iVIGA Tap Factory Supplier
Hoe Koal ferwurke $7 miljard yn Paycheck Safety Program lieningen mei masine studearje (VB Wâlden)
De ôfmjittings fan it probleem makket it net scalable.
Getty Pictures/iStockphoto
De bulletins fan tech CEO's op in reguliere basis klinke suver fersekere.
Nettsjinsteande alles, ferklearje se mei fertrouwen, meiwurkers sille dwaan saken fan hûs oant folgjende 12 moannen. En sels foarige.
In protte CEO's waarmte oan 'e gedachte. Dat is wierskynliker in metoade om hjir en dêr in soad jild te besparjen. En d'r binne safolle ûnwierskynlike gadgets fan ûnderfining dy't se sille brûke om oan te passen oan har meiwurkers sferysk har eigenskippen, gewoan om te befestigjen dat se wurkje.
Guon technyske lieders, lykwols, temûk hawwe it foardiel fan in tint fan minsklikheid. Men besleat de grutte swierrichheden fan primêr fan in fiere lokaasje nei folslein oare fiere gebieten bleat te lizzen.
Colleen Morris, presidint en CEO fan Calico Energy, in lyts buro dat gegevensfaktoaren reparearret foar nutsbedriuwen, bea in blazingly earlike beoardieling fan de útdagings yn in put up op it bedriuw syn webside.
By coronary coronary hert is se in produktopsichter. Se moat "foar it earst rinne yn 'e rin fan it probleem." Dan, jûn har metoaden mindset, se moat it ûntraffelje. Korrekt, belooft net alle IT-buro's allinich karren?
Dochs besykje jo it probleem fan behear te reparearjen as jo meiwurkers in libbensferoarjend firus yn ferskate gebieten ûnderfine, ûnderskate omstannichheden ferneare en reagearje yn heul ferskillende strategyen.
Boppedat: Ienfâldige strategyen om jo groep te optimalisearjen foar wurk en learen op ôfstân
seit Morris: "Covid makket myn go-to, probleem-earste technyk ferdomd-nein net te berikken. Elk syn punten, en behoeften, ferskille. Yn werklikheid, in oantal fan harren behoeften binne yn opposysje, en ik wit folslein goed dat ik net wit de helte fan 'e útdagings wêrmei myn meiwurkers omgean."
Daliks, se is omgean mei de wylde minsklike aktualiteit dat se yn steat sil wêze om it probleem net te definiearjen, op gjin inkelde wize ideeën berikke foar in wittenskiplik antwurd. Se fielt har "knibbel".
Morris is fan betinken dat elkenien hat wat se har "Covid Acceptance Curve" neamt. Dochs binne gjin krommes fan twa meiwurkers gewoanlik gelyk.
"In protte potensjele karren foar ien meiwurker binne eins tsjinoanjûn foar oaren,” seit se. "Tink oan jo meiwurkers as in oerlappende folchoarder fan weagen, elke strân fertsjintwurdiget in persoan en har kromme. Jo soene mooglik besykje te passen yn ien inkeld antwurd troch 'strings',' lykwols sil it ûnûntkomber safolle merken misse, minsken te let berikke, te betiid of mei ien faktor dy't net iens mei har assosjearre is."
Guon kinne har foarstelle dat ien yn elk fan in protte bysûndere tekoartkommingen fan technysk administraasje de ferlieding is om alle meiwurkers te fersoargjen mei ien brede frije lunch. Dêr, dat moat elkenien befredigje.
No, seit Morris fan har meiwurkers: "Guon eksperimintearje mei strategyen om wurk en thúsûnderwiis te jongleren, guon binne it foarkommen fan kreupele isolemint, guon binne persoanlik beynfloede troch Covid, oaren geane om mei eangst fan safolle soarten. ”
Ik tink oft it wie op in reguliere basis dizze styl, lykwols, lieders net skele safolle. Elke meiwurker is op regelmjittige basis belêste mei har heul persoanlike wize en emosjonele faktoaren dy't net direkt relatearre binne oan wurk. No, lykwols, it is de lichaamlike ôfstân en it fêstmakke, iensum watching skermen dy't yntinsiver swierrichheden - en administraasje syn potinsjeel te antisipearjen en sels begripe se.
"In pear fan ús minsken hawwe of ynrjochting nedich,"Leart Morris út. "Guon hawwe in ear nedich. Guon hawwe in skoft nedich. Guon hawwe fierdere konferinsjes nedich; guon folle folle minder. Guon wolle oer Covid prate; guon net. Allegear hawwe se in protte punten nedich dy't wy net aktueel hawwe helle."
In minimum fan se is earlik genôch om ta te jaan dat.
In poerbêste sjef is lykwols folslein bewust fan dat it krekt is as meiwurkers it wierskynlik it measte muoite hawwe dat it bedriuw miskien moat helpe binnen it djipste strategypotinsjeel.
Al te gewoanlik, Technyske bedriuwen besteane om metoaden te meitsjen wêrnei't perspektiven en meiwurkers oanmoedigje om diel te nimmen oan dizze systemen - ideaal sûnder ein.
No, dochs, metoaden dy't allinich beskôgje is gewoan net nuttich.
"It is in sekonde yn 'e tiid dat it net it minste oer it systeem giet," seit Morris, "nettsjinsteande syn heale eleminten. Us minsken.”
Moat it net op in reguliere basis dizze styl west hawwe?
Boppedat: De folgjende mienskiplike: Wêrom noch ien kear oan it wurk gean is gewoan net te wurkjen
Soe dit net, yn werklikheid, beskriuwe ien yn elk fan in protte tech commerce syn grutste faktoaren? Dat minsken - alle meiwurkers en prospects - binne beskôge as gewoan gadgets op in skaakboerd om te manipulearjen yn 'e rjochting fan bepaalde gedrach? Wylst lieders easkje dat elke nadeel neist ien fan 'e bêste manieren in fluch antwurd foldocht, ien dy't moarntemoarn kin wurde hackt.
De irrationaliteiten fan 'e minskheid wiene sa fluch as oerlêst dy't rommele punten.
No, lykas Morris it beskriuwt, "wy moatte no út ús antwurd-sykjende mindsets stappe. Op syn plak, no moatte wy ús oanpasse oan efter ús folk, snaren selektearje en knopen knoopje op it plak dêr't wy kinne."
Morris seit se siket spesifike bepaalde persoan wint. Se is derfan bewust dat it net skaalber is. ,,Mar no krekt, it is it iene moaiste probleem dat wy foar ús minsken kinne dwaan."
Grutte administraasje fereasket mar in bytsje dimmenens. Dat is ien faktor dy't jo normaal net sjogge fan technyske CEO's.
Hoe bemoedigend sil it wêze as de fersteuring fan in firus har makke har ien fan 'e bêste manieren te feroarjen om te sjen nei baas te wêzen. En, it wichtichste fan alles, in paadwizer fan minsken.
