Nei it frijwillige pensjoensysteem, Panasonic en oare Japanske bedriuwen sille besykje de “Trije-Day Wike Off System” Dit jier.

Keuken- en badkeameryndustry Mainstream Media Keuken- en badkeamerynformaasje

Nei it frijwillige pensjoensysteem, Panasonic en oare Japanske bedriuwen sille besykje de “Trije-Day Wike Off System” Dit jier.

Neffens de People's Daily dy't it Japanske nijsagintskip oanhelle, op april 18, de útfierende direkteur fan de Japanske Panasonic Corporation (PANASONIC) Holdings, Shigeki Mishima, in online briefing hâlden oer de kwestje fan wurkstyl, sei dat oer 5,000 meiwurkers yn Japan sil it objekt fan it bedriuw wêze. Sy sille in wurkwike fan fjouwer dagen besykje, of a “selektyf trije-dagen wyklikse rêst systeem” (in trije-dagen wyklikse rêst systeem).

Wikipedia

It wurdt rapportearre dat Matsushita Electric plannen om dit nije systeem sa gau mooglik yn fiskaal yn te fieren 2022 yn in bepaald berik, begjinnend mei meiwurkers yn personiel en finânsjes ôfdielings.

Hitachi, in oar grut Japansk bedriuw, hat nei alle gedachten ek besletten om in fleksibel wurksysteem yn te fieren yn FY2022, wêryn meiwurkers har eigen wurktiden bepale, en it besteande systeem fan beheinen fan de minimale deistige wurktiden ôf te skaffen. Dêrtroch, meiwurkers kinne trije dagen yn 'e wike frij nimme troch langere oeren te wurkjen op' e wurkdei. It is ek de bedoeling fan it bedriuw om ferskate minsklike boarnen oan te lûken en de motivaasje fan meiwurkers te ferheegjen troch fleksibeler wurkstilen yn te fieren.

It fleksibele wurksysteem dat Hitachi oant dan ta hie ymplementearre easke fan meiwurkers om in minimum te wurkjen 3.75 oeren deis. Yn de maitiid fan dit jier, arbeid en management besleaten nei ûnderhannelings it fleksibele wurksysteem ôf te skaffen. Dus, as in meiwurker der foar kiest om op moandei nul oeren te wurkjen, hy of sy sil wurkje moatte 9-10 oeren deis fan tiisdei oant en mei freed om derfoar te soargjen dat it totale oantal wurke oeren gelyk bliuwt, en syn of har salaris bliuwt itselde.

It ministearje fan sûnens, Arbeid en wolwêzen fan Japan 2021 enkêteresultaten litte sjen dat it tal bedriuwen mei mear as twa frije dagen yn 'e wike al goed foarkomt 8.5%. Yn juny 2021, de Japanske regearing omfette ek de promoasje fan in opsjoneel trije-dei wykliks rêstsysteem yn it Basisbelied foar Ekonomyske en Finansjele Operaasjes oannommen op 'e kabinetsgearkomste.

Neffens Japanske IT media Misato Akiyama, der is noch in grut ferskil tusken Panasonic syn trije-dei wike en Hitachi syn trije-dei wike. It kearnferskil tusken de twa is it al dan net fergrutsjen fan rêsttiid wylst de leanen itselde hâlde.

It systeem fan Hitachi betsjut gewoan dat as de oerbleaune fjouwer dagen garandearre binne sa lang as de orizjinele fiif dagen, it salaris bliuwt gelyk. Matsushita's, oan de oare kant, ferleget it oantal wurkdagen, wylst leanen ferminderje.

Yn it algemien, in protte bedriuwen dy't sa'n systeem ynfiere, ferleegje ek leanen mei sawat 20% basearre op a 20% fermindering fan it oantal wurkdagen yn 'e wike fan fiif nei fjouwer.

As antwurd, Panasonic sei op in april 18 briefing dat it “sil soarchfâldich ûndersykje de ynfloed op lean, ynklusyf de ynfloed op ûnderhannelings oer arbeidsbehear en yndividuele meiwurkers,” mar joech gjin details fan har belied. Neffens de briefing, it doel fan it ynfieren fan it trijedaagse wurkwikesysteem is om genôch priveetiid te garandearjen.

Oan de oare kant, net in protte minsken kinne genietsje fan de foardielen fan it Panasonic-systeem yn ferliking mei it Hitachi-systeem. Behalven as de beoardieling yn ferbân mei salaris en promoasje ferdwynt, meastal mar in pear minsken yn in grutte groep profitearje fan it systeem, en dit ferleget de totale wurktiden yn ferliking mei oare meiwurkers.

Under de Japanske bedriuwen dy't op it stuit in trije-dagen wurkwike hawwe, in protte útfiere a “trije-dagen wurk wike” systeem lykas Panasonic.

Typyske foarbylden binne Shionogi, Mizuho Financial en Yahoo. Dizze bedriuwen hawwe in spesifyk systeem dat de leanen ferminderet yn ferhâlding mei de fermindering fan totale wurktiden.

Fergelykber mei Hitachi, wêrmei meiwurkers frijwillich kieze a “trije-day wike” troch “it fergrutsjen fan it oantal wurktiden sûnder lean te feroarjen,” d'r binne gefallen lykas Sagawa Express en Uniqlo yn Japan. Beide bedriuwen implementearre dit systeem mei beheinde soarten wurk. De eardere is foar bestjoerders. Uniqlo doelen “reguliere regionale meiwurkers” dy't net ferhuze, en iepenet allinich de haven foar frijwillige oanfragen foar dizze kategory fan ûnderwerpen.

Dêrby moat opmurken wurde dat de ideale trije-dagen wurk wike foar arbeiders moat wêze yn 'e foarm fan “garandearre salaris minus totale wurktiden”. lykwols, yn 'e praktyk, it is dreech om te soargjen dat alle meiwurkers fjouwer dagen wurkje kinne om de effisjinsje fan fiif dagen te berikken, en der is soarch dat de produktiviteit fan 'e ienheid sil ôfnimme.

Begjin yn 2019, mear en mear bedriuwen yn Japan ynhierje frjemde en frijwillige pensjonearren en ferminderje it oantal meiwurkers. Neffens it Tokyo Institute of Commerce and Industry, 12 bedriuwen hiene 4,126 meiwurkers yn 2018, 35 bedriuwen hiene 11,351 yn 2019, 93 bedriuwen hiene 18,635 yn 2020, en 84 bedriuwen hiene 15,892 yn 2021. It oantal rekrutearders is boppe 10,000 foar trije opienfolgjende jierren. Yn guon mjitte, It kin oannommen wurde dat ien fan 'e doelen fan it ynfieren fan it systeem yn Japanske bedriuwen is om de minsklike boarnestruktuer te optimalisearjen en kosten te ferminderjen en effisjinsje te ferheegjen.

Yn 1965, Panasonic yntrodusearre it twa-dei wyklikse systeem foar it earst yn Japan, in grutte feroaring yn 'e Japanske manier fan libjen. Dat de dei dat Japanske bedriuwen yn 't algemien it systeem fan trije dagen yntrodusearje, sil it ek herfoarming yn 'e wurkstyl fan Sineeske bedriuwen oansette?

As de oprjochter fan Kitchen Information sei op it 15e China Kitchen and Bath Industry Summit Forum, yn 1999, Huanai Group yntrodusearre in systeem dat tastien twa dagen frij in moanne. Dit hie in relatyf grutte ynfloed op it Foshan Nanzhuang keramykproduksjegebiet yn dy tiid. En op it stuit, lykas thús keramyk yndustry algemien ymplemintearje de grutte fan 'e wike of single break systeem. In lyts oantal bedriuwen om in dûbele breksysteem út te fieren.

Mar d'r binne wat spesjale omstannichheden. Bedriuwen yn it gefal fan operasjonele swierrichheden of tefolle kapasiteit, nimme útwreide pauzes, lykas it útwreidzjen fan de ferskate wetlike feestdagen om arbeidskosten te ferminderjen. Dit hat meast ynfloed op basisposysjes.

Derneist, út de hjoeddeiske yndustry as gehiel, yn termen fan it kontrolearjen fan KPI's, d'r is in tanimmend taryf fan ferfanging fan wichtige ferkeapposten, kwaliteit kontrôle berjochten, produksje planning berjochten en oare berjochten. Ferbetterjen fan kwaliteit en effisjinsje, it ferminderjen fan kosten en it fergrutsjen fan de effisjinsje wurde ek yn dizze twa jier hieltyd faker rjochte.

As ien dei Sina begjint te ymplementearjen in trije-dagen wike út it systeem, hoe sille bedriuwen it útfiere?