekevät ammattimaisia asioita, brändin tehtävänä on tehdä hyvää tutkimus- ja kehitystyötä, design, tuotteita. Jälleenmyyjä on myyntikanava, tulovirta laajeni jatkuvasti. Ja tulevaisuus monipuolisen muutoksen syvyydessä, rooli tulee varmasti olemaan. Tämä on ammattimainen palveluntarjoaja.
Tällä tavalla, tulevaisuus muodostaa brändin, kanava, ja rautakolmion palveluntarjoaja. Yianju uskoo, että kodin viisaus palveluja ekologiselle yhteisölle, Toivon sitä luotettavien palvelujemme kautta, niin, että brändi ei ole vaikea rekrytoida liiketoimintaa, jopa studioon, Internetin kodinkunnostuskanavat, rekrytoinnista huolimatta. Myös, anna jälleenmyyjien olla vaikeuksia laajentaa kanavia ja tuotteita. Jälleenmyyjämme voivat laajentaa joitain luokkia, hillitä sisäänkäyntien lisääntymistä liikenteen houkuttelemiseksi. Voimme myös lisätä joitain kanavia maltillisesti laajentaaksemme kanavia brändiomistajillemme.
