Tar éis An Córas Scoir Deonach, Déanfaidh Panasonic agus Cuideachtaí Seapánacha Eile iarracht an “Córas Trí-Lá Seachtain Lasmuigh” I mbliana.

Tionscal Cistine Agus Seomra Folctha Príomhshrutha Meáin Chistin Agus Folctha Faisnéise

Tar éis An Córas Scoir Deonach, Déanfaidh Panasonic agus Cuideachtaí Seapánacha Eile iarracht an “Córas Trí-Lá Seachtain Lasmuigh” I mbliana.

De réir an People’s Daily a luaigh gníomhaireacht nuachta na Seapáine, ar Aibreán 18, stiúrthóir feidhmiúcháin Panasonic Corporation na Seapáine (Panasonic) Gabháltais, Shigeki Mishima, reáchtáladh cruinniú faisnéise ar líne ar shaincheist na stíle oibre, dúirt sé sin faoi 5,000 fostaithe sa tSeapáin a bheidh mar chuspóir ag an gcuideachta. Bainfidh siad triail as seachtain oibre ceithre lá, nó a “córas scíthe seachtainiúil trí lá roghnach” (córas scíthe seachtaine trí lá).

Vicipéid

Tuairiscítear go bhfuil sé beartaithe ag Matsushita Electric an córas nua seo a thabhairt isteach chomh luath agus is féidir ó thaobh fioscach 2022 i raon áirithe, ag tosú le fostaithe sna ranna pearsanra agus airgeadais.

Hitachi, cuideachta mhór Seapánach eile, tuairiscítear freisin gur chinn sé córas oibre solúbtha a thabhairt isteach in FY2022, ina gcinneann fostaithe a gcuid uaireanta oibre féin, agus deireadh a chur leis an gcóras atá ann faoi láthair chun teorainn a chur leis na híosuaireanta oibre laethúla. Mar thoradh air sin, beidh fostaithe in ann trí lá saor a ghlacadh sa tseachtain trí uaireanta níos faide a oibriú i rith an lae oibre. Tá sé ar intinn ag an gcuideachta freisin acmhainní daonna éagsúla a mhealladh agus spreagadh na bhfostaithe a mhéadú trí stíleanna oibre níos solúbtha a thabhairt isteach.

Mar gheall ar an gcóras oibre solúbtha a bhí curtha i bhfeidhm ag Hitachi go dtí sin bhí ar fhostaithe íosmhéid de a oibriú 3.75 uair sa lá. In earrach na bliana seo, chinn an lucht saothair agus an lucht bainistíochta deireadh a chur leis an gcóras oibre solúbtha tar éis caibidlíochta. Dá bhrí sin, má roghnaíonn fostaí oibriú náid uaireanta ar an Luan, beidh air nó uirthi oibriú 9-10 uaireanta sa lá ó Mháirt go hAoine chun a chinntiú go bhfanann líon iomlán na n-uaireanta a oibríodh mar a chéile, agus fanann a thuarastal nó a tuarastal mar a chéile.

An Aireacht Sláinte, Saothair agus Leas na Seapáine 2021 Léiríonn torthaí suirbhé go bhfuil líon na gcuideachtaí a bhfuil níos mó ná dhá lá saoire acu in aghaidh na seachtaine freagrach cheana féin 8.5%. I mí an Mheithimh 2021, chuir rialtas na Seapáine san áireamh freisin cur chun cinn córas roghnach scíthe trí lá sa tseachtain sa Bhunbheartas le haghaidh Oibríochtaí Eacnamaíochta agus Airgeadais ar glacadh leis ag cruinniú na Comh-Aireachta..

De réir na meáin TF Seapáine Misato Akiyama, tá difríocht mhór fós idir seachtain trí lá Panasonic agus seachtain trí lá Hitachi. Is í an phríomhdhifríocht idir an dá cheann ná cé acu a mhéadófar nó nach ndéanfar an t-am sosa a mhéadú agus pá a choinneáil mar a chéile.

Ciallaíonn córas Hitachi go simplí má ráthaítear go mbeidh na ceithre lá atá fágtha chomh fada leis na cúig lá bunaidh, fanfaidh an tuarastal mar a chéile. Matsushita ar, ar an láimh eile, laghdaíonn sé líon na laethanta a oibrítear agus laghdaítear pá.

Go ginearálta, go leor cuideachtaí a thugann isteach córas den sórt sin a laghdú freisin pá de thart 20% bunaithe ar a 20% laghdú ar líon na laethanta oibre in aghaidh na seachtaine ó chúig go ceithre.

Mar fhreagra, Dúirt Panasonic ag Aibreán 18 ag mionteagasc go bhfuil sé “scrúdóidh sé go cúramach an tionchar ar phá, lena n-áirítear an tionchar ar chaibidlíocht maidir le bainistiú saothair agus ar fhostaithe aonair,” ach níor thug sé sonraí faoina pholasaí. De réir na faisnéise, is é an cuspóir atá leis an gcóras trí lá seachtaine oibre a thabhairt isteach ná dóthain ama príobháideach a chinntiú.

Ar an láimh eile, ní féidir le go leor daoine taitneamh a bhaint as buntáistí an chórais Panasonic i gcomparáid leis an gcóras Hitachi. Mura n-imíonn an measúnú a bhaineann le tuarastal agus ardú céime, de ghnáth ní bhaineann ach dornán daoine i ngrúpa mór leas as an gcóras, agus laghdaíonn sé seo na huaireanta oibre iomlána i gcomparáid le fostaithe eile.

I measc na gcuideachtaí Seapánacha a bhfuil seachtain oibre trí lá acu faoi láthair, go leor i bhfeidhm a “seachtain oibre trí lá” Córas cosúil le Panasonic.

Samplaí tipiciúla is ea Shionogi, Mizuho Financial agus Yahoo. Tá córas ar leith ag na cuideachtaí seo a laghdaíonn pá i gcomhréir leis an laghdú ar uaireanta oibre iomlána.

Cosúil le Hitachi, a ligeann d’fhostaithe a roghnú go deonach a “seachtain trí lá” le “líon na n-uaireanta oibre a mhéadú gan pá a athrú,” tá cásanna cosúil le Sagawa Express agus Uniqlo sa tSeapáin. Chuir an dá chuideachta an córas seo i bhfeidhm le cineálacha teoranta oibre. Tá an chéad cheann le haghaidh tiománaithe. Spriocanna uathúla “fostaithe réigiúnacha rialta” nach bhfuil athlonnaithe, agus ní osclaíonn sé ach an calafort d’iarratais dheonacha don chatagóir ábhar seo.

Ba chóir a thabhairt faoi deara gur chóir go mbeadh an tseachtain oibre idéalach trí lá d’oibrithe i bhfoirm “tuarastal ráthaithe lúide uaireanta oibre iomlána”. Mar sin féin, go praiticiúil, tá sé deacair a chinntiú go bhféadfaidh gach fostaí ceithre lá a oibriú chun éifeachtúlacht cúig lá a bhaint amach, agus tá imní ann go dtiocfaidh laghdú ar tháirgiúlacht an aonaid.

Ag tosú i 2019, Tá níos mó agus níos mó cuideachtaí sa tSeapáin ag fostú pinsinéirí luatha agus deonacha agus ag laghdú líon na bhfostaithe. De réir Institiúid Tráchtála agus Tionscail Tóiceo, 12 bhí ag cuideachtaí 4,126 fostaithe i 2018, 35 bhí ag cuideachtaí 11,351 isteach 2019, 93 bhí ag cuideachtaí 18,635 isteach 2020, agus 84 bhí ag cuideachtaí 15,892 isteach 2021. Tá líon na n-earcóirí sáraithe 10,000 ar feadh trí bliana as a chéile. Go pointe áirithe, is féidir glacadh leis gurb é ceann de chuspóirí an chórais a thabhairt isteach i gcuideachtaí na Seapáine an struchtúr acmhainní daonna a bharrfheabhsú agus costais a laghdú agus éifeachtúlacht a mhéadú.

I 1965, Thug Panasonic isteach an córas seachtainiúil dhá lá den chéad uair sa tSeapáin, rud a spreagann athrú mór ar shlí mhaireachtála na Seapáine. Mar sin cuireann cuideachtaí na Seapáine an córas seachtaine trí lá isteach i gcoitinne, an spreagfaidh sé freisin athchóiriú ar stíl oibre cuideachtaí na Síne?

Mar a dúirt bunaitheoir Faisnéise Cistine ag an 15ú Fóram Cruinnithe Mullaigh Tionscal Cistine agus Folctha na Síne, isteach 1999, Thug Grúpa Huanai isteach córas a cheadaigh dhá lá saor in aghaidh na míosa. Bhí tionchar réasúnta mór aige seo ar limistéar táirgthe ceirmeach Foshan Nanzhuang ag an am. Agus faoi láthair, mar thionscal criadóireachta baile a chur i bhfeidhm go ginearálta ar mhéid na seachtaine nó córas sos aonair. Tá líon beag cuideachtaí a chur i bhfeidhm córas sos dúbailte.

Ach tá cúinsí speisialta de shaghas éigin ann. Cuideachtaí i gcás deacrachtaí oibríochtúla nó ró-acmhainn, sosanna fada a ghlacadh, amhail síneadh a chur leis na laethanta saoire dlíthiúla éagsúla chun costais saothair a laghdú. Bíonn tionchar aige seo ar shuímh bhunúsacha de ghnáth.

Freisin, ón tionscal reatha ina iomláine, i dtéarmaí KPIanna a rialú, tá ráta athsholáthair na bpríomhphoist díolacháin ag méadú, poist rialaithe cáilíochta, poist phleanála léiriúcháin agus poist eile. Cáilíocht agus éifeachtúlacht a fheabhsú, Táthar ag díriú ar chostais a laghdú agus éifeachtúlacht a mhéadú níos mó agus níos mó sa dá bhliain seo freisin.

Má thosaíonn an tSín lá amháin seachtaine trí lá as an gcóras a chur i bhfeidhm, conas a chuirfidh cuideachtaí i bhfeidhm é?