स्वैच्छिक सेवानिवृत्ति प्रणाली के बाद, पैनासोनिक और अन्य जापानी कंपनियां इसे लागू करने का प्रयास करेंगी “तीन दिवसीय सप्ताह अवकाश प्रणाली” इस साल.

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स्वैच्छिक सेवानिवृत्ति प्रणाली के बाद, पैनासोनिक और अन्य जापानी कंपनियां इसे लागू करने का प्रयास करेंगी “तीन दिवसीय सप्ताह अवकाश प्रणाली” इस साल.

पीपुल्स डेली ने जापानी समाचार एजेंसी के हवाले से यह खबर दी है, अप्रैल को 18, जापान के पैनासोनिक कॉर्पोरेशन के कार्यकारी निदेशक (PANASONIC) होल्डिंग्स, शिगेकी मिशिमा, कार्यशैली के मुद्दे पर एक ऑनलाइन ब्रीफिंग आयोजित की गई, के बारे में कहा 5,000 जापान में कर्मचारी कंपनी का उद्देश्य होंगे. वे चार दिवसीय कार्य सप्ताह का प्रयास करेंगे, या ए “चयनात्मक तीन दिवसीय साप्ताहिक विश्राम प्रणाली” (तीन दिवसीय साप्ताहिक विश्राम प्रणाली).

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बताया गया है कि मत्सुशिता इलेक्ट्रिक इस नई प्रणाली को जल्द से जल्द वित्तीय वर्ष में पेश करने की योजना बना रही है 2022 एक निश्चित दायरे में, कार्मिक और वित्त विभागों के कर्मचारियों से शुरुआत.

Hitachi, एक अन्य प्रमुख जापानी कंपनी, कथित तौर पर वित्त वर्ष 2022 में एक लचीली कार्य प्रणाली शुरू करने का भी निर्णय लिया है, जिसमें कर्मचारी अपने काम के घंटे स्वयं निर्धारित करते हैं, और न्यूनतम दैनिक कार्य घंटों को सीमित करने की मौजूदा प्रणाली को समाप्त करना. नतीजतन, कर्मचारी कार्यदिवस के दौरान अधिक समय तक काम करके सप्ताह में तीन दिन की छुट्टी ले सकेंगे. कंपनी का इरादा विविध मानव संसाधनों को आकर्षित करना और अधिक लचीली कार्यशैली पेश करके कर्मचारियों की प्रेरणा बढ़ाना भी है.

हिताची ने तब तक जो लचीली कार्य प्रणाली लागू की थी, उसमें कर्मचारियों को न्यूनतम काम करने की आवश्यकता थी 3.75 प्रतिदिन घंटे. इस वर्ष के वसंत में, श्रमिक एवं प्रबंधन ने बातचीत के बाद लचीली कार्य प्रणाली को समाप्त करने का निर्णय लिया. इस प्रकार, यदि कोई कर्मचारी सोमवार को शून्य घंटे काम करना चुनता है, उसे काम करना होगा 9-10 यह सुनिश्चित करने के लिए कि काम किए गए घंटों की कुल संख्या समान रहे, मंगलवार से शुक्रवार तक प्रतिदिन घंटे, और उसका वेतन वही रहता है.

स्वास्थ्य मंत्रालय, जापान का श्रम और कल्याण 2021 सर्वेक्षण के नतीजे बताते हैं कि प्रति सप्ताह दो दिन से अधिक छुट्टी वाली कंपनियों की संख्या पहले से ही बढ़ गई है 8.5%. जून में 2021, जापानी सरकार ने कैबिनेट बैठक में अपनाई गई आर्थिक और वित्तीय संचालन के लिए बुनियादी नीति में वैकल्पिक तीन दिवसीय साप्ताहिक आराम प्रणाली को बढ़ावा देना भी शामिल किया।.

जापानी आईटी मीडिया मिसातो अकियामा के अनुसार, पैनासोनिक के तीन दिवसीय सप्ताह और हिताची के तीन दिवसीय सप्ताह के बीच अभी भी एक बड़ा अंतर है. दोनों के बीच मुख्य अंतर यह है कि वेतन को समान रखते हुए आराम का समय बढ़ाया जाए या नहीं.

हिताची की प्रणाली का सीधा सा मतलब है कि यदि शेष चार दिन मूल पांच दिनों के बराबर लंबे होने की गारंटी है, वेतन वही रहेगा. मत्सुशिता का, वहीं दूसरी ओर, मजदूरी कम करते हुए काम किए गए दिनों की संख्या कम कर देता है.

सामान्य तौर पर, ऐसी प्रणाली शुरू करने वाली कई कंपनियाँ मजदूरी भी लगभग कम कर देती हैं 20% ए पर आधारित 20% प्रति सप्ताह कार्य दिवसों की संख्या पांच से घटाकर चार कर दी गई.

जवाब में, पैनासोनिक ने एक अप्रैल को कहा 18 ब्रीफिंग कि यह “वेतन पर प्रभाव की सावधानीपूर्वक जांच करेगा, जिसमें श्रम-प्रबंधन वार्ता और व्यक्तिगत कर्मचारियों पर प्रभाव शामिल है,” लेकिन अपनी नीति का विवरण नहीं दिया. ब्रीफिंग के अनुसार, तीन दिवसीय कार्यसप्ताह प्रणाली शुरू करने का उद्देश्य पर्याप्त निजी समय सुनिश्चित करना है.

वहीं दूसरी ओर, हिताची प्रणाली की तुलना में बहुत से लोग पैनासोनिक प्रणाली का लाभ नहीं उठा सकते हैं. जब तक सैलरी और प्रमोशन से जुड़ा असेसमेंट गायब न हो जाए, आमतौर पर एक बड़े समूह में केवल कुछ ही लोग इस प्रणाली से लाभान्वित होते हैं, और इससे अन्य कर्मचारियों की तुलना में कुल काम के घंटे कम हो जाते हैं.

जापानी कंपनियों में वर्तमान में तीन दिवसीय कार्य सप्ताह है, कई लोग इसे लागू करते हैं “तीन दिवसीय कार्य सप्ताह” पैनासोनिक जैसा सिस्टम.

विशिष्ट उदाहरण शियोनोगी हैं, मिजुहो फाइनेंशियल और याहू. इन कंपनियों के पास एक विशिष्ट प्रणाली है जो कुल काम के घंटों में कमी के अनुपात में वेतन कम करती है.

हिताची के समान, जो कर्मचारियों को स्वेच्छा से चुनने की अनुमति देता है “तीन दिवसीय सप्ताह” द्वारा “वेतन में बदलाव किए बिना काम के घंटों की संख्या बढ़ाना,” जापान में सागावा एक्सप्रेस और यूनीक्लो जैसे मामले हैं. दोनों कंपनियों ने सीमित प्रकार के कार्यों के साथ इस प्रणाली को लागू किया. पूर्व ड्राइवरों के लिए है. यूनीक्लो लक्ष्य “नियमित क्षेत्रीय कर्मचारी” जिनका स्थानांतरण नहीं हुआ है, और केवल इस श्रेणी के विषयों के लिए स्वैच्छिक आवेदन के लिए पोर्ट खोलता है.

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि श्रमिकों के लिए आदर्श तीन दिवसीय कार्य सप्ताह इस प्रकार होना चाहिए “गारंटीशुदा वेतन घटा कुल काम के घंटे”. तथापि, व्यवहार में, यह सुनिश्चित करना कठिन है कि सभी कर्मचारी पाँच दिनों की दक्षता हासिल करने के लिए चार दिन काम कर सकें, और चिंता है कि इकाई की उत्पादकता घट जाएगी.

में शुरू हो रहा है 2019, जापान में अधिक से अधिक कंपनियाँ जल्दी और स्वैच्छिक सेवानिवृत्त लोगों को काम पर रख रही हैं और कर्मचारियों की संख्या कम कर रही हैं. टोक्यो इंस्टीट्यूट ऑफ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री के अनुसार, 12 कंपनियों के पास था 4,126 में कर्मचारी 2018, 35 कंपनियों के पास था 11,351 में 2019, 93 कंपनियों के पास था 18,635 में 2020, और 84 कंपनियों के पास था 15,892 में 2021. भर्ती करने वालों की संख्या पार हो गई है 10,000 लगातार तीन वर्षों तक. कुछ हद तक, यह माना जा सकता है कि जापानी कंपनियों में सिस्टम शुरू करने का एक उद्देश्य मानव संसाधन संरचना को अनुकूलित करना और लागत कम करना और दक्षता बढ़ाना है.

में 1965, पैनासोनिक ने जापान में पहली बार दो दिवसीय साप्ताहिक प्रणाली शुरू की, जापानी जीवन शैली में एक बड़े बदलाव की शुरुआत. तो जिस दिन जापानी कंपनियाँ सामान्य रूप से तीन-दिवसीय सप्ताह प्रणाली शुरू करती हैं, क्या इससे चीनी कंपनियों की कार्यशैली में भी सुधार आएगा??

जैसा कि किचन इंफॉर्मेशन के संस्थापक ने 15वें चाइना किचन एंड बाथ इंडस्ट्री समिट फोरम में कहा, में 1999, हुआनाई ग्रुप ने एक ऐसी प्रणाली शुरू की जो महीने में दो दिन की छुट्टी की अनुमति देती है. इसका उस समय फ़ोशान नानज़ुआंग सिरेमिक उत्पादन क्षेत्र पर अपेक्षाकृत बड़ा प्रभाव पड़ा. और वर्तमान में, जैसे घरेलू सिरेमिक उद्योग आमतौर पर सप्ताह के आकार या एकल ब्रेक प्रणाली को लागू करते हैं. डबल ब्रेक सिस्टम लागू करने के लिए बहुत कम संख्या में कंपनियाँ.

लेकिन कुछ विशेष परिस्थितियाँ होती हैं. परिचालन कठिनाइयों या अतिरिक्त क्षमता के मामले में कंपनियां, विस्तारित ब्रेक लें, जैसे कि श्रम लागत को कम करने के लिए विभिन्न कानूनी छुट्टियों को बढ़ाना. यह आमतौर पर बुनियादी स्थितियों को प्रभावित करता है.

इसके अलावा, समग्र रूप से वर्तमान उद्योग से, KPI को नियंत्रित करने के संदर्भ में, प्रमुख बिक्री पदों के प्रतिस्थापन की दर बढ़ रही है, गुणवत्ता नियंत्रण पोस्ट, उत्पादन योजना पद और अन्य पद. गुणवत्ता और दक्षता में सुधार, इन दो वर्षों में लागत कम करने और दक्षता बढ़ाने पर भी अधिक से अधिक ध्यान दिया जा रहा है.

अगर एक दिन चीन सिस्टम से तीन दिन का सप्ताह लागू करना शुरू कर दे, कंपनियां इसे कैसे लागू करेंगी?