iVIGA Tap Factory -toimittaja
Ei ole väliä millä linjalla millä toimialalla, homogenointi on väistämätön aihe, Kiinan hanateollisuuden kehitys niin monta vuotta, tasaisessa kehityksessä samaan aikaan, teollisuuden homogenisoituminen on myös kiistatonta, monet hanayritykset tämän ilmiön edessä ovat myös erittäin voimattomia. Kiinalainen hanabrändi ottaa itsenäisen tutkimuksen ja kehityksen sekä suunnittelun, luoda erilaisia tuotteita, on epäilemättä paras valinta edistämään alan kehitystä, mutta alan laajalle levinnyt plagiointiilmiö noudattaa alkuperäistä hanayritysten kohtalokasta iskua, so resist plagiarism, tuoteinnovaatioita edistää alan kehitystä on tullut suuri hana yritysten vahva ääni.
Innovaatiot ovat voimanlähde hanayritysten kehitykselle
Hanayrityksille, tuoteinnovaatiot eivät ole vain kansallinen ehtymätön voima, sen tarkoituksena on vastata asiakkaiden kysyntään tai avata uusia markkinoita. Kilpailu alan kehittämisestä, joten innovointi hanateollisuudessa ei ole koskaan vanhentunut aihe, joka vuosi suuri hana upouusi konferenssi, näyttelyn näyttelyitä, jne., näkee brändin merkityksen tuoteinnovaatioissa ja investoinneissa.
Innovaatio on hana yritykset jatkavat kasvuaan ainoa tie ulos!
“Innovaatiot ovat yritysten ainoa tapa jatkaa kasvuaan”, kannattavuuden tavoittelu on yrityksen perustavanlaatuista, vain kehittää kannattavaa, suuret brändiinnovaatiot ja -kasvu, pienet tuotemerkit tarvitsevat lisää innovaatioita selviytyäkseen. Yli kymmenen vuoden teollisuuden kehityksen jälkeen, talouden ja yhteiskunnan muutosten myötä, jatkokehitystä hakevat hanayritykset, yritykset, teollisuuden on oltava innovatiivista, including the concept, tuotteita, palvelut, models and so on. Koska tämä liittyy yritysten selviytymiseen, kehitystä suuri ongelma yao pois, sen on valmisteltava pitkä sota.
Hanan yritysinnovaatioiden on palattava tuotteen olemukseen
“Ne toimijat, jotka epäonnistuvat innovoinnissa, eivät voi paeta eliminoinnin kohtaloa. Innovoimalla toimintaansa, yritykset, jotka voivat ottaa johtoaseman tietyillä markkina-alueilla tai -tasoilla, pystyvät kuromaan eronsa yrityskilpailijoihinsa, mikä on tärkein keino niiden etujen määrittämisessä.” kuitenkin, when innovating, useimmiten, meidän on palattava tuotteen olemukseen, return to the market, return to the consumer, ja vain innovaatio, joka perii omat etunsa, on elinvoimaisempaa. Samaan aikaan, sen lisäksi, että he ymmärtävät omat etunsa, on tärkeämpää ymmärtää markkinaympäristöä ja kuluttajia, joka tunnustetaan innovaation hallitsijaksi ja päätteeksi.
Hanan yritysinnovaatioiden on perustuttava yrityksen ydinetuihin, ei voi mennä sokeasti virran mukana, Yrityksillä on oltava syvällinen ymmärrys omista eduistaan, innovaatio käytännössä, sen sijaan, että tekisit jotain näyttäviä asioita, only earn gimmicks, eikä käytännön vaikutusta yritysten kehitykseen.
