לאחר מערכת הפרישה מרצון, Panasonic וחברות יפניות אחרות ינסו ליישם את “מערכת חופשה של שלושה ימים” השנה.

תעשיית מטבחים וחדרי רחצה מיינסטרים מדיה מידע על מטבחים וחדרי אמבטיה

לאחר מערכת הפרישה מרצון, Panasonic וחברות יפניות אחרות ינסו ליישם את “מערכת חופשה של שלושה ימים” השנה.

לפי ה-People's Daily המצטט את סוכנות הידיעות היפנית, באפריל 18, המנכ"ל של תאגיד פנסוניק ביפן (פנסוניק) אחזקות, שיגי מישימה, ערכה תדריך מקוון סביב נושא סגנון העבודה, אמר את זה על 5,000 עובדים ביפן יהיו מושא החברה. הם ינסו שבוע עבודה של ארבעה ימים, או א “מערכת מנוחה שבועית סלקטיבית של שלושה ימים” (מערכת מנוחה שבועית של שלושה ימים).

ויקיפדיה

דווח כי Matsushita Electric מתכננת להציג את המערכת החדשה הזו בהקדם האפשרי בתקציב 2022 בטווח מסוים, החל מעובדים במחלקות כוח אדם וכספים.

היטאצ'י, חברה יפנית גדולה נוספת, על פי הדיווחים גם החליטה להציג מערכת עבודה גמישה בשנת 2022, שבו העובדים קובעים את שעות העבודה שלהם, ולבטל את השיטה הקיימת של הגבלת שעות העבודה היומיות המינימליות. כתוצאה מכך, העובדים יוכלו לקחת שלושה ימי חופש בשבוע על ידי עבודה שעות ארוכות יותר במהלך יום העבודה. כמו כן, כוונת החברה למשוך משאבי אנוש מגוונים ולהגביר את המוטיבציה של העובדים על ידי הכנסת סגנונות עבודה גמישים יותר.

מערכת העבודה הגמישה שהיטאצ'י הטמיעה עד אז חייבה את העובדים לעבוד מינימום 3.75 שעות ביום. באביב השנה, העבודה וההנהלה החליטו לבטל את מערכת העבודה הגמישה לאחר משא ומתן. כָּך, אם עובד בוחר לעבוד אפס שעות ביום שני, הוא או היא יצטרכו לעבוד 9-10 שעות ביום מיום שלישי עד שישי כדי להבטיח שמספר שעות העבודה הכולל יישאר זהה, והשכר שלו נשאר זהה.

משרד הבריאות, העבודה והרווחה של יפן 2021 תוצאות הסקר מראות שמספר החברות שיש להן יותר מיומיים חופש בשבוע כבר מהווה ערך 8.5%. בחודש יוני 2021, ממשלת יפן כללה גם קידום של מערכת מנוחה שבועית אופציונלית של שלושה ימים במדיניות הבסיסית לפעולות כלכליות ופיננסיות שאומצה בישיבת הממשלה.

על פי תקשורת ה-IT היפנית Misato Akiyama, עדיין יש הבדל גדול בין שבוע שלושת הימים של פנסוניק לשבוע שלושת הימים של היטאצ'י. ההבדל העיקרי בין השניים הוא האם להגדיל את זמן המנוחה או לא תוך שמירה על שכר זהה.

המערכת של Hitachi פשוט אומרת שאם ארבעת הימים הנותרים מובטחים להיות ארוכים כמו חמשת הימים המקוריים, השכר יישאר זהה. של Matsushita, מִצַד שֵׁנִי, מקטין את מספר ימי העבודה תוך הפחתת השכר.

בִּכלָל, חברות רבות המציגות מערכת כזו גם מפחיתות את השכר בכ 20% מבוסס על א 20% הפחתת מספר ימי העבודה בשבוע מחמישה לארבעה.

בתגובה, אמרה פנסוניק באירוע אפריל 18 תדרוך שזה “יבחן היטב את ההשפעה על השכר, כולל ההשפעה על משא ומתן על ניהול עבודה ועובדים בודדים,” אך לא מסר פרטים על מדיניותו. לפי התדריך, מטרת הכנסת שיטת שבוע העבודה של שלושה ימים היא להבטיח מספיק זמן פרטי.

מִצַד שֵׁנִי, לא הרבה אנשים יכולים ליהנות מהיתרונות של מערכת פנסוניק בהשוואה למערכת היטאצ'י. אלא אם תיעלם ההערכה הקשורה לשכר ולקידום, בדרך כלל רק כמה אנשים בקבוצה גדולה נהנים מהמערכת, וזה מקטין את סך שעות העבודה בהשוואה לעובדים אחרים.

בין החברות היפניות שיש להן כיום שבוע עבודה של שלושה ימים, רבים מיישמים א “שבוע עבודה של שלושה ימים” מערכת כמו פנסוניק.

דוגמאות אופייניות הן Shionogi, Mizuho Financial ו-Yahoo. לחברות אלו מערכת ספציפית שמפחיתה את השכר באופן יחסי לצמצום סך שעות העבודה.

דומה להיטאצ'י, המאפשר לעובדים לבחור מרצון א “שבוע של שלושה ימים” עַל יְדֵי “הגדלת מספר שעות העבודה ללא שינוי בשכר,” יש מקרים כמו Sagawa Express ו-Uniqlo ביפן. שתי החברות הטמיעו מערכת זו עם סוגי עבודה מוגבלים. הראשון מיועד לנהגים. מטרות יוניקלו “עובדים אזוריים קבועים” שלא עברו דירה, and only opens the port for voluntary applications for this category of subjects.

It should be noted that the ideal three-day work week for workers should be in the form of “guaranteed salary minus total working hours”. למרות זאת, in practice, it is difficult to ensure that all employees can work four days to achieve the efficiency of five days, and there is concern that the productivity of the unit will decrease.

Starting in 2019, more and more companies in Japan are hiring early and voluntary retirees and reducing the number of employees. According to the Tokyo Institute of Commerce and Industry, 12 companies had 4,126 employees in 2018, 35 companies had 11,351 ב 2019, 93 companies had 18,635 ב 2020, ו 84 companies had 15,892 ב 2021. The number of recruiters has exceeded 10,000 for three consecutive years. To some extent, ניתן להניח שאחת המטרות של הכנסת המערכת בחברות יפניות היא לייעל את מבנה משאבי האנוש ולהפחית עלויות ולהגביר את היעילות.

ב 1965, פנסוניק הציגה לראשונה ביפן את המערכת השבועית ליומיים, גורם לשינוי משמעותי באורח החיים היפני. אז היום שבו חברות יפניות מציגות את מערכת השבוע של שלושה ימים באופן כללי, האם זה גם יפעיל רפורמה בסגנון העבודה של חברות סיניות?

כפי שאמר מייסד Kitchen Information בפורום ה-15 של China Kitchen and Bath Industry Summit, ב 1999, Huanai Group הציגה מערכת שאפשרה שני ימי חופש בחודש. הייתה לכך השפעה גדולה יחסית על אזור ייצור הקרמיקה Foshan Nanzhuang באותה תקופה. וכרגע, כגון תעשיית קרמיקה ביתית בדרך כלל ליישם את גודל השבוע או מערכת הפסקה בודדת. מספר קטן של חברות ליישם מערכת הפסקה כפולה.

אבל יש איזושהי נסיבות מיוחדות. חברות במקרה של קשיים תפעוליים או עודף יכולת, לקחת הפסקות ממושכות, כגון הארכת החגים המשפטיים השונים כדי להפחית את עלויות העבודה. זה בדרך כלל משפיע על עמדות בסיסיות.

בנוסף, מהתעשייה הנוכחית בכללותה, במונחים של בקרה על מדדי KPI, יש קצב גדל והולך של החלפת עמדות מכירות מפתח, פוסטים של בקרת איכות, פוסטים של תכנון ייצור ופוסטים אחרים. שיפור איכות ויעילות, גם הפחתת עלויות והגברת היעילות מתמקדים ביותר ויותר פעמים בשנתיים הללו.

אם יום אחד סין תתחיל ליישם שבוע של שלושה ימים מחוץ למערכת, how will companies implement it?