רק חדשנות יכולה לשבור את ההומוגיזציה של מותגי ברזים סיניים

לא משנה באיזה שורה באיזה תעשייה, הומוגיזציה היא נושא בלתי נמנע, פיתוח תעשיית הברזים של סין במשך כל כך הרבה שנים, בהתפתחות יציבה בו זמנית, גם על ההומוגיזציה של התעשייה אין עוררין, מפעלי ברז רבים מול תופעה זו הם גם מאוד חסרי אונים. מותג הברזים הסיני לוקח מסלול מחקר ופיתוח ועיצוב עצמאיים, ליצור מוצרים מובחנים, היא ללא ספק הבחירה הטובה ביותר לקידום התפתחות התעשייה, אבל תופעת הפלגיאט הנרחבת של התעשייה לדבוק במפעלי הברזים המקוריים היא מכה אנושה, אז תתנגד לגניבת דעת, חדשנות המוצר כדי לקדם את הפיתוח של התעשייה הפכה לחברות הברז הגדולות הקול החזק.

חדשנות היא מקור הכוח לפיתוח מפעלי ברזים

למפעלי ברזים, חדשנות במוצר היא לא רק כוח לאומי בלתי נדלה, זה הארגון להמשיך לענות על דרישת הלקוחות או לפתוח שווקים חדשים. תחרות פיתוח התעשייה, כך שחדשנות בתעשיית הברזים היא אף פעם לא נושא מיושן, מכל שנה הכנס החדש של הברז הגדול, תערוכות תערוכות, וכו', יכול לראות את חשיבות המותג על חדשנות והשקעה במוצר.

חדשנות היא הברז ארגונים ממשיכים לצמוח הדרך היחידה החוצה!

“חדשנות היא הדרך היחידה לארגונים להמשיך ולצמוח”, השאיפה לרווחיות היא בסיסית לארגון, רק פיתוח של רווחי, חדשנות וצמיחה של המותג הגדול, מותגים קטנים זקוקים ליותר חדשנות כדי לשרוד. לאחר יותר מעשר שנים של פיתוח בתעשייה, עם השינויים בכלכלה ובחברה, מפעלי ברז המחפשים פיתוח נוסף, מפעלים, תעשיות חייבות להיות חדשניות, כולל הקונספט, מוצרים, שירותים, דגמים וכן הלאה. כי זה קשור להישרדות של מפעלים, התפתחות הבעיה העיקרית של yao off, חייבת להיות לה מלחמה ארוכה להתכונן.

חדשנות ארגונית ברז צריכה לחזור למהות המוצר

“אותם מפעילים שלא מצליחים לחדש לא יוכלו להימלט מגורל החיסול. על ידי חידוש הפעולות שלהם, חברות שיכולות להוביל בתחומים או ברמות מסוימות של השוק יוכלו לסגור את הפער מול יריבותיהן הארגוניות, שהוא האמצעי החשוב ביותר לקביעת היתרונות שלהם.” למרות זאת, כאשר מחדשים, לעתים קרובות יותר מאשר לא, אנחנו צריכים לחזור למהות המוצר, לחזור לשוק, להחזיר לצרכן, ורק החידוש שיורש את היתרונות שלו הוא יותר חיוניות. במקביל, בנוסף להבנת היתרונות שלהם, יש צורך יותר להבין את סביבת השוק ואת הצרכנים, המוכר כשליט וכסוף החדשנות.

חדשנות ארגונית ברז צריכה להסתמך על יתרונות הליבה של הארגון, לא יכול ללכת באופן עיוור עם הזרם, ארגונים חייבים להיות בעלי הבנה מעמיקה של היתרונות שלהם, החדשנות הלכה למעשה, במקום לעשות כמה דברים נוצצים, להרוויח רק גימיקים, ואין השפעה מעשית על התפתחות ארגונים.