איך עבד כרוב $7 מיליארד הלוואות בתוכנית הגנת משכורת עם למידת מכונה (VB Live)

אומר מוריס: "קוביד עושה את הבחירה שלי, בעיה-ראשונה טכניקה לעזאזל-כמעט לא ניתן להשגה. הנקודות של כולם, וצרכים, לִהיוֹת שׁוֹנֶה. בפועל, מספר מהצרכים שלהם עומדים בניגוד, ואני כן יודע היטב שאני לא יודע חצי מהאתגרים שכוח העבודה שלי מתמודד איתם".

מִיָד, היא מתמודדת עם המציאות האנושית הפרועה שהיא תהיה מסוגלת לא להגדיר את הבעיה, בשום פנים ואופן לא מגיעים רעיונות לתשובה מדעית. היא מרגישה "מכוסה ברכיים".

מוריס מאמינה שלכל אחד יש את מה שהיא מכנה "עקומת הקבלה של קוביד". עם זאת, אין עקומות של שני עובדים בדרך כלל נוטות להיות זהות.

"בחירות פוטנציאליות רבות עבור עובד אחד הן למעשה אינדיקציה נגדית עבור אחרים," היא אומרת. "חשוב על כוח העבודה שלך כעל רצף חופף של גלים, כל גדיל מייצג אדם ואת העקומה שלו. אולי תנסה להתאים תשובה אחת לכל דרך 'גדילים',עם זאת, זה בהכרח יחמיץ כל כך הרבה סימנים, להגיע לאנשים מאוחר מדי, מוקדם מדי או עם גורם אחד שאפילו לא קשור אליהם".

חלקם עשויים לדמיין שאחד מכל הכישלונות המיוחדים הרבים של ניהול הטכנולוגיה הוא הפיתוי לדאוג לכל העובדים עם ארוחת צהריים אחת בחינם.. שָׁם, זה חייב לרצות את כולם.

עַכשָׁיו, אומרת מוריס על העובדים שלה: "חלקם מתנסים באסטרטגיות ללהטט בין עבודה וחינוך ביתי, חלקם מונעים בידוד משתק, חלקם הושפעו מקוביד באופן אישי, אחרים מתמודדים עם חרדה מסוגים רבים כל כך."

אני חושב אם זה היה על בסיס קבוע בסגנון הזה, למרות זאת למנהיגים לא היה כל כך אכפת. כל עובד נטל על בסיס קבוע את הגורמים החכמים והרגשיים המאוד אישיים שלו שאינם קשורים ישירות לעבודה. עַכשָׁיו, אמנם, זה המרחק הגופני והמחובר, מסכי צפייה בודדים שמעצימים קשיים - והפוטנציאל של הממשל לצפות אותם ואף להבין אותם.

"כמה מהאנשים שלנו צריכים או ריהוט," מסביר מוריס. "חלקם צריכים אוזן. חלקם צריכים הפסקה. חלקם זקוקים לכנסים נוספים; חלקם הרבה הרבה פחות. חלקם רוצים לדבר על קוביד; חלקם לא. כולם צריכים הרבה נקודות שצברנו לא עדכניות".

לפחות היא ישרה מספיק כדי להודות בזה.

עם זאת, ראש מעולה מודע לחלוטין לכך שדווקא כאשר העובדים נאבקים, ככל הנראה, החברה עשויה לעזור בפוטנציאל האסטרטגי העמוק ביותר.

יותר מדי בדרך כלל, חברות טכנולוגיה קיימות כדי ליצור שיטות שלאחריהן גוררות לקוחות פוטנציאליים ועובדים להשתתף במערכות אלו - באופן אידיאלי ללא סוף.

עַכשָׁיו, בְּכָל זֹאת, שיטות הרהור פשוט לא מועילות.

"זו שנייה בזמן שהיא לא מתייחסת למערכת במעט," אומר מוריס, "בכל זאת חצאי האלמנטים שלו. האנשים שלנו".

זה לא על בסיס קבוע היה הסגנון הזה?

יֶתֶר עַל כֵּן: הנפוץ הבא: למה ללכת שוב לעבודה זה פשוט לא הולך לעבוד

האם זה לא, בפועל, תאר אחד מכל אחד מהגורמים הגדולים ביותר של מסחר טכנולוגי? שאנשים - כל עובד ולקוח פוטנציאלי - נחשבו רק גאדג'טים על לוח שחמט שיש לתמרן אותם בכיוון של התנהגויות מסוימות? ואילו מנהיגים דורשים שכל חיסרון לצד אחת הדרכים הטובות ביותר יעמוד בתשובה מהירה, כזה שעלול להיפרץ עד מחר בבוקר.

חוסר ההיגיון של האנושות היה מהיר כמו מטרדים שהסתבכו בנקודות.

עַכשָׁיו, כפי שמוריס מתאר זאת, "כעת עלינו לצאת ממחשבות חיפוש התשובות שלנו. במקומו, עכשיו אנחנו צריכים להסתגל מאחורי האנשים שלנו, בורר חוטים וקשירת קשרים במקום שבו אנו מסוגלים."

מוריס אומרת שהיא מחפשת מנצח של אדם מסוים. היא מודעת לכך שזה לא ניתן להרחבה. "בכל זאת נכון עכשיו, זה הנושא הכי טוב שאנחנו מסוגלים לעשות עבור האנשים שלנו".

ממשל גדול דורש רק מעט ענווה. זה גורם אחד שבדרך כלל לא רואים ממנכ"לי טכנולוגיה.

כמה מחזק זה הולך להיות אם השיבוש של וירוס גרם להם לשנות את אחת הדרכים הטובות ביותר להסתכל על להיות בוס. ו, והכי חשוב מכל, קוצב של בני אדם.