Provedor de fábrica de grifos iVIGA
Información orixinal de cociña e baño de Shi Yangyan
“En 2019, Arrow Home sitúase como "Global Smart Home Everyone", e estamos preparados para que corran en paralelo dous carruaxes – baseado no interior e en expansión global.” Lu Jinhui, subdirector xeral de Arrow Home Group, estresado. Mirando globalmente, Arrow Home está obrigado a integrar unha estratexia máis ampla da cadea de subministración se quere ser un actor global, mellorando así a súa capacidade de recuperación para facer fronte ás demandas comerciais e aos cambios xeopolíticos en diferentes países.
Desde unha perspectiva global, unha serie de marcas de clase mundial nacerán no futuro, como China e outros países de clase mundial. A cerámica chinesa e a fabricación de mobiliario para o fogar necesitan un grupo de empresas que poidan representar a imaxe do país no mercado global para participar na competencia e no intercambio cultural dos negocios mundiais..
“Arrow Home converteuse no provedor designado de artigos sanitarios cerámicos para o Pavillón China da Expo de Milán 2015 e o Pavillón de China na Expo de Dubai 2020, tanto en preparación para 'globalizarse'.” Pola globalización da marca, O director xeral adxunto de Arrow Home Group, Lu Jinhui, aceptou unha entrevista exclusiva con Kitchen & Noticias do baño.
O tempo de “indo global” chegou. 2021 abril, Arrow Home realizou un lanzamento global dun novo produto para a Dubai Expo en Pequín. Usando a primeira tecnoloxía XR na industria do mobiliario doméstico, realizou a visualización e exposición tridimensional in situ dos produtos, permitindo ao público sentir a experiencia física do evento, que tamén foi informado en inglés por medios orientados ao estranxeiro como Chinadaily e China.com.
1
O cambio aumenta a forza no inverno
Co fin de promover o desenvolvemento saudable e sostible da economía chinesa, o goberno chinés propuxo o “Un Cinto, Unha estrada” estratexia de desenvolvemento. Esta é unha oportunidade e un desafío para Arrow Home. O reto é que Arrow Home estaba baseado anteriormente no mercado doméstico, e as súas vantaxes comerciais están principalmente no mercado interno. En comparación co mercado interno, A vantaxe comercial internacional de Arrow Home non é obvia. As oportunidades, por outra banda, son moitos. Infórmase que “Un Cinto, Unha estrada” algunhas embaixadas ao longo da ruta, como a embaixada chinesa en Omán e algúns proxectos financiados por chinés que utilizan o “baño nacional” produtos ARROW da marca representativa. Ademais, baseado nas relacións comerciais anteriores de Arrow Home en 68 países de exportación no exterior e o deseño internacional da rama de Indonesia, Arrow Home ten a base para a expansión internacional.
En 2021, A división de negocios no exterior de Arrow Home creouse formalmente para xestionar e integrar o negocio internacional a través dun equipo profesional. “En 2019, Arrow Home propuxo continuar co establecemento da división de negocios no exterior. 2020, o ataque da epidemia fixo que o mundo experimentase un gran impacto. Ante a completa incapacidade de saír, decidimos que non podíamos "esperar e ver".’ e primeiro tivo que formar o equipo.” Tacos.
A unidade de negocio no exterior ten un departamento independente de deseño de produtos, departamento de operacións, departamento de mercadotecnia, construír a estrutura e o sistema de talento que o departamento de operacións domésticas. “Establécese a estrutura, o departamento está operado, e o talento enriquécese. Podemos movernos rapidamente en canto as condicións epidémicas o permitan.” Segundo Lu Jinhui, na actualidade, Arrow Home seguirá a “Un cinto e unha estrada” política e profundizar nos negocios internacionais nos países da Franxa e da Ruta.
2
Internacionalización da marca, é a internacionalización de “persoas”
Agora mesmo, a composición de todas as empresas de mobiliario pan-home aínda está dominada por persoal técnico, pero nos últimos anos, a proporción de persoal front-end, como a operación de Internet, Desenvolvemento de produtos informáticos, o investimento financeiro e a comercialización aumentan ano tras ano. Para empresas, é posible que a introdución da dixitalización nos últimos tres anos supere o importe total dos últimos dez anos. Pequenos pero grandes cambios, como cambios na estrutura do persoal, integración de canles, e a integración empresarial están afectando a unha empresa tras outra.
Un dos fundamentos da internacionalización da marca é a internacionalización do talento. “Cando realmente aterramos para desenvolver o mercado, é cunha unidade de negocio especial no exterior para expandir, para negociar contratos, para comunicarse e construír relacións. No futuro, seguiremos absorbendo talento internacional, esperando que como empresa internacional poidamos dar unha imaxe de respecto á diversidade no país e no exterior.”
Actualmente, miles e miles de empregados domésticos de Arrow Home están realizando negocios no mercado doméstico. No futuro, haberá miles de empregados desenvolvendo con Arrow Home en todo o mundo. Os empregados son voceiros importantes para transmitir o espírito da marca aos clientes e ao mundo.
3
Negocio estable e lonxevidade
As empresas de diferentes tamaños teñen os seus propios dilemas de transformación, e a enorme estrutura organizativa, Os procesos operativos e os negocios nos que as empresas líderes confiaron no pasado poden converterse en factores clave que afectan a velocidade da súa transformación..
Frecha Inicio, que en breve cumprirá trinta anos, realizou movementos frecuentes no proceso de transformación nos últimos tres anos, como actualizar a estratexia de marca, implantando o elemento estratéxico de “intelixencia”, creación do Instituto de Intelixencia, e buscar tecnoloxía intelixente. Ademais da sección de sanitarios, estase mudando ao mercado máis amplo de tellas cerámicas e casas personalizadas. Respectando o deseño orixinal, Arrow Home é un dos 40 Gañadores de medallas de ouro de deseño global na última lista de premios de deseño IF en 2021.
Para a situación actual das empresas chinesas de cociña e baño / influencia internacional da marca, desenvolver unha estratexia de marca clara e implementala de forma eficaz segue sendo a clave para mellorar a influencia internacional da marca. O deseño de Arrow Home desde o inicio do establecemento, estableceuse “FRECHA” non só como marca de produto, pero tamén como marca corporativa cun sistema de marca completo.
Desde o punto de vista da canle, Arrow Home ten máis de 10,000 tendas de terminais, vantaxe de canle profunda e relación de comerciante profunda é Arrow Home foi enraizada na vantaxe local forte, mesmo no seu novo negocio de venda polo miúdo está en auxe, Arrow Home aínda emitiu un slogan para establecer 10,000 puntos de venda comarcais. No futuro, Arrow Home tamén establecerá grandes centros de experiencia doméstica en capitais provinciais e cidades a nivel de prefectura.
Desde a perspectiva dos produtos, Arrow Home sempre deu importancia ao deseño e á creatividade de cada produto, coa esperanza de atopar a mellor combinación de definición do ideal e da realidade. No deseño e desenvolvemento de produtos, o R&O departamento D normalmente combinará certas experiencias en profundidade dos consumidores para propoñer ideas, e a través do deseño preliminar comprender as necesidades dos usuarios de cada dimensión e integralas no deseño.
Da demanda do cliente, dos baños intelixentes, secadores de roupa intelixentes e armarios de baño integrados con esterilización e secado UV, dende tellas ata mobles personalizados, toda a cadea de produtos, Arrow home para azulexos, baño, armarios, fortalezas básicas da fabricación de armarios, único para proporcionar un conxunto de espazo para o baño, espazo de cociña, espazo do dormitorio, espazo da sala de estar, espazo de balcón e outros espazos de todo o programa de servizos de construción e instalación de deseño da casa.
Non só as necesidades dos clientes individuais están cambiando día a día, pero tamén están cambiando as necesidades dos grandes clientes corporativos, O negocio global de acabados inmobiliarios de Arrow Home estivo crecendo rapidamente nos últimos anos. As necesidades e suxestións dos clientes inmobiliarios tamén xogan un papel moi crucial no deseño do mercado de Arrow Home. Os clientes inmobiliarios que acudiron a Arrow Home para a súa inspección propuxéronlle a Lu Jinhui: “Espero que Arrow Home ofreza un servizo único de compra de vivendas.”
Lucas o Rei son as vidas: “Arrow home baseado na vantaxe de escala, vantaxe de custo, vantaxe de innovación e outras vantaxes fundamentais. Sobre a base dunha forte fabricación, tamén se transformará lentamente nunha plataforma para ofrecer solucións xerais para o fogar. Ambos C- e os clientes finais B poderán ofrecer unha experiencia de servizo integral.”
“Arrow Home estivo buscando a diferenciación desde o equipo fundador.” Dende unha categoría única exitosa ata un desenvolvemento equilibrado do grupo, Arrow Home sempre se adheriu á política corporativa de boa xestión. 2020 pola información da cociña e do baño patrocinada pola “tormenta de ideas, afrontar a epidemia” foro en liña, Director do Grupo Arrow Home, O director xeral Xie Yue Rong salientou “A xestión estable é a única forma de construír un negocio duradeiro”.
“Agora mesmo, estamos nunha era de oportunidades e retos, e temos que estar atentos ao mercado exterior e seguir cambiando. Pero non importa como cambie o exterior, a empresa interna do desenvolvemento do mercado, espírito de equipo, ao deseño e desenvolvemento, xestión de fábrica, aínda ten que seguir a lóxica subxacente da xestión empresarial, promover a creación dunha empresa centenaria de fundación”, dixo Lu Jinhui.
