સ્વૈચ્છિક નિવૃત્તિ સિસ્ટમ પછી, પેનાસોનિક અને અન્ય જાપાનીઝ કંપનીઓ અમલ કરવાનો પ્રયાસ કરશે “થ્રી-ડે વીક ઓફ સિસ્ટમ” આ વર્ષે.

રસોડું અને બાથરૂમ ઉદ્યોગ મુખ્ય પ્રવાહનું મીડિયા કિચન અને બાથરૂમ માહિતી

સ્વૈચ્છિક નિવૃત્તિ સિસ્ટમ પછી, પેનાસોનિક અને અન્ય જાપાનીઝ કંપનીઓ અમલ કરવાનો પ્રયાસ કરશે “થ્રી-ડે વીક ઓફ સિસ્ટમ” આ વર્ષે.

જાપાની સમાચાર એજન્સીને ટાંકીને પીપલ્સ ડેઈલી અનુસાર, એપ્રિલના રોજ 18, જાપાનના પેનાસોનિક કોર્પોરેશનના એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર (પેનાસોનિક) હોલ્ડિંગ્સ, શિગેકી મિશિમા, કાર્યશૈલીના મુદ્દા અંગે ઓનલાઈન બ્રીફિંગ યોજી હતી, તે વિશે જણાવ્યું હતું 5,000 જાપાનમાં કર્મચારીઓ કંપનીનો ઉદ્દેશ્ય હશે. તેઓ ચાર દિવસીય કાર્ય સપ્તાહ અજમાવશે, અથવા એ “પસંદગીયુક્ત ત્રણ દિવસીય સાપ્તાહિક આરામ પ્રણાલી” (ત્રણ દિવસની સાપ્તાહિક આરામ સિસ્ટમ).

સ્ત્રોત વિકિપીડિયા

અહેવાલ છે કે માત્સુશિતા ઇલેક્ટ્રિક આ નવી સિસ્ટમને નાણાકીય વર્ષમાં શક્ય તેટલી વહેલી તકે દાખલ કરવાની યોજના ધરાવે છે 2022 ચોક્કસ શ્રેણીમાં, કર્મચારી અને નાણાં વિભાગના કર્મચારીઓથી શરૂ કરીને.

હિટાચી, બીજી મોટી જાપાનીઝ કંપની, નાણાકીય વર્ષ 2022માં લવચીક કાર્ય પ્રણાલી રજૂ કરવાનો પણ નિર્ણય કર્યો છે, જેમાં કર્મચારીઓ પોતાના કામના કલાકો નક્કી કરે છે, અને ન્યૂનતમ દૈનિક કામના કલાકોને મર્યાદિત કરવાની હાલની પ્રણાલીને નાબૂદ કરવી. પરિણામે, કર્મચારીઓ કામકાજના દિવસ દરમિયાન લાંબા સમય સુધી કામ કરીને અઠવાડિયામાં ત્રણ દિવસની રજા લઈ શકશે. તે વિવિધ માનવ સંસાધનોને આકર્ષવા અને વધુ લવચીક કાર્ય શૈલીઓ રજૂ કરીને કર્મચારીઓની પ્રેરણા વધારવાનો પણ કંપનીનો હેતુ છે..

હિટાચીએ ત્યાં સુધી અમલમાં મૂકેલી લવચીક કાર્ય પ્રણાલીમાં કર્મચારીઓને ઓછામાં ઓછું કામ કરવું જરૂરી હતું 3.75 દિવસના કલાકો. આ વર્ષની વસંતમાં, લેબર અને મેનેજમેન્ટે વાટાઘાટો પછી લવચીક વર્ક સિસ્ટમને નાબૂદ કરવાનો નિર્ણય કર્યો. આમ, જો કોઈ કર્મચારી સોમવારે શૂન્ય કલાક કામ કરવાનું પસંદ કરે, he or she will have to work 9-10 મંગળવારથી શુક્રવાર સુધીના દિવસના કલાકો એ સુનિશ્ચિત કરવા માટે કે કામ કરેલા કલાકોની કુલ સંખ્યા સમાન રહે છે, અને તેનો પગાર એ જ રહે છે.

આરોગ્ય મંત્રાલય, જાપાનના શ્રમ અને કલ્યાણ 2021 સર્વેના પરિણામો દર્શાવે છે કે અઠવાડિયામાં બે દિવસથી વધુ રજા ધરાવતી કંપનીઓની સંખ્યા પહેલાથી જ છે 8.5%. જૂનમાં 2021, કેબિનેટની બેઠકમાં અપનાવવામાં આવેલી આર્થિક અને નાણાકીય કામગીરી માટેની મૂળભૂત નીતિમાં જાપાની સરકારે વૈકલ્પિક ત્રણ-દિવસીય સાપ્તાહિક આરામ પ્રણાલીના પ્રમોશનનો પણ સમાવેશ કર્યો હતો..

જાપાનીઝ આઈટી મીડિયા મિસાટો અકિયામાના જણાવ્યા અનુસાર, Panasonicના ત્રણ-દિવસીય સપ્તાહ અને હિટાચીના ત્રણ-દિવસીય સપ્તાહમાં હજુ પણ મોટો તફાવત છે. બંને વચ્ચેનો મુખ્ય તફાવત એ છે કે વેતન સમાન રાખીને આરામનો સમય વધારવો કે નહીં.

હિટાચીની સિસ્ટમનો સીધો અર્થ એ છે કે જો બાકીના ચાર દિવસ મૂળ પાંચ દિવસ જેટલા લાંબા હોવાની ખાતરી આપવામાં આવે છે, પગાર સમાન રહેશે. માત્સુશિતાના, બીજી બાજુ, વેતન ઘટાડતી વખતે કામ કરેલા દિવસોની સંખ્યા ઘટાડે છે.

સામાન્ય રીતે, આવી સિસ્ટમ દાખલ કરતી ઘણી કંપનીઓ વેતનમાં પણ લગભગ ઘટાડો કરે છે 20% પર આધારિત 20% દર અઠવાડિયે કામકાજના દિવસોની સંખ્યામાં પાંચથી ચાર સુધીનો ઘટાડો.

જવાબમાં, પેનાસોનિકે એપ્રિલમાં જણાવ્યું હતું 18 તે વિશે માહિતી આપી “વેતન પરની અસરની કાળજીપૂર્વક તપાસ કરશે, શ્રમ-વ્યવસ્થાપન વાટાઘાટો અને વ્યક્તિગત કર્મચારીઓ પરની અસર સહિત,” પરંતુ તેની નીતિની વિગતો આપી નથી. બ્રીફિંગ મુજબ, ત્રણ-દિવસીય વર્કવીક સિસ્ટમ રજૂ કરવાનો હેતુ પૂરતો ખાનગી સમય સુનિશ્ચિત કરવાનો છે.

બીજી તરફ, હિટાચી સિસ્ટમની તુલનામાં ઘણા લોકો પેનાસોનિક સિસ્ટમના લાભોનો આનંદ માણી શકતા નથી. જ્યાં સુધી પગાર અને પ્રમોશન સંબંધિત આકારણી અદૃશ્ય થઈ જાય, સામાન્ય રીતે મોટા જૂથમાં માત્ર થોડા લોકો જ સિસ્ટમથી લાભ મેળવે છે, અને આ અન્ય કર્મચારીઓની સરખામણીમાં કુલ કામના કલાકો ઘટાડે છે.

જાપાનીઝ કંપનીઓમાં જે હાલમાં ત્રણ દિવસનું કાર્ય સપ્તાહ ધરાવે છે, ઘણા અમલીકરણ a “ત્રણ દિવસનું કાર્ય સપ્તાહ” પેનાસોનિક જેવી સિસ્ટમ.

લાક્ષણિક ઉદાહરણો શિયોનોગી છે, મિઝુહો ફાઇનાન્શિયલ અને યાહૂ. આ કંપનીઓ પાસે ચોક્કસ સિસ્ટમ છે જે કુલ કામના કલાકોમાં ઘટાડા સાથે વેતનમાં ઘટાડો કરે છે.

હિટાચી જેવું જ, જે કર્મચારીઓને સ્વૈચ્છિક રીતે પસંદ કરવાની મંજૂરી આપે છે “ત્રણ દિવસનું અઠવાડિયું” દ્વારા “વેતન બદલ્યા વિના કામના કલાકોની સંખ્યામાં વધારો,” જાપાનમાં સાગાવા એક્સપ્રેસ અને યુનિકલો જેવા કિસ્સાઓ છે. બંને કંપનીઓએ આ સિસ્ટમને મર્યાદિત પ્રકારના કામ સાથે લાગુ કરી હતી. ભૂતપૂર્વ ડ્રાઇવરો માટે છે. Uniqlo લક્ષ્યાંકો “નિયમિત પ્રાદેશિક કર્મચારીઓ” જેમણે સ્થળાંતર કર્યું નથી, અને વિષયોની આ શ્રેણી માટે સ્વૈચ્છિક અરજીઓ માટે જ પોર્ટ ખોલે છે.

એ નોંધવું જોઈએ કે કામદારો માટે આદર્શ ત્રણ-દિવસીય કાર્ય સપ્તાહના સ્વરૂપમાં હોવું જોઈએ “કુલ કામકાજના કલાકો બાદ બાંયધરીકૃત પગાર”. જોકે, વ્યવહારમાં, પાંચ દિવસની કાર્યક્ષમતા હાંસલ કરવા માટે તમામ કર્મચારીઓ ચાર દિવસ કામ કરી શકે તેની ખાતરી કરવી મુશ્કેલ છે, અને એકમની ઉત્પાદકતા ઘટવાની ચિંતા છે.

માં શરૂ થાય છે 2019, જાપાનમાં વધુને વધુ કંપનીઓ વહેલા અને સ્વૈચ્છિક નિવૃત્ત લોકોની ભરતી કરી રહી છે અને કર્મચારીઓની સંખ્યામાં ઘટાડો કરી રહી છે. ટોક્યો ઈન્સ્ટીટ્યુટ ઓફ કોમર્સ એન્ડ ઈન્ડસ્ટ્રી અનુસાર, 12 કંપનીઓ હતી 4,126 માં કર્મચારીઓ 2018, 35 કંપનીઓ હતી 11,351 માં 2019, 93 કંપનીઓ હતી 18,635 માં 2020, અને 84 કંપનીઓ હતી 15,892 માં 2021. ભરતી કરનારાઓની સંખ્યા વટાવી ગઈ છે 10,000 સતત ત્રણ વર્ષ સુધી. અમુક અંશે, એવું માની શકાય છે કે જાપાનીઝ કંપનીઓમાં સિસ્ટમની રજૂઆતનો એક હેતુ માનવ સંસાધન માળખાને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવાનો અને ખર્ચ ઘટાડવાનો અને કાર્યક્ષમતામાં વધારો કરવાનો છે..

માં 1965, પેનાસોનિકે જાપાનમાં પ્રથમ વખત બે દિવસીય સાપ્તાહિક સિસ્ટમ રજૂ કરી, જાપાનીઝ જીવનશૈલીમાં મોટો ફેરફાર લાવે છે. તેથી જે દિવસે જાપાનીઝ કંપનીઓ સામાન્ય રીતે ત્રણ-દિવસીય સપ્તાહની સિસ્ટમ દાખલ કરે છે, શું તે ચીની કંપનીઓની કાર્યશૈલીમાં પણ સુધારાને ટ્રિગર કરશે?

15મી ચાઈના કિચન એન્ડ બાથ ઈન્ડસ્ટ્રી સમિટ ફોરમમાં કિચન ઈન્ફોર્મેશનના સ્થાપક તરીકે, માં 1999, હુઆનાઈ ગ્રૂપે એક એવી સિસ્ટમ રજૂ કરી હતી જે મહિનામાં બે દિવસની રજા આપે છે. તે સમયે ફોશાન નાનઝુઆંગ સિરામિક ઉત્પાદન વિસ્તાર પર આની પ્રમાણમાં મોટી અસર હતી. અને હાલમાં, જેમ કે હોમ સિરામિક્સ ઉદ્યોગ સામાન્ય રીતે અઠવાડિયાના કદ અથવા સિંગલ બ્રેક સિસ્ટમનો અમલ કરે છે. ડબલ બ્રેક સિસ્ટમ લાગુ કરવા માટે કંપનીઓની નાની સંખ્યા.

પરંતુ અમુક પ્રકારના ખાસ સંજોગો છે. ઓપરેશનલ મુશ્કેલીઓ અથવા વધુ ક્ષમતાના કિસ્સામાં કંપનીઓ, વિસ્તૃત વિરામ લો, જેમ કે શ્રમ ખર્ચ ઘટાડવા માટે વિવિધ કાનૂની રજાઓ લંબાવવી. આ સામાન્ય રીતે મૂળભૂત સ્થિતિને અસર કરે છે.

વધુમાં, સમગ્ર વર્તમાન ઉદ્યોગમાંથી, KPIs ને નિયંત્રિત કરવાના સંદર્ભમાં, મુખ્ય વેચાણ પોસ્ટ્સને બદલવાનો દર વધી રહ્યો છે, ગુણવત્તા નિયંત્રણ પોસ્ટ્સ, ઉત્પાદન આયોજન પોસ્ટ્સ અને અન્ય પોસ્ટ્સ. ગુણવત્તા અને કાર્યક્ષમતામાં સુધારો, ખર્ચ ઘટાડવા અને કાર્યક્ષમતા વધારવા પર પણ આ બે વર્ષમાં વધુને વધુ વખત ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવી રહ્યું છે.

જો એક દિવસ ચીન ત્રણ દિવસની સપ્તાહની રજા સિસ્ટમ લાગુ કરવાનું શરૂ કરે છે, કંપનીઓ તેનો અમલ કેવી રીતે કરશે?