કબ્બેજ કેવી રીતે પ્રક્રિયા થાય છે $7 મશીન લર્નિંગ સાથે બિલિયન પેચેક પ્રોટેક્શન પ્રોગ્રામ લોન (વીબી લાઈવ)

મોરિસ કહે છે: “કોવિડ મારા જવા માટે બનાવે છે, સમસ્યા-પ્રથમ ટેકનિક ખૂબ જ નજીક છે. દરેકના પોઈન્ટ, અને જરૂરિયાતો, અલગ. વાસ્તવમાં, તેમની સંખ્યાબંધ જરૂરિયાતો વિરોધમાં છે, અને હું સંપૂર્ણ રીતે જાણું છું કે હું ના કરો મારા કર્મચારીઓ જે પડકારોનો સામનો કરી રહ્યા છે તેમાંથી અડધા પડકારોને જાણો."

તરત, તેણી જંગલી માનવ વાસ્તવિકતાનો સામનો કરી રહી છે કે તે સમસ્યાને વ્યાખ્યાયિત કરવામાં સક્ષમ બનશે નહીં, વૈજ્ઞાનિક જવાબ માટે કોઈ પણ પ્રકારના વિચારો પ્રાપ્ત થતા નથી. તેણી "ઘૂંટણથી બંધ" અનુભવે છે.

મોરિસ માને છે કે દરેક વ્યક્તિ પાસે છે જેને તેણી "કોવિડ સ્વીકૃતિ વળાંક" કહે છે. તેમ છતાં, કોઈપણ બે કર્મચારીઓના વળાંક સામાન્ય રીતે એકસરખા હોતા નથી.

"એક કર્મચારી માટે ઘણી સંભવિત પસંદગીઓ વાસ્તવમાં અન્ય લોકો માટે પ્રતિ-સૂચક છે,"તેણી કહે છે. “તમારા કાર્યબળ વિશે તરંગોના ઓવરલેપિંગ ક્રમ તરીકે વિચારો, દરેક સ્ટ્રાન્ડ વ્યક્તિ અને તેમના વળાંકનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. તમે કદાચ 'સ્ટ્રેન્ડ' દ્વારા એક જ જવાબમાં ફિટ કરવાનો પ્રયાસ કરશો,' તેમ છતાં તે અનિવાર્યપણે ઘણા માર્ક્સ ચૂકી જશે, લોકો સુધી પહોંચવું મોડું, ખૂબ વહેલું અથવા એક પરિબળ સાથે જે તેમની સાથે પણ સંકળાયેલું નથી."

કેટલાક કલ્પના કરી શકે છે કે ટેક એડમિનિસ્ટ્રેશનની દરેક ચોક્કસ નિષ્ફળતાઓમાંની એક એ છે કે એક વ્યાપક મફત લંચ સાથે તમામ કર્મચારીઓની સંભાળ લેવાની લાલચ છે.. ત્યાં, તે દરેકને ખુશ કરવું જોઈએ.

હવે, તેના કર્મચારીઓના મોરિસ કહે છે: "કેટલાક લોકો કામ અને હોમસ્કૂલિંગને જગલ કરવા માટે વ્યૂહરચના સાથે પ્રયોગ કરી રહ્યા છે, કેટલાક અપંગ અલગતા અટકાવી રહ્યા છે, કેટલાક કોવિડ દ્વારા વ્યક્તિગત રીતે પ્રભાવિત થયા છે, અન્ય ઘણા પ્રકારની ચિંતાનો સામનો કરી રહ્યા છે.”

હું વિચારું છું કે તે નિયમિત ધોરણે આ શૈલી હતી કે નહીં, તેમ છતાં નેતાઓએ એટલી કાળજી લીધી ન હતી. દરેક કર્મચારી નિયમિતપણે તેમના અંગત મુજબના અને ભાવનાત્મક પરિબળોના બોજામાં હોય છે જે કામ સાથે સીધો સંબંધિત નથી.. હવે, તેમ છતાં, તે શારીરિક અંતર અને બંધાયેલું છે, એકલા જોવાની સ્ક્રીનો જે મુશ્કેલીઓને વધુ તીવ્ર બનાવે છે - અને વહીવટીતંત્રની તેમની અપેક્ષા અને સમજવાની સંભાવના.

“અમારા કેટલાક લોકોને જરૂર છે અથવા રાચરચીલું,"મોરિસ સમજાવે છે. “કેટલાકને કાનની જરૂર છે. કેટલાકને વિરામની જરૂર છે. કેટલાકને વધુ પરિષદોની જરૂર છે; કેટલાક ઘણા ઓછા. કેટલાક કોવિડ વિશે વાત કરવા માંગે છે; કેટલાક નથી. તે બધાને ઘણા બધા પોઈન્ટની જરૂર છે જે આપણે વર્તમાનમાં મેળવી શક્યા નથી."

તે સ્વીકારવા માટે ઓછામાં ઓછી તે પ્રમાણિક પૂરતી છે.

જો કે, એક ઉત્તમ ચીફ સંપૂર્ણ રીતે સભાન હોય છે કે જ્યારે કર્મચારીઓ સંઘર્ષ કરી રહ્યા હોય ત્યારે સંભવતઃ સંભવતઃ સૌથી ઊંડી વ્યૂહરચના ક્ષમતામાં કંપનીને મદદ કરવી પડી શકે છે..

બધા પણ સામાન્ય રીતે, ટેક કંપનીઓ એવી પદ્ધતિઓ બનાવવા માટે અસ્તિત્વ ધરાવે છે કે જેના પછી સંભાવનાઓ અને કર્મચારીઓ આ સિસ્ટમ્સમાં ભાગ લઈ શકે - આદર્શ રીતે અંત વિના.

હવે, તેમ છતાં, માત્ર ચિંતન પદ્ધતિઓ મદદરૂપ નથી.

"તે સમયનો બીજો સમય છે જ્યારે તે સિસ્ટમને ઓછામાં ઓછું સંબંધિત નથી,"મોરિસ કહે છે, "તેમ છતાં તેના અડધા તત્વો. અમારા લોકો.”

તે નિયમિત ધોરણે આ શૈલી ન હોવી જોઈએ?

તદુપરાંત: આગામી સામાન્ય: શા માટે વધુ એક વખત કામ પર જવું એ કામ નથી થતું

આ નહિ કરે, વાસ્તવિકતામાં, ટેક કોમર્સના દરેક મહાન પરિબળોમાંથી એકનું વર્ણન કરો? તે લોકો - દરેક કર્મચારીઓ અને સંભાવનાઓ - ચોક્કસ વર્તણૂકોની દિશામાં ચાલાકી કરવા માટે ચેસબોર્ડ પર માત્ર ગેજેટ્સ તરીકે ગણવામાં આવે છે.? જ્યારે નેતાઓ માંગ કરે છે કે શ્રેષ્ઠ માર્ગો પૈકીની એક સાથે દરેક ડાઉનસાઇડનો ઝડપી જવાબ મળે, જે આવતીકાલે સવાર સુધીમાં હેક થઈ શકે છે.

માનવતાની અતાર્કિકતા એ ગડબડના મુદ્દાઓ જેટલી ઝડપથી હતી.

હવે, જેમ મોરિસ તેનું વર્ણન કરે છે, "આપણે હવે અમારી જવાબો શોધવાની માનસિકતામાંથી બહાર નીકળવાની જરૂર છે. તેની જગ્યાએ, હવે આપણે આપણા લોકોની પાછળ એડજસ્ટ થવું પડશે, તાર પસંદ કરીને અને ગાંઠો બાંધવા માટે અમે સક્ષમ છીએ.”

મોરિસ કહે છે કે તે ચોક્કસ વ્યક્તિ જીતવા માંગે છે. તેણી સભાન છે કે તે માપી શકાય તેવું નથી. "તેમ છતાં હવે યોગ્ય, તે એક શ્રેષ્ઠ મુદ્દો છે જે અમે અમારા લોકો માટે કરવા સક્ષમ છીએ."

મહાન વહીવટ માટે માત્ર થોડી નમ્રતાની જરૂર છે. તે એક પરિબળ છે જે તમે સામાન્ય રીતે ટેક સીઇઓ પાસેથી જોતા નથી.

જો વાયરસના વિક્ષેપથી તેઓ બોસ બનવાની શ્રેષ્ઠ રીતોમાંની એકને બદલી નાખે તો તે કેટલું સ્વાસ્થ્યવર્ધક હશે.. અને, સૌથી અગત્યનું, માનવીઓનો પેસેસેટર.