Despois do Sistema de Xubilación Voluntaria, Panasonic e outras compañías xaponesas tentarán implementar o “Sistema de descanso semanal de tres días” Este ano.

Industria da cociña e do baño Medios principais Información sobre cociña e baño

Despois do Sistema de Xubilación Voluntaria, Panasonic e outras compañías xaponesas tentarán implementar o “Sistema de descanso semanal de tres días” Este ano.

Segundo o Diario do Pobo citando á axencia de noticias xaponesa, en abril 18, o director executivo da Panasonic Corporation de Xapón (Panasonic) Explotacións, Shigeki Mishima, realizou unha reunión informativa en liña sobre o tema do estilo de traballo, dixo iso sobre 5,000 empregados en Xapón serán o obxecto da empresa. Probarán unha semana laboral de catro días, ou a “sistema selectivo de descanso semanal de tres días” (un sistema de descanso semanal de tres días).

Wikipedia

Infórmase de que Matsushita Electric planea introducir este novo sistema canto antes no fiscal 2022 nun intervalo determinado, comezando polos empregados dos departamentos de persoal e finanzas.

Hitachi, outra importante empresa xaponesa, Tamén se informou de que decidiu introducir un sistema de traballo flexible no exercicio 2022, no que os traballadores determinan o seu propio horario de traballo, e suprimir o sistema existente de limitación da xornada mínima diaria. Como resultado, os empregados poderán tomarse tres días libres á semana traballando máis horas durante a xornada laboral. Tamén é a intención da compañía atraer recursos humanos diversos e aumentar a motivación dos empregados introducindo estilos de traballo máis flexibles..

O sistema de traballo flexible que Hitachi implementara ata entón esixía que os empregados traballasen un mínimo de 3.75 horas ao día. Na primavera deste ano, laboral e directiva decidiron abolir o sistema de traballo flexible tras as negociacións. Así, se un empregado opta por traballar cero horas o luns, el ou ela terá que traballar 9-10 horas ao día de martes a venres para garantir que o número total de horas traballadas siga sendo o mesmo, e o seu salario segue sendo o mesmo.

O Ministerio de Sanidade, Traballo e Benestar do Xapón 2021 os resultados da enquisa mostran que o número de empresas con máis de dous días de descanso á semana xa representa 8.5%. En xuño 2021, o goberno xaponés tamén incluíu a promoción dun sistema opcional de descanso semanal de tres días na Política Básica de Operacións Económicas e Financeiras adoptada na reunión do Consello de Ministros..

Segundo os medios informáticos xaponeses Misato Akiyama, aínda hai unha gran diferenza entre a semana de tres días de Panasonic e a semana de tres días de Hitachi. A diferenza fundamental entre os dous é se aumentar ou non o tempo de descanso mantendo os mesmos salarios.

O sistema de Hitachi simplemente significa que se os catro días restantes están garantidos para ser tan longos como os cinco días orixinais, o salario seguirá sendo o mesmo. de Matsushita, por outra banda, reduce o número de días traballados mentres reduce os salarios.

En xeral, moitas empresas que introducen tal sistema tamén reducen os salarios aproximadamente 20% baseado en a 20% redución do número de días laborables á semana de cinco a catro.

En resposta, dixo Panasonic nun abril 18 briefing que iso “examinará detidamente o impacto nos salarios, incluíndo o impacto nas negociacións laboral-dirección e empregados individuais,” pero non deu detalles da súa política. Segundo o briefing, a finalidade da implantación do sistema de tres días laborables semanais é garantir o tempo privado suficiente.

Por outra banda, non moita xente pode gozar dos beneficios do sistema Panasonic en comparación co sistema Hitachi. Salvo que desapareza a valoración relacionada co soldo e promoción, normalmente só unhas poucas persoas nun grupo grande se benefician do sistema, e isto reduce a xornada total en comparación con outros empregados.

Entre as empresas xaponesas que actualmente contan cunha semana laboral de tres días, moitos implementan a “semana laboral de tres días” sistema como Panasonic.

Exemplos típicos son Shionogi, Mizuho Financial e Yahoo. Estas empresas contan cun sistema específico que reduce os salarios en proporción á redución da xornada total.

Semellante a Hitachi, que permite aos empregados elixir voluntariamente a “semana de tres días” por “aumentar o número de horas de traballo sen modificar os salarios,” hai casos como Sagawa Express e Uniqlo en Xapón. Ambas empresas implementaron este sistema con tipos de traballo limitados. O primeiro é para condutores. Obxectivos Uniqlo “empregados rexionais habituais” que non se mudaron, e só abre o porto para solicitudes voluntarias para esta categoría de materias.

Cómpre sinalar que a semana de traballo ideal de tres días para os traballadores debe ser en forma de “salario garantido menos horas totais de traballo”. Porén, na práctica, é difícil garantir que todos os empregados poidan traballar catro días para acadar a eficiencia de cinco días, e existe a preocupación de que a produtividade da unidade diminúa.

Comezando en 2019, Cada vez son máis as empresas de Xapón que contratan xubilados anticipados e voluntarios e reducen o número de empregados. Segundo o Instituto de Comercio e Industria de Tokio, 12 empresas tiñan 4,126 empregados en 2018, 35 empresas tiñan 11,351 en 2019, 93 empresas tiñan 18,635 en 2020, e 84 empresas tiñan 15,892 en 2021. Superouse o número de reclutadores 10,000 durante tres anos consecutivos. Ata certo punto, pódese supoñer que un dos propósitos da introdución do sistema nas empresas xaponesas é optimizar a estrutura de recursos humanos e reducir custos e aumentar a eficiencia..

En 1965, Panasonic presentou o sistema semanal de dous días por primeira vez en Xapón, provocando un cambio importante no estilo de vida xaponés. Así, o día en que as empresas xaponesas introducen o sistema semanal de tres días en xeral, tamén provocará a reforma do estilo de traballo das empresas chinesas?

Como dixo o fundador de Kitchen Information no 15th China Kitchen and Bath Industry Summit Forum, en 1999, Huanai Group introduciu un sistema que permitía dous días de descanso ao mes. Isto tivo un impacto relativamente grande na área de produción de cerámica de Foshan Nanzhuang nese momento. E na actualidade, como a industria da cerámica doméstica xeralmente implementar o tamaño da semana ou sistema de descanso único. Un pequeno número de empresas para implantar un sistema de dobre descanso.

Pero hai algún tipo de circunstancias especiais. Empresas en caso de dificultades operativas ou exceso de capacidade, tomar descansos prolongados, como a ampliación das distintas vacacións legais para reducir os custos laborais. Isto xeralmente afecta ás posicións básicas.

Ademais, do sector actual no seu conxunto, en termos de control de KPI, hai unha taxa cada vez maior de substitución de postos clave de vendas, postos de control de calidade, postos de planificación da produción e outros postos. Mellora da calidade e da eficiencia, reducir custos e aumentar a eficiencia tamén se están centrando cada vez máis nestes dous anos.

Se un día China comeza a implementar unha semana de tres días fóra do sistema, como o aplicarán as empresas?