חברות ברזים, איך להשיג “תעשייה 4.0”?

במשך זמן רב, גרמניה היא שם נרדף לכבוד לייצור. מֵאָז, מושג התעשייה 4.0 הוזכר שוב ושוב, ומאז התפתחות התעשייה 4.0 אִסטרָטֶגִיָה, זה סחף במהירות את העולם. טוֹב, עבור מפעל הברזים, כלומר, זו הזדמנות מהפכנית אבל גם לחץ. ברקע הפיתוח המונחה על ידי ייצור אינטליגנטי, מפעלי ברז איך להשיג את “תעשייה 4.0”.

מפעלי ברז איך להשיג “תעשייה 4.0”? (מקור תמונה)

בניית תחרותיות בינלאומית ופיתוח מעצמה תעשייתית.

ה “תַעֲשִׂיָה 4.0 פּלַטפוֹרמָה” היא הרשת המרכזית של גרמניה לקידום הטרנספורמציה הדיגיטלית של התעשייה ואחראית לפיתוח ותיאום שירותי שידוכים מידע ושיתוף פעולה בין הפוליטיקה, כַּלְכָּלִי, קהילות מדעיות וטכניות, עמותות ואיגודים מקצועיים, מציגים את התעשייה 4.0 פתרונות לחברות וקידום יישום התעשייה 4.0 על ידי חברות ברז, במיוחד קטנים ובינוניים.

בעידן השינויים הגדולים במגמה, גם התעשייה וגם ההון חייבים לבחור בשינוי. בסביבה האקולוגית החדשה, לחקור את המתאים ביותר לצורה העתידית של החברה. הישרדותם של החזקים ביותר, הישרדות השינוי. כאחת הפלטפורמות החשובות ביותר להקצאת משאבים מבוססת שוק, הון יכול לענות על הצרכים של תעשיות וחברות לשינוי ושינוי. השינוי של תעשיות, בתורו, דוחף את המנוע של שוק ההון לחדש ולשנות ללא הרף. תעשייה והון תלויים זה בזה, סימביוטי ו-win-win. רק באמצעות שילוב מושלם של התעשייה והבירה נוכל ליצור אקולוגיה כלכלית חדשה שתוססת, יציב ומשגשג.

ככלכלה השנייה בגודלה בעולם והמדינה הגדולה ביותר מבחינת אוכלוסיה, סין היא עמוד התווך של הכלכלה הלאומית. תעשיית הייצור היא הגוף העיקרי של הכלכלה הלאומית, יסוד האומה, כלי התפתחותו ויסוד כוחו. יצירת תעשיית ייצור עם תחרותיות בינלאומית ומימוש הקפיצה ממדינה תעשייתית גדולה למעצמה תעשייתית היא הדרך היחידה של סין להגביר את החוזק הלאומי המקיף שלה, לשמור על הביטחון הלאומי ולבנות מעצמה עולמית. להפוך למעצמה תעשייתית, עלינו לפתח במרץ את תעשיית הייצור היוקרתית. תעשיית ייצור הציוד המתקדם היא הבסיס של תעשיית הייצור הגבוהה והעדיפות העליונה.

טרנספורמציה וחדשנות, עשה את היסודות עבור תעשיית הברזים 4.0 אִסטרָטֶגִיָה.

המחזור התעשייתי של ייצור חכם בשילוב עם המחזור הכלכלי הנוכחי, במונחים של מלאי לעשות אינקרמנטלי הוא המפתח. המצב הטוב ביותר בשלב זה הוא מניות הנדל"ן + מכון מחקר תעשייתי + מצב מרכז חדשנות תעשייתי. המודל הטוב ביותר בשלב זה הוא הנדל"ן המניה + מכון מחקר תעשייתי + מודל מרכז חדשנות תעשייתי. בעבר, זה היה “לחבק ילדים של אחרים”, אבל עכשיו זה כן “בהריון באוקטובר”, לכן חשוב מאוד להתאים את המנטליות.

לאורך ההיסטוריה התעשייתית של העולם, מלבד מנהיגי המהפכה התעשייתית, שיכול להתפתח בצורה כוללת, מדינות אחרות התפתחו בהתאם לקיבולת, עיצוב וחדשנות טכנולוגית ברצף. אם אנחנו רוצים לשבור את הקללה הזו, נצטרך לעבוד הרבה יותר קשה.

ישנן דרכים רבות לשנות ולשדרג. יש כאלה שצועדים קדימה, אלא גם אלה שעושים שינוי ומחדשים. כגון שיטת שינוי טקסט: לכתוב כמה מאמרים על השינוי. שיטת טרנספורמציה של PowerPoint: לפי טרנדים פופולריים, לדבר על איך הם יסתדרו, מה להכין, שאפשר לקרוא לזה גם חבישת מסכה. מצב זה נפוץ יותר בחלק מהמפעלים המפורסמים בעבר. הדבר הטוב הוא לא אחורה על פני השטח, הדבר הרע הוא להביא את השיפוט והזלזול הפנימי של המפעל, נהיה גם ניידות כלפי מעלה ואפקטיביות כלפי מטה. הסבב הזה של שינוי תעשייתי, רק עבור הפעולה האמיתית נולד.

הנחיתה של א 4.0 אסטרטגיה היא תהליך מעולה. ברגע שהאסטרטגיה המובילה או הבאה ברורה, יש לבחור את המסלול. הבא הוא אסטרטגיית השוק, אסטרטגיה טכנולוגית, אסטרטגיית מוצר, אסטרטגיית ארגון, אסטרטגיית כישרון, אסטרטגיית השקעה, צעד אחר צעד. צריך להבין את הטווח הארוך של 30 שנה, אלא גם לתפוס את הקצב.

בִּכלָל, מפעלי ברזים צריכים קודם כל להתחיל מהמצב בפועל, לפתח את הזכות 4.0 מדיניות פיתוח אסטרטגי. קבע יעדי תכנון לטווח ארוך, ולחזק את יכולת החדשנות הפנימית של המיזם. לְהִרָגַע, מוכן לחלוטין, את 4.0 האסטרטגיה באמת תנחת. מהתרגול ועד לבדיקת היתרונות והחסרונות של זה 4.0 כְּבִישׁ, לזכות בהזדמנות הראשונה לזכות.