केवल नवाचार ही चीनी नल ब्रांडों के एकरूपीकरण को तोड़ सकता है

इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि कौन सी लाइन कौन सी इंडस्ट्री है, समरूपीकरण अपरिहार्य विषय है, इतने वर्षों से चीन का नल उद्योग विकास, एक ही समय में स्थिर विकास में, उद्योग का समरूपीकरण भी निर्विवाद है, इस घटना के सामने कई नल उद्यम भी बहुत शक्तिहीन हैं. चीनी नल ब्रांड स्वतंत्र अनुसंधान और विकास और डिजाइन मार्ग अपनाते हैं, विभेदित उत्पाद बनाने के लिए, यह निस्संदेह उद्योग के विकास को बढ़ावा देने के लिए सबसे अच्छा विकल्प है, लेकिन मूल नल उद्यमों का पालन करने के लिए उद्योग की व्यापक साहित्यिक चोरी की घटना एक घातक झटका है, इसलिए साहित्यिक चोरी का विरोध करें, उद्योग के विकास को बढ़ावा देने के लिए उत्पाद नवाचार प्रमुख नल उद्यमों की मजबूत आवाज बन गया है.

नल उद्यमों के विकास के लिए नवाचार शक्ति का स्रोत है

नल उद्यमों के लिए, उत्पाद नवाचार न केवल एक राष्ट्रीय अटूट शक्ति है, यह ग्राहकों की मांग को पूरा करने या नए बाजार खोलने का उद्यम है. उद्योग विकास प्रतियोगिता, इसलिए नल उद्योग में नवाचार कभी भी अप्रचलित विषय नहीं है, प्रत्येक वर्ष से प्रमुख नल ब्रांड नया सम्मेलन, प्रदर्शनी प्रदर्शन, वगैरह।, उत्पाद नवाचार और निवेश पर ब्रांड के महत्व को देख सकते हैं.

नवोन्वेष ही नल उद्यमों का निरंतर विकास ही एकमात्र रास्ता है!

“उद्यमों के विकास को जारी रखने के लिए नवाचार ही एकमात्र तरीका है”, लाभप्रदता की खोज उद्यम के लिए मौलिक है, केवल एक लाभदायक का विकास, बड़े ब्रांड नवाचार और विकास, छोटे ब्रांडों को जीवित रहने के लिए अधिक नवीनता की आवश्यकता है. उद्योग विकास के दस वर्षों से अधिक के बाद, अर्थव्यवस्था और समाज में परिवर्तन के साथ, नल उद्यम आगे विकास की मांग कर रहे हैं, उद्यम, उद्योगों को नवोन्वेषी होना चाहिए, अवधारणा सहित, उत्पादों, सेवा, मॉडल वगैरह. क्योंकि यह उद्यमों के अस्तित्व से संबंधित है, याओ बंद की प्रमुख समस्या का विकास, इसकी तैयारी के लिए एक लंबा युद्ध होना चाहिए.

नल उद्यम नवाचार को उत्पाद के सार पर लौटने की जरूरत है

“जो ऑपरेटर नवप्रवर्तन करने में विफल रहेंगे, वे उन्मूलन के भाग्य से बच नहीं पाएंगे. उनके संचालन में नवीनता लाकर, जो कंपनियाँ बाज़ार के कुछ क्षेत्रों या स्तरों पर नेतृत्व कर सकती हैं, वे अपने कॉर्पोरेट प्रतिद्वंद्वियों के साथ अंतर को कम करने में सक्षम होंगी, जो उनके लाभ निर्धारित करने का सबसे महत्वपूर्ण साधन है।” तथापि, नवप्रवर्तन करते समय, अधिक से अधिक, हमें उत्पाद के सार पर लौटने की जरूरत है, बाज़ार में लौटें, उपभोक्ता को लौटें, और केवल वह नवाचार जो अपने फायदे विरासत में लेता है, अधिक जीवंतता वाला होता है. एक ही समय पर, अपने फायदे को समझने के अलावा, बाजार के माहौल और उपभोक्ताओं को समझना ज्यादा जरूरी है, जिसे नवप्रवर्तन के शासक और अंत के रूप में पहचाना जाता है.

नल उद्यम नवाचार को उद्यम के मुख्य लाभों पर भरोसा करने की आवश्यकता है, आँख मूँद कर प्रवाह के साथ नहीं बह सकते, उद्यमों को अपने फायदे की गहरी समझ होनी चाहिए, व्यवहार में नवाचार, कुछ दिखावटी चीजें करने के बजाय, केवल नौटंकी कमाओ, और उद्यमों के विकास पर कोई व्यावहारिक प्रभाव नहीं पड़ेगा.